通系统科学国际工程EPC总承包模式中存风险素分析进项目风险进行识列举项目中存项目实现带威胁影响素积极采取系列针性力措施控项目风险目标然根风险子通层次分析法确定权重根结果利模糊综合评价法项目风险进行评价构建定性定量相结合评价方法构建风险评价模型应具体国际工程EPC项目案例中出结果清楚显示采风险评价方法行效够承包商开展相关风险理工作带极便利风险理流程更规范实知加强国际工程EPC项目风险理仅利降低风险承包商带成方面升时提升国国际工程总承包国际位国事国际工程EPC项目总承包企业说着长远意义
关键词：国际工程EPC权重
ABSTRACT
Through the system science to the EPC general contracting mode in the international project risk factor analysis thus the project risk identification exist in project are all likely to influence factors of the realization of the project risk to actively adopt a series of targeted strong measures to control project risks as the goal Then according to the risk factor weights determined by analytic hierarchy process (ahp) according to the results obtained by using fuzzy comprehensive evaluation method to evaluate project riskto build the combination of qualitative and quantitative evaluation method Will build the risk evaluation model is applied to the specific international engineering EPC project case the results clearly show that the adoption of risk evaluation method is effective able to work for the contractor to carry out the related risk management bring great convenience make the risk management process is more standard and practical Therefore to strengthen international engineering EPC project risk management not only to reduce the risk to the rise in the cost of the contractor at the same time will greatly improve the international status of international engineering general contracting in our country to our country engaged in international engineering EPC project general contracting enterprise has a longterm significance
KEY WORDS：international engineering EPC weight
目 录
第章 国际工程EPC项目风险理概述…………………………………………1
11 EPC总承包模式……………………………………………………………1
12 风险定义…………………………………………………………………2
13 国际工程EPC项目风险分类特点……………………………………2
第二章 国建筑企业国际工程承包现状…………………………………………4
第三章 风险理容流程………………………………………………………5
31 风险理流程………………………………………………………………5
32风险理容………………………………………………………………5
第四章 国际工程EPC项目风险评价模型建立……………………………………5
41 EPC项目风险模糊评价简介………………………………………………7
42 AHP方法项目风险评估…………………………………………………8
