建筑工程施工项目理创新探讨
摘 ：着科学技术进步工程项目规模复杂性持续增加工程施工周期长项目性化强工程复杂性必实行专业化协作项目理工作中缺陷笔者年工作验提出相应策具体工程项目理方法提高国建筑企业工程理水提供参考
关键词：建筑工程项目理现状策
目前国绝数建筑企业进行工程施工时采项目理方法进行理国建筑工程整体项目理水远远落国外先进建筑企业落国行业信息产业制造业等谓建筑项目理停留简单模仿水没充分领会消化国外项目理精髓实施亟改进创新方科学进行建筑工程施工项目理值思考深入研究课题
1国建筑工程施工项目理存问题
11 理模式合理
国建筑企业济效益高原理模式合理目前国建筑工程理模式计划济理模式传承型国企业点体现尤明显具体表现行政手段硬性指令代科学理方法建筑企业固定建制组织生产违背工程建设客观规律建筑施工企业法根工程项目具体情况优化配置生产素避免造成资产利率低
12 理方法落
121 工期制定方面
制定进度计划积累验拍脑袋定工期编制方法简单横道图先进网络计划技术
122 员素质方面
目前施工项目直接作业员普遍存素质高现象技术员流动性非常难进
行统技术业务培训技术水参差齐施工质量难保证技术方案难实行造成工程项目间质量差非常
外业项目竣工通验收没时结算工程款施工单位愿结算款合业官司施工单位担心罪业破坏整施工工程中业结良合作关系结算款包含施工单位利润甚包括施工单位垫付成施工单位名义赊购材料款业拖欠支付结算款严重影响施工单位扩展壮时机
123 控制方面
工程项目实施程中控制理方法应较少尤前馈控制日常控制没落实具体应量化控制手段更见采控制方法意性非常
13 组织形式科学
131 理高度集权
域性公司工程公司没独立营权易导致决策时难适应市场变化时难调动分公司积极性
132 组织机构设计合理
直线职制组织结构适产品固定生产制造型企业市场变化快产品具单件性建筑业适
133 部门设置科学
建筑工程公司没考虑新产品开发新事业开拓科学设置部门工程公司中部门数专业划分建设项目调动专业工程公司造成资源浪费
134 工制度灵活
建筑行业具生产力均衡性务饱满情况企业承担量固定工工资加重企业负担
14 材料供应缺乏系统理
材料供应突出问题急需材料量囤积急需材料资金原时进场造成种结果原数建筑公司供应缺乏系统理材料计划仓储计划没纳入进度计划体系中材料进场时间数量部位落实具体钢材水泥等宗材料采取批量进货方式样占量资金场容易造成材料损失二次倒运工程进度工期变化时材料供应计划难相应调整造成量暂时材料涌入现场资金量占旦续资金出现困难工程项目建设受影响
2策
面笔者根身工作验建筑工程施工项目创新理措施进行探讨断深化施工理体制改革提出观点
21 理模式调整
建筑企业生产营程具流动性阶段性季节性生产力负荷均衡性求理模式必须符合建设产品特点国工程项目理应该鉴国外科学成功理模式结合国建筑企业实际情况现工程项目理模式进行调整调整理模式应具特点
(1)建立具弹性生产力刚性产业结构贴市场等特点科学合理组织体系
(2)施工理施工作业职分离
(3)建立科学务实项目计划手段严谨效项目控制手段
22 观念调整
国正处计划济体制市场济体制渡阶段计划济体制国企业完成级达计划务追求产值目标市场济体制种传统营观念必须转变计划观念转变成市场观念产值观念转变成利润观念行政指令理观念转变成科学决策理观念验理观念转变成科学技术理观念循守旧观念转变成追求创新观念营观念企业生存发展关重树立科学营观念适应新济形式求企业够断发展壮
23 组织机构调整
目前国建筑企业组织机构基采直线职制然种结构形式适生产企业适建筑企业应建立种新型符合建筑工程施工项目特点组织体系种组织体系应满足求
(1)符合弹性生产力原总承包施工理作业职分离工制度弹性总承包根营状况工程施工需施工作业务分包专业化劳务公司身配备固定生产工承担施工理职
(2)符合刚性产业结构原总公司跨区营直接业签订承包合专业化劳务公司流动总承包手中分包施工作业务
(3)贴市场求总承包跨区营果采取高度集权理模式必然影响决策时性准确性时增加量理成组织机构设置应符合贴市场求权利适放项目部建立集权分权相结合机动灵活组织机构
(4)符合开发新产品求型建筑公司想连续营持续发展必须开发新产品必须建立相应组织机构形成产品划分够独立营公司新产品开发逐步发展
(5)符合开发新事业求开拓新事业型建筑企业营重目标
(6)达降低行政成求企业办社会直制约企业营发展严重问题设计组织机构时必须符合降低行政成求义务福利型机构剥离出社会化独立营负盈亏
24 绩效评价
工程项目完成项目进行评价工作提供鉴指导作绩效评价应该综合全面明晰量化应该单目标评价原分追求质量顾工期成追求工期顾质量成片面评价原项目理终
目标符合合目标前提资源投入获回报绩效评价必须原出发
3结语
国目前建筑工程施工项目理水较低土建工程项目理容存问题解决策略进行探讨助完善施工企业项目理国建筑企业国际市场国外行竞争中取胜
