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怎样当施工项目经理

y***n

贡献于2014-08-24

字数:3058

样施工项目理
  摘 :前国济发展速度日新月异时占重位基建步伐逐年加着西部开发拉开序幕国基建设项目投资谓空前巨求批素质高善理会营董技术建设项目理投入战斗样理工程建设施工中节省资金降低损耗节省劳动力保证项目质量目标进度目标期实现样成优秀项目理优秀工程项目理者
  关键词:现场理 项目理
  认项目理少应该具备列条件
  1良政治素质良思想政治素质施工项目实施程中坚持正确营方执行国家方针路线政策遵守国家法律法规正确处理国家企业职工三者间关系
  2具备领导成施工项目理重条件团结友爱知善长避短善抓住佳时机机立断坚决果断处理发生正发生问题避免矛盾更矛盾产生具力更领导项目理部全体员工唤起家积极性创造性齐心协力完成施工项目建设
  3掌握熟练专业技术知识成优秀项目理必条件果没扎实专业知识作盾项目实施程中遇难题模棱两问题手手忙脚乱终导致力物力浪费甚造成更错误作项目理时更精通专业方面技术知识精专业项技术时应该更广泛知识面解学科专业知识说什知道什懂形成T形知识结构样施工中轻松领导方面工作化解方面矛盾利完成项目施工务
  4工作干劲敬业精神正直敢动承担责工程建设实施程中项目理接触处理复杂样工作会遇种样问题:施工中遇技术问题难解决业监理施工单位方面探讨出成熟方案时工期紧张需快解决施工方案需施工方挺身出胆提出设想业心协力解决难题
  5培养项目理程中企业实践锻炼机会工程项目中重点事项目设计施工采购增加知识技项目计划安排网络计划编排工程概预算估算招投标工作合业务质量检查技术措施制定财务结算等工作目培养具成熟客观判断力丰富工作社会实践验具备实践验灵活处理遇实际问题
  6思维敏捷精力充沛工程项目施工项纷繁复杂工作尤公路工程施工部分没路方需方面考虑紧密布置需强健体魄充沛精力完成遇突发事件时时正确快速处理没敏锐思维作方面工作
  述条件称职项目理错具备述条件说项目理新项目开工建设竣工决算样理会取济效益施工项目理样理项工程里手抓理什重点控制济指标需项目理精心研究学
  认想理工程创造效益首先解作项目理工程建设中位起作身职责权利
  国年加项目理理力度力气培养项目理项目理新求全国实行工程质量项目终身负责制疑项目理理水工作态度责心提出考验项目理身增加工作精神压力省遵国家项目理求予项目理更详细理权河南省交通厅2000年16号文件项目理职责权利做出详细规定目项目理施加压力时创造条件便工程项目实施程中理工作
  项目理工程施工程中起着重作施工项目实施程中工作总负责工程建设程中起着协调方面关系沟通技术信息等方面纽带作工程施工全程中处十分重位项目理工程实施进程中仅利掌握知识灵活处理发生种情况团结家力量谋善断灵活机变胆爱公私唯贤胆理企业取利润
  熟悉工作环境工作责工作职责搞项目理前提新工程项目投
标伊始候选项目理应加入投标组参加工程投标全部工作便熟悉工程基情况:项目形貌周围资源情况工程工程关系位工程建设项目影响等
  施工项目进程中项目理受承包委托完成承包应完成项工作施工现场施工质量成进度安全等负全面责项目理重责工程施工程中意料问题发生出现超权限范围事件应时级关部门员汇报请示处理方案者取处理授权切勿隐瞒点点问题事态扩铸成错
  项目理日常工作繁忙应该细心事工程发生业违约需业联系紧急情况时时代表承包发包提出求通知项目理发包认施工组织设计(施工方案)合发出指令求组织施工情况紧急法工程师取联系时应采取保证员生命工程财产安全紧急措施注意求采取措施48时工程师送交报告
  施工项目展开项目理应常召集技术员沟通信息施工项目理规划具体求容济效益化时刻督促进度监督质量施工(概)预算施工图纸等控制工程成优化施工方案排干扰实现预定目标时准确握质量进度成三者间相互制约相互存关系保证工序间济安全稳定高效运行
  作项目理实现工程利润化保证进度目标质量目标成目标实现时更注重合理中工程索赔问题80年代国引入国外工程理先进验科学施工精干队伍80年代末90年代初国已套理方法太成熟现走进21世纪已拥理方式方法引入国际咨询工程师联合会通条款FIDIC条款条款数次修订现正日臻完善中工程索赔占重位现国际建筑市场中工程索赔已种正常现象受承包商高度重视国受国济体制影响工程施工中承包商敢索赔董索赔现象索赔种正常行前科技发展迅速许新技术新方法断应加工程施工难度设计程中难免出错设计变更导致工程费变化等引起工程索赔原种行式慢慢国接受工程项目实施程中建立支精干专业索赔组专职处理类事务组存会承包商争取相丰厚利润
  项目理具良素质熟练项目施工理营技巧企业创造丰厚利润国世界发展中国家相发达国家差距单单指公路行业说发达美国拥总里程国四倍说长段时间年轻建设者努力拼搏奋力赶基础设施建设长路走积极努力学实践中锻炼成长名优秀项目理更国家社会做出贡献实现身生价值社会价值
 
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