ERP实施中的团队建设

ERP实施中团队建设

摘：ERP实施ERP软件供应商ERP实施商企业完成项目具典型项目理特征ERP实施团队建设ERP项目实施成败着关重作ERP实施商实施顾问实施团队建设中发挥重作具体作发挥身定位根ERP软件实施阶段目进行控制促进高效实施团队形成团队存企业理水持续提升良基础引言ERP实施ERP软件供应商ERP实施商企业完成项目具典型项目理特征ERP软件实施更ERP理思想植入企业理方方面面中显尤复杂ERP系统软件ERP软件实施方法相关员结合起定时间预算质量目标范围完成ERP项目线良运行等项工作程中需规定实现具体目标指标时间组织机构资源进行计划引导控制工作目前国企业成长型企业企业信息化基础旧较薄弱ERP思想解深度广度然够进行ERP软件实施时候ERP软件供应商实施商赖性旧强种说法ERP软件实施前企业帝实施开始实施顾问帝正种赖思想写通常成功ERP实施需正确合适软件恰实施方法核心建设高效实施团队保证实施三素效结合面难题作实施顾问笔者软件实施程中积累心文实施顾问角度通角色定位法探讨建设ERP软件实施团队保证ERP软件实施正常运行二ERP软件实施团队包含角色ERP软件实施涉企业方方面面似需软件实施做额外工作者ERP软件实施深入身位工作容等相应做定调整总说软件实施程中起着深远实际影响样种角色：企业手企业实施项目理企业中层理企业实施组成员实施商实施顾问出企业相关员ERP软件实施关键素骨干力量效组织保证高效运转企业说没验般责落实施商实施顾问身企业说实施ERP毕竟新鲜事务种客观条件限制避免部分感知措深入中定位里呢面讲逐分析：首先企业手手需根ERP软件实施预期目标制定企业ERP项目战略然配备资金资源亲推动企业文化理制度变革需注意项目言行致支持充分授权等总体关键控制充分解项目情况充分理解团队ERP系统保持系统实施稳定运行关注流形式事事躬行会项目着负面影响总说制定战略指出目标选择员亲手协调效果评价次企业实施项目理真正整ERP软件实施程结果负责需参实施方案讨确定实时关注项目进展情况协调软件供应商实施商企业相关业务部门关系推进项目实施进度总说做理联系实际长袖善舞会做然企业相关部门部门理ERP软件实施直接受益然时候项目推进阻力职责保障员安排关键项务完成目质提升通ERP软件效实施效果实际见会发展成项目深入推进动力说定实施阶段ERP实施推进力会项目实施组转移中层理项目实施组群忠ERP实施成功运行目标起愉快工作形成高质量成果实际部分企业业务部门抽调熟悉职部门业务员企业事信息化专职员组成者企业业务部门员兼职企业事信息化专职员组成项目具体实施方案实施推进成果总结等赖部分切实工作努力培养成责心富积极性细心量杜绝显非常繁忙忙似什懂狂什关心冰雪愿意承担责太极什想挑出毛病鸡蛋里挑骨头外实施商实施顾问ERP实施顾问企业ERP实施作投入量力财力实现目标群体应该仅精通ERP理ERP软件方法熟练运项目实施方法效处理实施程中出现种种问题营理专家ERP实施顾问项目实施阶段负责确保求运作规定时间里求质量水完成必须参员真正高度效参实际验实施顾问需部分精力放协调述种角色定位规范确保种角色够司职时候项目客观条件限制难企业中找相应员事述员工作需实施顾问时承担部分工作例样项目企业项目理项目总体进度推进没问题身ERP解难项目细节做准确握流程更改具体处理逻辑确定需实施顾问项目实施组做详细讨决定实施推进交该项目理处理外项目企业项目理具体业务流程非常清楚企业中位相较低说推进业务部门进行流程更改较难度实施顾问发挥外尚优势保持企业手相关业务部门部门理良沟通积极推进项目利实施总说实施顾问仅做项目实施方案提出者确定者根实际情况成强力者稍弱推进者根项目推进总体目标相应调整整实施团队中角色定位三基ERP软件实施阶段实施团队建设ERP项目实施周期般年左右较长整实施团队断处变化中种变化仅团队成员变化包括团队成员意识知识力变化作项目实施团队塑造实施商实施顾问根整团队处阶段时关注团队建设握团队良发展氛围ERP项目实施整体服务首先项目准备项目培训业务调研阶段阶段团队组建期实施顾问说时企业手企业实施项目