工程项目中成理探讨
建筑企业建筑工程项目理中心保证工程质量加快工程进度降低工程成提高济效益事关建筑企业生存发展关键尤国加入WTO建筑市场全面开放市场竞争更加激烈建筑施工企业工程项目安全质量工期保证情况严格控制工程成争取降低工程成建筑施工企业市场竞争中立败
1工程项目成理中存问题
11计划济模式影响严重
受传统计划济施工理模式影响忽视工程项目成理控制尚套完善责权利相结合成理体制
12部分项目组织(项目部)体制规范
工程项目基层组织(项目部)没实现真正意义项目法施工项目遇兑现挫伤项目理部员做成理工作积极性
13工程项目部软件环境需加强
项目部施工员理员济观念强 成意识薄弱 业务素质高施工算帐项目部部部门间工作缺乏协调配合
2正确认识工程项目成理特点
说成理满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低项目成费通工程项目技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度)活动达预定目标实现盈利目具特点
21项目成理象具单性
施工企业产品企业产品截然工程项目成理象单工程项目然成理方法通具体实施起套项目异
22项目成理工作具次性
工程项目基础施工体封顶装修竣工循序渐进没重复求项目成理工作步前进反复特周期长投入耗资工程项目果疏成理代价巨项目成理区企业成理重特征
23项目成理系统具综合性
项目成理包括预测计划控制核算分析考核六环节外工程项目成理施工现场进行施工程质量工期等项理步部门配合协作取良效果
24项目成理范围具约束性
工程项目成理工程项目直接成间接成理理费财务费等范围外成范围受工程价款施工场理阶段约束必须工程理实际出发确定成核算范围
3强化工程项目成理点措施
31树立全员成济意识建立规范成理体制
建筑企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通员工进行济教育灌输济意识切济效益意识刻职工脑海里位职工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证
建立套行效制度非易事工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查项目成实施体项目组员项目理项目成理领导样形成
项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定遵循民集中制标准化规范化原建立责权利相结合成理模式体制项目成控制目标——项目预算严格WBS(工作务分解)落实务时落实完成务需成预算逐级负责层层落实项目成理工作做责权利空白重叠事事责担切章循查时定物质奖励激励工作成项目济效益挂钩彻底破种干干坏样干干少样格局调动职工作积极性动性家项目成理献计献策
32加强工程项目工期成动态控制
处理工期成关系工程项目成理工作中重课题工期成理控制项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点工期成理目标工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失进行工程项目理程中必须正确处理工期成两方面相互关系保证质量前提成工期联系起进行动态控制
动态控制效方法明确业工期求施工图纸会审工程计划成工期结合起构成施工项目成模型s型曲线OA(见成工期图1)施工程中技术员控制期末实际成图标出实际成——工期曲线OA通两条曲线前期实际计划工期成差异根目前条件项目成模型绘制方法进行工程期成工期预测控制
假设某工程计划工期60时0A显易见工期拖延△t果改变方案采取措施结果预期曲线发展B点工期延长15成增加5果采取加速措施增加劳动力设备发展c点结果工期延长终成增加10采取措施会曲线施工项目成模型施工程起踪作项目理十分清晰项目成进度状况便项目理针企业情况做出投资决策更控制成
通s曲线出实际计划差异形成原百分百说
明问题结合成工期图2控制图2中0点计划成工期终成工期增长0面四象限分代表：第1象限——工期延长成增加第2象限——成增加工期缩短第3象限——成降低工期缩短第4象限——成降低工期延长种方案预测图2中找项目终结果状态应点较包容设计变更工程量增加索赔等原造成影响
33加强工程质量成理计算机应成理工作中
