浅谈IT外包项目理
IT国际化外走出国已提出年外包许国IT精英认定IT(软件)国际化跳板IT外包项目理成讨甚争焦点文宏观分析国外包项目现状入手分析目前国外包项目痛痒然进步五方面阐述果针目前外包项目特点外包项目类型进行项目理
前国IT外包市场状况
IDC数显示2003年中国IT外包服务市场年增长342首次超越3亿美元数字关口达318亿美元然目前外包市场占整IT服务市场份额10未五年保持着强劲增长态势年均增长达442超出IT服务业均增长率倍
见外包市场潜力巨仅规模稳定利润空间远较国IT销售丰厚软件业说中国拥巨软件时常世界公认软件开发资源Gartner研究公司预测2007年2010年期间中国成世界外包市场年数报告国发包量中美国发包量1100亿美元日发包量337亿美元印度软件出口77亿美元中国软件出口8亿美元目前国软件开发公司尝试做外包日软件外包市场井喷式发展国企业欣喜狂日软件外包已悄然成产业界种时尚
目前国软件公司接包数非核心模块设计编码编码进行化等外类包软件测试包前年软件测试包捆绑化包中进行现软件测试包单独提出外包中国软件公司软件测试项业务复杂工作量极工作国迅速发展具广阔发展潜力
二国企业IT外包项目痛痒
广阔市场庞市场商机国IT企业应该欣喜狂现实烦恼总意料中便目前日外包成功企业总美远景身虚弱感间徘徊种发生理心理深处重痒感正撩拨整产业神
现阶段中国软件外包处初始阶段弱方面软件外包运作成熟外语约束太沟通畅项目理水落缺乏软件测试质量理验熟悉国外软件开发测试理模式软件开发体系化理方面做企业规模法接包等等国企业接包程中痛痒处
痛痒中痛痛源头短缺中国软件企业扩规模首先克服瓶颈说缺乏中国企业长根症结编码固然缺乏更缺中高端设计理道理简单理带10队伍10理组建100舰队高端重性言喻否中国软件企业拘泥包工制原简单项目理水法承接固定价格外包合接质量行时间拖延成太高企业没赢利甚亏
软件测试外包说吧软件测试包软件化包软件测试更类灵活抽象太衡量服务质量控制安全保密双方沟通等求更高目前国软件项目理水少企业种包固定价格合形式接做成功目前公司接微软IBMHPNEC东芝等型国际外企包包工制形式进行合作实际工作日付费
三进行效软件测试外包项目理
然清楚中国企业IT外包项目痛痒应该面队国外抛送包呢难道长期包工制形式直做
答案否定说企业分三层次高层次企业拥动权提供服务机会赚钱(垄断性产品)中层次企业相动提供服务手段途径赚钱(集成方案)低层次企业动实现服务赚钱(劳务)三类企业境界寿命显然包工制外包项目实现服务赚钱果长做低层次IT企业软件企业许永远屁股面跑偶尔捡点事物毫疑问种发展趋势决中国企业中国政府希发展趋势
难明白包工制利润极低中国软件企业谁愿意拘泥包工制圈谁想选择包工制中国软件企业希外包业务做做规范更愿意外包作走出国门初级战略国际软件服务企业转化契机刘积仁先生
话：外包业务软件企业锻炼基功重环节 包工制会逐渐演变定意义应该暂时中国软件企业提供收入理锻造空间提供国际客户接触机会中国软件企业国际化铺路中国软件企业带更高境界然外包国蓬勃兴起根原
应该逐步演变包工制外包中国软件企业带更高境界呢少目前形式该方面着手呢
知道项目外包核心理念做手余做做外包项目需理念开始没包接没实力规模接包做外包项目做外包项目首先手擅长招印度规模编码设计爱尔兰化IT市场竞争中获胜接包招国企业需磨练需更强更深技术力项目理力等招术软件外包测试兴起国软件化企业意味着什笔者认意味着更机会争取更软件外包国际市场份额机会
项目理国企业乏丰富验目前国IT企业特软件企业外包项目类特殊蛋糕技需改善体现质量控制时间进度控制成控制等方面集中起说三方面：方面包括力技实践验通讯交流力力资源方面：培训力储备力储备仅软件企业身国家储备更重二项目理方面包括项目理技外包验团队项目理历史验质量时效成等三企业基情况介绍文化济状况信誉品牌等欧美国家非常重视信誉中国企业质量控制方面解决交付期问题质量控制方面规范会交付期延长
外包软件出口项目通常配合国外设计进行开发国外软件企业文化理差异较理方面完全采般项目理模式
