STC订单项目采购分包理
采购分包理STC订单项目理中位STC订单项目采购分包理贯穿整订单项目生命周期项目理模式着直接影响企业产品生产进度质量成整体供应链营理起着极重作具体表现方面：1采购分包理STC订单项目成控制核心容STC订单项目理中需采购分包毛坯配套件成较高涉巨额费理STC财务支出中采购（包括原材料零部件）分包成约占78职工薪金福利固定资产折旧等支出仅占22控制STC订单项目成关键控制采购分包成2采购分包STC整供应链理中游控制导力量STC运作保障STC营业绩断提升公司市场取长期竞争优势必须支合格供应商分包商队伍提供原材料零部件应该具良质量保障明显价格优势然目前STC面市场形势供应商分包商形势十分严峻方面量户订单急着完成STC目前生产力远远法满足电厂需求STC高级理层算盲目扩张产市场极度繁荣会迅速饱种情况订单项目期交货势必量采购外协实现方面STC供应商分包商数量限STC提供原材料零部件时STC竞争手提供相产品国生产汽轮机型铸锻件企业仅中国第重型机器厂（简称重）中国第二重型机器厂（简称二重）二家二家企业时国三电站设备制造企业集团提供原材料汽轮机长叶片国供应商锡叶片厂家项目竞争中时会出现谁拥供应商谁竞争中占动现象某供应商时STC哈尔滨汽轮机限公司供货时优先供应STCSTC积极响应电厂满足合交货期样竞争争动反果供应商奇货居势必削弱STC竞争力二科学进行STC采购分包理STC订单生产单件批量生产规模提高生产节奏加快求采购分包节奏步加快量型号材料生产进度求准时抵达加工车间必须加强计划性做忙乱强化计划STC采购分包工作项目部设供应处负责原材料毛坯市场供应充足户汽轮机产品求高生产周期足够长情况采购工作种事务性工作现生产快节奏迫采购效率必须断提高制定采购计划整采购程第步关键步1整理纳采购清单物料清单STC供应处确定采购计划通常STC设计员项目设计图纸中提取数生成该项目零部件组件清单项目理物料清单进行分析形成采购原材料零部件配套件清单采购清单中采购件通常分6类类物品采购求采购办法相（1）长周期型铸锻件毛坯（重量30吨）：订单项目相应300MW汽轮机组应300MW机组毛坯600MW汽轮机组应600MW机组毛坯²高中压汽缸毛坯²高中压转子毛坯²低压转子毛坯毛坯国竞争手面相毛坯供应商重二重国外毛坯供应商总毛坯相稀缺（2）中型铸锻件毛坯（重量30吨 ~ 10吨间）
高压缸毛坯气门调门毛坯轴承座毛坯通金属材料特种金属材料叶片螺栓等特种材料
（3）配套仪表阀门控制监测系统（4）常规非金属件标准件耗材（5）进口件（6）外协分包件中分包工作重点节重点讨
编制采购计划
明确采购分包需求时间求数量什时候做什项目理提交采购清单时根公司滚动计划明确机组终完成时间减STC加工时间然进行倒排减定安全机动时间提出部件终求进厂时间样项目理编制项目物料需求清单完成项目理提供物料清单中着重强调矛盾项目关键采购节点控制时似起眼外购件会影响项目执行矛盾般体现3方面：①型铸锻件：特定机组应生产准备时间长采购计划会影响台机组出产②配套装箱特种进口仪表：特定机组应项目整体互换性差③满足机组总装成套型外协件：机组总装成套服务编制采购计划表示：
项目理根合物料清单整理出采购计划表提交供应部门综合计划组形成采购订单落实采购计划供应处综合计划组订单项目采购需求纳分类物料性
质交职组负责制定具体采购计划：汽缸采购STC2004年基4种类型汽缸：超界60万千瓦机组亚界60万千瓦机组30万千瓦机组135万千瓦机组根国重型厂专长（二重具制作STC型铸件验连重型设备厂具制作STC中型机组汽缸验）结合机组供应商完工时间订单项目准备时间安排滚动采购订单项目采购求通办法予落实STC已部分毛坯供应商建立起战略合作伙伴关系彼方订单拥量生产力市场价格等情况非常解时市场供相均衡价格较透明采购理通常重二重国外JCFCJSW等重点供应商间做出权衡直接达定单签订合然采购信息登录项目采购安排中转移采购合理阶段配套仪表阀门专阀门户特指定品牌外市场供然需求市场基完全市场竞争STC做法：相采购部件集中成批进行招标采购样做三方面处供货商较中STC合作订单态度相较认真供货质量较二招标降低STC采购成三通招标STC选择新供应商淘汰部分合格供应商STC金属材料采购办公品采购基建运输等采购活动中量采种方法普通金属材料工厂原料标准件采购STC估算年（阶段）总量减实际库存量定期采购采购量列公式计算出：单数量 生产需求量 计划入库 现库存量 + 安全库存量单时间 求货时间 认证周期 订单周期 缓时间