工程项目成控制重方面质量成指保证提高产品质量发生切费未达质量标准产生 切损失费项目实施程中控制成付出越质量越施工质量返工少障成低质量成二者’司存着优化关系质量角度考虑成低点质量佳质量业求提高质量应付出补偿费优质优价质量成理中建立成质量理网络建立预防成鉴定成障成详细会计科目健全原始证切实质量成控制工程成理中应计算机提高成控制功进行工期成优化选定优工期必须计算机否手工难胜日常工程成核算记录整理信息分析计划成实际成差异进行成统计等工作均计算机着计算机技术发展普成理计算机化已成整企业理现代化重组成部分
4项目理重点推行目标成理
项目施工企业专业理基础理立足点物质流信息流交汇点创造效益源头建设项目施工企业应成理重点放项目
41完善项目理责制项目理企业法项目代理项目成理第责完善项目理责制核心推行项目济理责考核办法取代企业项目签订工程项目承包合变企业项目间营承包关系济责监督执行关系维护企业整体利益企业利润中心项目成中心位消项目承包制包代包抗现象防止项目成失控企业效益流失
42做目标成制定分解落实工作制定先进行目标成推行目标成理关键项目中标企业应时组建项目理部企业法会三总师组织技术投标财会等部门员项目理根中标项目合价格项目技术含量高低难易程度外部条件充分考
虑拟采取技术理措施基础正确预测目标利润合理确定缴费指标采倒推法制定项目目标成
43加强目标成控制方面项目理部应根工程特点工程建设阶段制定先进行济合理施工方案完善项目成核算制度企业界定成核算范围容程序建立目标成控制信息反馈制度监督机制工材料机械费进度五控制关口时实际成脱离目标成信息反馈责单位便采取效措施保证成目标实现方面企业应加强项目执行全程成监控推行项目财会员委派制常组织财务检查加审计监督工作力度防止项目成失控成信息失真
44实行严格成考核制度成考核严格否直接关系目标成理成效必须建立严格企业成考核制度项目理部作业队→(项目部职部门)→施工班组→目标成考核制度→定期进行考核做奖罚分明
5结语
工程项目成理建筑企业理重组成部分降低成提高济效益效理方法增强企业市场竞争力保持企业持续稳定健康发展效途径优胜劣汰竞争基法 企业生存求发展必须苦练功采取种措施降低项目成低竞争手成进行生产营竞争中立败现代企业理必须更加关注项目成理项目成理方法更完善更加科学
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建筑企业建筑工程项目理中心保证工程质量加快工程进度降低工程成提高济效益事关建筑企业生存发展关键尤国加入WTO建筑市场全面开放市场竞争更加激烈建筑施工企业工程项目安全质量工期保证情况严格控制工程成争取降低工程成建筑施工企业市场竞争中立败
1工程项目成理中存问题
11计划济模式影响严重
受传统计划济施工理模式影响忽视工程项目成理控制尚套完善责权利相结合成理体制
12部分项目组织(项目部)体制规范
工程项目基层组织(项目部)没实现真正意义项目法施工项目遇兑现挫伤项目理部员做成理工作积极性
13工程项目部软件环境需加强
项目部施工员理员济观念强 成意识薄弱 业务素质高施工算帐项目部部部门间工作缺乏协调配合
2正确认识工程项目成理特点
说成理满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低项目成费通工程项目技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度)活动达预定目标实现盈利目具特点
21项目成理象具单性
施工企业产品企业产品截然工程项目成理象单工程项目然成理方法通具体实施起套项目异
22项目成理工作具次性
工程项目基础施工体封顶装修竣工循序渐进没重复求项目成理工作步前进反复特周期长投入耗资工程项目果疏成理代价巨项目成理区企业成理重特征
23项目成理系统具综合性
项目成理包括预测计划控制核算分析考核六环节外工程项目成理施工现场进行施工程质量工期等项理步部门配合协作取良效果
24项目成理范围具约束性
工程项目成理工程项目直接成间接成理理费财务费等范围外成范围受工程价款施工场理阶段约束必须工程理实际出发确定成核算范围
3强化工程项目成理点措施
31树立全员成济意识建立规范成理体制
建筑企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通员工进行济教育灌输济意识切济效益意识刻职工脑海里位职工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证
