浅谈工程项目采购理
摘 ：采购理工程项目建设物质基础项目执行程中关键步项目采购理少应注意三点：搞清采购工作基流程二强化全流程成意识三选供应商 关键词：项目 采购理 程序 全流程成 供应商 0 引言 采购词Procurement翻译意努力获设法搞般意义商品购买包括方式组织外部获货物土建工程服务整采办程[1]803项目采购定义项目组织外部获取产品（包括货物服务）整程 工程项目说设备材料采购费约占项目总投资50％—60％时采购交货进度直接影响项目进度采购质量坏制约着项目质量高低决定项目建成连续稳定安全运转见采购理工程项目理中重组成部分工程项目建设物质基础执行中关键步骤[1]803 项目采购项复杂工作项目采购理时少应做三点：搞清采购工作基流程二强化全流程成意识三选供应商 1 搞清采购基流程 项目采购工作包括组织建立开始采买催交检验直批产品通检验止全部工作项目采购理分三阶段准备阶段实施阶段收尾阶段阶段侧重点准备阶段工作建立组织需求分析熟悉市场确定采购战略编制采购计划实施阶段工作包括接收请购文件确定合格供应商招标询价报价评审评标定标召开供应商协调会签定合调整采购计划催交检验包装运输等收尾阶段工作交接材料处理资料档采购总结等具体工作流程图1示 说明： 1批次采购时第二次采购般接收请购文件开始交接处结束批次产品交接结束进入资料档材料处理阶段 2资料档材料处理采购总结通常项目结束时进行 3采购方式通常询价招标中选择 2 强化全流程成意识 全流程成意识说成降低关注某产品直接成降着眼项目建设局项目总体成降低标准获低价采购物品固然成降低获优质服务快速时供应货源保证节约组织成等属成利益[2]177降低采购成考虑利益相关者收益采购直接成降低项目采购全程探求降低总成效措施 （1）准确预算采购预算采购前采购成种估计预测资金整体规划项目采购基准准确预算时资金情况进行检测控制确保资金合理范围浮动效控制资金流流量达控制采购成目 （2）充分利环境充分利采购环境包括两方面：外部环境利建立健全市场信息机制全面熟悉市场深入分析行情胆合理预测科学决策提供力参考二加强成控制（部环境）通构成成切费进行科学计算控制监督项费控制预定基准分析产生偏差原采取相应策程度降低采购成[2]176 （3）增强全程细节控制设备材料进行需求分析项目设计时严格控制设备材料选型核算项目实施阶段应精力工程质量关（杜绝返工）时注意防止材料浪费流失项目结束阶段设备余原材料进行合理处置3 选供应商 供货商选择理采购程中关重环供货商理选择水高低直接影响采购产品质量进度减少采购成保障工程利进行起着关键作选择供应商建立良合作关系等拥产品服务供应商选择应注意三点 （1）规范选择程序标准公司选择供应商时然着评审容程序作成熟团队应该固定标准程序图2[3]33中流程表2中标准作选择时参考
（2）合理确定数量方式选择供应商数量时避免单货源带风险保证选供应商够享充足供应份额获取供应商优惠政策降低采购成般超3－4家选择供应商方式包括公开竞争性招标采购限竞争性招标采购询价采购直接签订合采购项目采购中种招标方式组合样更利提高采购效率质量更控制采购成 （3）加强供应商理合作程中供应商进行定期考核建立量化指标供应商进行评级衡量供应商续合作样持续改善供货行保证优质时供货效降低项目采购总成[2]176 4 结语 项目采购工作关系项目成败事项目采购部采买催交检验运输交付程中应高度关注采购工作进度质量费目标时项目理报告确保采购工作时刻处正确领导 参考文献 [1]杜嘉伟等 哈佛模式•项目理[M] 北京：民日报出版社 线装书局20019 [2]刘统龙 项目采购理中降低成点认识[J] 山东煤炭科技2006增刊 [3]梁晓冀 样搞项目采购理[J] 中国玻璃2001（5） 文发表2007年9月中国集体济
