施工项目成计划编制步骤方法
施工项目成计划编制程序
施工项目成计划工作项非常重工作应仅仅作张计划表编制更重项目成理决策程选定技术行济合理优降低成方案时通成计划目标成层层分解落实施工程环节调动全体职工积极性效进行成控制编制成计划程序项目规模理求中型项目般采分级编制方式先部门提出部门成计划项目理部汇总编制全项目工程成计划型项目般采集中编制方式项目理部先编制部门成计划汇总编制全项目成计划采种方式编制基程序
()搜集整理资料
广泛搜集资料进行纳整理编制成计划必步骤需搜集资料编制成计划资料包括 (1)国家级部门关编制成计划规定 (2)项目理部企业签订承包合企业达成降低额降低率关技术济指标 (3)关成预测·决策资料 (4)施工项目施工图预算施工预算 (5)施工组织设计(6)施工项目机械设备生产力利情况 (7)施工项目材料消耗物资供应劳动工资劳动效率等计划资料 (8)计划期物资消耗定额劳动工时定额费定额等资料 (9)类项目成计划实际执行情况关技术济指标完成情况分析资料 (10)行业类项目成定额技术济指标资料增产节约验效措施 (11)企业历史先进水时先进验采取措施 (12)国外类项目先进成水情况等资料
外应深入分析前情况未发展趋势解影响成升降种利利素研究克服利素降低成具体措施编制成计划提供丰富具体成资料
(二)估算计划成确定目标成
财务部门掌握丰富资料加整理分析特基期成计划完成情况进行分析基础根关设计施工等计划工程项目应投入物资材料劳动力机械源种设施等等结合计划期种素变化准备采取种增产节约措施进行反复测算修订衡估算生产费支出总水进提出全项目成计划控制指标终确定目标成确定目标成总目标分解落实相关部门班组采工作分解法
工作分解法称工程分解结构国外简称WBS(WorkBreakdownStructure)特点施工图设计基础企业做出项目施工组织设计技术方案实际价格计划物资材料工机械等消耗量基准估算工程项目实际成费确定成目标具体步骤首先整工程项目逐级分解容单便进行单位工料成估算项工序然项估算汇总整工程项目估算估算汇总考虑风险系数物价指数估算结果加修正结构形式：
10总工作11分工作A111务I1111子务a1112子务b1113子务c112务21121子务a1122子务b 12分工作B121务I1211子务a1212子务b 122务21221子务a1222子务b 演绎成目标成分解图
利述wBs系统进行成估算时工作划分越细越具体价格确定工程量估计越容易工作分解逐级展开成估算级成估算逐级累加便整工程项目成估算基础分级分类计算工程项目成投标报价基础成控制甲方工程项目预算作较进行盈利水估计基础成估算公式： 估算 确认单x 历史基x 现市场x 物价 成 位数量 础成 素系数 涨系数 式中确认单位数量指钢材吨数木材立方米数工工时数等等历史基础成指基准年单位成现市场素系数指基准年现物价涨指数
(三)编制成计划草案
中型项目项目理部批准达成计划指标职部门应充分发动群众进行认真讨总结期成计划完成情况基础结合期计划指标找出完成期计划约利利素提出挖掘潜力克服利素具体措施保证计划务完成指标真正落实部门应指标分解落实达班组目标成降低额降低率充分讨反馈修订成计划够切合实际成群众奋斗目标
备职部门应认真讨项目理部达费控制指标拟定具体实施技术济措施方案编制部门费预算
(四)综合衡编制正式成计划
职部门报部门成计划费预算项目理部首先应结合项技术济措施检查计划费预算否合理行进行综合衡部门计划费预算间相互协调衔接次全局出发保证企业达成降低务项目目标成实现情况生产计划中心分析研究成计划生产计划劳动工时计划材料成物
资供应计划工资成工资基金计划资金计划等相互协调衡反复讨次综合衡确定成计划指标作编制成计划项目理部正式编制成计划报企业关部正式达职部门执行
二施工项目成计划编制方法
施工项目成计划工作项目理负责成预决策基础进行编制中关键前提确定目标成成计划核心成理达目成目标通常项目成总降低额降低率定量表示项目成目标方性综合性预测性决定必须选择科学确定目标方法
()常施工项目成计
