浅议电力建设工程项目成本管理

浅议电力建设工程项目成理
着电力体制改革断深化越越电力工程建设项目推市场加强电力工程建设中项目成理助降低工程造价提高投资济效益 　　　　抓工程投标成理 　　　　项目成包括项目定义决策成项目设计成项目获取成项目实施成项目成估计根项目资源需求计划种资源价格信息估计确定项目项活动成项目估计方法：专家组法德尔菲法素估计法法等选择计划项目时适德尔菲法（专家判断法）项目定型根历史数采趋势法目标确定采法项目成估计企业投标提供利竞争中取胜避免低价格中标企业取合理赢利奠定基础 　　　　二抓项目成预算理 　　　　项目成预算估计基础项目活动成估计合理性进行进步分析采更加合理估计方法项目总成进行估计精度更高结果总成分摊项目项目活动项目成预算：项目成估计文件项目工作分解结构项目进度计划等 　　　　项目理部根企业（分公司）预算成编制责预算根图纸技术资料施工技术措施施工组织程序作业组织形式机械设备选型力资源调配等进行认真分析研究优化施工方案合理配置生产素编制科学合理行责预算创造条件二劳动定额材料（构件）消耗定额工程机械定额等进行全面调查基础详细确定劳动定员机械运行材料供应定额时反复较制定出物料机构单价控制表结合现场施工条件计算出分部分项工程责预算三分部分项工程实物量基础部门施工队班组分工进行分解形成部门施工队班组责成成控制作准备 　　三抓项目施工成理 　　　　施工阶段项目成理指项目成控制分析关键时分析成绩效发现成差异低效率便采取相应纠正措施加强项目成控制 　　　　材料费控制：材料费控制分价格数量两方面首先进货关量较材料应采取招标办法者直接厂家进货次零星材料实行代储代销式理 　　　　工费控制：台班组实行工资包干制度事先确定工日单价台班组完成实物工作量工日数作班组工资鼓励劳培养配备专技术工合理调节工序数松紧情况 　　　　施工机械费控制：切实加强设备维护保养提高设备利率完率确需租外部机械做工序衔接提高设备利率时做原始记录精确计量 　　　　分包工程控制：采公开招标办法降低工程造价分包合严密合条款量采包干闭口价方式分包 　　　项目财务员月做成原始资料收集整理工作正确计算项目工程成分部分项工程分析实际成预算成差异找出产生差异原时反馈工程理部门公司董事会采取积极防范措施予控制切实降低实际成提升投资成效 　　　　四抓项目工程结算成理 　　　　结算前项目财务员计算出分部分项目工程直接成预算成发现否存中标额（预算）外需业签认费般说工程终结算额中标价格（施工图预算）现场签证费业提出终结算额前预算员必须财务员进行认真全面核互相补正免漏荐确保取足额结算收入工程保修期项目理部应根实际工程质量合理预计发生维修费作出保修计划作保修费控制 　　　　五完善工程风险理制度 　　　　应建立工程担保工程保险容工程风险理制度化解风险保证工程质量安全生产合履行工程担保应重点实施投标担保履约担保等求分包商供应商缴纳投标保证金履约保证金等工程保险包括建筑职工意外伤害保险工程质量保修保险勘察设计职业责险等保险费列入工程项目成风险转嫁保险公司降低意外风险 　　　　六健全责权利相结合目标责成理体系 　　工程项目般采垂直理公司分公司达济指标分公司工程项目部达指标项目部施工队班组达指标企业应根年具体情况适时调整理层次明确责形成层次分明成中心通层次理活动形成实现公司成目标保证体系时明确层次考核指标奖勤罚懒调动理员积极性
 
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