煤电企业精益成本管理探究

煤电企业精益成理探究
摘：煤电企业言效提升成理力加强企业市场竞争力成前电力系统变革新形势企业生存发展面问题文章采理企业实际情况相结合分析方法精益思想基础成理象针精益成理思想煤电企业现理模式相结合煤电企业未电力行业激烈竞争中保持优势提出企业精益成理解决方案
关键词：电力系统煤电企业精益成理
国家提出双碳目标构建新型电力系统长远规划煤电企业保障电力供应压舱石电网消纳新源供稳定器转变煤电企业言快速适应角色转变竞争激烈存量市场中胜出保持竞争优势直接决定企业否市场中生存
实施精益成理必性
（）精益理理念产生发展
精益成理研究开始20世纪60年代日丰田汽车公司杜绝生产中浪费初创新型成理方式丰田该方式定义精益生产推广全世界20世纪90年代济危机困境中寻求发展美国企业积极学运种方式走出困局
（二）宏观环境变化需
2022年国济受公危机引起源宗原材料价格幅涨影响世界济体均陷入通货膨胀泥潭国企业说面原材料源等价格升巨压力前国济出现滑预期精益成理许成企业应前风险破解困局保持增长渡难关味良药煤电行业方面国家层面提出双碳目标构建新型电力系统长远规划基明确新轮源革命中煤电保障电力供应压舱石电网消纳新源供稳定器转变传统源未整电力市场份额必逐渐降终退出历史舞台新型电力系统构建非夕快速适应角色转变煤电企业生存竞争激烈存量市场中胜出成电网客户提供高质量产品服务会成未发电企业必须面营中关键问题精益成理核心理念应带契机
（三）电力市场发展变化需
目前宁夏区域售电市场例电量电价竞争十分激烈基已形成红海市场趋买方市场转变趋势辅助服务市场（深度调峰）着区年参深度调峰机组越越调峰力越越强深调价格开始调该市场初始蓝海市场逐渐转变红海市场竞争愈发激烈未着新源体新型电力系统构建储技术未实现规模商前辅助服务市场十分观增量国家源局西北监局两细考核补偿新中增加顶峰力补偿细见电网煤电机组稳定性灵活性更高求幅增加奖惩力度煤电企业设备性竞争出现新市场市场变化反应敏感时做出调整煤电企业获先机正精益成理中提出企业应满足客户样化需求提升企业竞争力核心理念传统成核算体系中发电边际贡献深度调峰两细考核补偿成效益均法精准测算着发电业务中重断增深度调峰两细机会成实际效益精准核算变尤重
（四）企业未发展需
目前煤电机组中运行时间较长亚界机组例相较超界超超界机组燃料成方面具先天劣势燃料成煤电企业成均占70国亚界机组徐州电厂3#机2019年改造达超超界机组水案例投资未面积推广成领先战略公司具备行性未发展势必选择差异化集中化战略抓住源革命煤电企业重新定位契机利供气供热储等方式充分利机组余热降低供电煤耗时充分利深度调峰顶峰力补偿储技术分布式光伏等未具备较增长潜力业务通组合方式加协效应带新利润增长点述相互交叉影响复杂业务模型目前数煤电企业成核算体系法效精准核算适应越越复杂业务单元成理引入新更先进成理理念势必行
二煤电企业成理中存问题
（）成理精细化程度低
传统煤电生产企业垄断形势逐渐形成忽视成效益理拼资源拼投资粗放营理念种理念前环境显然已难继煤电企业相弱化市场竞争观念足创新动力电力市场中日趋激烈竞争格局已成调矛盾变成制约企业发展瓶颈导致企业竞争中处风甚终淘汰精益理思想推广基层干部员工摒弃老思想旧传统应新形势新变化态度企业迫切需解决难题
（二）成理认识足
成理系统工程理应带着系统思维全局观念进行考量工作环节成降低导致环节成水升甚偿失导致综合成更高缺失系统观念结果目前煤电企业成理基目标理方法公司目标分解成部门目标客观造成部门目标相割裂部门间协产生负面影响相互配合部门负责动作公司领导协调效率高效果许部门基层员工认成理财务部门工作生产部门首工作目标完成定生产检修务完成工作成理考虑少普遍欠缺节省成观念然目前执行绩效指标考核体系息息相关生产部门班组考核仅限生产务质量完成时限考核成考核指标难量化深入项工作中
（三）缺乏事前事中控
目前火电企业成理控制事理成发生进行结算段时间真实反映该业务投入产出效益分析业务会做效益分析结果评价事前预测力业务执行中纠偏力均存足发现业务成终偏离预期值合理值时已木已成舟结果已法改变造成浪费力改变结果
三企业精益成理解决方案