首先项目准备阶段项目调研工作圈定责应该项目正式启动前解熟悉系统设计系统构架然签订合更加详细书面约确定双方项目开发中承担责义务国外发包方分析设计员设计结果子项目定义规意义进行详阐述务必项目组员整项目概况具体实现细节清楚认识然进入具体项目实施阶段否会发包方项目程中进行需求变更导致接包方工作量费增加极易导
致纠纷者国接包企业固定费合项目害怕认种外包项目包工制形式较利润较稳定形成目前国企业数包工制形式合作数争取建立长期合作关系外包项目准备工作般项目做更详细更全面更位
次应该项目早期发包方协商项目验收方案然项目早期确定项目验收方案确定少应该概双方认达成致验收约定项目验收谈判仅仅项目交付期谈判外包项目相起般项目更应该注意具体验收方案谈判
第三外包项目语言培训般项目更加重沟通理中语言培训更应该花力气语言力影响软件外包项目质量素语言障碍导致理解错误导致返工误工情况外包项目中皆必须注重员工语言方面培训
第四外包项目般项目更应该加强时间理项目进度应该严格控制项目理更需效监控项目进度风险避免项目延误避免额外付出开发费项目理外包商交项目计划详细进行审核制定项目组项目计划需进步较分析二者断修改项目计划发包方项目计划突利企业通活动程项目理进步解外包商整项目流程容估计工作量资源安排否项目身求吻合明显差异需时澄清建立识确认外包商项目计划够正式启动项目开始项目进行监控办法项目理制定时间计划时项目留足缓时间外稍微项目前赶项目前提太
第五服务性质强外包项目软件测试服务专家咨询服务类外包项目产品软产品项目输出项目质量等程性工作量等量化类项目项目理类项目外包理难度方面更难种专业性强服务性强项目首先求类公司丰富项目理验求类公司专业服务提供子服务进行分类类子服务进行明确清晰定义量化服务验收方案标准化做条块分明市场服务致子服务类型定义清晰外流程建立等类型子服务完全程性质必须客户代表(代表性领导)参项目组组成项目组客户代表整项目程起非常关键作
四结
IT国际化外走出国已提出年外包许国IT精英认定IT(软件)国际化跳板IT外包项目理成讨甚争焦点文宏观分析国外包项目现状入手分析目前国外包项目痛痒然进步阐述果针目前外包项目特点项目类型进行项目理IT外包项目理会着国IT(软件)业断国际化断成熟起必定会更志士加入外包项目理队伍中
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IT国际化外走出国已提出年外包许国IT精英认定IT(软件)国际化跳板IT外包项目理成讨甚争焦点文宏观分析国外包项目现状入手分析目前国外包项目痛痒然进步五方面阐述果针目前外包项目特点外包项目类型进行项目理
前国IT外包市场状况
IDC数显示2003年中国IT外包服务市场年增长342首次超越3亿美元数字关口达318亿美元然目前外包市场占整IT服务市场份额10未五年保持着强劲增长态势年均增长达442超出IT服务业均增长率倍
见外包市场潜力巨仅规模稳定利润空间远较国IT销售丰厚软件业说中国拥巨软件时常世界公认软件开发资源Gartner研究公司预测2007年2010年期间中国成世界外包市场年数报告国发包量中美国发包量1100亿美元日发包量337亿美元印度软件出口77亿美元中国软件出口8亿美元目前国软件开发公司尝试做外包日软件外包市场井喷式发展国企业欣喜狂日软件外包已悄然成产业界种时尚
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二国企业IT外包项目痛痒
广阔市场庞市场商机国IT企业应该欣喜狂现实烦恼总意料中便目前日外包成功企业总美远景身虚弱感间徘徊种发生理心理深处重痒感正撩拨整产业神
现阶段中国软件外包处初始阶段弱方面软件外包运作成熟外语约束太沟通畅项目理水落缺乏软件测试质量理验熟悉国外软件开发测试理模式软件开发体系化理方面做企业规模法接包等等国企业接包程中痛痒处
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软件测试外包说吧软件测试包软件化包软件测试更类灵活抽象太衡量服务质量控制安全保密双方沟通等求更高目前国软件项目理水少企业种包固定价格合形式接做成功目前公司接微软IBMHPNEC东芝等型国际外企包包工制形式进行合作实际工作日付费