概预算编制力量较强定额较完备情况特施工图预算施工预算编制验较丰富施工企业工程项目成目标定额估算法产生谓施工图预算施工图预算定额规定取费标准图纸工程量计算出项目成反映完成施工项目建筑安装务需直接成间接成招标投标中计算标底评标尺度控制项目成支出衡量成节约超支标准施工项目考核营成果基础施工预算施工单位 (项目理部)根施工定额编制作施工单位部济核算
通常两算差额技术组织措施带节约估算计划成降低额公式 计划成降低额两算定额差 十 技术组织措施计划节约额
着社会义市场济体制建立施工单位种定额估算法作步骤公式
(1)根已投标预算资料确定中标合价施工图预算总价格施工图预算施工预算总价格差 (2)根技术组织措施计划确定技术组织措施带项目节约数 (3)施工预算未包容项目包括施工关项目理费项目参估算 (4)实际成明显超出低定额子项实际支出水估算出实际定额水差 (5)充分考虑预见素工期制约素风险素市场价格波动素加试算调整出综合影响系施工项日降低成计划 (6)综合计算整项目目标成降低额降低率目标成[(1)+(2) (3)士 (4)]X[l十(5)] 降低额
目标成降低率目标成降低额项目预算成
(二)计划成法
施工项目成计划中计划成编制方法通常种
1施工预算法 施工预算法指施工图中工程实物量套施工工料消耗定额计算工料消耗量进行工料汇总然统货币形式反映施工生产耗费水施工工料消耗定额汁算施工生产耗费水基变常数施工项目实现较高济效益 (提高降低成水)必须常数基础采取技术节约措施降低消耗定额单位消耗量降低价格等措施达成计划目标成水采施工预算法编制成计划时必须考虑结合技术节约措施计划进步降低施工生产耗费水公式表示 施工预算法计划 施工预算施工生产耗费 技术节约措施 成 (目标成) 水 (工料消耗费) 计划节约额 2技术节约措施法
技术节约措施法指该施工项目计划采取技术组织措施节约措施取济效果施工项目成降低额然求施工项目计划成方法公式表示
施工项目计划成施工项目预算成技术节约措施计划节约额 (降低成额)
3成性法
成性法固定成变动成编制成计划申应成性成分成固定成变动成两类作计划成具体划分采费分解法
(1)材料费产量直接联系属变动成 (2)工费计时工资形式生产工工资属固定成生产务完成否工资发产量增减直接联系果采计件超额工资形式计件工资部分属工变动成奖金效益工资浮动工资部分应计入变动成 (3)机械费中费产量增减变动燃料动力费属变动成费产量变动机械折旧费修理费机修工操作工工资等属固定成外机械场外运输费机械组装拆卸换配件润滑擦试等常修理费直接生产产量撵减戍正例变动生产力充分利产量增长时分摊费少产量降时分摊费部分费介固定成变动成间半变动成定例划固定成变动成 (4)直接费水电风汽等费现场发生材料二次搬运费数产量发生联系属变动成 (5)施工理费中部分定产量范围产量增减没直接联系工作民工盗生产工辅助工摈工资附加鼓办公费差旅交通费固定资产费职工教育费级理费等基属固定成·检验试验费外单位理费等产量增减直接
联系属变动成范围外劳动保护费中劳保服装费防暑降温费防寒品费劳动部门规定领标准年限)基属固定成范围技术安全措施保健费部分产量关属变动性质工具具费中行政家具费属固定成工领工具理制度企业机修工电工钢筋车钳刨工工具定额配备规定年限定期旧换新属固定成民工木工抹灰工油漆工工具采取定额工数定价包干属变动成
成性划分固定成变动成列公式计算 施工项目 施工项目变动 施工项目固定 计划成成总额 (C2Q)十成总额 (C1)
4实计算法
实计算法施工项目理部关职部门(员)该项目施工图预算工料分析资料作控制计划成根施工项目理部执行施工定额实际水求职部门口计算项计划成
(1)工费计划成项目理班子劳资部门 (员)计算 工费计划成计划工量X实际水工资率
式中计划工量2(某项工程量X工日定额)工日定额根实际水考虑先进性适提高定额
(2)材料费计划成项目理班子材料部门(员)计算
材料费计划成2(材料计划量X实际价格)十乏(装饰材料计划量 X实际价恪)十2(周转材料量X日期X租赁)十乏（构配）
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施工项目成计划编制程序
