项目风险理涵机理分析
项目风险理持续程建立良风险理机制基风险决策机制项目成功重保证项目风险理项目理提供力理方法实践指导 项目风险理涵功 项目风险理项目进行全程中影响项目进程效率效益目标等系列确定素理包括外部环境素部素理包括观素客观素理性素感性素理项目风险理涵体现三方面： 1．全程理项目风险理项目实施前影响项目确定素简单罗列事先判断建立基础硬性条条框框项目风险理策项目进行程中实际项目风险发生时危机理应变策更纯粹项目风险发生补救方案设计事验总结项目风险全程理项目风险全程理求项目风险理者够审时度势高瞻远瞩通效风险识实现项目风险预警预控求项目理者够危乱坦然面通效风险理工具风险处理方法项目运行程中产生风险进行分散分摊分割求项目风险理者够项目风险发生采取效应措施够总结验教训项目风险理工作进行改进 2．全员理项目风险全员理仅仅项目运行全部参方参员理求员均够参项目风险理项目风险理绝项目风险理职部门事情项目理风险仅包括政治济社会文化制度等外部环境中确定性素理包括项目身计划组织协调等程中产生确定素理者言观影响成分较项目风险理项目全部参方(员)理时全员参项目风险理 3．全素集成理项目风险理追求现实目标项目风险理需解决根问题涉项目工期造价质量三方面问题见项目风险理程条件追求项目工期短造价低质量优目标决策程项目风险理仅满足单目标追求项目工期造价质量三直接关联相互作相关素项目工期提前滞直接影响造价高低项目质量优劣项目工程造价直接相关样项目工期质量波动受造价素影响难出项目风险理工期造价质量全素集成理 总体盲成功项目风险理门艺术门科学重性体现两方面：方面项目风险理助确定项目范围优项目项目风险理供选择项目集合具风险特征进行综合评价项目风险特征聚类分析项目组织者界值范围选择项目群体项目风险收入效性评价项目组织者意识选择项目投入产出效率较高项目等等项目风险理风险周期性规律性预控性等角度项目风险识机制分散机制分摊机制转移机制等进行全面分析项目选择范围选择出优项目方面项目风险理助改进已选项目效益效率项目风险理动态反复适时修正持续改进程风险伴着项目推进出现时项目风险理够断踪风险影响项目运行轨迹通效程序手段进行纠偏通风险识策略风险征兆信号进行效识防患未然发挥风险分散机制风险项目进行协调控制充分利项目间协效应运风险分摊策略项目合作方间通资源享素互补等方式效分摊风险运风险转移机制必时候通转出售等方式退出项目运作转移风险外项目风险收益定程度具正相关性项目风险样项目遭受损失增加成相应项目风险理改进已选项目时成损失确定性降低等提高项目运行效率效益 项目风险识 美国代表发达国家均拥专业项目风险研究报告风险览表专业项目咨询公司保险纪公司型企业甚根验工作总结制定风险理手册项目风险识提供重参考国目前尚系统体系化研究报告鲜项目结束风险全程展开总结评价系统性资料国目前项目风险识方面工作基处摸索阶段支付成较高型投资较项目聘请国外专家国数专业士完成前者项目国外背景环境国外专家验公式未必奏效者资深专业士相较少观素较强评价结果失偏颇效项目风险识必须具备机制： 1．联合预见机制项目风险识求项目理机构员风险征兆具敏锐观察力判断力预见性然项目风险理机构员项目风险直接感受者项目投资者施工员真正风险接触者应者基项目风险识需助项目组织者领导者高屋建瓴前瞻性判断时需项目运作第线员时信息反馈协助理员线员项目风险联合预见机制助宏观微观理实践类细节方面进行效识 2．信息储备机制项目风险识必须广博信息储备知识库存基础否项目风险识做出判断必然缺乏说服力项目风险识理解项目潜风险种前验判断该判断仅取决决策者观意志取决决策者已历项目风险验判断见项目风险识阶段工作中前期信息储备成期参考具规模报酬性信息储备知识库存越识项目风险支付信息搜索成越少项目风险识试错正反馈性越明显 3．