第五章 国际工程EPC项目风险理应实例……………………………………9
51 项目背景简介………………………………………………………………9
52 项目风险识……………………………………………………………10
53 孟加拉电厂国际工程EPC总承包项目风险应策略…………………10
结束语……………………………………………………………………………13
参考文献 ……………………………………………………………………………14
第章 国际工程EPC项目风险理概述
11 EPC总承包模式
111 EPC总承包模式定义
EPC总承包模式设计采购施工总承包模式总承包商承担涵盖项目实施前设计设备采购专业工程施工等方面全部项目理工作[12]业通总承包商签订承包合EPC总承包商形成合关系总承包商合中约定项条款合中约定项条件准绳针质量工期项目实施程中安全状况等方面开展系列营理活动业者投资者提交合约定标准相符产品提供相应服务[3]
112 EPC总承包模式特点
（1）工程项目工期缩短
EPC总承包模式设计采购施工间互动关系方面程度提高实施环节间进行更深度交叉融合设计阶段施工专家介入施工阶段样设计专家介入样做利专家间观点深入交流集成加强项目理组织间沟通协作更利发挥边设计边施工特点缩短项目完工期方面程度改善
（2）方便协调控制避免头领导
执行EPC总承包项目程中业方面工程项目实施理途径通委派业代表工程项目工作进行效监督控制[45]样业方项目理工作减少承包商工作量增加业代表种项目理工作会深度介入方式效提高组织协调性程度效规避发生头领导现象[68]
（3）承包商承担部分风险
EPC总承包项目实施相较传统工程项目承发包模式业面承包商数量减少样承包商实施项目程中承担风险增加承包商身竞争实力方面求更提升[910]EPC总承包模式承包商承担相应设计工作然原承包商承担业致相等风险合条款中般没设计风险索赔权旦发生设计原导致项目费增加工期延误承包商身承担相应责求承包商具更高设计方面力
（4）采总价合
类型工程项目承发包模式相EPC总承包模式工程项目般具较规模更长工期更严格复杂技术求合般会总价签订完成固定业方通常会接受承包商提出关价格方面调整求求承包商承包工程项目中包含隐蔽工程数目太项目实施程中发生利素更清楚掌握否会造成利润降低[1112]
12 风险定义
风险指工程项目构思设计执行程中某基情况预测素身原具确定性原定计划方案执行会受干扰部外部确定素称风险工程项目次性独特性决定风险量存EPC项目总承包商角度说成实现项目成果化前提程中阻碍项目目标实现素均定义EPC总承包项目中风险种危害事件发生概率事件发生造成影响关通常风险定义事件发生概率事件造成果积：
R ∑P×C （1）
式中：R 风险事件风险值P该风险事件出现概率C该风险事件出现果 [3]
13 国际工程EPC项目风险分类特点
131 国际工程EPC项目风险分类
国际工程EPC总承包项目风险类源技术方面求更高投资规模更建设周期更长等风险外EPC项目身存风险EPC总承包项目参方行风险EPC总承包商身理风险社会风险然风险等
1）技术方面存风险
技术风险指技术环境风险设计技术风险施工技术存风险技术环境条件存确定性引发风险问题首项目国采种技术标准项目国设备制造标准采认证体系项目实施带技术壁垒
2）EPC总承包项目部身风险
国际工程EPC总承包项目部风险源工程项目建设团队组织条件确定性项目理团队身项目适应性项目组成员间协调性承担务执行力等通常说承包商项目部职部门专业子公司间会缺乏机联系缺乏全局观念更易追求成员身部门等局部利益化站项目总高度项目整体利益观念放首位
3）EPC项目参方风险
国际工程EPC项目总承包商面相关方包括业聘请业代表代理商分包商设备材料供应承运商担保贷款银行类保险公司项目相关政府部门项目参方工作员工作力语言交流履约力存诸差异够项目带未知风险
4）社会风险
社会风险包括工程项目国家区员宗教信仰项目社会治安状况劳动者身素质水社会风气等国家属独特风俗惯国际实施EPC总承包项目时果够社会风险加控制时科学采取措施加应会项目实施带巨阻力
5）然风险
然风险指工程项目区气象条件状况否存爆发规模流行性疾病法进行准确预测特殊质灾害发生等国家处理环境相气象条件质灾害状况会存差异国际工程EPC总承包项目遭遇种然风险概率较般总承包模式项目明显[4]
132 国际工程EPC项目风险特点
项目承包商言国际工程EPC项目风险特征影响项目素较难加控制种影响涉项目整程仅仅局限项目实施阶段风险存会降低项目整体效益造成项目理失控成增加甚终导致项目彻底失败
第二章 国建筑企业国际工程承包现状
2015年国建筑企业总产值市场份额表1示根表中信息知进入国际承包商中国公司完成国外营业额36343亿美元中国企业亚洲区占市场份额达683非洲区达487欧洲国家仅占44见国国际工程市场占重较时欧洲区具更开发空间中国建筑企业国际外承包工程力军着带路战略构想提出欧洲中亚东南亚区战略位显著提升国亚洲中西东南亚区投资开始升基础设施建设然稳定国济增长利器2015 年国区基础设施建设速度幅增加推测未年增速进步提升国际工程EPC总承包项目具更加广阔前景
