施工项目理容程序
施工项目指企业工程施工投标开始保修期满止全程中完成项目施工项目理企业运系统观点理科学技术施工项目进行计划组织监督控制协调等全程理 项目理容程序体现企业理层项目理层参项目理活动项目理程应体现计划实施检查处理持续改进程 企业法定代表项目理达项目理目标责书确定项目理部理容项目理负责组织实施项目理应体现理规律企业利制度保证项目理规定程序运行 项目理容包括编制项目理规划纲项目理实施规划项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目力资源理项目材料理项目机械设备理项目技术理项目资金理项目合理项目信息理项目现场理项目组织协调项目竣工验收项目考核评价项目回访保修 项目理程序编制项目理规划纲编制投标书进行投标签订施工合选定项目理项目理接受企业法定代表委托组建项目理部企业法定代表项目理签订项目理目标责书项目理部编制项目理实施规划进行项目开工前准备施工期间项目理实施规划进行理项目竣工验收阶段进行竣工结算清理种债权债务移交资料工程进行济分析做出项目理总结报告送企业理层关职部门企业理层组织考核委员会项目理工作进行考核评价兑现项目理目标责书中奖惩承诺项目理部解体保修期满前企业理层根工程质量保修书约定进行项目回访保修 项目理规划 项目理规划分项目理规划纲项目理实施规划 (1)项目理规划纲 该纲指企业理层投标前编制旨作投标满足招标文件求签订合求文件根国建设工程项目理规范求项目理规划纲包括 ①项目概况 ②项目实施条件分析 ③项目投标活动签订施工合策略 ④项目理目标 ⑤项目组织结构 ⑥质量目标施工方案 ⑦工期目标施工总进度计划 ⑧成目标 ⑨项目风险预测安全目标 ⑩项目现场理施工面图 投标签订施工合 文明施工环境保护 (2)项目理实施规划 该规划开工前项目理持编制旨指导施工项目实施阶段理文件根国建设工程项目理规范求项目理实施规划应包括列容 ①工程概况包括工程特点建设点环境特征施工条件项目理特点总体求 ②施工部署包括项目质量进度成安全目标拟投入高数均数分包计划劳动力计划材料供应计划机械设备供应计划施工程序项目理总体安排 ③施工方案包括施工流施工序施工阶段划分施工方法施工机械选择安全施工设计环境保护容方法 ④施工进度计划应包括施工总进度计划单位工程施工进度计划 a施工总进度计划应施工合施工进度目标工期定额关技术济资料施工部署工程施工方案等编制施工总进度计划容应包括编制说明施工总进度计划表分期分批施工工程开工日期完工日期工期览表资源需量供应衡表等 b单位工程施工进度计划编制包括项目理目标责书施工总进度计划施工方案材料设备供应力施工员技术素质劳动效率施工现场条件气候条件环境条件已建成类工程实际进度济指标单位工程施工进度计划容应包括编制说明进度计划图单位工程施工进度计划风险分析控制措施 ⑤资源供应计划包括劳动力需求计划材料周转材料需求计划机械设备需求计划预制品订货需求计划型工具器具需求计划⑥施工准备工作计划包括施工准备工作组织时间安排技术准备编制质量计划施工现场准备作业队伍理员准备物资准备资金准备 ⑦施工面图包括施工面图说明施工面图施工画图理规划 ⑧技术组织措施计划包括保证进度目标措施保证质量目标措施保证安全目标措施保证成目标措施保证季度施工措施保护环境措施文明施工措施项措施应包括技术措施组织措施济措施合措施 ⑨项目风险理包括项目风险素识览表风险出现概率损失值估计风险理点风险防范策风险责理 ⑩信息理包括项目组织相适应信息流通系统信息中心建立规划项目理软件选择规划信息理实施规划 技术济指标分析包括规划指标规划指标水高低分析评价实施难点策 二项目理责制 企业进行施工项目理时处理企业理层项目理层劳务作业层关系实行项目理责制项目理目标责书中明确项目理责权力利益企业理层应制定健全施工项目理制度规范项目理加强计划理保持资源合理分布序流动项目生产素优化配置动态理服务项目理层工作进行全程指导监督检查 项目理层做资源优化配置动态理执行服企业理层项目理工作监督检查宏观调控企业理层劳务作业层签订劳务分包合项目理层劳务作业层建立履行劳务分包合关系 