知识学机制类型项目项目运行阶段项目风险理机构员需风险征兆进行效识鉴项目风险复杂性通学机制获灵活性动性项目风险识尤重表现信息储备转换决策者专业知识专知识时知识应风险识效外通学机制建立决策者够断修正思维定势判断准效消项目风险识偏差 项目风险处理 前项目风险处理手段包括风险控制风险留风险转移三种类型中项目风险控制指采取切手段规避项目风险消项目风险采取应急措施已发生风险造成风险损失控制低限度接受范围项目风险控制必须定前提假设代价基础规避风险意味着项目决策者时会失获取高额回报机会者必须通高成技术方案应风险质支付量风险开支外项目风险控制意味着技巧外决策者必须足够验知识前期积累财务支持否效项目风险控制难实现 项目风险留项目风险控制处理手段前提通项目风险评估出发生概率较者概率较风险损失较者概率风险损失均较预期范围接受范围外包括风险法效控制项目必进行时项目决策者会采取风险留策略国数项目进行风险评价设置少量项目储备(预见费)认包容全部风险做法通常正确前国项目风险处理风险控制风险留出现问题弊端济根源国中型企业政府部门承担切项目投资通常政府项目风险买单企业项目负责须项目风险损失承担责项目风险处理低效导致项目理三超现象概算超估算预算超概算决算超预算着国确立社会义市场济体制投资体(国企业政府)济责日趋明朗化具体化项目投资决策者开始日益注重投资估算准确性项目风险处理效性极改善 相项目风险控制项目风险留项目风险转移更效项目风险处理手段项目转移事风险合事务专业保险公司风险投资机构种符合市场济规公转移手段根原建设部工商行政理局联合制定颁布(施工合示范文)规定项目业项目承包商协商保险前参实际保险业务项目数量较少国三保险公司收取保费较昂贵保险合条款明显利项目方着参保项目逐年增时保险公司竞争性越越明显保费服务均会利项目方方转化项目风险转移策略越越趋完善成熟
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项目风险理持续程建立良风险理机制基风险决策机制项目成功重保证项目风险理项目理提供力理方法实践指导 项目风险理涵功 项目风险理项目进行全程中影响项目进程效率效益目标等系列确定素理包括外部环境素部素理包括观素客观素理性素感性素理项目风险理涵体现三方面： 1．全程理项目风险理项目实施前影响项目确定素简单罗列事先判断建立基础硬性条条框框项目风险理策项目进行程中实际项目风险发生时危机理应变策更纯粹项目风险发生补救方案设计事验总结项目风险全程理项目风险全程理求项目风险理者够审时度势高瞻远瞩通效风险识实现项目风险预警预控求项目理者够危乱坦然面通效风险理工具风险处理方法项目运行程中产生风险进行分散分摊分割求项目风险理者够项目风险发生采取效应措施够总结验教训项目风险理工作进行改进 2．全员理项目风险全员理仅仅项目运行全部参方参员理求员均够参项目风险理项目风险理绝项目风险理职部门事情项目理风险仅包括政治济社会文化制度等外部环境中确定性素理包括项目身计划组织协调等程中产生确定素理者言观影响成分较项目风险理项目全部参方(员)理时全员参项目风险理 3．全素集成理项目风险理追求现实目标项目风险理需解决根问题涉项目工期造价质量三方面问题见项目风险理程条件追求项目工期短造价低质量优目标决策程项目风险理仅满足单目标追求项目工期造价质量三直接关联相互作相关素项目工期提前滞直接影响造价高低项目质量优劣项目工程造价直接相关样项目工期质量波动受造价素影响难出项目风险理工期造价质量全素集成理 