第三章 风险理容流程
31 风险理流程
风险理指通系统动态方法风险实施控制降低项目执行程中诸确定素造成影响容工程项目中存种风险进行风险识风险分析风险评价便基础出相应风险应方法进做出相应决策始终风险实施效控制妥善处理作目标努力做低成获取收益[6]项目全寿命周期风险理动态连续断程阶段进行强调事前识评价预防措施项目结束整项目风险产生效果进行积极评价类似项目风险理提供验教训
32风险理容
321 风险识
国际工程EPC项目风险理工作第步项目进行风险识说风险识风险理基础重组成部分风险识指工程项目中发生风险事件源造成果进行调查项目实施中存种趋势进行科学预测做出相应判断步骤包括：明确工程项目涉活动分析项活动中存风险素研究导致风险发生原
322 风险评价
风险评价风险识基础研究风险事件发生规律性规律进行量化分析确定风险发生概率损失程度作表现：首先项目理者确定风险先次序便分析风险事件间联系次利握风险间相互关系进步风险发生概率造成损失进行清楚认识
323 风险应
风险应制定详细解决策略办法降低项目存风险风险规避风险转移风险减轻接受风险四种方法[8]
(1)规避风险：通改变项目实施方案计划达排风险项目总体目标受影响适降低受影响项目目标求放弃风险较项目投标机会适缩工程范围
(2)转移风险：通常情况承包商惯采取规避风险做法保险公司投保部分风险转移保险公司承担时支付保险费相风险损失言数字承包商保险费计入工程成样承包商高风险务分包出手段产生果连应责转移第三方
(3)缓解风险：动积极制定应措施通成熟技术严格理时补救措施降低风险发生概率造成负面影响
(4)接受风险：改变项目理计划采取行动准备项目参方担风险[9]
第四章 国际工程EPC项目风险评价模型建立
41 EPC项目风险模糊评价简介
411 级模糊综合评价
（1）建立影响素集合评价象起影响作类素组成集合表示U{…}
（2）建立备择集备择集指参项目影响素进行评价项目理者针评价象做出种评价结果构成集合V{…}时会称作评价集[9]
（3）建立权重集反映素重程度素应赋予相应权重(i12…n)权数组成集合A（a1a2…an）称素权重集通常权数通常应满足累加1非负1 0）确定种权数方法般根具体问题需进行确定格式没统求方法层次分析法专家评分法等[10]
（4）单素模糊评价
单素模糊评价指单独影响素出发进行针评价象备择集元素隶属度确定程构建UF（V）模糊映射
fUF(V)U |f()++… （2）
中表示属隶属度
f()单素评价集（ri1ri2…rim）i12…n单素评价集作单素评价矩阵行
R (3)
(5)模糊综合评价单素模糊评价结果仅反映出素评价象影响程度果够综合素影响进行考虑便模糊综合评价模糊综合评价矩阵表示
BAR(a1a2…an)(…) (4)
式中元素作模糊综合评价指标含义：综合考虑出现影响素时评价象备择集中第j元素隶属度[11]
文选模型 M（）进行权重矩阵单素评价合成该模型单素评价全部信息予保留时全面考虑出现素影响理者需素影响单素结果全面考虑情况较适
(6)评价指标处理
评价指标评价结果确定方法根隶属度原进行取评价指标结果相应备择元素作终评价结果
412 国际工程EPC总承包项目模糊综合评价具体步骤
1）确定素集U根项目前阶段进行风险识程中出现够项目造成定影响风险素国际工程EPC项目风险进行分类
2）确定评判集V风险等级划分V1较V2般V3较V4V5 5等级表示
3）确定权重集通验丰富专家进行咨询风险发生时造成严重果标准首先判断影响素指标重程度然利层次分析法通致性检验进出级权重然分利级级模糊综合评价法进行计算结果标准进行进确定风险等级
42 AHP方法项目风险评估
AHP方法简介
层次分析法(Analytical Hierarchy Process简称AHP法)种通素准方案发展趋势进行科学效综合评价系统综合分析法处理定性定量相结合问题方面着极优势评价范围相广泛评价单项风险水评价综合风险水
第五章 国际工程EPC项目风险理应实例
51 项目背景简介
511工程概况
孟加拉某火力电厂建设项目该国2012年度重点推进建设项目业孟加拉国家电力公司该工程国中国建广东电力第工程局采EPC总承包模式实施项目总承包单位负责该电厂项目设计设备采购施工等务工程位孟加拉库尔市境机组设备满负荷发电率求1075满负荷期间热耗率6659KJKWH工程总投资2981亿元
512 工程合
工程项目合根FIDIC 关条款制定采EPC 总承包方式计价方式固定总价方式时工程合条款孟加拉国家方关政策法律法规着严格遵循[16]
513 承包工程范围工作容
（1）勘察阶段容
设计范围水文气象质交通运输材料供应状况等工作
（2）设计阶段容
首先明确电厂电力系统位电厂规划容量期建设规模机组形式安装台数次确定厂区条件总布置电气接线热力系统工艺系统仪表控制原做出厂布置设计明确厂房辅助建筑物形式设计准
