IT项目经理手册之-任务监控

IT项目理手册务监控
项目组中常出现种情况PM组员工作检查太导致工作时执行项目组中样情况PM知道做份行计划清楚分工然工作PM力方法第种情况说交流会起作？首先分析PM什增加检查力度细致繁琐PM担心组员务保质保量完成断检查种担心必程度说明组员没理解意思没理解分配务清楚底什？问题PM问题分配工作时候常出现知手情况务分解时间确定PM想法什问问组员呢？问会感似技感觉扭开会家讨解决（针分工）确信点家讨时候肯定考虑PM考虑全面更科学现PM般分工时候会说句话先做着吧什样？句话说出口时候组员种理解：1PM认部分重？2完成完成没什区？3然没求做做坏样？果想法务分配失败PM分配模糊务般会效果总存样样问题检查工作时候知道该检查什清晰什状况完成种情况PM加力度监控花更时间检查肯定行PM务分配时候先务分配磨刀误砍柴工先工作理讨然PM求清晰传达组员组员解做什知道达求PM知道少检查时候放矢 交流畅否实明确点家相互关系坏组员总感觉训斥想交流？找骂交流应该时进行交流实位两交流中谈着谈着声音变感觉吵架种情况尤容易出现讲解时候交流果充分话发现许问题工作检查时候两激烈辩会发现原没思考方
 
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