建筑工程项目施工管理创新研究

建筑工程项目施工理创新研究
　　摘 ：项目施工理创新保证施工质量进度获取济效益企业日益严峻市场竞争处败文结合年工程项目理实践建筑工程理创新问题谈认识
　　关键词：建筑工程 施工理 创新
　　改革机构设置部门职建立市场济体制转换项目理营机构
　　组织机构设立合理部工程技术部施工理部合理部集合理计划理财务理成理结算理体利突出合理中心位强化合理控制功克服合理资金理成控制相脱离弊端施工理部赋予合约束现场施工进度质量安全资源配置成控制等全方位组织实施协调理职利形成现场施工理合理成理协调致理机制解决现场调度长期存重进度轻理重投入轻核算问题提高文明施工水企业济效益
　　二项目部变成分公司建立起现代企业制度
　　首先确立限责制度制定资产营责制做产权清晰法建立新型产权关系作者企业退居控股公司位置股东方式行职责时承担限责办法界定企业项目部边界责次建立企业法财产制度项目部拥块边界清楚财产边界清楚法财产承担法责边界清楚法财产确定项目部独立法位项目部真正走市场营负盈亏独立承担法责第三形成科学法治理结构形成者企业激励约束项目部分公司企业出资兴建必须充分体现企业控股公司意志控股公司意志方面追求高利润方面量回避市场风险追求高利润控股公司激励促项目部分公司认真执行合切实抓质量工期成控制时回避合缺陷理善带风险项目部分公司形成必约束控股公司激励约束
　　三推行项目理责制
　　企业部完善市场机制机制分配机制服务机制监督机制等效机制保证项目理责制落实效灵活组织体系实现工程项目四控制四理保
证工程项目三目标实现必条件建设承包公司项目部严格项目理原合履约求进行资源配置达生产计划项济技术核指标保证实现预期项目理目标逐步建立健全套项目理责体系规章制度容包括明确项目理责建设承包公司施工生产单位理责规范项目理行制定项目理考核办法奖惩制度等促进项目理责制落实
　　四建立完善竞争激励约束监督四机制
　　致力建立完善套效竞争激励约束监督机制建设流工程时努力造支流施工队伍首先建立竞争机制广泛实行竞争岗制度公公开公正原竞争淘汰时断引进优秀机构保持旺盛活力通竞争机制促进机关作风转变提高工作办事效率激发职工学热情提高广职工劳动生产积极性次建立约束机制建设承包公司政工作施工生产营理勤保障等方面制订项规章制度项理工作章循法项规章制度切实发生效力应该建立项奖惩制度严格兑现奖惩促严格技术标准规范规程施工作业促进工程质量文明施工水提高第三建立监督机制围绕提高工程质量企业济效益中心切实建立效项目理监督机制建立全方位质量监督责追溯系统实行目标理责加强劳动物资材料机电设备干预建立三市场时加强工费材料费设备费理费四成控制
　　五力资源优化配置作加强工程项目理重点
　　施工企业根工程项目劳动力需求情况项目间现实潜劳动力进行周密计划效流动合理调配充分调动积极性创造性提高劳动效率项目理部动态衡统筹优化原建立劳动力整体优化实现劳动力供项目需求佳组合力资源理运行机制劳动力分配流做出总体安排保证劳动力项目需求总体衡定期踪检查进行效监控时调整劳动力资源限度利
　　六加强外带劳务理作项目理效益重途径
　　()规范制度
　　坚持合理序考核业绩注重实力方针坚持劳务基化弹性化制度关键重点岗位禁外部劳务制度必须劳务公司相关企业签订工协议签订工协议
　　(二)加强动态理
　　突出两原抓三重点两原坚持谁工谁负责教育理举原三重点抓现场代表技术监督员选派工作实行分包工程施工全程旁站制度确保分包工程安全质量工期监效抓分包工程物资采供验工计价等理工作堵塞效益流失渠道抓外部劳务制度化理适时进行政策传统形势务安全质量遵纪守法工艺技术教育良政治技术理素质精神风貌维护施工企业信誉形象
　　(三)严格资质审查分包
　　做资质审查两严分包三必须两严严格遵循分包评价程序严查综合实力(设备技术资金业绩等)三必须必须签订履行规范合法济合必须保证重难点高技术含量工程队伍骨干必须杜绝整体分包层层转包
　　七断加强技术创新
　　技术创新实质企业应创新知识新技术新工艺新装备采新生产方式营理模式提高产品技术含量附加值市场竞争力占市场实现市场价值技术创新采前做模式根市场确定产品根产品确定技术工艺确定采开发合作开发引进
　　项目施工理强力创新技术支持利实施保证施士质量进度获取济效益掌握相关核心技术占领相应市场企业立败时技术创新体制创新结构创新机制创新提供支持保障项目施工理创新基础
　　八结束语
　　建筑工程项目施工理创新建筑施工企业生存发展起着越重作项目部作企业派出机构企业分公司企业缩影代表着企业形象体现着企业实力企业市场触点企业获济效益社会效益源泉项目施工理效运作建筑施工企业生命惟创新生命树常青
 
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