浅议前工程项目成理存问题策
摘 ：着工程项目理发展传统项目成理方法中做法正逐渐市场济快速发展淘汰新效工程项目成理方法时未形成工程项目成理中存足日益明显值认真研究探讨
关键词：工程项目成理
前工程项目成理中存问题
着社会义市场济发展工程项目市场竞争日益激烈工程项目成理提突出位置工程项目成理体现工程项目理全程中推行项目理实践中项目成理方面存较突出问题
1工程项目成理认识存误区工程项目成理全员全程理目标成通施工生产组织施工程实现工程项目成理体施工组织直接生产员会计员长期许项目理提成理认财务员事简单项目成理责项目成理财务员结果工程技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购验收发放工作表面起分工明确职责清晰然没成理责果生产组织员赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工现象机械浪费工费机械费增加果材料理员堆放材料合理必然会导致材料二次搬运费增加果技术员保证工程质量采行济技术措施必然增加质量成
2成预算编制科学缺乏操作控制产品成控制定标准进行工程项目作施工企业产品结构规模施工环境相工程成间缺乏性针单项工程项目制定出操作工程成控制十分关键工程项目成理般产品成理根区目标成理次性行理象工程项目着项目完工结束历史命该工程项目目标成否合理仅举回旋余见编制成预算制定出合理成控制目标关键 3忽视质量成工期成理控制质量成指确保满意质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成重视够工期成指
实现工期目标合规定工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化
4施工企业忽视材料成理施工企业验数材料成(施工程中耗构成工程实体原材料辅助材料周转材料摊销等费)约占整工程成55～70控制材料成工程成降低关重然材料理中存许问题表现缺乏详细材料成预算控制分析材料成会计核算部审计健全完善造成材料购进库存账实符等
二改善工程项目成理策
1科学编制成预算落实目标成实行成理关键科学合理编制工程项目成预算便效控制成费保护员工积极性预算成编制原根优化实施施工方案合理现场布局劳动组织机具配套确定工程数量测算费标准特注意单项工程项目计量方式计量标准费构成规范统项目部间接费全额控制求根测定产值例计算达业务部门进行控制工程项目成包括直接成间接成分直接成间接成层层分解量化理施工环节施工程中岗位成责清晰利益明确成理全额量化直接成控制降低成关键直接成应工材料机械三方面加强控制核定成计划落实部门员工头间接成支出施工直接关系理员减少项间接费压缩降低项目总体理成
2质量成工期成理效益正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求前提加强控制降低工程成道工序严格质量规范求施工量避免减少返工报废等造成损失工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面：方面项目理部保证合确定工期完工采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失企业必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成项目成增加导致项目亏损
3加强材料理材料采购成材料成理中重关施工企业应规定钢材水泥木材砂石沥青等材料批量价值高物资采购应实行招投标采购通供应商竞争降低材料成建立材料验收出入库控制严格程序手续次验收应两进行应广泛采电子磅秤计量摒弃手工开票严格材料出入库手续实行岗位分离互相牵制包工包料工程材料出入库严格办理手续实际量出库防止承包损失浪费加强库存材料核算检查种材料应设置库存材料进行明细核算笔账务处理完整齐全合理单定时进行实物盘点做账实相符
4建立规范责权利相结合成理模式分清理层次明确考核指标施工企业规模理层次少相较企业般实行企业工程项目垂直理企业理工程项目理部较企业数实行分公司工程项目垂直理责权利明确基础调动责者积极性结合成分析阶段进行考核企业应结合理特点工程项目考核时间设定方法做出规定期间费考核应日历期间划分时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表中数结合成分析资料成理施工生产实际情况做出正确评价阶段工作起纠偏鼓励作工程完全结束应时责者进行终考核阶段考核出现偏差进行修正考核基础务完成较者予奖励较差者予惩罚突出奖惩制度刚性首先强调奖罚兑现时性决延期兑现次突出政策刚性原该奖少罚少应折扣执行制度规定
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前工程项目成理中存问题
着社会义市场济发展工程项目市场竞争日益激烈工程项目成理提突出位置工程项目成理体现工程项目理全程中推行项目理实践中项目成理方面存较突出问题
1工程项目成理认识存误区工程项目成理全员全程理目标成通施工生产组织施工程实现工程项目成理体施工组织直接生产员会计员长期许项目理提成理认财务员事简单项目成理责项目成理财务员结果工程技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购验收发放工作表面起分工明确职责清晰然没成理责果生产组织员赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工现象机械浪费工费机械费增加果材料理员堆放材料合理必然会导致材料二次搬运费增加果技术员保证工程质量采行济技术措施必然增加质量成
2成预算编制科学缺乏操作控制产品成控制定标准进行工程项目作施工企业产品结构规模施工环境相工程成间缺乏性针单项工程项目制定出操作工程成控制十分关键工程项目成理般产品成理根区目标成理次性行理象工程项目着项目完工结束历史命该工程项目目标成否合理仅举回旋余见编制成预算制定出合理成控制目标关键 3忽视质量成工期成理控制质量成指确保满意质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成重视够工期成指
实现工期目标合规定工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化
4施工企业忽视材料成理施工企业验数材料成(施工程中耗构成工程实体原材料辅助材料周转材料摊销等费)约占整工程成55～70控制材料成工程成降低关重然材料理中存许问题表现缺乏详细材料成预算控制分析材料成会计核算部审计健全完善造成材料购进库存账实符等
二改善工程项目成理策
1科学编制成预算落实目标成实行成理关键科学合理编制工程项目成预算便效控制成费保护员工积极性预算成编制原根优化实施施工方案合理现场布局劳动组织机具配套确定工程数量测算费标准特注意单项工程项目计量方式计量标准费构成规范统项目部间接费全额控制求根测定产值例计算达业务部门进行控制工程项目成包括直接成间接成分直接成间接成层层分解量化理施工环节施工程中岗位成责清晰利益明确成理全额量化直接成控制降低成关键直接成应工材料机械三方面加强控制核定成计划落实部门员工头间接成支出施工直接关系理员减少项间接费压缩降低项目总体理成
2质量成工期成理效益正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求前提加强控制降低工程成道工序严格质量规范求施工量避免减少返工报废等造成损失工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面：方面项目理部保证合确定工期完工采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失企业必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成项目成增加导致项目亏损
3加强材料理材料采购成材料成理中重关施工企业应规定钢材水泥木材砂石沥青等材料批量价值高物资采购应实行招投标采购通供应商竞争降低材料成建立材料验收出入库控制严格程序手续次验收应两进行应广泛采电子磅秤计量摒弃手工开票严格材料出入库手续实行岗位分离互相牵制包工包料工程材料出入库严格办理手续实际量出库防止承包损失浪费加强库存材料核算检查种材料应设置库存材料进行明细核算笔账务处理完整齐全合理单定时进行实物盘点做账实相符
4建立规范责权利相结合成理模式分清理层次明确考核指标施工企业规模理层次少相较企业般实行企业工程项目垂直理企业理工程项目理部较企业数实行分公司工程项目垂直理责权利明确基础调动责者积极性结合成分析阶段进行考核企业应结合理特点工程项目考核时间设定方法做出规定期间费考核应日历期间划分时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表中数结合成分析资料成理施工生产实际情况做出正确评价阶段工作起纠偏鼓励作工程完全结束应时责者进行终考核阶段考核出现偏差进行修正考核基础务完成较者予奖励较差者予惩罚突出奖惩制度刚性首先强调奖罚兑现时性决延期兑现次突出政策刚性原该奖少罚少应折扣执行制度规定
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