（3）施工容
土建工程包括：建筑施工测量基基础工程体工程外围工程安装工程包括：锅炉体安装附属设备安装汽轮机发电机组体安装燃煤系统安装
（4）质量目标
项目投产运营够满足预定功特性达求技术标准够提供完备性化服务具较高稳定性安全性
（5）HSE 目标
健康（H）目标：员健康伤亡疾病流传辐射损害保证项目参建设员周边居民生命财产安全
安全（S）目标：积极贯彻方针杜绝重伤亡火灾设备事发生树立良企业形象
环境文明（E）目标：法律法规合求限度保护生态环境做项目环境协调发展
514 建设条件
孟加拉处亚热带季风气候湿热雨年均气温265 ℃全年分：冬季夏季雨季冬季低气温4℃夏季高温度达42℃雨季均温度30℃风速月均风速 14～33ms 间偶尔风出现影响施工进度电厂附范围石厂砂厂型水泥厂钢厂施工材料供应较充足
52 项目风险识
针国际工程EPC项目存风险预见性客观性通项目风险进行定性定量分析出孟加拉电厂建设项目潜般风险源四类：环境方面风险EPC总承包项目身隐藏风险EPC总承包项目参方行风险EPC总承包商身理方面风险[17]
53 孟加拉电厂国际工程EPC总承包项目风险应策略
国际工程EPC项目风险应策略言核心思想根风险属类更采规避风险转移风险策略风险带损失降低法避免转移第三方风险选择缓解接受风险分析参考风险素评价结果采取策针项目特点风险应理具体措施：
531 风险规避
（1）济方面风险规避：
通调查研究发现该国期出台实施新增值税法案直接导致商业成急剧升消费价格水飞涨济状况够稳定存相性发生通货膨胀根种情况采取投标报价阶段相应风险费计入投标报价外汇方面避免汇率浮动通货膨胀等原造成货币贬值采投保外汇手段降低风险
（2）政治宗教信仰风险规避：
该国民宗教信仰情况复杂伊斯兰教时相部分信仰基督教印度佛教等中伊斯兰教教规较严格年进入斋月居民俗约均天6 时工作时间严重降低工作效率增加期完工风险额外成显著增加开展项目带许潜风险应采取控制雇佣工数量措施应风险项目工期造成影响
（3）设计风险规避：
实行动态设计方法健全完善关图纸会审机制规避设计风险根措施设计阶段关键节点项目部采购施工部门介入采购施工意见考虑充分考虑方案技术济实施性尤技术结构复杂采新技术工艺环节根项目执行中出现实际问题进行动态设计[19]
（4）设备材料采购渠道风险规避
国际工程EPC总承包模式中设备材料采购承包商项重工作采购费项目成影响受诸制作周期运输周期等素影响正确握采购渠道承包商容忽视问题执行项目程中承包商仅需拓展设备材料采购渠道建立较完备设备材料供应商体系类设备应找家承包商进行询价工作通较进选择合适供应商型价格高核心设备选择国采购委托专门公司负责设备运输项目减运输力带进度延误风险时签订采购合承包商应选派技术验监察员进行全程控制保证质量工期
（5） 施工阶段承包商技术力量风险规避：
着全球济体化进程断加剧国技术标准正紧时代步伐国区差异存语言方面障碍工程技术员间交流带障碍尤施工阶段选派责心强丰富现场验施工程理员精心组织施工加强施工理检查显尤重：首先施工理组织机构开展相应完善工作项目部专门质量技术部安全部等部门配备专业理技术员次制定完善理策略措施明确部门间责权利关系制定严密问责策略
532 风险接受
风险留风险接受采取试图降低风险应策略样做费超风险事件发生时项目造成损失数额时采取风险留方法项目身力量承担风险造成济损失采种风险应策略定程度然规避降低风险减少承包商获取更利润机会风险做出正确分析评估时样需考虑身够承受定范围考虑风险留总说案例中会出现震洪水等应采取风险留理措施更科学合理
参考文献
[1] Dikmen I Birgonul M T Han S Using fuzzy risk assessment to rate costoverrunrisk in international construction projects[J] International Journal of ProjectManagement 2007 25(5) 494505
[2] Badri ANadeau SGbodossou AA new practical approach to riskmanagement forunderground mining project in Quebec[J] Journal of Loss Prevention in theProcess Industries 2013 26(6) 11451158
[3] Zeng JHAn MSmith N JApplication of a fuzzy based decision makingmethodology to construction project risk assessment[J] International Journal ofProject Management 200725(6) 589600