三进行效软件测试外包项目理
然清楚中国企业IT外包项目痛痒应该面队国外抛送包呢难道长期包工制形式直做
答案否定说企业分三层次高层次企业拥动权提供服务机会赚钱(垄断性产品)中层次企业相动提供服务手段途径赚钱(集成方案)低层次企业动实现服务赚钱(劳务)三类企业境界寿命显然包工制外包项目实现服务赚钱果长做低层次IT企业软件企业许永远屁股面跑偶尔捡点事物毫疑问种发展趋势决中国企业中国政府希发展趋势
难明白包工制利润极低中国软件企业谁愿意拘泥包工制圈谁想选择包工制中国软件企业希外包业务做做规范更愿意外包作走出国门初级战略国际软件服务企业转化契机刘积仁先生
话：外包业务软件企业锻炼基功重环节 包工制会逐渐演变定意义应该暂时中国软件企业提供收入理锻造空间提供国际客户接触机会中国软件企业国际化铺路中国软件企业带更高境界然外包国蓬勃兴起根原
应该逐步演变包工制外包中国软件企业带更高境界呢少目前形式该方面着手呢
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项目理国企业乏丰富验目前国IT企业特软件企业外包项目类特殊蛋糕技需改善体现质量控制时间进度控制成控制等方面集中起说三方面：方面包括力技实践验通讯交流力力资源方面：培训力储备力储备仅软件企业身国家储备更重二项目理方面包括项目理技外包验团队项目理历史验质量时效成等三企业基情况介绍文化济状况信誉品牌等欧美国家非常重视信誉中国企业质量控制方面解决交付期问题质量控制方面规范会交付期延长
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首先项目准备阶段项目调研工作圈定责应该项目正式启动前解熟悉系统设计系统构架然签订合更加详细书面约确定双方项目开发中承担责义务国外发包方分析设计员设计结果子项目定义规意义进行详阐述务必项目组员整项目概况具体实现细节清楚认识然进入具体项目实施阶段否会发包方项目程中进行需求变更导致接包方工作量费增加极易导
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次应该项目早期发包方协商项目验收方案然项目早期确定项目验收方案确定少应该概双方认达成致验收约定项目验收谈判仅仅项目交付期谈判外包项目相起般项目更应该注意具体验收方案谈判
第三外包项目语言培训般项目更加重沟通理中语言培训更应该花力气语言力影响软件外包项目质量素语言障碍导致理解错误导致返工误工情况外包项目中皆必须注重员工语言方面培训
第四外包项目般项目更应该加强时间理项目进度应该严格控制项目理更需效监控项目进度风险避免项目延误避免额外付出开发费项目理外包商交项目计划详细进行审核制定项目组项目计划需进步较分析二者断修改项目计划发包方项目计划突利企业通活动程项目理进步解外包商整项目流程容估计工作量资源安排否项目身求吻合明显差异需时澄清建立识确认外包商项目计划够正式启动项目开始项目进行监控办法项目理制定时间计划时项目留足缓时间外稍微项目前赶项目前提太
第五服务性质强外包项目软件测试服务专家咨询服务类外包项目产品软产品项目输出项目质量等程性工作量等量化类项目项目理类项目外包理难度方面更难种专业性强服务性强项目首先求类公司丰富项目理验求类公司专业服务提供子服务进行分类类子服务进行明确清晰定义量化服务验收方案标准化做条块分明市场服务致子服务类型定义清晰外流程建立等类型子服务完全程性质必须客户代表(代表性领导)参项目组组成项目组客户代表整项目程起非常关键作
四结
IT国际化外走出国已提出年外包许国IT精英认定IT(软件)国际化跳板IT外包项目理成讨甚争焦点文宏观分析国外包项目现状入手分析目前国外包项目痛痒然进步阐述果针目前外包项目特点项目类型进行项目理IT外包项目理会着国IT(软件)业断国际化断成熟起必定会更志士加入外包项目理队伍中
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