施工项目成控制原方法
谓施工项目成控制指项目成形成程中整工程施工程中消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正施工项目实施中发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现目前施工企业适应改革开放搞活济新形势新环境市场济潮中寻求时机敢竞争身优势占领市场中席激烈市场竞争中求生存求发展提高施工项目成控制水转换企业营机制关键施工项目成控制目降低项目成提高企业济效益然项目成降低必须执行施工项目成控制原 1．成控制原 1．1收支原发生笔金额较成费查查相应预算收入否支收分部分项工程成核算月度成核算中仔细进行实际成预算收入分析便中探索成节超原纠正项目成利偏差提高项目成降低水2002年山东境国道206线公路施工中单位参加社会工程施工没公路工程施工项目成控制方面验环节进行努力没根抓住害核算分析济效益理想 1．2全面控制原项目成全员控制项目成全程控制项目成项综合性指标涉项目组织中部门单位班组工作业绩然职工切身利益关施工项目成高低需施工员群策群力关心工程项目确定施工准备开始工程竣工交付保修期结束中项济业务纳入成控制轨道国道206线公路施工工程理角度讲然次开会求职部门施工队班组齐心协力团结致工种间相互配合支持节约量节约量降低施工项目成提高工程施工利润流口头没落实实际施工控制中造成工程施工济效益 1．3施工程控制重点原重点放施工程阶段施工准备阶段成控制制施工程阶段成控制作准备竣工阶段成控制盈亏已基成定局发生偏差纠正时已晚施工程阶段成控制坏项目济效益高低具关键作国道206线然施工程中采取种措施措施缺乏力度检查落实措施时直接造成整段工程济效益乐观 1．4目标理原目标理贯彻执行计划种方法计划方针务目标措施等逐加分解提出进步具体求分落实执行计划关部门单位开工前施工准备阶段整工程施工认真细致作出计划职部门施工队班组进行施工目标安排落实参加施工位理员生产者做心中数生产目标施工整程计划 1．5节约原节约力物力财力消耗提高济效益核心成控制项基原严格执行成开支范围费开支标准关财务制度施工程中项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织措施制止施工中发生切浪费什形式结构工程项目施工想提高济效益节约工物力财力消耗重中重关键关键成控制核心单位已三十年施工历程总结出条成功验方面加强理节约2003年梁山县东湖围堤八里湾排灌闸工程施工保证时完成施工务前提量压缩施工员提高生产效率减少工费支出材料损耗控制低限度料物收支掌握衡财务专职理员旬月进行资金收支分析出现偏差时调整量控制收支佳状态效降低项目成 1．6例外理原常出现问题称例外问题水利工程称预见问题例工程施工中材料价格计划成控制中材料价格突然猛涨超物价涨指数资金发生失控现象等等避免种情况发生采科学系统成预测方法加解决根市场时变化行情进行分析研究材料价格未暴涨前工程需物料进免造成更济损失 1．7责权利相结合原成控制方法真正发挥时效作必须严格济责制求贯彻责权利相结合原工程项目施工程中项目理工程技术员业务理员施工队生产班组负定成控制责形成整项目成控制责网络外理部门施工单位班组肩负成控制责时应成控制权力规定权力范围决定费开支项目理部门作业队班组进行定期成检查考评工资分配紧密挂钩实行奖罚责权利相结合成控制名实相符项目成控制取较济效果 2．项目成控制 2．1材料控制 实践证明施工原材料费占整项目成中重般达60~70材料成节约降低项目成关键施工准备阶段预算工程量配合先做出种材料料计划原材料消耗率降低点进料时选派富验收料进行关收料仅严质量关严进料数量关然说收料定难度运料车辆统汽运拖拉机运机动三轮车运运料总想收料数量粘点光玩弄虚方等针利工程成降低素采取相应措施首先进行批评教育二听劝阻车采取取缔拉料资格三安排专工附监视发现问题时制止处理杜绝类事情发生堆放料物方防止施工现场车辆碾压入土造成材料浪费采取放料场洒水压实办法防止材料盗安排专职警卫员日夜值班降低材料价格首先进料前安排专关料源场调查解行情然料源价格质量道路进行综合分析保证质量前提价格低运距短道路场定料料源节约材料成外提高模板零部件利率定时发动理员利休息时间开展义务回收活动工程料物根工程进展序分类搬运摆放整齐提高料物周转率料物回收指定点避免影响场整洁样降低材料成起积极作 2．2工费控制 工程施工中采取项措施首先量控制施工员数量量选择面手生产员提高生产效率避免生产员窝工怠工现象二采招熟练时工少正式职工办法职工工资+施工补助+夜班津贴+星期天加班等费总时工支出种费降低成项措施三执行单位制定奖罚制度劳分配原激励生产员积极性完成务工作积极动做出较贡献员实行会表扬奖励记入事档案作考核晋级工作负责完成务进行严厉批评教育予济处罚四量减少理员实行岗职通压担子加负荷提高理生产工效控制成 2．3机械台班费控制施工中工程机械采方法：机械进场根工程施工计划安排施工项目先序时提前3天进场限度发挥机械效增加机械运转率减少机械闲置样施工场安排时根实际工程进展情况量减少机械台数提高机械利率节约机械调迁费费二实行机械租赁制样做处租施工机械费低买机械支出费高种办法实济三根施工现场实际情况量网电作施工电源发电机组发电（发电机组必须进场防电网停电供备）发电成网电电费高四种机械操作员开工前进行短期培训更加熟练规范操作防止降低机械利率时施工准备阶段求种施工机械操作员维修保养机械易损件提前备施工中始终保持机械完状态限度发挥机械效 施工项目成控制方法通工程实践证明行仅降低项目成提高单位济效益