[4] Zhou LYangJPRisk assessment based on fuzzy network(FANP)in newcampusconstruction project[月Systems Engineering Procedia 2011 1162168
[5]王光明发展中国家承包市场风险预测阴中外公路2004(4)9698
[6]贺庆文国企业国际化问题探讨基企业核心竞争力分析[D]太原山西财学200318
[7] 王海侠黄齐东国际工程承包商应抗力风险策略实务[[J]河海学学报(哲学社会科学版)200501811+92
[8]孙晓丹王勃刘俊颖国际工程承包项目汇率风险应闭国际济合作2008(9)5760
[9]徐海朱国强李立华浅谈国工程项目理国际水接轨[N]科技咨询导报20071802
[10]张建坤成虎工程承包企业项目责制问题探讨[[J]建筑济2007(9)6669
[11]殷显焕宋永发国际工程承包商投标风险评价模型研究(J]建筑理现代化2008(5)4852
[12]刘凯中国企业非洲工程承包[(J]国际工程劳务2009(4)1820
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通系统科学国际工程EPC总承包模式中存风险素分析进项目风险进行识列举项目中存项目实现带威胁影响素积极采取系列针性力措施控项目风险目标然根风险子通层次分析法确定权重根结果利模糊综合评价法项目风险进行评价构建定性定量相结合评价方法构建风险评价模型应具体国际工程EPC项目案例中出结果清楚显示采风险评价方法行效够承包商开展相关风险理工作带极便利风险理流程更规范实知加强国际工程EPC项目风险理仅利降低风险承包商带成方面升时提升国国际工程总承包国际位国事国际工程EPC项目总承包企业说着长远意义
关键词：国际工程EPC权重
ABSTRACT
Through the system science to the EPC general contracting mode in the international project risk factor analysis thus the project risk identification exist in project are all likely to influence factors of the realization of the project risk to actively adopt a series of targeted strong measures to control project risks as the goal Then according to the risk factor weights determined by analytic hierarchy process (ahp) according to the results obtained by using fuzzy comprehensive evaluation method to evaluate project riskto build the combination of qualitative and quantitative evaluation method Will build the risk evaluation model is applied to the specific international engineering EPC project case the results clearly show that the adoption of risk evaluation method is effective able to work for the contractor to carry out the related risk management bring great convenience make the risk management process is more standard and practical Therefore to strengthen international engineering EPC project risk management not only to reduce the risk to the rise in the cost of the contractor at the same time will greatly improve the international status of international engineering general contracting in our country to our country engaged in international engineering EPC project general contracting enterprise has a longterm significance
