项目管理技术在工程造价管理上的运用

项目理技术工程造价理运

研究目工程造价理项目理技术九知识体系时项目成功关键素利项目理技术效控制工程造价探讨项目素工程成综合影响便工程理实践中更控制工程成实现企业真正盈利研究方法运项目理技术中范围理时间理质量理成理概念方法分分析素工程造价影响运价值工程挣值原理结合工期成质量三素集成关系探讨项目全素集成理方法研究结工程造价理工程项目理说孤立单纯注重造价忽略工程项目方面法效控制工程成全面综合理解项目素相互关系进行项目范围质量时间成集成理效控制工程造价 　　　　项目理世纪50年代期发展起种计划理方法成效显著世纪60年代已广泛应航天航空国防建筑金融财务等领域特建筑行业年项目理技术理中国国情相结合取累累硕果浪底工程三峡工程许型建筑企业引进项目理技术种资源效利工程项目取效益化企业迅猛发展 　　众周知项目目标成功实现受4素影响工作范围成进度质量中工程成理广义工程造价理作项目理九知识体系部分项目理程中项目目标实施成功否起着十分重作正日益受许理者重视项目理方面相辅相成单独注重方面法成功完成项目成理相关项目理技术应项目成理中效控制工程造价成功完成项目 　　1项目范围理工程造价中应 　　11项目范围理概念 　　项目完成产品服务做次性努力范围概念包含两方面产品范围产品服务包含特征功项目范围交付具规定特征功产品服务必须完成工作确定范围时首先确定终产生什具清晰界定特性注意特性必须清晰认形式表达出文字图表某种标准项目干系(stakerholder)理解绝含含糊糊模棱两基础进步明确需做什工作产生需产品说产品范围决定项目范围成理前提项目范围确定科学理旦项目范围确定根相关成计算规成初步确定成控制关键成基准线建筑工程说开始项目招标书投标书工程图纸等确定工程范围 　　12项目范围理方法成控制影响 　　项目范围理基容包括范围计划编制(planning)范围定义(definition)范围核实(verification)范围变更控制(changecontrol)中相成控制重范围定义范围变更控制范围定义输出关键工作分解结构(WBS)根项目目标项目分解成易理部分细目确保找出完成项目工作范围需工作素项目团队项目期间完成生产出终细目等级树工作分解结构(WBS)列工作基础确认整合协调确认时间进度确认风险决策影响确认项目组织结构明确项目成构成总成明确工作包矩阵确认工作方法编制会计说明确定项目质量构成制订质量基准制订沟通计划制定采购计划等部分项目成工程总造价密分WBS成控制基础根WBS结构图制定出工作包资源需求劳动力原材料机械分包商相应差旅交通费根资源需求相应资源单价编制出成估算(costestimating)成理计划进行成估算时根WBS采类估算(analogousestimating)参数模型(parametricmodeling)(bottomtopestimating)成估算方法时编制出成理计划说明理成偏差资金角度反映项目范围运范围理方法间接理成两者相辅相成互相制约时构成项目计划部分 　　根工作分解结构编制出成估算(costestimating)应次根WBS风险理计划编制出成预算(costbudgeting)项目总成中素分配工作分解结构中适工作包中工作包建立总预算成(totalbudgetedcostTBC)建立TBC方法等方法生成成预算成控制关键输出成基准计划(costbaseline)成基准计划时间分段预算测量监控成绩效表示形式熟悉S型曲线中横坐标表示时间成基准计划挣值分析基础成控制基础时进度范围控制基础通常建筑工程项目理中数理者注重进度范围成分理忽视项目方面机结合综合理没注意进行成理时反映范围进度偏差 　　范围理重程范围变更控制范围变更控制造成变更素施加影响确定范围变更否已发生变更发生时变更进行理时范围变更理单纯涉范围变更会引起系列项目容变更包括进度质量成等项目目标项目范围计划制订非常想出现改变变糟糕糟糕缺乏规范变更理程范围变更原方面户求增加产品功环保问题导致设计方案修改增加施工容范围理程中必须通监督绩效报告前进展情况等分析预测出现范围变更发生变更时遵循规范变更程序理变更规范掌握范围变更理抓住影响项目目标源泉时效进行成控制范围变更程序时掌握引起成变更全面控制工程造价工程造价孤立片面进行控制理 　　2项目时间理工程造价中应 　　项目时间理通常意义施工项目进度工期理现代建筑施工企业项目理较注重施工项目工期进度时提前完工工程投标时重法宝项目理忽略非正常合理工期背工程成幅度增加项目造价工期基紧密相关素项目理中时间金钱条颠扑破真理工期提前拖会项目带完全果项目理言考虑工期造价影响造价理方法计成代价工期理方法科学应该开展项目工期造价综合理运求制定执行项目工期计划时单考虑项目工期进度必须时考虑项目造价素根项目理研究出般规律项目工期造价关系呈图1线条示S曲线关系 　　 　　