ERP项目团队成员激励：文化帮忙
项目开展程中常常项目成员拒绝服指示等事情困扰负责ERP实施项目理者 项目团队理直世界性课题关方面述非常谓见仁见智般认肩负参项目运作团队成员特定模式组织起协调致实现预期项目目标持续断程称项目团队理项目团队理坏决定项目实施程度成功ERP实施项目更 然项目开展程中常常项目成员愿做额外工作者加班时达标准迟早退旷工拒绝服指示等事情困扰负责ERP实施项目理者 什会样呢认原 ERP项目苦差 企业ERP系统通信息技术手段优秀规范理固化时通信息技术革新带动理进步优化中信息技术企业理机结合相辅相成进达合理配置企业资源降低成提高生产效率终加强企业核心竞争力实现利润化ERP项目实际项变革工程 国外量研究表明变化抵触性变革带利益改变突变革抵触加剧动接纳变化偏变革相言属少数涉理变革项目般会阻力重重 外ERP项目实施般周期超年更短短实施期进行项目理总体业务蓝图流程设计硬件搭建软件系统设计业务案例测试数准备文档编写培训宣传等项工作工作相互托错综复杂实施难度想知参ERP项目成员需具备较高知识技意志品质 项目团队成分复杂 ERP项目实施必然会涉企业理方方面面譬：销售理财务核算理采购理存货理生产理事理成理等理通企业组织单元部门互相协完成实施ERP项目绝企业信息技术部门独立完成必须企业实施项理职相关部门企业IT部门完成 参ERP项目实施成员相关部门关键员组成通常该团队会包括外部咨询机构员 员层次参差齐必须面现实必然导致项目成员难理激励项目组里成员部门非常惯站部门角度提出问题解决方案项目组协调工作难度巨常会出现工作开展时总沟通沟通意见始终统整项目停滞计划延迟甚项目瘫痪 交叉理需磨合 ERP项目组毕竟时搭建组织项目实施般超年项目目标存成长期部门参ERP项目实施员项目组明显缺乏属感时项目成员部门单位受项目组理受原部门领导理种状况属感更减弱 外项目理团队新成立组织项目组成员间协作般需次历初创期磨合期
规范期成熟期解散期等阶段磨合定程度增激励难度团队活起呢措施许带启示 头背方法 ERP项目复杂性项目成员选择项目成功否前提述案例出项目总监选身差强意作ERP实施项目总监仅需具备丰富IT知识更需具备丰富理验较强沟通协调力需具备定权威性 般企业里IT部门非强势理部门领导者身权威性显足时材料发现项目总监陈新信息化技术背景较强理验足作总监选完全适合作项目总监需更具权威性领导者指导 总监外项目成员选择需慎重IT技工作验外成员意志品质沟通协作力务实态度选择方面验项目理知道满意项目成员组成团队预示着项目已成功半 目标责合理分解 ERP项目开展分步进行阶段性目标责分解否合理计划制定否行会直接影响项目进程成员工作绩效影响项目成员工作热情 果项目成果常法期完成项目成员工作安排苦乐均产生怨言 材料中前期数收集没期完成计划实际差距原前期工作安排合理没充分意识数收集艰巨性力分配充足 验表明合理目标分解计划安排够项目成员减少挫折感增强工作信心成感激励效果远济刺激然合理目标分解需项目总监丰富验合理计划制定技方面项目理专业书籍述里讨 时检查纠偏合理考核 般言计划赶变化状况项目会存定期检查时纠偏成项目理非常重环案例中基础数收集法时完成情况月发现说明该项工作没时受检查否计划调整早开始会造成计划执行偏差项目成员带心理挫折感 外ERP项目实施参者IT员外员定身岗位工作项目工作齐头进关键问题保证项目工作非常投入保证项目工作利开展 担负项目工作纳入绩效考核中意识项目工作职工作等重述材料项目成员工作考核没清晰提出否合理知 激励僵化光考核行否会实施者产生动甚抱怨感觉果工作量超负荷实施者容易造成破罐破摔心理需激励手段项目工作完成坏直接收益挂钩常见激励手段仅济激励够非济激励措施：高层领导直接关注单独设立项目奖励基金升职延长带薪休假予培训深造机会等运会激发团队成员工作热情 样团队成员会动奈中转变成动投入会工作发挥创造性作果
方面进展较利支队伍已具备良基础环境 文化帮忙 然项目实施团队时性组织需塑造良文化实践证明创造种开放信气氛全体团队成员统感命感鼓励项目成员形成沟通协作文化成功项目团队制胜法宝 ERP项目实施存着许许知行矛盾甚工作会反复参实施时遇挫折果样情绪时进行调整队伍中弥漫项目实施说风中烛时熄灭危险 良文化增强团队凝聚力成感提升项目成员抵御挫折力营造项目团队文化方式较譬说利业余时间开沟通会者组织户外进行集体游玩家相互充分解甚成朋友会团队成员间更加紧密产生定属感 外量组织类似团队拓展类活动：跨越高空断桥高空抓杠野外求生挪汽油桶等等通活动家增强信消挫折感更加相信集体智慧团队力量时团队凝聚力形成 方面需组织专项目进展情况项目实施艰辛实施者奉献精神项目已取点点滴滴成果等方面企业进行广泛宣传样方面企业时解ERP项目情况时予相应支持更重项目成员产生强成感 然项目团队活起方法方式表述希提点实施ERP正实施ERP企业带启迪帮助