总体盲成功项目风险理门艺术门科学重性体现两方面：方面项目风险理助确定项目范围优项目项目风险理供选择项目集合具风险特征进行综合评价项目风险特征聚类分析项目组织者界值范围选择项目群体项目风险收入效性评价项目组织者意识选择项目投入产出效率较高项目等等项目风险理风险周期性规律性预控性等角度项目风险识机制分散机制分摊机制转移机制等进行全面分析项目选择范围选择出优项目方面项目风险理助改进已选项目效益效率项目风险理动态反复适时修正持续改进程风险伴着项目推进出现时项目风险理够断踪风险影响项目运行轨迹通效程序手段进行纠偏通风险识策略风险征兆信号进行效识防患未然发挥风险分散机制风险项目进行协调控制充分利项目间协效应运风险分摊策略项目合作方间通资源享素互补等方式效分摊风险运风险转移机制必时候通转出售等方式退出项目运作转移风险外项目风险收益定程度具正相关性项目风险样项目遭受损失增加成相应项目风险理改进已选项目时成损失确定性降低等提高项目运行效率效益 项目风险识 美国代表发达国家均拥专业项目风险研究报告风险览表专业项目咨询公司保险纪公司型企业甚根验工作总结制定风险理手册项目风险识提供重参考国目前尚系统体系化研究报告鲜项目结束风险全程展开总结评价系统性资料国目前项目风险识方面工作基处摸索阶段支付成较高型投资较项目聘请国外专家国数专业士完成前者项目国外背景环境国外专家验公式未必奏效者资深专业士相较少观素较强评价结果失偏颇效项目风险识必须具备机制： 1．联合预见机制项目风险识求项目理机构员风险征兆具敏锐观察力判断力预见性然项目风险理机构员项目风险直接感受者项目投资者施工员真正风险接触者应者基项目风险识需助项目组织者领导者高屋建瓴前瞻性判断时需项目运作第线员时信息反馈协助理员线员项目风险联合预见机制助宏观微观理实践类细节方面进行效识 2．信息储备机制项目风险识必须广博信息储备知识库存基础否项目风险识做出判断必然缺乏说服力项目风险识理解项目潜风险种前验判断该判断仅取决决策者观意志取决决策者已历项目风险验判断见项目风险识阶段工作中前期信息储备成期参考具规模报酬性信息储备知识库存越识项目风险支付信息搜索成越少项目风险识试错正反馈性越明显 3．知识学机制类型项目项目运行阶段项目风险理机构员需风险征兆进行效识鉴项目风险复杂性通学机制获灵活性动性项目风险识尤重表现信息储备转换决策者专业知识专知识时知识应风险识效外通学机制建立决策者够断修正思维定势判断准效消项目风险识偏差 项目风险处理 前项目风险处理手段包括风险控制风险留风险转移三种类型中项目风险控制指采取切手段规避项目风险消项目风险采取应急措施已发生风险造成风险损失控制低限度接受范围项目风险控制必须定前提假设代价基础规避风险意味着项目决策者时会失获取高额回报机会者必须通高成技术方案应风险质支付量风险开支外项目风险控制意味着技巧外决策者必须足够验知识前期积累财务支持否效项目风险控制难实现 项目风险留项目风险控制处理手段前提通项目风险评估出发生概率较者概率较风险损失较者概率风险损失均较预期范围接受范围外包括风险法效控制项目必进行时项目决策者会采取风险留策略国数项目进行风险评价设置少量项目储备(预见费)认包容全部风险做法通常正确前国项目风险处理风险控制风险留出现问题弊端济根源国中型企业政府部门承担切项目投资通常政府项目风险买单企业项目负责须项目风险损失承担责项目风险处理低效导致项目理三超现象概算超估算预算超概算决算超预算着国确立社会义市场济体制投资体(国企业政府)济责日趋明朗化具体化项目投资决策者开始日益注重投资估算准确性项目风险处理效性极改善 相项目风险控制项目风险留项目风险转移更效项目风险处理手段项目转移事风险合事务专业保险公司风险投资机构种符合市场济规公转移手段根原建设部工商行政理局联合制定颁布(施工合示范文)规定项目业项目承包商协商保险前参实际保险业务项目数量较少国三保险公司收取保费较昂贵保险合条款明显利项目方着参保项目逐年增时保险公司竞争性越越明显保费服务均会利项目方方转化项目风险转移策略越越趋完善成熟
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