流动成究竟
21世纪企业财富什？高货币财富企业宝贵第资源前国竞争局势越越紧张国际化趋势越越明显天争夺已成场没硝烟战场谁战场取胜利筹码—谁场竞争中拥领跑优势 年关企业理者忧心重重时刻时员工离职流动高峰期施工企业流失尤突出流动现仅仅走找新补简单事情应该坐真正计算清理流动带损失特关键岗位者核心员工流失企业击时起釜底抽薪作微软副总裁李开复流失Google公司担全球副总裁中国区总裁微软说损失巨面先算笔成帐流动会企业带样成损失 流动成分析 总体说流动成包括见（计算）成见成（形成）流动成离职成+岗位空缺成+重置成+损失工作效率 见成离职成离职前成+分离成离职前成含部分损失掉工作效率员工意已定带心理松懈导致工作效率降低分离成支付离职员工工资+住房公积金+企业年金+企业欠离职员工费+出现诉讼费 岗位空缺成员工离职产生岗位空缺导致原应该员工做工作停滞前导致企业蒙受损失某项目工点工程进展中项目总工突然离职企业没找适合时补造成施工方案更加优化现场资料采集全抑交接齐业监理设计院关系重新疏通需增加成届时会资料全证足该业变更索赔工序法实现直接制约项目济效益 重置成＝招聘成+雇成+成长期成招聘成包括招聘广告策划纸张油墨电脑损耗费雇成施工单位流动项目点包括新招聘员工安家费办公住宿设备重新安置费 成长期成指企业位员工招聘新手成长某岗位熟练工期间员工成长期成长期员工企业投入没回报回报率零施工企业现场理员现场工程师企业学职业技校象牙塔吸收企业现场培训送外培训相结合方式逐步发展成熟起直够熟练掌握种工艺流程够现场独立发现问题独立解决问题学员成长期算结束接该进入回报企业时期成熟成长期企业必须承担员工成长期失带额外成员工成长期长短成长期长短赖员工进取心工作态度员工工程周期迅速成长成熟起时间短需3～6月长需24～36月更长成长期越短企业需投入成越反越 员工甚处成长期直接跳槽走企业说付出没享受回报属净支出员工属成熟型处企业回报期企业项目担重职务受竞争手企业更高薪酬职业遇等诱惑产生流动造成形损失远见损失 成长期成＝工成+培训成+失成+时间成中工成包括员工岗时工资奖金福利企业交纳社会保险（住房公积金+失业保险金+医疗保险金+养老保险金）等 见成企业正常流动必须必加速企业体血液循环必备途径果逆流动（出进）证明企业存定问题发展前景堪忧目前国相施工企业处逆流动尴尬境 员工离职企业产生见成两方面：企业员工跳槽尤成功士跳槽留守者带巨心理击引发米诺骨牌效应影响企业团队精神致企业现留守员工蠢蠢欲动身曹营心汉职工作热情高工作效率折扣企业形象受损外界认度降二核心员工离职仅带走企业核心技术带走相应脉资源带走企业商业机密旦带企业竞争手里企业形成巨竞争压力会削弱企业竞争优势降低企业市场份额 产生流动原 国施工企业流动呈现出进逆流动原员工职业发展空间晋升渠道文环境薪酬水等方面感满意产生满意原结体制机制酬金感情等方面缺陷 体制活企业机制完善否应企业激励机制约束机制两方面否相互促进推动企业健康发展国建筑企业机构庞分工细理员（均干部15工）浮事系关系错综复杂决策缓慢缺乏团队合作精神等机制僵硬体制活客观存事实外企民营企业理层次少通达面面交流事组合简单决策速度快执行效率明显优国施工业薪酬机制僵化长期均义锅饭思想宰着国建筑企业薪酬机制工龄略差工资制干干样干干少样干干赖样绩效样结果必然造公氛围方面理粗放导致工种职务间存着巨灰色收入势必造成职工间巨心理落差 止相数量国建筑企业没建立绩效紧密挂钩薪酬机制究原：患贫患均落思想作怪二认识误区忽视商品性国建筑企业重视济价值实现开发培养配置理脱离济价值规律长期价格价值相背离导致成廉价劳动力廉价性造成国企虚假需求造成极度浪费国企机构庞臃肿原根解决价格价值相背离问题企业建立薪酬机制突显价值留根 