施工项目成计划工作项非常重工作应仅仅作张计划表编制更重项目成理决策程选定技术行济合理优降低成方案时通成计划目标成层层分解落实施工程环节调动全体职工积极性效进行成控制编制成计划程序项目规模理求中型项目般采分级编制方式先部门提出部门成计划项目理部汇总编制全项目工程成计划型项目般采集中编制方式项目理部先编制部门成计划汇总编制全项目成计划采种方式编制基程序
()搜集整理资料
广泛搜集资料进行纳整理编制成计划必步骤需搜集资料编制成计划资料包括 (1)国家级部门关编制成计划规定 (2)项目理部企业签订承包合企业达成降低额降低率关技术济指标 (3)关成预测·决策资料 (4)施工项目施工图预算施工预算 (5)施工组织设计(6)施工项目机械设备生产力利情况 (7)施工项目材料消耗物资供应劳动工资劳动效率等计划资料 (8)计划期物资消耗定额劳动工时定额费定额等资料 (9)类项目成计划实际执行情况关技术济指标完成情况分析资料 (10)行业类项目成定额技术济指标资料增产节约验效措施 (11)企业历史先进水时先进验采取措施 (12)国外类项目先进成水情况等资料
外应深入分析前情况未发展趋势解影响成升降种利利素研究克服利素降低成具体措施编制成计划提供丰富具体成资料
(二)估算计划成确定目标成
财务部门掌握丰富资料加整理分析特基期成计划完成情况进行分析基础根关设计施工等计划工程项目应投入物资材料劳动力机械源种设施等等结合计划期种素变化准备采取种增产节约措施进行反复测算修订衡估算生产费支出总水进提出全项目成计划控制指标终确定目标成确定目标成总目标分解落实相关部门班组采工作分解法
工作分解法称工程分解结构国外简称WBS(WorkBreakdownStructure)特点施工图设计基础企业做出项目施工组织设计技术方案实际价格计划物资材料工机械等消耗量基准估算工程项目实际成费确定成目标具体步骤首先整工程项目逐级分解容单便进行单位工料成估算项工序然项估算汇总整工程项目估算估算汇总考虑风险系数物价指数估算结果加修正结构形式：
10总工作11分工作A111务I1111子务a1112子务b1113子务c112务21121子务a1122子务b 12分工作B121务I1211子务a1212子务b 122务21221子务a1222子务b 演绎成目标成分解图
利述wBs系统进行成估算时工作划分越细越具体价格确定工程量估计越容易工作分解逐级展开成估算级成估算逐级累加便整工程项目成估算基础分级分类计算工程项目成投标报价基础成控制甲方工程项目预算作较进行盈利水估计基础成估算公式： 估算 确认单x 历史基x 现市场x 物价 成 位数量 础成 素系数 涨系数 式中确认单位数量指钢材吨数木材立方米数工工时数等等历史基础成指基准年单位成现市场素系数指基准年现物价涨指数
(三)编制成计划草案
中型项目项目理部批准达成计划指标职部门应充分发动群众进行认真讨总结期成计划完成情况基础结合期计划指标找出完成期计划约利利素提出挖掘潜力克服利素具体措施保证计划务完成指标真正落实部门应指标分解落实达班组目标成降低额降低率充分讨反馈修订成计划够切合实际成群众奋斗目标
备职部门应认真讨项目理部达费控制指标拟定具体实施技术济措施方案编制部门费预算
(四)综合衡编制正式成计划
职部门报部门成计划费预算项目理部首先应结合项技术济措施检查计划费预算否合理行进行综合衡部门计划费预算间相互协调衔接次全局出发保证企业达成降低务项目目标成实现情况生产计划中心分析研究成计划生产计划劳动工时计划材料成物
资供应计划工资成工资基金计划资金计划等相互协调衡反复讨次综合衡确定成计划指标作编制成计划项目理部正式编制成计划报企业关部正式达职部门执行
二施工项目成计划编制方法
施工项目成计划工作项目理负责成预决策基础进行编制中关键前提确定目标成成计划核心成理达目成目标通常项目成总降低额降低率定量表示项目成目标方性综合性预测性决定必须选择科学确定目标方法
()常施工项目成计