3 重视外协分包
干年里STC必须提高产扩外购分包STC已成立外协办公室总裁直接领导采购理委员会等意加强采购分包工作指导监督理STC言外协分包STC采购工作部分理工作部分类采购理特殊性章中起讨研究降低成优势互补汽轮机加工简单技术含量高专业性较强零部件标准件通外协分包获增加生产力部分汽缸STC生产取代分包商STC图纸加工提供现阶段落实分包订单STC重点工作STC年实践积累少验尤STC分包商选择考虑方面事情第分包商没生产加工该零件部件力技术机床设备操作工技检验手段等硬性指标第二理方面否具STC相甚更高水包括质保体系压力容器否具ASMME认证等没条件否短时间完成培训第三否具良商业信誉生产力否缺口确认订单否利实现汽机生产性相强型汽缸转子外包生产STC选择象日德国等国外著明汽机设备供货商日日立东芝三菱富士德国西门子等STC订单转移行竞争手完成长期双赢行技术保密技术理具相难度目前STC部分外协分包量占重外普通机床外协加工似较简单汽机生产单件批量生产零件出问题会影响台机
组出产外协分包应特谨慎STC选择成熟外购分包商构筑战略联盟想满足STC求时限度降低分包工作风险
4 全程踪监控采购合执行
采购合理基思想实现订单项目采购计划保证供应商承包商采购合约定履行义务运种手段采取种措施进行理般包括层次集成协调1授权供应商适时间进行工作2监控供应商成进度计划技术绩效3检查核实供应商产品质量4根合条款建立卖方执行进度费支付联系5采购审计6正式验收合档供应商签订合合执行状态监控STC采购理中重环尤现阶段资源供应较紧张型铸锻件供应商否根STC订单求安排生产尤重订单求安排生产生产质检发运验收入库等环节然采购订单理重环节需重点监控重外包外购件加强程监控现场检查加工阶段产品质量否STC求完成果出现偏差供应商协商技术员想出补救办法分包外购偏差影响项目进度型铸锻件重分包外购件制度规定采购理订单签订实物入库必须全程踪负全责样做提高采购供应准时交货率
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采购分包理STC订单项目理中位STC订单项目采购分包理贯穿整订单项目生命周期项目理模式着直接影响企业产品生产进度质量成整体供应链营理起着极重作具体表现方面：1采购分包理STC订单项目成控制核心容STC订单项目理中需采购分包毛坯配套件成较高涉巨额费理STC财务支出中采购（包括原材料零部件）分包成约占78职工薪金福利固定资产折旧等支出仅占22控制STC订单项目成关键控制采购分包成2采购分包STC整供应链理中游控制导力量STC运作保障STC营业绩断提升公司市场取长期竞争优势必须支合格供应商分包商队伍提供原材料零部件应该具良质量保障明显价格优势然目前STC面市场形势供应商分包商形势十分严峻方面量户订单急着完成STC目前生产力远远法满足电厂需求STC高级理层算盲目扩张产市场极度繁荣会迅速饱种情况订单项目期交货势必量采购外协实现方面STC供应商分包商数量限STC提供原材料零部件时STC竞争手提供相产品国生产汽轮机型铸锻件企业仅中国第重型机器厂（简称重）中国第二重型机器厂（简称二重）二家二家企业时国三电站设备制造企业集团提供原材料汽轮机长叶片国供应商锡叶片厂家项目竞争中时会出现谁拥供应商谁竞争中占动现象某供应商时STC哈尔滨汽轮机限公司供货时优先供应STCSTC积极响应电厂满足合交货期样竞争争动反果供应商奇货居势必削弱STC竞争力二科学进行STC采购分包理STC订单生产单件批量生产规模提高生产节奏加快求采购分包节奏步加快量型号材料生产进度求准时抵达加工车间必须加强计划性做忙乱强化计划STC采购分包工作项目部设供应处负责原材料毛坯市场供应充足户汽轮机产品求高生产周期足够长情况采购工作种事务性工作现生产快节奏迫采购效率必须断提高制定采购计划整采购程第步关键步1整理纳采购清单物料清单STC供应处确定采购计划通常STC设计员项目设计图纸中提取数生成该项目零部件组件清单项目理物料清单进行分析形成采购原材料零部件配套件清单采购清单中采购件通常分6类类物品采购求采购办法相（1）长周期型铸锻件毛坯（重量30吨）：订单项目相应300MW汽轮机组应300MW机组毛坯600MW汽轮机组应600MW机组毛坯²高中压汽缸毛坯²高中压转子毛坯²低压转子毛坯毛坯国竞争手面相毛坯供应商重二重国外毛坯供应商总毛坯相稀缺（2）中型铸锻件毛坯（重量30吨 ~ 10吨间）
