工程项目风险因素分析

工程项目风险素分析
全面风险理强调事先分析评价迫想前未做准备环境 外部干扰减少 风险素分析确定项目风险范围风险存风险素逐列出作全面风险理象阶段目标设计项目技术设计计划环境调查深度风险认识程度相历浅入深逐步细化程阶段首先项目目标系统(总目标子目标操作目标)影响种风险素罗列出作项目风险目录表采系统方法进行分析 风险素分析基项目系统风险基认识通常首先罗列整工程建设影响风险然注意重影响风险罗列风险素通常角度方面进行形成项目系统风险方位透视风险素分析采结构化分析方法总体细节宏观微观层层分解通常角度进行分析 项目系统素进行分析
()项目环境素风险
前面系统环境分析基思路分析环境素存确定性变化常常风险原分析环境调查相应环境系统结构建立环境调查风险分析帮助角度常见风险素：
1．政治风险例政局稳定性战争状态动乱政变性国家外关系政府信政府廉洁程度政策政策稳定性济开放程度排外性国化性国民族矛盾保护义倾等
2．法律风险法律健全法执法严相关法律容变化法律项目干预相关法律未全面正确理解工程中触犯法律行等
3．济风险国家济政策变化产业结构调整银根紧缩项目产品市场变化项目工程承包市场材料供应市场劳动力市场变动工资提高物价涨通货膨胀速度加快原材料进口风险金融风险外汇汇率变化等
4．然条件震风暴特殊未预测质条件泥石流河塘垃圾场流砂泉眼等反常恶劣雨雪天气冰冻天气恶劣现场条件周边存项目干扰源工程项目建设造成然环境破坏良运输条件造成供应中断
5．社会风险包括宗教信仰影响击社会治安稳定性社会禁忌劳动者文化素质社会风气等
(二)项目系统结构风险
项目结构图项目单元作分析象层次项目单元直工作包实施运行程中遇技术问题工材料机械费消耗增加实施程中种障碍异常情况
(三)项目行体产生风险
项目组织角度进行分析 1．业投资者例： 业支付力差企业营状况恶化资倍企业倒闭撤走资金改变投资方改变项目目标 业违约苛求刁难便改变意赔偿错误行指令非程序干预工程 业完成合责时供应负责设备材料时交付场时支付工程款
2．承包商(分包商供应商)例： 技术力理力足没适合技术专家项目理积极履行合理技术方面失误造成工程中断 没力措施保证进度安全质量求 财务状况恶化力采购支付工资企业处破产境 工作员罢工抗议软抵抗 错误理解业意图招标文件方案错误报价失误计划失误 设计单位设计错误工程技术系统间协调设计文件完备时交付图纸力完成设计工作
3．项目理者(监理工程师)例： 项目理者理力组织力工作热情积极性职业道德公正性差 理风格文偏见会导致正确执行合工程中苛刻求 工程中起草错误招标文件合条件达错误指令
4．方面例中介资信性差政府机关工作员城市公供应部门(水电等部门)干预苛求需求项目周边涉居民单位干预抗议苛刻求等 二风险目标影响分析
项目目标系统结构进行分析风险作结果层系统情况问题存确定性造成目标建立基时情况预测会许风险 1．工期风险造成局部(工程活动分项工程)整工程工期延长时投入 2．费风险包括：财务风险成超支投资追加报价风险收入减少投资回收期延
长法收回回报率降低 3．质量风险包括材料工艺工程通验收工程试生产合格评价工程质量未达标准 4．生产力风险项目建成达设计生产力设计设备问题生产原材料源水电供应问题 5．市场风险工程建成产品未达预期市场份额销售足没销路没竞争力 6．信誉风险造成企业形象职业责企业信誉损害 7．身伤亡安全健康工程设备损坏 8．法律责起诉承担相应法律合处罚 三理程素分析
里包括极复杂容常常分析责例：1．高层战略风险指导方针战略思想错误造成项目目标设计错误 2．环境调查预测风险 3．决策风险错误选择错误投标决策报价等 4．项目策划风险 5．技术设计风险 6．计划风险包括目标(务书合招标文件)理解错误合条款准确严密错误二义性苛刻单方面约束性完备条款方案错误报价(预算)错误施工组织措施错误 7．实施控制中风险例： (l)合风险合未履行合伙伴争执责明产生索赔求 (2)供应风险供应拖延供应商履行合运输中损坏工损失 (3)新技术新工艺风险 (4)分包层次太造成计划执行调整实施控制困难 (5)工程理失误 8．运营理风险准备足法正常营运销售渠道畅宣传力等 风险素列出采系统分析方法进行纳整理分类分项分目细目建立项目风险结构体系列出相应结构表作面风险评价落实风险责风险确定时应利项目验历史资料
 
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