建立套行效制度非易事工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查项目成实施体项目组员项目理项目成理领导样形成
项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定遵循民集中制标准化规范化原建立责权利相结合成理模式体制项目成控制目标——项目预算严格WBS(工作务分解)落实务时落实完成务需成预算逐级负责层层落实项目成理工作做责权利空白重叠事事责担切章循查时定物质奖励激励工作成项目济效益挂钩彻底破种干干坏样干干少样格局调动职工作积极性动性家项目成理献计献策
32加强工程项目工期成动态控制
处理工期成关系工程项目成理工作中重课题工期成理控制项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点工期成理目标工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失进行工程项目理程中必须正确处理工期成两方面相互关系保证质量前提成工期联系起进行动态控制
动态控制效方法明确业工期求施工图纸会审工程计划成工期结合起构成施工项目成模型s型曲线OA(见成工期图1)施工程中技术员控制期末实际成图标出实际成——工期曲线OA通两条曲线前期实际计划工期成差异根目前条件项目成模型绘制方法进行工程期成工期预测控制
假设某工程计划工期60时0A显易见工期拖延△t果改变方案采取措施结果预期曲线发展B点工期延长15成增加5果采取加速措施增加劳动力设备发展c点结果工期延长终成增加10采取措施会曲线施工项目成模型施工程起踪作项目理十分清晰项目成进度状况便项目理针企业情况做出投资决策更控制成
通s曲线出实际计划差异形成原百分百说
明问题结合成工期图2控制图2中0点计划成工期终成工期增长0面四象限分代表：第1象限——工期延长成增加第2象限——成增加工期缩短第3象限——成降低工期缩短第4象限——成降低工期延长种方案预测图2中找项目终结果状态应点较包容设计变更工程量增加索赔等原造成影响
33加强工程质量成理计算机应成理工作中
工程项目成控制重方面质量成指保证提高产品质量发生切费未达质量标准产生 切损失费项目实施程中控制成付出越质量越施工质量返工少障成低质量成二者’司存着优化关系质量角度考虑成低点质量佳质量业求提高质量应付出补偿费优质优价质量成理中建立成质量理网络建立预防成鉴定成障成详细会计科目健全原始证切实质量成控制工程成理中应计算机提高成控制功进行工期成优化选定优工期必须计算机否手工难胜日常工程成核算记录整理信息分析计划成实际成差异进行成统计等工作均计算机着计算机技术发展普成理计算机化已成整企业理现代化重组成部分
4项目理重点推行目标成理
项目施工企业专业理基础理立足点物质流信息流交汇点创造效益源头建设项目施工企业应成理重点放项目
41完善项目理责制项目理企业法项目代理项目成理第责完善项目理责制核心推行项目济理责考核办法取代企业项目签订工程项目承包合变企业项目间营承包关系济责监督执行关系维护企业整体利益企业利润中心项目成中心位消项目承包制包代包抗现象防止项目成失控企业效益流失
42做目标成制定分解落实工作制定先进行目标成推行目标成理关键项目中标企业应时组建项目理部企业法会三总师组织技术投标财会等部门员项目理根中标项目合价格项目技术含量高低难易程度外部条件充分考
虑拟采取技术理措施基础正确预测目标利润合理确定缴费指标采倒推法制定项目目标成
43加强目标成控制方面项目理部应根工程特点工程建设阶段制定先进行济合理施工方案完善项目成核算制度企业界定成核算范围容程序建立目标成控制信息反馈制度监督机制工材料机械费进度五控制关口时实际成脱离目标成信息反馈责单位便采取效措施保证成目标实现方面企业应加强项目执行全程成监控推行项目财会员委派制常组织财务检查加审计监督工作力度防止项目成失控成信息失真
44实行严格成考核制度成考核严格否直接关系目标成理成效必须建立严格企业成考核制度项目理部作业队→(项目部职部门)→施工班组→目标成考核制度→定期进行考核做奖罚分明
5结语
工程项目成理建筑企业理重组成部分降低成提高济效益效理方法增强企业市场竞争力保持企业持续稳定健康发展效途径优胜劣汰竞争基法 企业生存求发展必须苦练功采取种措施降低项目成低竞争手成进行生产营竞争中立败现代企业理必须更加关注项目成理项目成理方法更完善更加科学
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