高压缸毛坯气门调门毛坯轴承座毛坯通金属材料特种金属材料叶片螺栓等特种材料
（3）配套仪表阀门控制监测系统（4）常规非金属件标准件耗材（5）进口件（6）外协分包件中分包工作重点节重点讨
编制采购计划
明确采购分包需求时间求数量什时候做什项目理提交采购清单时根公司滚动计划明确机组终完成时间减STC加工时间然进行倒排减定安全机动时间提出部件终求进厂时间样项目理编制项目物料需求清单完成项目理提供物料清单中着重强调矛盾项目关键采购节点控制时似起眼外购件会影响项目执行矛盾般体现3方面：①型铸锻件：特定机组应生产准备时间长采购计划会影响台机组出产②配套装箱特种进口仪表：特定机组应项目整体互换性差③满足机组总装成套型外协件：机组总装成套服务编制采购计划表示：
项目理根合物料清单整理出采购计划表提交供应部门综合计划组形成采购订单落实采购计划供应处综合计划组订单项目采购需求纳分类物料性
质交职组负责制定具体采购计划：汽缸采购STC2004年基4种类型汽缸：超界60万千瓦机组亚界60万千瓦机组30万千瓦机组135万千瓦机组根国重型厂专长（二重具制作STC型铸件验连重型设备厂具制作STC中型机组汽缸验）结合机组供应商完工时间订单项目准备时间安排滚动采购订单项目采购求通办法予落实STC已部分毛坯供应商建立起战略合作伙伴关系彼方订单拥量生产力市场价格等情况非常解时市场供相均衡价格较透明采购理通常重二重国外JCFCJSW等重点供应商间做出权衡直接达定单签订合然采购信息登录项目采购安排中转移采购合理阶段配套仪表阀门专阀门户特指定品牌外市场供然需求市场基完全市场竞争STC做法：相采购部件集中成批进行招标采购样做三方面处供货商较中STC合作订单态度相较认真供货质量较二招标降低STC采购成三通招标STC选择新供应商淘汰部分合格供应商STC金属材料采购办公品采购基建运输等采购活动中量采种方法普通金属材料工厂原料标准件采购STC估算年（阶段）总量减实际库存量定期采购采购量列公式计算出：单数量 生产需求量 计划入库 现库存量 + 安全库存量单时间 求货时间 认证周期 订单周期 缓时间
3 重视外协分包
干年里STC必须提高产扩外购分包STC已成立外协办公室总裁直接领导采购理委员会等意加强采购分包工作指导监督理STC言外协分包STC采购工作部分理工作部分类采购理特殊性章中起讨研究降低成优势互补汽轮机加工简单技术含量高专业性较强零部件标准件通外协分包获增加生产力部分汽缸STC生产取代分包商STC图纸加工提供现阶段落实分包订单STC重点工作STC年实践积累少验尤STC分包商选择考虑方面事情第分包商没生产加工该零件部件力技术机床设备操作工技检验手段等硬性指标第二理方面否具STC相甚更高水包括质保体系压力容器否具ASMME认证等没条件否短时间完成培训第三否具良商业信誉生产力否缺口确认订单否利实现汽机生产性相强型汽缸转子外包生产STC选择象日德国等国外著明汽机设备供货商日日立东芝三菱富士德国西门子等STC订单转移行竞争手完成长期双赢行技术保密技术理具相难度目前STC部分外协分包量占重外普通机床外协加工似较简单汽机生产单件批量生产零件出问题会影响台机
组出产外协分包应特谨慎STC选择成熟外购分包商构筑战略联盟想满足STC求时限度降低分包工作风险
4 全程踪监控采购合执行
采购合理基思想实现订单项目采购计划保证供应商承包商采购合约定履行义务运种手段采取种措施进行理般包括层次集成协调1授权供应商适时间进行工作2监控供应商成进度计划技术绩效3检查核实供应商产品质量4根合条款建立卖方执行进度费支付联系5采购审计6正式验收合档供应商签订合合执行状态监控STC采购理中重环尤现阶段资源供应较紧张型铸锻件供应商否根STC订单求安排生产尤重订单求安排生产生产质检发运验收入库等环节然采购订单理重环节需重点监控重外包外购件加强程监控现场检查加工阶段产品质量否STC求完成果出现偏差供应商协商技术员想出补救办法分包外购偏差影响项目进度型铸锻件重分包外购件制度规定采购理订单签订实物入库必须全程踪负全责样做提高采购供应准时交货率
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