图1中出3条S曲线分表示3种方案项目工期造价指标情况中P1方案工期短(T1)造价高(C1)P2方案工期长(T2)造价低(C2)P0方案工期造价介P1P2两方案间确定控制项目造价程中必须根项目实际情况做出选择例项目急需企业够承担选择P1方案反应该选择P2方案工期成控制效益处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点 　　美国国防部提出造价工期控制系统规范已获价值理方法综合控制项目工期造价种先进方法美国著名项目分析师Abba教授已获价值变量定义已获价值项目已完成作业未完成作业计划价值实际价值进行较作出种度量见已获价值变量实际表示已完成作业(项目工期进度)价值中间变量公式已获价值(挣值EV)实际完成作业量×已完成作业预算造价 　　根美国项目理体系指南PMBOK(2004)SVEVPV中SV表示进度偏差EV表示已获价值(挣值)定时间段计划活动WBS组件实际完成工作预算费PV表示计划价值定时间点前计划完成活动WBS组件工作预算费SV>0表示进度提前SV<0表示进度落果SV偏差应该审核进度否偏离计划控范围时渡赶工否引起成幅度增加成否已偏离成基准计划控制范围应该实施成变更控制进度变更控制采取纠偏措施时控制工程造价进度费反映样通进度偏差解掌握成变化集成考虑工期成理综合控制工程造价 　　3项目质量理工程造价中应 　　31项目质量理目标质量成概念 　　项目质量项目成功素中重环节保证质量企业信誉关键产品质量非越高越超合理水时属质量剩根PMBOK观点质量理目标满足规范求适性镀金膜(NOGolden)满足双方致意客户求质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整质量理包括质量计划编制质量保证质量控制中提质量成概念质量成保证工程质量发生工程成质量成分预防成(prevent)鉴定成(appraisal评价目确认质量程)障成(failure纠正错误引起成)障成分部费外部费间关系图2
　　 　　图2出总质量成曲线障成曲线预防鉴定成曲线低点K佳质量成质量成理目标三类质量成综合达低值K图2知质量预防费起初较低着质量求提高会逐渐增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量鉴定费较稳定着质量提高会定程度增长质量障成然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必然找质量成低理想点K点控制工程造价准 　　正确处理质量成中方面相互关系质量障费(外部障损失)预防费鉴定费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成决提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面满足客户求前提合理造价提供适产品采项目理技术理工程终目 　　32项目质量工程造价集成理方法 　　项目质量造价集成理控制需助价值分析方法通项目产出物价值分析终确定出企业获价值项目质量造价集成计划项目质量造价价值分析方法包括述容 　　首先根价值原理公式VFC 　　中V表示项目产出物价值F表示产出物功C表示产出物价格成项目产出物质量产出物功(F)表示通常项目产出物质量功等价里F理解项目产出物质量(项目身质量) 　　根述公式分析知项目产出物(项目身)价值增加通增加项目产出物功降低项目造价两种基方式两种基方式派生出种方式实现例时降低功造价功降低较造价降低较者时增加功造价造价增加较功增加提高项目价值方法项目质量造价综合控制需遵采方法运方法综合考虑安排项目质量造价确定出项目济质量指标项目合理造价指标然合理确定出质量相符合工程造价 　　4项目全素集成理 　　面讨项目范围工期质量造价控制影响项目理分孤立单独项目范围工期造价质量进行理项目范围造价工期质量直接关联相互作相关素项目范围变更影响项目工期成重素项目工期提前滞会项目造价带直接影响项目质量高低会项目造价造成直接波动项目造价少更会直接影响项目工期质量项目理必须时项目范围工期造价质量进行全素集成理 　　根挣值原理SVEVPVCVEVAC助已获价值(EV实际完成作业量×已完成作业预算造价)中间变量关项目工期质量造价相互影响造成偏差信息分析项目工期造价质量计划完成情况预计项目现状未发展影响开展效项目全面集成控制5结束语 　　总项目特性求理必须采全面集成理方法现项目理方法存着工期造价质量理割裂问题果提高项目绩效项目产出物价值效控制工程造价必须深刻理解项目素间约束集成关系片面成理成法真正效控制工程造价采全素综合理方法效运项目理技术挣值原理区分获素相互影响信息制订纠偏措施项目进行效控制样真正达项目理目标低合理价格客户提供满意合格产品身获利润
 
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