KEY WORDS：international engineering EPC weight
目 录
第章 国际工程EPC项目风险理概述…………………………………………1
11 EPC总承包模式……………………………………………………………1
12 风险定义…………………………………………………………………2
13 国际工程EPC项目风险分类特点……………………………………2
第二章 国建筑企业国际工程承包现状…………………………………………4
第三章 风险理容流程………………………………………………………5
31 风险理流程………………………………………………………………5
32风险理容………………………………………………………………5
第四章 国际工程EPC项目风险评价模型建立……………………………………5
41 EPC项目风险模糊评价简介………………………………………………7
42 AHP方法项目风险评估…………………………………………………8
第五章 国际工程EPC项目风险理应实例……………………………………9
51 项目背景简介………………………………………………………………9
52 项目风险识……………………………………………………………10
53 孟加拉电厂国际工程EPC总承包项目风险应策略…………………10
结束语……………………………………………………………………………13
参考文献 ……………………………………………………………………………14
第章 国际工程EPC项目风险理概述
11 EPC总承包模式
111 EPC总承包模式定义
EPC总承包模式设计采购施工总承包模式总承包商承担涵盖项目实施前设计设备采购专业工程施工等方面全部项目理工作[12]业通总承包商签订承包合EPC总承包商形成合关系总承包商合中约定项条款合中约定项条件准绳针质量工期项目实施程中安全状况等方面开展系列营理活动业者投资者提交合约定标准相符产品提供相应服务[3]
112 EPC总承包模式特点
（1）工程项目工期缩短
EPC总承包模式设计采购施工间互动关系方面程度提高实施环节间进行更深度交叉融合设计阶段施工专家介入施工阶段样设计专家介入样做利专家间观点深入交流集成加强项目理组织间沟通协作更利发挥边设计边施工特点缩短项目完工期方面程度改善
（2）方便协调控制避免头领导
执行EPC总承包项目程中业方面工程项目实施理途径通委派业代表工程项目工作进行效监督控制[45]样业方项目理工作减少承包商工作量增加业代表种项目理工作会深度介入方式效提高组织协调性程度效规避发生头领导现象[68]
（3）承包商承担部分风险
EPC总承包项目实施相较传统工程项目承发包模式业面承包商数量减少样承包商实施项目程中承担风险增加承包商身竞争实力方面求更提升[910]EPC总承包模式承包商承担相应设计工作然原承包商承担业致相等风险合条款中般没设计风险索赔权旦发生设计原导致项目费增加工期延误承包商身承担相应责求承包商具更高设计方面力
（4）采总价合
类型工程项目承发包模式相EPC总承包模式工程项目般具较规模更长工期更严格复杂技术求合般会总价签订完成固定业方通常会接受承包商提出关价格方面调整求求承包商承包工程项目中包含隐蔽工程数目太项目实施程中发生利素更清楚掌握否会造成利润降低[1112]
12 风险定义
风险指工程项目构思设计执行程中某基情况预测素身原具确定性原定计划方案执行会受干扰部外部确定素称风险工程项目次性独特性决定风险量存EPC项目总承包商角度说成实现项目成果化前提程中阻碍项目目标实现素均定义EPC总承包项目中风险种危害事件发生概率事件发生造成影响关通常风险定义事件发生概率事件造成果积：
R ∑P×C （1）
式中：R 风险事件风险值P该风险事件出现概率C该风险事件出现果 [3]
13 国际工程EPC项目风险分类特点
131 国际工程EPC项目风险分类
国际工程EPC总承包项目风险类源技术方面求更高投资规模更建设周期更长等风险外EPC项目身存风险EPC总承包项目参方行风险EPC总承包商身理风险社会风险然风险等
1）技术方面存风险
技术风险指技术环境风险设计技术风险施工技术存风险技术环境条件存确定性引发风险问题首项目国采种技术标准项目国设备制造标准采认证体系项目实施带技术壁垒
2）EPC总承包项目部身风险
国际工程EPC总承包项目部风险源工程项目建设团队组织条件确定性项目理团队身项目适应性项目组成员间协调性承担务执行力等通常说承包商项目部职部门专业子公司间会缺乏机联系缺乏全局观念更易追求成员身部门等局部利益化站项目总高度项目整体利益观念放首位
3）EPC项目参方风险
国际工程EPC项目总承包商面相关方包括业聘请业代表代理商分包商设备材料供应承运商担保贷款银行类保险公司项目相关政府部门项目参方工作员工作力语言交流履约力存诸差异够项目带未知风险