概预算编制力量较强定额较完备情况特施工图预算施工预算编制验较丰富施工企业工程项目成目标定额估算法产生谓施工图预算施工图预算定额规定取费标准图纸工程量计算出项目成反映完成施工项目建筑安装务需直接成间接成招标投标中计算标底评标尺度控制项目成支出衡量成节约超支标准施工项目考核营成果基础施工预算施工单位 (项目理部)根施工定额编制作施工单位部济核算
通常两算差额技术组织措施带节约估算计划成降低额公式 计划成降低额两算定额差 十 技术组织措施计划节约额
着社会义市场济体制建立施工单位种定额估算法作步骤公式
(1)根已投标预算资料确定中标合价施工图预算总价格施工图预算施工预算总价格差 (2)根技术组织措施计划确定技术组织措施带项目节约数 (3)施工预算未包容项目包括施工关项目理费项目参估算 (4)实际成明显超出低定额子项实际支出水估算出实际定额水差 (5)充分考虑预见素工期制约素风险素市场价格波动素加试算调整出综合影响系施工项日降低成计划 (6)综合计算整项目目标成降低额降低率目标成[(1)+(2) (3)士 (4)]X[l十(5)] 降低额
目标成降低率目标成降低额项目预算成
(二)计划成法
施工项目成计划中计划成编制方法通常种
1施工预算法 施工预算法指施工图中工程实物量套施工工料消耗定额计算工料消耗量进行工料汇总然统货币形式反映施工生产耗费水施工工料消耗定额汁算施工生产耗费水基变常数施工项目实现较高济效益 (提高降低成水)必须常数基础采取技术节约措施降低消耗定额单位消耗量降低价格等措施达成计划目标成水采施工预算法编制成计划时必须考虑结合技术节约措施计划进步降低施工生产耗费水公式表示 施工预算法计划 施工预算施工生产耗费 技术节约措施 成 (目标成) 水 (工料消耗费) 计划节约额 2技术节约措施法
技术节约措施法指该施工项目计划采取技术组织措施节约措施取济效果施工项目成降低额然求施工项目计划成方法公式表示
施工项目计划成施工项目预算成技术节约措施计划节约额 (降低成额)
3成性法
成性法固定成变动成编制成计划申应成性成分成固定成变动成两类作计划成具体划分采费分解法
(1)材料费产量直接联系属变动成 (2)工费计时工资形式生产工工资属固定成生产务完成否工资发产量增减直接联系果采计件超额工资形式计件工资部分属工变动成奖金效益工资浮动工资部分应计入变动成 (3)机械费中费产量增减变动燃料动力费属变动成费产量变动机械折旧费修理费机修工操作工工资等属固定成外机械场外运输费机械组装拆卸换配件润滑擦试等常修理费直接生产产量撵减戍正例变动生产力充分利产量增长时分摊费少产量降时分摊费部分费介固定成变动成间半变动成定例划固定成变动成 (4)直接费水电风汽等费现场发生材料二次搬运费数产量发生联系属变动成 (5)施工理费中部分定产量范围产量增减没直接联系工作民工盗生产工辅助工摈工资附加鼓办公费差旅交通费固定资产费职工教育费级理费等基属固定成·检验试验费外单位理费等产量增减直接
联系属变动成范围外劳动保护费中劳保服装费防暑降温费防寒品费劳动部门规定领标准年限)基属固定成范围技术安全措施保健费部分产量关属变动性质工具具费中行政家具费属固定成工领工具理制度企业机修工电工钢筋车钳刨工工具定额配备规定年限定期旧换新属固定成民工木工抹灰工油漆工工具采取定额工数定价包干属变动成
成性划分固定成变动成列公式计算 施工项目 施工项目变动 施工项目固定 计划成成总额 (C2Q)十成总额 (C1)
4实计算法
实计算法施工项目理部关职部门(员)该项目施工图预算工料分析资料作控制计划成根施工项目理部执行施工定额实际水求职部门口计算项计划成
(1)工费计划成项目理班子劳资部门 (员)计算 工费计划成计划工量X实际水工资率
式中计划工量2(某项工程量X工日定额)工日定额根实际水考虑先进性适提高定额
(2)材料费计划成项目理班子材料部门(员)计算
材料费计划成2(材料计划量X实际价格)十乏(装饰材料计划量 X实际价恪)十2(周转材料量X日期X租赁)十乏（构配）
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