浅议工程项目的成本核算

浅议工程项目成核算
　　摘 工程项目成分直接成间接成直接成工科机三项费直接费间接费现场费理费事实三块成常常视见者时长感觉存难定量分析记录体制成机制成素质成称作隐性成实质体制落机制僵化素质终反映项目成升济效益滑说隐形成加现行成通现行成反映项目理效益水
　　关键词工程项目 成核算
　　关体制成
　　体制成项目理体制落符合项目法施工原应项目理规律适应市场竞争需创痛理体制造成机构重叠层次队伍庞浮事引起效率低费增加目前施工企业存突出问题三点：理层劳务层没分离企业养着数庞成高昂工程队二母子公司两级项目机构重叠加成三企业没建立起劳务材料设备资金等部市场生产素配置然采传统理体制模式
　　二关机制成
　　谓机制成分配激励监督约束等方面方针政策规章制度配套措施健全完善合理落实导致理混乱决策失误质量低劣营私舞弊等企业造成重济损失增加成
　　工作中存两突出问题：机制够健全二规章制度执行落实力少数单位实行项目理竞争岗数单位然派遣制劳务工顾关系分包队伍选择操作规范资质面子业绩关系激励机制活重奖轻罚工资收入项目盈亏挂钩负盈负亏谁监督约束项目理部项目理样监督约束谁检查落实监督约束效果问题没根解决缺乏基工作程序职责定位工点企业机关少现场听汇报材料回说等问题曝光监察审计摆处理等等天付出沉重机制成
　　三关素质成
　　素质成指项目理项目理员素质素造成决策失误理失控索赔力效率低企业项目带增量成发生机会成
　　项目理应具备良政治素质领导素质技术素质身体素质政治素质第位项目理应高度政治责感强烈革命事业心较强市场竞争意识首问题正确认识什项目理企业奉献捞钱通理项目企业创造良济效益社会效益合法合理事项价值获应利益应倡导
　　四关建立健全规范五市场
　　五市场特征市场化信息化法制化鼓励竞争优胜劣汰企务公开信息畅通合理法办事撤销工程队建置成立五市场场重体制改革次根机制转换降低体制成机制成素质成企业项目理水升崭新层次应改制完成抓试点出验然全局稳妥推行建立完善五市场施工企业投入高效率低成实现
　　项目理效益化适应建筑市场低价竞争需
　　五关降低工程成提高济效益条具体意见
　　()建立合格分包商名录招标选择劳务队伍
　　根贯标工作求施工企业必须建立合格分包商名录进入名录分包商实行动态理定期进行踪考核记录业绩年审评定优胜劣汰某种意义讲工程质量优劣取决包工队素质高低工程成取决分包队伍理松紧程度项目理希选素质高信誉包工队难摆脱方面关系压力违心满意队伍包工队出安全质量问题难处罚清退出场包工队提出调价索赔时难拒绝反索赔说分包队伍招标势必行应抓紧制定相应规章制度采取切实行措施做项工作合格选优包工队源头提高项目理水降低工程成保守估算企业全部实行招标选劳务队伍成降低率提高三五百分点
　　(二)彻底实行项目成核算制中止队级核算制
　　实行项目成核算制项目理重容项目成核算制工程项目象集工程成进行盈亏分析样准确反映项目理营情况考核项目理业绩项目成核算符合工程项目成发生规律符合项目理财务规律传统队级核算制行政建制单位象核算体系成施工单位集工程项目集反映单位期盈亏反映具体单位工程工程项目盈亏加工程队前工点带潜亏未分配利润时理工点成难准确分割知桥盈路基亏反正肉烂锅里队级核算已时新体制相适应种办法应该中止然着五市场建立工程队撤销然会中止
　　(三)认真进行项目评估加强中期财务检查审计监督工作
　　必须加强施工程控制加强中期财务审查审计监督工作实践证明光跑面抓片走马观花式粗放营包带式简单理难发现解决项目理中出现问题果项目部报喜报忧虚报利润贷款交钱骗取荣誉作级机关领导难发现认真进行财务检查审计监督报表账查库存查证算应收算应付查财务查计划项目家底摸清成搞实真正达控制成目
　　责预算成基础中标合价较分析盈亏明确调概索赔重点切入点开工第天起收集资料争取监理签认争取设计变更争取业认调概索赔基础目前建设单位采单价承包次包死模式理工程项目工程质量做足文章’工程质量确定增减时候施工方案采机械设备做足文章施工方案确定变时候提高工效缩短工期做足文章工效工期挖潜力赚钱时工程质量文明施工公关系宣传报道做足文章善奔者造势情理感动帝业追加投资增减预算弥补亏损提高效益发现条规律兵改十八年国优省部级优质工程没亏损
 
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