机制老化国建筑企业资排辈陋根深蒂固帮派情结亲繁殖现象存极扼杀年轻创新激情阻断发展空间种陋没背景没派系没裙带关系年轻等发展空间企业中难干事干事干成事年轻留问题做出新选择谋高成种必然 理方式简单粗暴缺乏性化理企业否够吸引留住效仅仅决定收入高低更重企业否情感留住企业否实施性化理国建筑企业理方法军事化命令式训斥种方式严重损害年轻信心尊心知道企业磨合情感纽带维持 应流动策略 异常流动常常会企业带阵痛尤核心员工流失令企业理者头疼企业系列应策略应运生首先企业招聘员工时仅仅考虑否胜岗位需求时考虑企业否提供发展空间否满足身力提高时提出求？次企业流动频率高三危机期制定相应策略 流动频率高三危机期分试期升迁期职业岗位疲倦期 试期危机般新试期三月左右国施工企业新进学员年定级定职学员企业作培训机构学员施工线实践发现里工作生活环境极恶劣薪水高属城市低收入水许学员试期没满跑 策略：针种情况中铁十八局五公司两年年接收学员分配工程锻炼工程市收入高生活环境较工作压力劳动强度高工作十分紧张方法扼制学员流失收较效果 升迁期危机类危机针企业成熟型够独面时企业法予适职位时工作热情会法升迁逐渐降低终寻找新机会 策略：员工创造独面机会短快市政项目独立交 岗位疲倦期危机职五年更长时间工作倦怠危机预知升迁越越慢机会越越少时资深员工已担领导职位会开始想企业外寻找更机会 策略：资深员工适转换岗位岗位叠加岗位互换形式增加员工工作热情部门 （作者单位：中铁十八局五公司） 文施工企业理杂志授权发布
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21世纪企业财富什？高货币财富企业宝贵第资源前国竞争局势越越紧张国际化趋势越越明显天争夺已成场没硝烟战场谁战场取胜利筹码—谁场竞争中拥领跑优势 年关企业理者忧心重重时刻时员工离职流动高峰期施工企业流失尤突出流动现仅仅走找新补简单事情应该坐真正计算清理流动带损失特关键岗位者核心员工流失企业击时起釜底抽薪作微软副总裁李开复流失Google公司担全球副总裁中国区总裁微软说损失巨面先算笔成帐流动会企业带样成损失 流动成分析 总体说流动成包括见（计算）成见成（形成）流动成离职成+岗位空缺成+重置成+损失工作效率 见成离职成离职前成+分离成离职前成含部分损失掉工作效率员工意已定带心理松懈导致工作效率降低分离成支付离职员工工资+住房公积金+企业年金+企业欠离职员工费+出现诉讼费 岗位空缺成员工离职产生岗位空缺导致原应该员工做工作停滞前导致企业蒙受损失某项目工点工程进展中项目总工突然离职企业没找适合时补造成施工方案更加优化现场资料采集全抑交接齐业监理设计院关系重新疏通需增加成届时会资料全证足该业变更索赔工序法实现直接制约项目济效益 重置成＝招聘成+雇成+成长期成招聘成包括招聘广告策划纸张油墨电脑损耗费雇成施工单位流动项目点包括新招聘员工安家费办公住宿设备重新安置费 成长期成指企业位员工招聘新手成长某岗位熟练工期间员工成长期成长期员工企业投入没回报回报率零施工企业现场理员现场工程师企业学职业技校象牙塔吸收企业现场培训送外培训相结合方式逐步发展成熟起直够熟练掌握种工艺流程够现场独立发现问题独立解决问题学员成长期算结束接该进入回报企业时期成熟成长期企业必须承担员工成长期失带额外成员工成长期长短成长期长短赖员工进取心工作态度员工工程周期迅速成长成熟起时间短需3～6月长需24～36月更长成长期越短企业需投入成越反越 