项目工程成理探讨
摘 ：项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动项目成理目标采取效措施降低工程项目成提高项目效益
关键词：工程项目 成理 控制原
成项目施工程中种耗费总般说工程项目成分直接成间接成直接成工料机三项费直接费间接费现场费理费成施工预算中计算会计核算时反映记录谓显性成事实具体施工程中三块成体制成机制成素质成谓隐性成实质体制落机制僵化素质低终反映项目成升济效益滑说隐性成加显性成通显性成反映项目理效益水
1成预测入手确定成控制目标
加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测包括：工料费预测施工方案引起费变化预测辅助工程费预测型时设施费预测型时设施费工转移费预测成失控风险预测通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础
2围绕成目标确立成控制原
21 节约原节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水手达节约
22 全面控制原项目全员控制成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念二项目全程成控制
项目成发生涉项目整周期项目成形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程成始终处效控制
23 目标控制原目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门()业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
24动态控制原成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工料机投施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施
3隐性成加显性成
31 关体制成体制成项目理体制落符合项目法施工原应项目理规律适应市场竞争需传统理体制造成机构重叠层次队伍庞浮事引起效率低费增加
32 关机制成谓机制成指分配激励监督约束等方面方针政策规章制度配套措施健全完善合理落实导致理混乱决策失误质量低劣营私舞弊等企业造成重济损失增加成
33 关素质成素质成指项目理项目理员素质素造成决策失误理失控索赔利效率低企业项目带增量成产生机会成
4健立健全企业部机制降低隐性成根途径
项目法施工生产素优化配置市场动态理回市场中样保证项
目充分权做生产素优化配置动态理形成竞争机制提高劳动生产率限度利企业资源降低成确保工程项目效益化
41 建立合格分包商名录招标选择劳务队伍根贯标工作求施工企业必须建立合格分包商名录进入名录分包商实行动态理定期进行踪考核记录业绩年审评定优胜劣汰招标选包工队源头提高项目理水降低工程成
42 彻底实行项目成核算制项目成核算制单位工程分部工程做干前预算干中核算干决算开工前应首先编制预算成中标价较盈亏找出盈亏素明确理重点制定相应策措施施工程中季月集单位工程成预算成较进行核算分析扩盈利点减少亏损点亏损素始终处控状态直消单位工程完工应时进行财务决算合理合规摊入间接成期间费进行盈亏分析找出盈亏原总结验教训明确索赔重点整项目单位工程期工程成合计整工程项目期成单位工程成核算整工程项目核算简单明
43 认真进行项目评估加强中期财务检查审计监督工作项目评估工作企业签订项目理责合基础项目评估必须具备相应条件进行必须进行深入细致现场勘察项目部施工组预算基础进行认真合理计算进行科学分析出正确结做调动项目部创利积极性维护企业合法利益
必须加强施工程控制加强中期财务检查审计监督工作实践证明认真进行财务检查审计监督报表账查库存查证算应收算应付查财务查计划项目家底摸清成搞实真正达控制成目
44 优化施工组织编预算加索赔力度创造良济效益深入勘察施工现场调查施工环境条件基础编制实施性施工组织设计优化施工方案降低工程成重措施计划浪费浪费方案优化节约会产生巨效益编制程中发现优化设计方案动设计监理业沟通坚持变更设计争取双赢便组织施工利济效益增加制定详细周密科学合理实施性施工组织设计基础编制责预算作项目开支计划成劳务层分包决中标单价作成单价控制设计概算加降造价系数作分包单价定根施工现场实际采实际施工方案工料机单价编制单位工程责预算摊入整工程项目发生理费现场费计算出整项目责
预算成分割工料机运营项费明确成理重点项目部关部门分控制确保项费节约计划成超支
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摘 ：项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动项目成理目标采取效措施降低工程项目成提高项目效益
关键词：工程项目 成理 控制原
成项目施工程中种耗费总般说工程项目成分直接成间接成直接成工料机三项费直接费间接费现场费理费成施工预算中计算会计核算时反映记录谓显性成事实具体施工程中三块成体制成机制成素质成谓隐性成实质体制落机制僵化素质低终反映项目成升济效益滑说隐性成加显性成通显性成反映项目理效益水
1成预测入手确定成控制目标
加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测包括：工料费预测施工方案引起费变化预测辅助工程费预测型时设施费预测型时设施费工转移费预测成失控风险预测通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础
2围绕成目标确立成控制原
21 节约原节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水手达节约
22 全面控制原项目全员控制成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念二项目全程成控制
项目成发生涉项目整周期项目成形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程成始终处效控制
23 目标控制原目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门()业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
24动态控制原成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工料机投施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施
3隐性成加显性成
31 关体制成体制成项目理体制落符合项目法施工原应项目理规律适应市场竞争需传统理体制造成机构重叠层次队伍庞浮事引起效率低费增加
32 关机制成谓机制成指分配激励监督约束等方面方针政策规章制度配套措施健全完善合理落实导致理混乱决策失误质量低劣营私舞弊等企业造成重济损失增加成
33 关素质成素质成指项目理项目理员素质素造成决策失误理失控索赔利效率低企业项目带增量成产生机会成
4健立健全企业部机制降低隐性成根途径
项目法施工生产素优化配置市场动态理回市场中样保证项
目充分权做生产素优化配置动态理形成竞争机制提高劳动生产率限度利企业资源降低成确保工程项目效益化
41 建立合格分包商名录招标选择劳务队伍根贯标工作求施工企业必须建立合格分包商名录进入名录分包商实行动态理定期进行踪考核记录业绩年审评定优胜劣汰招标选包工队源头提高项目理水降低工程成
42 彻底实行项目成核算制项目成核算制单位工程分部工程做干前预算干中核算干决算开工前应首先编制预算成中标价较盈亏找出盈亏素明确理重点制定相应策措施施工程中季月集单位工程成预算成较进行核算分析扩盈利点减少亏损点亏损素始终处控状态直消单位工程完工应时进行财务决算合理合规摊入间接成期间费进行盈亏分析找出盈亏原总结验教训明确索赔重点整项目单位工程期工程成合计整工程项目期成单位工程成核算整工程项目核算简单明
43 认真进行项目评估加强中期财务检查审计监督工作项目评估工作企业签订项目理责合基础项目评估必须具备相应条件进行必须进行深入细致现场勘察项目部施工组预算基础进行认真合理计算进行科学分析出正确结做调动项目部创利积极性维护企业合法利益
必须加强施工程控制加强中期财务检查审计监督工作实践证明认真进行财务检查审计监督报表账查库存查证算应收算应付查财务查计划项目家底摸清成搞实真正达控制成目
44 优化施工组织编预算加索赔力度创造良济效益深入勘察施工现场调查施工环境条件基础编制实施性施工组织设计优化施工方案降低工程成重措施计划浪费浪费方案优化节约会产生巨效益编制程中发现优化设计方案动设计监理业沟通坚持变更设计争取双赢便组织施工利济效益增加制定详细周密科学合理实施性施工组织设计基础编制责预算作项目开支计划成劳务层分包决中标单价作成单价控制设计概算加降造价系数作分包单价定根施工现场实际采实际施工方案工料机单价编制单位工程责预算摊入整工程项目发生理费现场费计算出整项目责
预算成分割工料机运营项费明确成理重点项目部关部门分控制确保项费节约计划成超支
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