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谓施工项目成控制指项目成形成程中整工程施工程中消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正施工项目实施中发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现目前施工企业适应改革开放搞活济新形势新环境市场济潮中寻求时机敢竞争身优势占领市场中席激烈市场竞争中求生存求发展提高施工项目成控制水转换企业营机制关键施工项目成控制目降低项目成提高企业济效益然项目成降低必须执行施工项目成控制原 1．成控制原 1．1收支原发生笔金额较成费查查相应预算收入否支收分部分项工程成核算月度成核算中仔细进行实际成预算收入分析便中探索成节超原纠正项目成利偏差提高项目成降低水2002年山东境国道206线公路施工中单位参加社会工程施工没公路工程施工项目成控制方面验环节进行努力没根抓住害核算分析济效益理想 1．2全面控制原项目成全员控制项目成全程控制项目成项综合性指标涉项目组织中部门单位班组工作业绩然职工切身利益关施工项目成高低需施工员群策群力关心工程项目确定施工准备开始工程竣工交付保修期结束中项济业务纳入成控制轨道国道206线公路施工工程理角度讲然次开会求职部门施工队班组齐心协力团结致工种间相互配合支持节约量节约量降低施工项目成提高工程施工利润流口头没落实实际施工控制中造成工程施工济效益 1．3施工程控制重点原重点放施工程阶段施工准备阶段成控制制施工程阶段成控制作准备竣工阶段成控制盈亏已基成定局发生偏差纠正时已晚施工程阶段成控制坏项目济效益高低具关键作国道206线然施工程中采取种措施措施缺乏力度检查落实措施时直接造成整段工程济效益乐观 1．4目标理原目标理贯彻执行计划种方法计划方针务目标措施等逐加分解提出进步具体求分落实执行计划关部门单位开工前施工准备阶段整工程施工认真细致作出计划职部门施工队班组进行施工目标安排落实参加施工位理员生产者做心中数生产目标施工整程计划 1．5节约原节约力物力财力消耗提高济效益核心成控制项基原严格执行成开支范围费开支标准关财务制度施工程中项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织措施制止施工中发生切浪费什形式结构工程项目施工想提高济效益节约工物力财力消耗重中重关键关键成控制核心单位已三十年施工历程总结出条成功验方面加强理节约2003年梁山县东湖围堤八里湾排灌闸工程施工保证时完成施工务前提量压缩施工员提高生产效率减少工费支出材料损耗控制低限度料物收支掌握衡财务专职理员旬月进行资金收支分析出现偏差时调整量控制收支佳状态效降低项目成 1．6例外理原常出现问题称例外问题水利工程称预见问题例工程施工中材料价格计划成控制中材料价格突然猛涨超物价涨指数资金发生失控现象等等避免种情况发生采科学系统成预测方法加解决根市场时变化行情进行分析研究材料价格未暴涨前工程需物料进免造成更济损失 1．7责权利相结合原成控制方法真正发挥时效作必须严格济责制求贯彻责权利相结合原工程项目施工程中项目理工程技术员业务理员施工队生产班组负定成控制责形成整项目成控制责网络外理部门施工单位班组肩负成控制责时应成控制权力规定权力范围决定费开支项目理部门作业队班组进行定期成检查考评工资分配紧密挂钩实行奖罚责权利相结合成控制名实相符项目成控制取较济效果 2．项目成控制 2．1材料控制 实践证明施工原材料费占整项目成中重般达60~70材料成节约降低项目成关键施工准备阶段预算工程量配合先做出种材料料计划原材料消耗率降低点进料时选派富验收料进行关收料仅严质量关严进料数量关然说收料定难度运料车辆统汽运拖拉机运机动三轮车运运料总想收料数量粘点光玩弄虚方等针利工程成降低素采取相应措施首先进行批评教育二听劝阻车采取取缔拉料资格三安排专工附监视发现问题时制止处理杜绝类事情发生堆放料物方防止施工现场车辆碾压入土造成材料浪费采取放料场洒水压实办法防止材料盗安排专职警卫员日夜值班降低材料价格首先进料前安排专关料源场调查解行情然料源价格质量道路进行综合分析保证质量前提价格低运距短道路场定料料源节约材料成外提高模板零部件利率定时发动理员利休息时间开展义务回收活动工程料物根工程进展序分类搬运摆放整齐提高料物周转率料物回收指定点避免影响场整洁样降低材料成起积极作 2．2工费控制 工程施工中采取项措施首先量控制施工员数量量选择面手生产员提高生产效率避免生产员窝工怠工现象二采招熟练时工少正式职工办法职工工资+施工补助+夜班津贴+星期天加班等费总时工支出种费降低成项措施三执行单位制定奖罚制度劳分配原激励生产员积极性完成务工作积极动做出较贡献员实行会表扬奖励记入事档案作考核晋级工作负责完成务进行严厉批评教育予济处罚四量减少理员实行岗职通压担子加负荷提高理生产工效控制成 2．3机械台班费控制施工中工程机械采方法：机械进场根工程施工计划安排施工项目先序时提前3天进场限度发挥机械效增加机械运转率减少机械闲置样施工场安排时根实际工程进展情况量减少机械台数提高机械利率节约机械调迁费费二实行机械租赁制样做处租施工机械费低买机械支出费高种办法实济三根施工现场实际情况量网电作施工电源发电机组发电（发电机组必须进场防电网停电供备）发电成网电电费高四种机械操作员开工前进行短期培训更加熟练规范操作防止降低机械利率时施工准备阶段求种施工机械操作员维修保养机械易损件提前备施工中始终保持机械完状态限度发挥机械效 施工项目成控制方法通工程实践证明行仅降低项目成提高单位济效益
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