4）社会风险
社会风险包括工程项目国家区员宗教信仰项目社会治安状况劳动者身素质水社会风气等国家属独特风俗惯国际实施EPC总承包项目时果够社会风险加控制时科学采取措施加应会项目实施带巨阻力
5）然风险
然风险指工程项目区气象条件状况否存爆发规模流行性疾病法进行准确预测特殊质灾害发生等国家处理环境相气象条件质灾害状况会存差异国际工程EPC总承包项目遭遇种然风险概率较般总承包模式项目明显[4]
132 国际工程EPC项目风险特点
项目承包商言国际工程EPC项目风险特征影响项目素较难加控制种影响涉项目整程仅仅局限项目实施阶段风险存会降低项目整体效益造成项目理失控成增加甚终导致项目彻底失败
第二章 国建筑企业国际工程承包现状
2015年国建筑企业总产值市场份额表1示根表中信息知进入国际承包商中国公司完成国外营业额36343亿美元中国企业亚洲区占市场份额达683非洲区达487欧洲国家仅占44见国国际工程市场占重较时欧洲区具更开发空间中国建筑企业国际外承包工程力军着带路战略构想提出欧洲中亚东南亚区战略位显著提升国亚洲中西东南亚区投资开始升基础设施建设然稳定国济增长利器2015 年国区基础设施建设速度幅增加推测未年增速进步提升国际工程EPC总承包项目具更加广阔前景
第三章 风险理容流程
31 风险理流程
风险理指通系统动态方法风险实施控制降低项目执行程中诸确定素造成影响容工程项目中存种风险进行风险识风险分析风险评价便基础出相应风险应方法进做出相应决策始终风险实施效控制妥善处理作目标努力做低成获取收益[6]项目全寿命周期风险理动态连续断程阶段进行强调事前识评价预防措施项目结束整项目风险产生效果进行积极评价类似项目风险理提供验教训
32风险理容
321 风险识
国际工程EPC项目风险理工作第步项目进行风险识说风险识风险理基础重组成部分风险识指工程项目中发生风险事件源造成果进行调查项目实施中存种趋势进行科学预测做出相应判断步骤包括：明确工程项目涉活动分析项活动中存风险素研究导致风险发生原
322 风险评价
风险评价风险识基础研究风险事件发生规律性规律进行量化分析确定风险发生概率损失程度作表现：首先项目理者确定风险先次序便分析风险事件间联系次利握风险间相互关系进步风险发生概率造成损失进行清楚认识
323 风险应
风险应制定详细解决策略办法降低项目存风险风险规避风险转移风险减轻接受风险四种方法[8]
(1)规避风险：通改变项目实施方案计划达排风险项目总体目标受影响适降低受影响项目目标求放弃风险较项目投标机会适缩工程范围
(2)转移风险：通常情况承包商惯采取规避风险做法保险公司投保部分风险转移保险公司承担时支付保险费相风险损失言数字承包商保险费计入工程成样承包商高风险务分包出手段产生果连应责转移第三方
(3)缓解风险：动积极制定应措施通成熟技术严格理时补救措施降低风险发生概率造成负面影响
(4)接受风险：改变项目理计划采取行动准备项目参方担风险[9]
第四章 国际工程EPC项目风险评价模型建立
41 EPC项目风险模糊评价简介
411 级模糊综合评价
（1）建立影响素集合评价象起影响作类素组成集合表示U{…}
（2）建立备择集备择集指参项目影响素进行评价项目理者针评价象做出种评价结果构成集合V{…}时会称作评价集[9]
（3）建立权重集反映素重程度素应赋予相应权重(i12…n)权数组成集合A（a1a2…an）称素权重集通常权数通常应满足累加1非负1 0）确定种权数方法般根具体问题需进行确定格式没统求方法层次分析法专家评分法等[10]
（4）单素模糊评价
单素模糊评价指单独影响素出发进行针评价象备择集元素隶属度确定程构建UF（V）模糊映射
fUF(V)U |f()++… （2）
中表示属隶属度
f()单素评价集（ri1ri2…rim）i12…n单素评价集作单素评价矩阵行
R (3)
(5)模糊综合评价单素模糊评价结果仅反映出素评价象影响程度果够综合素影响进行考虑便模糊综合评价模糊综合评价矩阵表示
BAR(a1a2…an)(…) (4)
式中元素作模糊综合评价指标含义：综合考虑出现影响素时评价象备择集中第j元素隶属度[11]
文选模型 M（）进行权重矩阵单素评价合成该模型单素评价全部信息予保留时全面考虑出现素影响理者需素影响单素结果全面考虑情况较适
(6)评价指标处理
评价指标评价结果确定方法根隶属度原进行取评价指标结果相应备择元素作终评价结果
412 国际工程EPC总承包项目模糊综合评价具体步骤
1）确定素集U根项目前阶段进行风险识程中出现够项目造成定影响风险素国际工程EPC项目风险进行分类
2）确定评判集V风险等级划分V1较V2般V3较V4V5 5等级表示
3）确定权重集通验丰富专家进行咨询风险发生时造成严重果标准首先判断影响素指标重程度然利层次分析法通致性检验进出级权重然分利级级模糊综合评价法进行计算结果标准进行进确定风险等级