员工甚处成长期直接跳槽走企业说付出没享受回报属净支出员工属成熟型处企业回报期企业项目担重职务受竞争手企业更高薪酬职业遇等诱惑产生流动造成形损失远见损失 成长期成＝工成+培训成+失成+时间成中工成包括员工岗时工资奖金福利企业交纳社会保险（住房公积金+失业保险金+医疗保险金+养老保险金）等 见成企业正常流动必须必加速企业体血液循环必备途径果逆流动（出进）证明企业存定问题发展前景堪忧目前国相施工企业处逆流动尴尬境 员工离职企业产生见成两方面：企业员工跳槽尤成功士跳槽留守者带巨心理击引发米诺骨牌效应影响企业团队精神致企业现留守员工蠢蠢欲动身曹营心汉职工作热情高工作效率折扣企业形象受损外界认度降二核心员工离职仅带走企业核心技术带走相应脉资源带走企业商业机密旦带企业竞争手里企业形成巨竞争压力会削弱企业竞争优势降低企业市场份额 产生流动原 国施工企业流动呈现出进逆流动原员工职业发展空间晋升渠道文环境薪酬水等方面感满意产生满意原结体制机制酬金感情等方面缺陷 体制活企业机制完善否应企业激励机制约束机制两方面否相互促进推动企业健康发展国建筑企业机构庞分工细理员（均干部15工）浮事系关系错综复杂决策缓慢缺乏团队合作精神等机制僵硬体制活客观存事实外企民营企业理层次少通达面面交流事组合简单决策速度快执行效率明显优国施工业薪酬机制僵化长期均义锅饭思想宰着国建筑企业薪酬机制工龄略差工资制干干样干干少样干干赖样绩效样结果必然造公氛围方面理粗放导致工种职务间存着巨灰色收入势必造成职工间巨心理落差 止相数量国建筑企业没建立绩效紧密挂钩薪酬机制究原：患贫患均落思想作怪二认识误区忽视商品性国建筑企业重视济价值实现开发培养配置理脱离济价值规律长期价格价值相背离导致成廉价劳动力廉价性造成国企虚假需求造成极度浪费国企机构庞臃肿原根解决价格价值相背离问题企业建立薪酬机制突显价值留根 机制老化国建筑企业资排辈陋根深蒂固帮派情结亲繁殖现象存极扼杀年轻创新激情阻断发展空间种陋没背景没派系没裙带关系年轻等发展空间企业中难干事干事干成事年轻留问题做出新选择谋高成种必然 理方式简单粗暴缺乏性化理企业否够吸引留住效仅仅决定收入高低更重企业否情感留住企业否实施性化理国建筑企业理方法军事化命令式训斥种方式严重损害年轻信心尊心知道企业磨合情感纽带维持 应流动策略 异常流动常常会企业带阵痛尤核心员工流失令企业理者头疼企业系列应策略应运生首先企业招聘员工时仅仅考虑否胜岗位需求时考虑企业否提供发展空间否满足身力提高时提出求？次企业流动频率高三危机期制定相应策略 流动频率高三危机期分试期升迁期职业岗位疲倦期 试期危机般新试期三月左右国施工企业新进学员年定级定职学员企业作培训机构学员施工线实践发现里工作生活环境极恶劣薪水高属城市低收入水许学员试期没满跑 策略：针种情况中铁十八局五公司两年年接收学员分配工程锻炼工程市收入高生活环境较工作压力劳动强度高工作十分紧张方法扼制学员流失收较效果 升迁期危机类危机针企业成熟型够独面时企业法予适职位时工作热情会法升迁逐渐降低终寻找新机会 策略：员工创造独面机会短快市政项目独立交 岗位疲倦期危机职五年更长时间工作倦怠危机预知升迁越越慢机会越越少时资深员工已担领导职位会开始想企业外寻找更机会 策略：资深员工适转换岗位岗位叠加岗位互换形式增加员工工作热情部门 （作者单位：中铁十八局五公司） 文施工企业理杂志授权发布
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