理进行沟通加速项目组成员确定量明确项目实施目标够团队成员解项目组成员确定快熟悉项目组成员量促进项目组成员间解适应增进团队信感快项目包括身做初期角色定位般情况种条件限制述种角色相应存定薄弱处实施顾问身准确定位定位身整团队中承担角色例果整团队项目推进力度强（企业手常亲推动者企业项目理企业中位非常强势）身具体项目推进没必投入精力投入更精力解决具体问题果企业中没够非常强势进行项目实施推进实施顾问精力必然放企业领导企业部门理良沟通保证项目利开展逐步推进时企业部门理保持良沟通关系期实施良基础阶段涉具体业务调研现企业说总存样样理问题年惯养成没计算机理手段造成力心沟通程中非常讲究艺术性简单否定完全怕例项目实施顾问验非常丰富业务员开始介绍身业务时候迅速知道该理方式存问题谈特谈理混乱等问题直接否定业务理工作极击业务理积极性客观业务理威信造成极损伤期实施方案确定推进程中该业务理总鸡蛋里挑骨头角度考虑问题处理问题整项目进展造成极阻碍作阶段作实施顾问仅帮助团队组建加速团队成员间彼熟悉充分调动整团队积极性迅速整团队成员做准确判断定位时确定关键员良沟通途径期实施推进良基础次基础数整理总体解决方案详细解决方案确定阶段团队组建期激荡期渡程时成员积极性般非常高考虑问题整项目目标实现角度ERP实施期值变越越高时候甚越越难达切实际时候需实施顾问企业手企业实施项目理保持密切联系确定切实行实施方案推进基础数整理应促进企业手者企业实施项目理投入量保证够积极参中时企业部门理进行合理控制项目实施组成员加强激励加强培训促团队总体目标致明确确认量消企业实施项目组成员实施商实施顾问思想逐步建立团队行规范例建立清晰问题反馈处理流程等时树立团队榜样增强团队凝聚力促进团队成员工作ERP实施项目总体出发点考虑问题观念形成然系统完全切换线（种情况实际中般较少）分步实施开始阶段团队完全进入激荡期团队成员ERP实施般法成员成员间成员新工作环境间成员身新旧观念间存定突原高期值者工作繁重性认识足等造成团队积极性定程度降低者突难调等矛盾时软件线总目标已明确达手段程等问题存较差异尤体现企业部门理项目实施理实施组成员实施商实施顾问间阶段采取系列激励控制手段种突发生控范围效手段抓住点争取全面突破找企业长期面没解决问题快做出定效果整团队树立信心时付出量精力部门员进行物质精神激励例项目某业务部门工作业务部门工作基础身工作非常繁忙开始该部意识ERP干活非常累种情况方面实施顾问通企业手沟通请老总该业务部门进行走访该部门工作时肯定鼓励反面找该部门原面某种理较混乱业务进行规范优先解决明确感受ERP实施处系列工作该部门快明确ERP工作服务工作带极处总阶段动员切够动员力量（企业手企业实施项目理企业部门理等）采取系列激励控制手段突控范围充分发生快完成促进团队整体凝聚力加强然系统逐步行正式运行阶段团队规范期般团队成员间关系变较亲密工作务目标已明确逐步开始规范权利义务时工作重点应该逐步加强团队成员责心权威性尤企业实施组成员责心权威性时企业手企业实施项目理工作进度控制总体推进工作开始企业实施组开展实际验树立组成员业务部门权威性重组成员做成业务部门服务员应该业务指导员需进步加强企业实施组成员思想知识培养进行适放权鼓励分担部分原企业实施项目理承担责实施顾问实施组成员开始指导教导支持协助转变然实施规模展开运行评估项目验收持续改善阶段团队建设执行期修整期时促团队成员学会思考动协调解决问题时实施顾问工作适项目实施加引导控制引导控制企业实施组够根制定解决方案进行规范执行必情况进行微调外加强企业手企业实施项目理企业部门理沟通保持良正式非正式关系促进项目持续健康发展四总结ERP软件实施企业说变革程ERP软件实施效果步步体现出深层次功挖掘流程规范真正企业身实施团队实施商实施顾问通工作帮助企业实施组成立实施组团队建设进行引导施加影响留企业部充分沟通工作协调够ERP思想独立解决问题优秀高效团队保证企业通实施ERP软件提高理水理水够持续提高
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档