根企业法定代表授权范围时间容项目理开工项目开工准备竣工验收实施全程全面理项目理代表企业实施施工项目理贯彻执行国家法律法规方针政策强制性标准执行企业理制度维护企业合法权益履行项目理目标责书规定项务 三施工项目目标控制 (1)进度控制 项目进度控制实现施工合约定竣工日期终目标建立项目理责体子项目负责计划员调度员作业队长班组长参加项目进度控制体系单位工程分解交工分目标承包专业施工阶段分解完工分目标年季月计划期分解时间目标 项目理部进行项目进度控制程序 ①根施工合确定开工日期总工期竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期计划总工期计划竣工日期确定项目分期分批开工竣工日期 ②编制施工进度计划施工进度计划根工艺关系组织关系搭接关系起止时间劳动力计划材料计划机械计划保证性计划等素综合确定 ③监理工程师提出开工申请报告监理工程师达开工令指定日期开工 ④实施施工进度计划应时进行调整出现进度偏差时断预测未进度状况 ⑤全部务完成进行进度控制总结编写进度控制报告 (2)质量控制 项目质量控制坚持质量第预防方针计划执行检查处理循环工作方法断改进程控制2000版GB／T19000族标准企业质量理体系求进行满足工程施工技术标准发包求 项目质量控制素包括材料机械方法环境质量控制列程序实施 ①确定项目质量目标 ②编制项目质量计划 ③实施项目质量计划包括施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制 (3)安全控制 项目安全控制必须坚持安全第预防方针项目理部应建立安全理体系安全生产责制安全员持证岗保证项目安全目标实现项目理项目安全生产总负责项目理部根项旨特点制定安全施工组织设计安全技术措施根施工中安全行物安全状态作业环境安全素理缺陷进行相应安全控制 项目安全控制遵循列程序 ①确定施工安全目标 ②编制项目安全保证计划③项目安全计划实施 ④项目安全保证计划验证 ⑤持续改进 ⑥兑现合承诺 (4)成控制 工程成工程价值部分建筑安装工程价值已消耗生产资料价值(原材料费燃料费动力费设备折旧费等)劳动者必劳动创造价值(工资等)劳动者剩余劳动创造价值(税收利润等)3部分组成中前两部分构成建筑安装工程成 项目成控制包括成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告项目理部施工程发生项目理部理职责权限控制种消耗费进行成控制厂项目理部承担成责风险项目理目标责书中明确企业建立完善项目理层作成控制中心功机制项目成控制创造优化配置生产素实施动态理环境条件 建立项目理中心成控制体系部岗位作业层进行成目标分解明确理员作业层成责权限相互关系 成控制应列程序进行 ①企业进行项目成预测 ②项目理部编制成计划 ③项目理部实施成计划 ④项目理部进行成核算 ⑤项目理部进行成分析编制月度项目成报表规定存档 a．成计划编制成计划进行成控制前提没成计划效控制成法进行成分析工作 编成计划首先应先进合理技术济定额基础施工进度计划材料供应计划劳动工资计划技术组织措施计划等成计划达先进合理综合反映述计划预期济效果编制成计划降低工程成角度方面提出增产节约求时严格遵守成开支范围注意成计划成核算致性正确考核分析成计划完成情况 b．成计划实施控制工程成控制施工程中定控制标准实际成支出进行理监督时采取效措施消正常消耗纠正脱离标准偏差种费实际支出控制预定标准范围保证成计划完成目标成实现 成控制工程成发生时间序划分事前控制程控制事控制3阶段 成事前控制指施工前影响成关素进行事前规划成形成前成控制 成程控制指施工程中成形成偏离成目标差异进行日常控制 成事控制成形成控制指施工全部部分结束成计划执行情况加总结成控制情况进行综合分析考核便采取措施改进成控制工作 c成分析成分析基务通成核算报表关资料全面解掌握成变动情况变化规律系统研究影响成升降种素形成原揭示营中矛盾挖掘动员企业潜力提出降低成具体措施 四施工现场理 