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项目开展程中常常项目成员拒绝服指示等事情困扰负责ERP实施项目理者 项目团队理直世界性课题关方面述非常谓见仁见智般认肩负参项目运作团队成员特定模式组织起协调致实现预期项目目标持续断程称项目团队理项目团队理坏决定项目实施程度成功ERP实施项目更 然项目开展程中常常项目成员愿做额外工作者加班时达标准迟早退旷工拒绝服指示等事情困扰负责ERP实施项目理者 什会样呢认原 ERP项目苦差 企业ERP系统通信息技术手段优秀规范理固化时通信息技术革新带动理进步优化中信息技术企业理机结合相辅相成进达合理配置企业资源降低成提高生产效率终加强企业核心竞争力实现利润化ERP项目实际项变革工程 国外量研究表明变化抵触性变革带利益改变突变革抵触加剧动接纳变化偏变革相言属少数涉理变革项目般会阻力重重 外ERP项目实施般周期超年更短短实施期进行项目理总体业务蓝图流程设计硬件搭建软件系统设计业务案例测试数准备文档编写培训宣传等项工作工作相互托错综复杂实施难度想知参ERP项目成员需具备较高知识技意志品质 项目团队成分复杂 ERP项目实施必然会涉企业理方方面面譬：销售理财务核算理采购理存货理生产理事理成理等理通企业组织单元部门互相协完成实施ERP项目绝企业信息技术部门独立完成必须企业实施项理职相关部门企业IT部门完成 参ERP项目实施成员相关部门关键员组成通常该团队会包括外部咨询机构员 员层次参差齐必须面现实必然导致项目成员难理激励项目组里成员部门非常惯站部门角度提出问题解决方案项目组协调工作难度巨常会出现工作开展时总沟通沟通意见始终统整项目停滞计划延迟甚项目瘫痪 交叉理需磨合 ERP项目组毕竟时搭建组织项目实施般超年项目目标存成长期部门参ERP项目实施员项目组明显缺乏属感时项目成员部门单位受项目组理受原部门领导理种状况属感更减弱 外项目理团队新成立组织项目组成员间协作般需次历初创期磨合期
规范期成熟期解散期等阶段磨合定程度增激励难度团队活起呢措施许带启示 头背方法 ERP项目复杂性项目成员选择项目成功否前提述案例出项目总监选身差强意作ERP实施项目总监仅需具备丰富IT知识更需具备丰富理验较强沟通协调力需具备定权威性 般企业里IT部门非强势理部门领导者身权威性显足时材料发现项目总监陈新信息化技术背景较强理验足作总监选完全适合作项目总监需更具权威性领导者指导 总监外项目成员选择需慎重IT技工作验外成员意志品质沟通协作力务实态度选择方面验项目理知道满意项目成员组成团队预示着项目已成功半 目标责合理分解 ERP项目开展分步进行阶段性目标责分解否合理计划制定否行会直接影响项目进程成员工作绩效影响项目成员工作热情 果项目成果常法期完成项目成员工作安排苦乐均产生怨言 材料中前期数收集没期完成计划实际差距原前期工作安排合理没充分意识数收集艰巨性力分配充足 验表明合理目标分解计划安排够项目成员减少挫折感增强工作信心成感激励效果远济刺激然合理目标分解需项目总监丰富验合理计划制定技方面项目理专业书籍述里讨 时检查纠偏合理考核 般言计划赶变化状况项目会存定期检查时纠偏成项目理非常重环案例中基础数收集法时完成情况月发现说明该项工作没时受检查否计划调整早开始会造成计划执行偏差项目成员带心理挫折感 外ERP项目实施参者IT员外员定身岗位工作项目工作齐头进关键问题保证项目工作非常投入保证项目工作利开展 担负项目工作纳入绩效考核中意识项目工作职工作等重述材料项目成员工作考核没清晰提出否合理知 激励僵化光考核行否会实施者产生动甚抱怨感觉果工作量超负荷实施者容易造成破罐破摔心理需激励手段项目工作完成坏直接收益挂钩常见激励手段仅济激励够非济激励措施：高层领导直接关注单独设立项目奖励基金升职延长带薪休假予培训深造机会等运会激发团队成员工作热情 样团队成员会动奈中转变成动投入会工作发挥创造性作果
方面进展较利支队伍已具备良基础环境 文化帮忙 然项目实施团队时性组织需塑造良文化实践证明创造种开放信气氛全体团队成员统感命感鼓励项目成员形成沟通协作文化成功项目团队制胜法宝 ERP项目实施存着许许知行矛盾甚工作会反复参实施时遇挫折果样情绪时进行调整队伍中弥漫项目实施说风中烛时熄灭危险 良文化增强团队凝聚力成感提升项目成员抵御挫折力营造项目团队文化方式较譬说利业余时间开沟通会者组织户外进行集体游玩家相互充分解甚成朋友会团队成员间更加紧密产生定属感 外量组织类似团队拓展类活动：跨越高空断桥高空抓杠野外求生挪汽油桶等等通活动家增强信消挫折感更加相信集体智慧团队力量时团队凝聚力形成 方面需组织专项目进展情况项目实施艰辛实施者奉献精神项目已取点点滴滴成果等方面企业进行广泛宣传样方面企业时解ERP项目情况时予相应支持更重项目成员产生强成感 然项目团队活起方法方式表述希提点实施ERP正实施ERP企业带启迪帮助
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