IT项目团队内部成员管理

IT项目团队部成员理
团队成员选拔原 　　团队成员选择组建团队第步决定团队否效工作关键素整团队未业绩直接取决选拔成员努力选拔程前先通心理测评专业考察查阅档案等方式获取关员数包括专业力性格特征历际关系等方面建立备选员库 　　成员选择基原求具基专业素质外求具较宽专业知识面产品具整体意识系统集成思想具较强合作精神团队领导求具专业协调力处理团队部门关系力够营造团队文化作整体团队专业技组合达必高度广度时求团队成员必须具际关系力注意角色配置利相互交流彼理解通力合作挑选团队成员程中考虑性格力更遵循愿原团队成员应该包括团队顾问专题顾问职组织部门直接参产品开发提供技术知识支持 　　团队成员角色定位 　　形成团队时首先根务需确立团队成员工作象工作方式定义团队成员工作象工作方式定义团队成员角色形成角色成员源权利义务行规确定角色成员选拔方式评判标准然通挑选考评通授权方式形成整工作团队开始工作团队成员角色定位首先根团队角色设计考虑专业需成员技术角度够团队做出贡献注意区分专成员通成员专业化越强角色越需专成员系统集成工作通更适合时成员性格特征基础应团队角色理成员合适团队角色 　　团队成员职业发展培训 　　增加团队凝聚力心力增强成员团队属感责感项目团队通帮助成员设计职业发展方帮助成员适应方面工作未发展需时成员良发展前景愿轻意离开团队成员加入团队根成员条件背景成员项目理协商结合项目特点研讨套切实行职业生涯发展体系协助成员开发种知识技尤专业性知识技成员提供实现专长契机通职业生涯发展计划位成员目前拥技兴趣价值观进行评估接着考虑项目变化需求特长发展方符合团队需求通团队成员设计良发展计划职业发展阶梯会促进团队成员发展降低成员流动率流动倾重学愿意获新技成员项目团队提供培训机会鼓励增加满足感责感 　　项目理作 　　项目理团队灵魂决定项目成功否关键物时作团队领导者理素质组织力知识结构验水领导艺术等团队理成败着决定性影响特定项目中项目理项目实行全面理包括制定计划报告项目进展控制反馈组建团队确定环境确定性问题进行决策必时候进行谈判解决突等中组建团队项目理首责项目取成绩关键素项目理应该具备方聚集起组建效团队团队建设中确定项目需关职部门获定义成员务角色成员务组织起形成高效团队建立团队效运行项目理需起关键作体现整体规划组织协调控制等方面 　　()整体规划计划安排项目工作项目工作形成机整体 　　(二)组织关部门联络选择确定项目团队职责 　　(三)协调确定职专业部门项目参者间分工效调项目团队成员 　　(四)控制监控进度鉴问题开创调节正确行
 
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