42 AHP方法项目风险评估
AHP方法简介
层次分析法(Analytical Hierarchy Process简称AHP法)种通素准方案发展趋势进行科学效综合评价系统综合分析法处理定性定量相结合问题方面着极优势评价范围相广泛评价单项风险水评价综合风险水
第五章 国际工程EPC项目风险理应实例
51 项目背景简介
511工程概况
孟加拉某火力电厂建设项目该国2012年度重点推进建设项目业孟加拉国家电力公司该工程国中国建广东电力第工程局采EPC总承包模式实施项目总承包单位负责该电厂项目设计设备采购施工等务工程位孟加拉库尔市境机组设备满负荷发电率求1075满负荷期间热耗率6659KJKWH工程总投资2981亿元
512 工程合
工程项目合根FIDIC 关条款制定采EPC 总承包方式计价方式固定总价方式时工程合条款孟加拉国家方关政策法律法规着严格遵循[16]
513 承包工程范围工作容
（1）勘察阶段容
设计范围水文气象质交通运输材料供应状况等工作
（2）设计阶段容
首先明确电厂电力系统位电厂规划容量期建设规模机组形式安装台数次确定厂区条件总布置电气接线热力系统工艺系统仪表控制原做出厂布置设计明确厂房辅助建筑物形式设计准
（3）施工容
土建工程包括：建筑施工测量基基础工程体工程外围工程安装工程包括：锅炉体安装附属设备安装汽轮机发电机组体安装燃煤系统安装
（4）质量目标
项目投产运营够满足预定功特性达求技术标准够提供完备性化服务具较高稳定性安全性
（5）HSE 目标
健康（H）目标：员健康伤亡疾病流传辐射损害保证项目参建设员周边居民生命财产安全
安全（S）目标：积极贯彻方针杜绝重伤亡火灾设备事发生树立良企业形象
环境文明（E）目标：法律法规合求限度保护生态环境做项目环境协调发展
514 建设条件
孟加拉处亚热带季风气候湿热雨年均气温265 ℃全年分：冬季夏季雨季冬季低气温4℃夏季高温度达42℃雨季均温度30℃风速月均风速 14～33ms 间偶尔风出现影响施工进度电厂附范围石厂砂厂型水泥厂钢厂施工材料供应较充足
52 项目风险识
针国际工程EPC项目存风险预见性客观性通项目风险进行定性定量分析出孟加拉电厂建设项目潜般风险源四类：环境方面风险EPC总承包项目身隐藏风险EPC总承包项目参方行风险EPC总承包商身理方面风险[17]
53 孟加拉电厂国际工程EPC总承包项目风险应策略
国际工程EPC项目风险应策略言核心思想根风险属类更采规避风险转移风险策略风险带损失降低法避免转移第三方风险选择缓解接受风险分析参考风险素评价结果采取策针项目特点风险应理具体措施：
531 风险规避
（1）济方面风险规避：
通调查研究发现该国期出台实施新增值税法案直接导致商业成急剧升消费价格水飞涨济状况够稳定存相性发生通货膨胀根种情况采取投标报价阶段相应风险费计入投标报价外汇方面避免汇率浮动通货膨胀等原造成货币贬值采投保外汇手段降低风险
（2）政治宗教信仰风险规避：
该国民宗教信仰情况复杂伊斯兰教时相部分信仰基督教印度佛教等中伊斯兰教教规较严格年进入斋月居民俗约均天6 时工作时间严重降低工作效率增加期完工风险额外成显著增加开展项目带许潜风险应采取控制雇佣工数量措施应风险项目工期造成影响
（3）设计风险规避：
实行动态设计方法健全完善关图纸会审机制规避设计风险根措施设计阶段关键节点项目部采购施工部门介入采购施工意见考虑充分考虑方案技术济实施性尤技术结构复杂采新技术工艺环节根项目执行中出现实际问题进行动态设计[19]
（4）设备材料采购渠道风险规避
国际工程EPC总承包模式中设备材料采购承包商项重工作采购费项目成影响受诸制作周期运输周期等素影响正确握采购渠道承包商容忽视问题执行项目程中承包商仅需拓展设备材料采购渠道建立较完备设备材料供应商体系类设备应找家承包商进行询价工作通较进选择合适供应商型价格高核心设备选择国采购委托专门公司负责设备运输项目减运输力带进度延误风险时签订采购合承包商应选派技术验监察员进行全程控制保证质量工期
（5） 施工阶段承包商技术力量风险规避：
着全球济体化进程断加剧国技术标准正紧时代步伐国区差异存语言方面障碍工程技术员间交流带障碍尤施工阶段选派责心强丰富现场验施工程理员精心组织施工加强施工理检查显尤重：首先施工理组织机构开展相应完善工作项目部专门质量技术部安全部等部门配备专业理技术员次制定完善理策略措施明确部门间责权利关系制定严密问责策略
532 风险接受
风险留风险接受采取试图降低风险应策略样做费超风险事件发生时项目造成损失数额时采取风险留方法项目身力量承担风险造成济损失采种风险应策略定程度然规避降低风险减少承包商获取更利润机会风险做出正确分析评估时样需考虑身够承受定范围考虑风险留总说案例中会出现震洪水等应采取风险留理措施更科学合理
参考文献
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