企业传统成理体系较精益化理方促进企业理者化发掘企业潜力少数关键岗位成进行控部门车间班组员工加强成控制企业成理简单成控制问题产品成理企业战略相结合企业战略成理总体言成精益化理需企业理者职工外部供应商等成精益化理体系企业开展全流程成控制针公司目前情况考虑方面开展精益成理工作：
（）搭建完整控指标体系
综合科学评价指标变化实现总体更济更效煤电企业需搭建全新指标控制体系建立供电煤耗供气煤耗机组十二项济指标辅机电耗分析固废综合利率机组修理费指标机组耗水率机组备件费宗材料（控制合理优化单耗水）深度调峰参时长顶峰力补偿获取效率设备障率等生产耗指标综合指标体系项指标变化影响成变化建立起量化分析体系时建立指标联动关系分析评价综合成变化评估指标优劣简单单项指标变动评价成变动
（二）构建价值流导成核算体系
精益成理核心价值流效益化该理体系成会着产销量终端产品组合变化变化精益成核算建立成优资源配置合理整体理念传统成理方式方法基础利精益理思维进步细化预算控加强绩效考核努力降增效实现优化资源配置目标时结合划核算单元等精益成理工具抓手进行价值流分析供电供热等基业务类型充分考虑深度调峰收入两细考核补偿收入等供电业务相关成类型价值创造途径相业务单台机组核算单元破原成核算体系束缚开展效益分析成测算工作划核算单元思想核心企业划中分离出众相独立核算单元营单元实行市场挂钩绩效考核制度进行独立核算独立扩收入缩减支出企业握总体运行状况时清晰掌握业务盈利力变化情况划核算单元企业业务单元成化销售额化作公司营目标时应兼顾单元单位成单位盈利力考虑现资源业务单元间配置业务单元成化创造价值化终目标激烈市场竞争中加强煤电企业项业务盈利力精准核算强化营销部门市场环境变化敏感程度根变化时调整营策略时踪市场客户需求断变化做出相应调整效确保成控制效性提高企业成理力客户端应考虑成价值理延伸购买者群体重视采购设计精益理
（三）识解决生产流程中浪费
现象追求价值流成精益成理简单理解压缩成煤电企业历年整体性亏损项成定程度幅压缩应提高效率增加增值成压缩效成角度入手相信获收益会更企业生产部门车间员工加强精益成理思想学思想达成致识意识成理理部门责企业员工工作节点密切相关成发生根结底取决部门名职工工作效率效体现企业决策效率执行效率落实效率部门应树立精益成理思想日常工作环节中加强理识出企业生产营中环节产生效成工作细节消降低成浪费会精益理概念真实融入员工工作中逐渐形成精益成文化提升理工作精细程度提高企业成理执行力时加强部门配合公司资金业务游企业时纳入精益成理体系树立工作流程财务部门专门精益成理部门进行整体统筹协调保障工作流程利衔接工作环节消灭浪费保障成控制实现整企业层面成理
（四）成理工作前置化
煤电企业应充分认识企业面形势机组济运行提供更性成运行前提组合目前煤电企业发电深度调峰两细供热等收入源项业务实现方式取协效应化余热回收利提高效率减少耗损失产生济效益进行业务组合时应引入精益成理理念提高效率争取成创造收益求企业营部门生产部门紧密配合设计业务组合方式筹划制定生产计划时充分考虑成影响成理工作业务端前移
（五）推动公司业绩考核方法变革
精益思想核心价值流动企业核心职工思维力基精益化视角企业成理应精益核心思想员工身激活赋予员工全新发展台机会效沟通机制公开放竞争机制予员工力职业成长机会通升渠道提供培训机会员工潜限度激活鼓励基层员工参公司决策提供合理建议实现理效化推动企业业绩考核改革绩效引导职工树立成节约意识发挥绩效考核引领督导作切实破吃锅饭现象劳效率高者贡献者予绩效倾斜混日子装样子等效率低加甄加考核力度充分调动员工工作创新学积极性结合企业身特点确立适合身特点精益成理体系明确层级应扮演角色建立出清晰发展目标指标竞赛等形式部门成控成果进行量化评予绩效兑现鼓励真实创新切实效效果明确创新加奖励力度破僵化机制营造良氛围
四结语
目前国电力行业正处史前例变革阶段构建新型电力系统程煤电企业扮演新重角色搭建出高效合理符合煤电企业身特点精益成理体系煤电企业提供更具高度概括性决策价值营信息提升煤电企业市场中竞争力等问题成现段时间煤电企业身生存发展面亟解决问题
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