应认真搞施工现场理做文明施工安全序整洁卫生扰民损害公众利益承包项目理部负责施工现场场容文明形象理总体策划部署分包承包项目理部指导协调分区划块原搞分包施工区域场容文明形象理规划严格执行纳入承包现场理范畴接受监督理协调施工现场场容规范化建立施工面图设计科学合理化物料器具定位理标准化基础根承包企业理水建立健全施工面图理现场物料器具理标准项目理部提供场容理策划项目理部结合施工条件施工方案施工进度计划求认真进行施工面图规划设计布置理 项目理部应根环境理系列标准(GB／T24000ISO14000)建立项目环境监控体系断反馈监控信息采取整改措施 五施工项目合理信息理 (1)合理 施工项目合理包括施工合订立履行变更终止解决争议 发包承包施工合体法律行应法定代表行项目理承包订立施工合认真履行承接务施工合约定行权利履行义务项目合理包括相关分包合买卖合租赁合款合等理施工合分包合必须书面形式订立施工程中种原造成洽商变更容书面形式签认作合组成部分订立施工合谈判应根招标文件求结合合实施中发生种情况进行周密充分准备缔约失责原保护企业合法权益 订立施工合应符合列程序①接受中标通知函 ②组成包括项目理谈判组 ③草拟合专条件 ④谈判 ⑤参发包拟定合条件施工合示范文发包订立施工合 ⑥合双方合理部门备案缴纳印花税 (2)信息理 项目信息理旨适应项目理需预测未正确决策提供提高理水项目理部应建立项目信息理系统优化信息结构实现项目理信息化项目信息包括项目理部项目理程中形成种数表格图纸文字音资料等项目理部应负责收集整理理项目范围信息项目信息收集应工程进展进行保证真实准确 项目理部应收集整理列信息 ①法律法规部门规章信息市场信息然条件信息 ②工程概况信息包括工程实体概况场环境概况参建设单位概况施工合工程造价计算书 ③施工信息包括施工记录信息施工技术资料信息 ④项目理信息 项目信息理系统应方便项目信息输入整理存储利户提取信息时调整数表格文档灵活补充修改删数 六施工项目组织协调 组织协调旨排障碍解决矛盾保证项目目标利实现分部关系协调外层关系协调远外层关系协调 组织协调包括际关系组织机构关系供求关系协作配合关系根施工项目运行阶段中出现矛盾组织协调容做动态调整
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施工项目指企业工程施工投标开始保修期满止全程中完成项目施工项目理企业运系统观点理科学技术施工项目进行计划组织监督控制协调等全程理 项目理容程序体现企业理层项目理层参项目理活动项目理程应体现计划实施检查处理持续改进程 企业法定代表项目理达项目理目标责书确定项目理部理容项目理负责组织实施项目理应体现理规律企业利制度保证项目理规定程序运行 项目理容包括编制项目理规划纲项目理实施规划项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目力资源理项目材料理项目机械设备理项目技术理项目资金理项目合理项目信息理项目现场理项目组织协调项目竣工验收项目考核评价项目回访保修 项目理程序编制项目理规划纲编制投标书进行投标签订施工合选定项目理项目理接受企业法定代表委托组建项目理部企业法定代表项目理签订项目理目标责书项目理部编制项目理实施规划进行项目开工前准备施工期间项目理实施规划进行理项目竣工验收阶段进行竣工结算清理种债权债务移交资料工程进行济分析做出项目理总结报告送企业理层关职部门企业理层组织考核委员会项目理工作进行考核评价兑现项目理目标责书中奖惩承诺项目理部解体保修期满前企业理层根工程质量保修书约定进行项目回访保修 项目理规划 项目理规划分项目理规划纲项目理实施规划 (1)项目理规划纲 该纲指企业理层投标前编制旨作投标满足招标文件求签订合求文件根国建设工程项目理规范求项目理规划纲包括 ①项目概况 ②项目实施条件分析 ③项目投标活动签订施工合策略 ④项目理目标 ⑤项目组织结构 ⑥质量目标施工方案 ⑦工期目标施工总进度计划 ⑧成目标 ⑨项目风险预测安全目标 ⑩项目现场理施工面图 投标签订施工合 文明施工环境保护 (2)项目理实施规划 该规划开工前项目理持编制旨指导施工项目实施阶段理文件根国建设工程项目理规范求项目理实施规划应包括列容 ①工程概况包括工程特点建设点环境特征施工条件项目理特点总体求 ②施工部署包括项目质量进度成安全目标拟投入高数均数分包计划劳动力计划材料供应计划机械设备供应计划施工程序项目理总体安排 ③施工方案包括施工流施工序施工阶段划分施工方法施工机械选择安全施工设计环境保护容方法 ④施工进度计划应包括施工总进度计划单位工程施工进度计划 a施工总进度计划应施工合施工进度目标工期定额关技术济资料施工部署工程施工方案等编制施工总进度计划容应包括编制说明施工总进度计划表分期分批施工工程开工日期完工日期工期览表资源需量供应衡表等 b单位工程施工进度计划编制包括项目理目标责书施工总进度计划施工方案材料设备供应力施工员技术素质劳动效率施工现场条件气候条件环境条件已建成类工程实际进度济指标单位工程施工进度计划容应包括编制说明进度计划图单位工程施工进度计划风险分析控制措施 ⑤资源供应计划包括劳动力需求计划材料周转材料需求计划机械设备需求计划预制品订货需求计划型工具器具需求计划⑥施工准备工作计划包括施工准备工作组织时间安排技术准备编制质量计划施工现场准备作业队伍理员准备物资准备资金准备 ⑦施工面图包括施工面图说明施工面图施工画图理规划 ⑧技术组织措施计划包括保证进度目标措施保证质量目标措施保证安全目标措施保证成目标措施保证季度施工措施保护环境措施文明施工措施项措施应包括技术措施组织措施济措施合措施 ⑨项目风险理包括项目风险素识览表风险出现概率损失值估计风险理点风险防范策风险责理 ⑩信息理包括项目组织相适应信息流通系统信息中心建立规划项目理软件选择规划信息理实施规划 技术济指标分析包括规划指标规划指标水高低分析评价实施难点策 二项目理责制 企业进行施工项目理时处理企业理层项目理层劳务作业层关系实行项目理责制项目理目标责书中明确项目理责权力利益企业理层应制定健全施工项目理制度规范项目理加强计划理保持资源合理分布序流动项目生产素优化配置动态理服务项目理层工作进行全程指导监督检查 项目理层做资源优化配置动态理执行服企业理层项目理工作监督检查宏观调控企业理层劳务作业层签订劳务分包合项目理层劳务作业层建立履行劳务分包合关系 根企业法定代表授权范围时间容项目理开工项目开工准备竣工验收实施全程全面理项目理代表企业实施施工项目理贯彻执行国家法律法规方针政策强制性标准执行企业理制度维护企业合法权益履行项目理目标责书规定项务 三施工项目目标控制 (1)进度控制 项目进度控制实现施工合约定竣工日期终目标建立项目理责体子项目负责计划员调度员作业队长班组长参加项目进度控制体系单位工程分解交工分目标承包专业施工阶段分解完工分目标年季月计划期分解时间目标 项目理部进行项目进度控制程序 ①根施工合确定开工日期总工期竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期计划总工期计划竣工日期确定项目分期分批开工竣工日期 ②编制施工进度计划施工进度计划根工艺关系组织关系搭接关系起止时间劳动力计划材料计划机械计划保证性计划等素综合确定 ③监理工程师提出开工申请报告监理工程师达开工令指定日期开工 ④实施施工进度计划应时进行调整出现进度偏差时断预测未进度状况 ⑤全部务完成进行进度控制总结编写进度控制报告 (2)质量控制 项目质量控制坚持质量第预防方针计划执行检查处理循环工作方法断改进程控制2000版GB／T19000族标准企业质量理体系求进行满足工程施工技术标准发包求 项目质量控制素包括材料机械方法环境质量控制列程序实施 ①确定项目质量目标 ②编制项目质量计划 ③实施项目质量计划包括施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制 (3)安全控制 项目安全控制必须坚持安全第预防方针项目理部应建立安全理体系安全生产责制安全员持证岗保证项目安全目标实现项目理项目安全生产总负责项目理部根项旨特点制定安全施工组织设计安全技术措施根施工中安全行物安全状态作业环境安全素理缺陷进行相应安全控制 项目安全控制遵循列程序 ①确定施工安全目标 ②编制项目安全保证计划③项目安全计划实施 ④项目安全保证计划验证 ⑤持续改进 ⑥兑现合承诺 (4)成控制 