STC订单项目进度管理情况分析

STC订单项目进度理情况分析
STC订单项目理中进度理保证整订单项目计划预期时间成功实施重步包括确保项目时完成需程包括编制项目进度计划实施进度计划控制等
STC原进度理
STC前身STW计划济时代发展起传统国企业STW没订单项目进度理产品生产进度理产品生产进度理带浓重计划济色彩表现二方面：
1生产进度计划生产进度控制验拍脑袋理厂长厂长厂长车间车间工段长行政领导业务领导级理级全验行道具体言生产计划安排完全验产品概月完成脑袋拍成次生产计划执行验级达命令某产品必须什时间完成什时间造成果计划执行脱期步少量明明提前交货产品提前非拖时间节点完成交货事情办成总全厂积极性高动性够
2生产进度理僵化教条倾生产进度理验义理模式逐渐形成思维定式具体表现工艺调整滞加工设备升级换代原材料时俱进等根工艺编制说明部套采数控机床加工中心加工次完成工艺路线中先粗车精车分两次加工说汽轮机外表面刷油漆STW生产路线表中时标明市面已淘汰时油漆品牌譬五油漆厂油漆时该厂早已倒闭合资公司成立STC摒弃产品生产进度理模式取代订单项目进度理然尚成熟相STW言已进步
二STC现阶段订单项目进度理
1订单项目进度计划编制首先公司整体订单进度计划计划项目部根历史验季度初季度三季度达形成公司月度编排滚动生产计划（见附件）表中显示月机组盘车计划（盘车计划机组总装完工计划计划项目部成立前季度单位编制盘车计划）时间精度1月实样精度远远够月初盘车月末盘车间会相差月然部门围绕述计划分头细化技术部门根项目部排定计划做技术准备计划完成设计工艺图纸等技术准备务供应部门根计划做备料采购计划等
2订单项目进度执行订单项目进度计划执行制造部具体承担制造部门会计划分解车间首先制造部产品分配车间制定车间月度完工计划然该进度计划进行控制考核般双重控制重车间包括车间计划组分配协调检查务完成情况重项目理根滚动生产计划求该订单项目实际进度进行监督参协调偏差偏差提交更高层次理者解决
STC现行订单项目进度理二方面进行评价：
1年实践表明现行订单项目进度理计划济时代明显进步首先公司生产进度计划季度计划改月度计划说机组盘车时间界定月份更时段计划精度提高次项目受控率季度考核够保证基位2002年全年计划盘车570万千瓦实际完成556万千瓦2003年安排完成780万千瓦实际完成812万千瓦2004年季度安排240万千瓦春节长假企业生产非均衡性等素实际完成225万千瓦
2存着明显缺陷正前面言订单项目进度计划精度精确月够月初盘车月末盘车间会相差月应该进步精确周精确日二制造分工产品分工理粗线条实际生产中会出现均衡现象造成资源浪费某车间三台车床某时段会忙团团转需工加班加点时段闲发慌门前冷落鞍马稀三缺乏效偏差控制手段方面短时间发现偏差解纠正偏差方面早发现偏差部门利益集团利益等种矛盾够协调问题终妥善解决
 
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