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摘 ：采购理工程项目建设物质基础项目执行程中关键步项目采购理少应注意三点：搞清采购工作基流程二强化全流程成意识三选供应商 关键词：项目 采购理 程序 全流程成 供应商 0 引言 采购词Procurement翻译意努力获设法搞般意义商品购买包括方式组织外部获货物土建工程服务整采办程[1]803项目采购定义项目组织外部获取产品（包括货物服务）整程 工程项目说设备材料采购费约占项目总投资50％—60％时采购交货进度直接影响项目进度采购质量坏制约着项目质量高低决定项目建成连续稳定安全运转见采购理工程项目理中重组成部分工程项目建设物质基础执行中关键步骤[1]803 项目采购项复杂工作项目采购理时少应做三点：搞清采购工作基流程二强化全流程成意识三选供应商 1 搞清采购基流程 项目采购工作包括组织建立开始采买催交检验直批产品通检验止全部工作项目采购理分三阶段准备阶段实施阶段收尾阶段阶段侧重点准备阶段工作建立组织需求分析熟悉市场确定采购战略编制采购计划实施阶段工作包括接收请购文件确定合格供应商招标询价报价评审评标定标召开供应商协调会签定合调整采购计划催交检验包装运输等收尾阶段工作交接材料处理资料档采购总结等具体工作流程图1示 说明： 1批次采购时第二次采购般接收请购文件开始交接处结束批次产品交接结束进入资料档材料处理阶段 2资料档材料处理采购总结通常项目结束时进行 3采购方式通常询价招标中选择 2 强化全流程成意识 全流程成意识说成降低关注某产品直接成降着眼项目建设局项目总体成降低标准获低价采购物品固然成降低获优质服务快速时供应货源保证节约组织成等属成利益[2]177降低采购成考虑利益相关者收益采购直接成降低项目采购全程探求降低总成效措施 （1）准确预算采购预算采购前采购成种估计预测资金整体规划项目采购基准准确预算时资金情况进行检测控制确保资金合理范围浮动效控制资金流流量达控制采购成目 （2）充分利环境充分利采购环境包括两方面：外部环境利建立健全市场信息机制全面熟悉市场深入分析行情胆合理预测科学决策提供力参考二加强成控制（部环境）通构成成切费进行科学计算控制监督项费控制预定基准分析产生偏差原采取相应策程度降低采购成[2]176 （3）增强全程细节控制设备材料进行需求分析项目设计时严格控制设备材料选型核算项目实施阶段应精力工程质量关（杜绝返工）时注意防止材料浪费流失项目结束阶段设备余原材料进行合理处置3 选供应商 供货商选择理采购程中关重环供货商理选择水高低直接影响采购产品质量进度减少采购成保障工程利进行起着关键作选择供应商建立良合作关系等拥产品服务供应商选择应注意三点 （1）规范选择程序标准公司选择供应商时然着评审容程序作成熟团队应该固定标准程序图2[3]33中流程表2中标准作选择时参考
（2）合理确定数量方式选择供应商数量时避免单货源带风险保证选供应商够享充足供应份额获取供应商优惠政策降低采购成般超3－4家选择供应商方式包括公开竞争性招标采购限竞争性招标采购询价采购直接签订合采购项目采购中种招标方式组合样更利提高采购效率质量更控制采购成 （3）加强供应商理合作程中供应商进行定期考核建立量化指标供应商进行评级衡量供应商续合作样持续改善供货行保证优质时供货效降低项目采购总成[2]176 4 结语 项目采购工作关系项目成败事项目采购部采买催交检验运输交付程中应高度关注采购工作进度质量费目标时项目理报告确保采购工作时刻处正确领导 参考文献 [1]杜嘉伟等 哈佛模式•项目理[M] 北京：民日报出版社 线装书局20019 [2]刘统龙 项目采购理中降低成点认识[J] 山东煤炭科技2006增刊 [3]梁晓冀 样搞项目采购理[J] 中国玻璃2001（5） 文发表2007年9月中国集体济
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