工程成工程价值部分建筑安装工程价值已消耗生产资料价值(原材料费燃料费动力费设备折旧费等)劳动者必劳动创造价值(工资等)劳动者剩余劳动创造价值(税收利润等)3部分组成中前两部分构成建筑安装工程成 项目成控制包括成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告项目理部施工程发生项目理部理职责权限控制种消耗费进行成控制厂项目理部承担成责风险项目理目标责书中明确企业建立完善项目理层作成控制中心功机制项目成控制创造优化配置生产素实施动态理环境条件 建立项目理中心成控制体系部岗位作业层进行成目标分解明确理员作业层成责权限相互关系 成控制应列程序进行 ①企业进行项目成预测 ②项目理部编制成计划 ③项目理部实施成计划 ④项目理部进行成核算 ⑤项目理部进行成分析编制月度项目成报表规定存档 a．成计划编制成计划进行成控制前提没成计划效控制成法进行成分析工作 编成计划首先应先进合理技术济定额基础施工进度计划材料供应计划劳动工资计划技术组织措施计划等成计划达先进合理综合反映述计划预期济效果编制成计划降低工程成角度方面提出增产节约求时严格遵守成开支范围注意成计划成核算致性正确考核分析成计划完成情况 b．成计划实施控制工程成控制施工程中定控制标准实际成支出进行理监督时采取效措施消正常消耗纠正脱离标准偏差种费实际支出控制预定标准范围保证成计划完成目标成实现 成控制工程成发生时间序划分事前控制程控制事控制3阶段 成事前控制指施工前影响成关素进行事前规划成形成前成控制 成程控制指施工程中成形成偏离成目标差异进行日常控制 成事控制成形成控制指施工全部部分结束成计划执行情况加总结成控制情况进行综合分析考核便采取措施改进成控制工作 c成分析成分析基务通成核算报表关资料全面解掌握成变动情况变化规律系统研究影响成升降种素形成原揭示营中矛盾挖掘动员企业潜力提出降低成具体措施 四施工现场理 应认真搞施工现场理做文明施工安全序整洁卫生扰民损害公众利益承包项目理部负责施工现场场容文明形象理总体策划部署分包承包项目理部指导协调分区划块原搞分包施工区域场容文明形象理规划严格执行纳入承包现场理范畴接受监督理协调施工现场场容规范化建立施工面图设计科学合理化物料器具定位理标准化基础根承包企业理水建立健全施工面图理现场物料器具理标准项目理部提供场容理策划项目理部结合施工条件施工方案施工进度计划求认真进行施工面图规划设计布置理 项目理部应根环境理系列标准(GB／T24000ISO14000)建立项目环境监控体系断反馈监控信息采取整改措施 五施工项目合理信息理 (1)合理 施工项目合理包括施工合订立履行变更终止解决争议 发包承包施工合体法律行应法定代表行项目理承包订立施工合认真履行承接务施工合约定行权利履行义务项目合理包括相关分包合买卖合租赁合款合等理施工合分包合必须书面形式订立施工程中种原造成洽商变更容书面形式签认作合组成部分订立施工合谈判应根招标文件求结合合实施中发生种情况进行周密充分准备缔约失责原保护企业合法权益 订立施工合应符合列程序①接受中标通知函 ②组成包括项目理谈判组 ③草拟合专条件 ④谈判 ⑤参发包拟定合条件施工合示范文发包订立施工合 ⑥合双方合理部门备案缴纳印花税 (2)信息理 项目信息理旨适应项目理需预测未正确决策提供提高理水项目理部应建立项目信息理系统优化信息结构实现项目理信息化项目信息包括项目理部项目理程中形成种数表格图纸文字音资料等项目理部应负责收集整理理项目范围信息项目信息收集应工程进展进行保证真实准确 项目理部应收集整理列信息 ①法律法规部门规章信息市场信息然条件信息 ②工程概况信息包括工程实体概况场环境概况参建设单位概况施工合工程造价计算书 ③施工信息包括施工记录信息施工技术资料信息 ④项目理信息 项目信息理系统应方便项目信息输入整理存储利户提取信息时调整数表格文档灵活补充修改删数 六施工项目组织协调 组织协调旨排障碍解决矛盾保证项目目标利实现分部关系协调外层关系协调远外层关系协调 组织协调包括际关系组织机构关系供求关系协作配合关系根施工项目运行阶段中出现矛盾组织协调容做动态调整
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