甲方招标主要流程和评价方法

甲方招标流程评价方法
目前政府采购企业项目采购医药采购等许领域采购工作中实现公竞争杜绝暗箱操作等腐败现象越越采购项目通种形式招标实现领导拍板决定招标三种形式：部招标（称议标）限招标公开招标1 部招标：采购单位成立招标工作组组织采购招标程制定招标需求评标标准组织关专家（部专家时请外部专家）成立评标组进行评标工作组整体情况领导汇报终结果关领导根评标工作组汇报决定种部招标方式严格说算招标非该采购单位身具备招标资质够事招标工作2 限招标：招标法规定招标分公开招标限招标（邀标）两种方式差投标限制公开招标公开媒体发布招标信息允许符合条件单位参加投标邀标限候选发出招标邀请允许选定候选参加投标两种方式需通具备招标资质专业招标公司组织招标程序必须完全遵守招标法求采购单位称业邀标程中般采购单位选定招标公司招标公司组织编写招标文件（实业）业制定候选发出招标邀请评标程中招标公司选择外部专家定例邀请业专家（超三分）组成评标组根评标组评标意见编写评标报告提交业通知业评标结果业根评标结果中标进行商务谈判整招标程招标公司负责组织3 公开招标：业选定招标公司通招标公司发布招标公告般求首先进行资格预审保证参加正式投标投标基面（般公司实力产品等方面）满足求避免评标工作带效工作量招标公司首先根方提交资格预审文件筛选出符合资格求候选通知参加投标投标正式中标组织程前面邀标程基相公开招标流程图示
采种采购流程终目众候选中选择出够满足采购单位（业）需家招标公司然招标程中扮演非常重角色满足业需目标服务点业单位招标公司完全致评标程中评价标准实际业单位评标程中然需求会评标标准考虑素业忽略1 公司综合实力综合实力实分成两类：存续力带附加价值力业招标程中定求终中标具备足够存续力够支持长期产品发展包括产品断升级换代产品售服务少产品生命周期短业该产品生命周期公司规模发展战略营理状况融资力等会成考察容附加价值方面果投标方面具业未发展非常帮助附加价值业会更愿意样公司建立合作关系2
产品持续发展力点前面点相似处求中标具体采购产品方面投入力度否够保证该产品升级换代提供长期售服务力产品生命周期必须短户产品时间该产品中标发展战略中位关键容3 产品特定需求符合性评标程中考察容评标组会根招标文件求设定评标条件产品特性方面设定许非常细致评条件需投标够认真阅读招标文件深入理解户需求想户想充分表达出产品需求符合性4 执行合力IT集成项目中项目实施力根招标容求执行力会差例时供货力技术支持力专业技术力项目理力长期支持服务力等需根具体标分析出必须具备力业清晰阐明具备样力例集成项目中公司技术力量重容通提交关技术骨干简历证明具备具备力5 行业验：点已受广泛重视具备行业验述产品特定需求符合性合执行力非常力佐证行业中许需求具相似处果中标具备行业验会业沟通方面理解需求方面降低双方成定程度够说明投标该行业中发展战略问题6 商务条件价格素然招标文件中会说明价格低中标条件价格素评标程中会占重评标程中显易见硬指标点素评标程中会综合考虑业项目中素重性相专家评标程中会根业需求考虑素重程度基原建议投标文件框架：（1） 公司介绍（2） 需求分析（3） 产品解决方案介绍（4） 实施方案介绍（5） 商务（报价）说明
业招标公司客户招标公司帮助业挑选出满足业需中标作工作目标招标公司组织评标专家组深谙评标工作旨招标程中招标公司业作体业意见评标结果决定性作招标公司负责招标法求组织招标程序保证招标程符合公开公公正原作业根必担心招标结果失控必担心选满意产品投标招标公司保持关系符合招标程序求前提应该工作重点放
业方面组织投标文件投标程
 
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