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摘 ：着科学技术进步工程项目规模复杂性持续增加工程施工周期长项目性化强工程复杂性必实行专业化协作项目理工作中缺陷笔者年工作验提出相应策具体工程项目理方法提高国建筑企业工程理水提供参考
关键词：建筑工程项目理现状策
目前国绝数建筑企业进行工程施工时采项目理方法进行理国建筑工程整体项目理水远远落国外先进建筑企业落国行业信息产业制造业等谓建筑项目理停留简单模仿水没充分领会消化国外项目理精髓实施亟改进创新方科学进行建筑工程施工项目理值思考深入研究课题
1国建筑工程施工项目理存问题
11 理模式合理
国建筑企业济效益高原理模式合理目前国建筑工程理模式计划济理模式传承型国企业点体现尤明显具体表现行政手段硬性指令代科学理方法建筑企业固定建制组织生产违背工程建设客观规律建筑施工企业法根工程项目具体情况优化配置生产素避免造成资产利率低
12 理方法落
121 工期制定方面
制定进度计划积累验拍脑袋定工期编制方法简单横道图先进网络计划技术
122 员素质方面
目前施工项目直接作业员普遍存素质高现象技术员流动性非常难进
行统技术业务培训技术水参差齐施工质量难保证技术方案难实行造成工程项目间质量差非常
外业项目竣工通验收没时结算工程款施工单位愿结算款合业官司施工单位担心罪业破坏整施工工程中业结良合作关系结算款包含施工单位利润甚包括施工单位垫付成施工单位名义赊购材料款业拖欠支付结算款严重影响施工单位扩展壮时机
123 控制方面
工程项目实施程中控制理方法应较少尤前馈控制日常控制没落实具体应量化控制手段更见采控制方法意性非常
13 组织形式科学
131 理高度集权
域性公司工程公司没独立营权易导致决策时难适应市场变化时难调动分公司积极性
132 组织机构设计合理
直线职制组织结构适产品固定生产制造型企业市场变化快产品具单件性建筑业适
133 部门设置科学
建筑工程公司没考虑新产品开发新事业开拓科学设置部门工程公司中部门数专业划分建设项目调动专业工程公司造成资源浪费
134 工制度灵活
建筑行业具生产力均衡性务饱满情况企业承担量固定工工资加重企业负担
14 材料供应缺乏系统理
材料供应突出问题急需材料量囤积急需材料资金原时进场造成种结果原数建筑公司供应缺乏系统理材料计划仓储计划没纳入进度计划体系中材料进场时间数量部位落实具体钢材水泥等宗材料采取批量进货方式样占量资金场容易造成材料损失二次倒运工程进度工期变化时材料供应计划难相应调整造成量暂时材料涌入现场资金量占旦续资金出现困难工程项目建设受影响
2策
面笔者根身工作验建筑工程施工项目创新理措施进行探讨断深化施工理体制改革提出观点
21 理模式调整
建筑企业生产营程具流动性阶段性季节性生产力负荷均衡性求理模式必须符合建设产品特点国工程项目理应该鉴国外科学成功理模式结合国建筑企业实际情况现工程项目理模式进行调整调整理模式应具特点
(1)建立具弹性生产力刚性产业结构贴市场等特点科学合理组织体系
(2)施工理施工作业职分离
(3)建立科学务实项目计划手段严谨效项目控制手段
22 观念调整
国正处计划济体制市场济体制渡阶段计划济体制国企业完成级达计划务追求产值目标市场济体制种传统营观念必须转变计划观念转变成市场观念产值观念转变成利润观念行政指令理观念转变成科学决策理观念验理观念转变成科学技术理观念循守旧观念转变成追求创新观念营观念企业生存发展关重树立科学营观念适应新济形式求企业够断发展壮
23 组织机构调整
目前国建筑企业组织机构基采直线职制然种结构形式适生产企业适建筑企业应建立种新型符合建筑工程施工项目特点组织体系种组织体系应满足求
(1)符合弹性生产力原总承包施工理作业职分离工制度弹性总承包根营状况工程施工需施工作业务分包专业化劳务公司身配备固定生产工承担施工理职
(2)符合刚性产业结构原总公司跨区营直接业签订承包合专业化劳务公司流动总承包手中分包施工作业务
(3)贴市场求总承包跨区营果采取高度集权理模式必然影响决策时性准确性时增加量理成组织机构设置应符合贴市场求权利适放项目部建立集权分权相结合机动灵活组织机构
(4)符合开发新产品求型建筑公司想连续营持续发展必须开发新产品必须建立相应组织机构形成产品划分够独立营公司新产品开发逐步发展
(5)符合开发新事业求开拓新事业型建筑企业营重目标
(6)达降低行政成求企业办社会直制约企业营发展严重问题设计组织机构时必须符合降低行政成求义务福利型机构剥离出社会化独立营负盈亏
24 绩效评价
工程项目完成项目进行评价工作提供鉴指导作绩效评价应该综合全面明晰量化应该单目标评价原分追求质量顾工期成追求工期顾质量成片面评价原项目理终
目标符合合目标前提资源投入获回报绩效评价必须原出发
3结语
国目前建筑工程施工项目理水较低土建工程项目理容存问题解决策略进行探讨助完善施工企业项目理国建筑企业国际市场国外行竞争中取胜
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