建筑企业信息化存风险解决道
般认造成信息化实施失败原结三方面：方面实施方力问题设计符合客户需方案执行力差二客户身问题企业理成熟信 息化准备工作位信息化效益抱高期三双方合作程中出现障碍裂痕文化利益突造成项目法实施然问题例 软硬件选择搭配客户培训动员够等等企业信息化实际面风险呢公司进行类四种：
1方案风险 路径风险通选择什道路里入手进行信息化先材料理成理等目前少实施方建筑企业倾追求起全面功 完整步位企业已成功应方案方案否真适合企业功否充分利问题关注够方案风险实际决定企业信息化整战略成败
2选型设备风险 目前种软硬件产品非常应台开发工具甚硬件集成决定企业信息化未效益维护成转移成种风险表 现：旦选型设备选择必导致维护成非常高转型困难台锁定更新换代风险增加非常结果台设备限制长远 发展种风险目前正逐渐显现果较严重
3实施执行风险(协作风险) 企业信息化建设系统工程需双方良合作实施执行程中双方知识背景差异(IT员懂企业理特点企业理员懂 IT知识)理风格项目期存差异合作员间利益突等引发合作失败风险实施程中种IT企业(实施方)导企业客户(接受方)体双模式常常会引发许风险扯皮争功诿等
4投资风险 现少企业信息化改造成种投资收益行理改造带直接效益果种收益确定者风险高会减弱企业投资欲避免种高风险投资结果甚企业丧失信息良机
高度重视信息化风险国企业信息化道路选择
信息化风险企业转型风险者说企业面新时代新环境适应性风险国企业信息化整体实施坏直接决定国济前景质量竞争力果企业信息化面高风险国济产生十分严重隐患甚成制约信息化带动工业化障碍企业信息化风险仅技术应问题更济问题甚决定国家竞争力问题时国济发优势真 正体现够成世界制造中心必须企业信息化风险问题解决紧密联系起解决企业信息化风险难发挥国济发优势
国建筑企业信息化未路应该特点呢笔者认：零风险(低风险)说风险低实施程中必太顾忧二效益值投资信息化实施够企业生产带切实帮助三贴理(技术关性)信息化利信息技术进行理组织改造理者信息化首先贴日常理实际运行程中摆脱技术分赖陌生技术中解放出四二次开发(成较低)信息化改造持续程系统结构应该持续调整升级成太高时需端正技术理认识：技术形成竞争性优势技术够带 竞争优势技术应带极果二技术帮助改善理立刻改造企业理信息技术企业理结合点通技术改善 优化理企业机体引起剧烈组织变化适合中国企业整体发展
里需信息化风险正确认知企业信息化什会风险根源信息化方案终符合企业理者需者暂时满足适应企业理变化需企业带真正效益笔者认减少风险根途径方案灵活实施性说 方案够前适应理者需够灵活适应理变化者种项目更新变动成非常低样没什风险者低风险便出现问 题实施方说没什问题没什责首先实施方案程中客户直接参建设感受深次建构程中客户 导出现问题客户清楚问题出里克服会怪罪实施方
业务基础台：解决企业信息化风险新工具
彻底解决办法必须新思想指导公司业务基础台解决长期存风险种新出路项目实施程中业务流程设计企业理逐渐优化理追求步位
样减少实施风险改变技术(软件)导企业信息化思想企业理者根实际情况设计理模式技术开发项目实施角度真正提升软件开发发布维护效率实现企业信息化程中户参 快速开发快速应灵活调整幅度提升理系统实施应成功率投入产出集成业务理系统功效帮助客户进行团队协作业务处理流程控制决策分析商务智业务重组提供全面支持帮助企业成高效协作整体满足企业理性化持续完善求
种理解决降低层面实施阶段风险减少方案选型阶段解决信息化系统度 赖某台风险信息化项目程中切实根企业需灵活建模根企业结构采业务组件进行功搭配企业理者直接参 程程度减少合作中实施风险种降低信息化风险理软件开发角度(信息化工具源头)入手软件开发项目实施 程中实行企业体导体化原
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般认造成信息化实施失败原结三方面：方面实施方力问题设计符合客户需方案执行力差二客户身问题企业理成熟信 息化准备工作位信息化效益抱高期三双方合作程中出现障碍裂痕文化利益突造成项目法实施然问题例 软硬件选择搭配客户培训动员够等等企业信息化实际面风险呢公司进行类四种：
1方案风险 路径风险通选择什道路里入手进行信息化先材料理成理等目前少实施方建筑企业倾追求起全面功 完整步位企业已成功应方案方案否真适合企业功否充分利问题关注够方案风险实际决定企业信息化整战略成败
2选型设备风险 目前种软硬件产品非常应台开发工具甚硬件集成决定企业信息化未效益维护成转移成种风险表 现：旦选型设备选择必导致维护成非常高转型困难台锁定更新换代风险增加非常结果台设备限制长远 发展种风险目前正逐渐显现果较严重
3实施执行风险(协作风险) 企业信息化建设系统工程需双方良合作实施执行程中双方知识背景差异(IT员懂企业理特点企业理员懂 IT知识)理风格项目期存差异合作员间利益突等引发合作失败风险实施程中种IT企业(实施方)导企业客户(接受方)体双模式常常会引发许风险扯皮争功诿等
4投资风险 现少企业信息化改造成种投资收益行理改造带直接效益果种收益确定者风险高会减弱企业投资欲避免种高风险投资结果甚企业丧失信息良机
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信息化风险企业转型风险者说企业面新时代新环境适应性风险国企业信息化整体实施坏直接决定国济前景质量竞争力果企业信息化面高风险国济产生十分严重隐患甚成制约信息化带动工业化障碍企业信息化风险仅技术应问题更济问题甚决定国家竞争力问题时国济发优势真 正体现够成世界制造中心必须企业信息化风险问题解决紧密联系起解决企业信息化风险难发挥国济发优势
国建筑企业信息化未路应该特点呢笔者认：零风险(低风险)说风险低实施程中必太顾忧二效益值投资信息化实施够企业生产带切实帮助三贴理(技术关性)信息化利信息技术进行理组织改造理者信息化首先贴日常理实际运行程中摆脱技术分赖陌生技术中解放出四二次开发(成较低)信息化改造持续程系统结构应该持续调整升级成太高时需端正技术理认识：技术形成竞争性优势技术够带 竞争优势技术应带极果二技术帮助改善理立刻改造企业理信息技术企业理结合点通技术改善 优化理企业机体引起剧烈组织变化适合中国企业整体发展
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彻底解决办法必须新思想指导公司业务基础台解决长期存风险种新出路项目实施程中业务流程设计企业理逐渐优化理追求步位
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