软件开发项目影响进度素控制浅谈
影响软件开发项目进度素
效进行进度控制必须影响进度素进行分析事先时采取必措施量缩计划进度实际进度偏差实现项目动控制软件开发项目中影响进度素素技术素资金素环境素等等软件开项目实施中素重素技术素根底素软件开发项目进度控制常见问题体现素考虑常见问题种情况：
18020原乐观进度控制
8020原软件开发项目进度控制方面体现：80项目工作20时间完成剩余20项目工作需80时间80项目工作定项目前期分布项目阶段剩余20左右项目工作部分期软件开发进入编码阶段会种进展快速感觉项目理项目团队成员户高层领导产生乐观估计领导软件交付户块石头落总算交差时撤出认必力资源情况付户合理交付期限求采已措施样结果拖延期工作时果软件成熟话会户造成影响
2范围质量素进度影响
软件开发项目建设项目会更常变更概软件程序种见容易修改东东吧户想改改造成需求蔓延项目理时知拒绝加说心理素般会答应修改样集少成逐渐影响项目进度
果某项工作进度表面达目标检验质量没达求必然通返工等手段增加力资源投入增加时间投入实际拖延进度横部分务质量会影响总体项目进度前面务质量中会影响面务质量
3资源预算变更进度影响
资源力资源时某方面员够位者项目情况某方面员中途抽项目身兼项目项目拔法投入项目重资源信息资源某国家标准行业标准户提供需收集购买果时会影响需求分析设计编码工作资源开发设备软件没货会进度造成影响
预算实种资源变更会影响某资源变更进度造成影响
4低估软件开发项目实现条件
低估软件开发项目实现条件表现低估技术难度低估协调复杂度低估环境素样方面
首先低估技术难度软件开发项目团队成员时甚企业高级项目常低估项目技术困难低估技术难度实际高估力认希项目会已制定乐观项目计划利实施实际然软件开发项目高技术特点身说明实施中会技术难度需高水技术员实施外考虑解决某性问题进行科研攻关项目实验
次低估协调复杂度低估项目团队参加项目时工作协调困难软件开发项目团队成员较强调智慧强调性项目工作协调带更复杂度项目子项目组成时仅会增加相互间充分沟通交流困难更会增加项目协调进度控制困难
外企业高级项目项目理常低估环境素环境素包括户环境行业环境组织环境社会环境济环境低估条件观原会客观原项目环境解程度够造成没做充分准备
5项目状态信息收集情况
项目理验素质原项目状态信息收集掌握足时性准确性完整性较差外原会造成种现象某项目团队成员报喜报忧希知道工作情况例软件程序编制会先编制表面东西现界面起完成务实际原型系统演示系统领导造成较乐观感觉
果项目理者理团队没时检查发现种情况项目进度造成严重影响然果出现种需时时刻刻互相提防氛围理员应该理角度制度角度检讨进行改进家实事求进行沟通温伯格说聪明离开信息项目进行成功控制源水木
6执行计划严格程度
没计划作项目程行动基础计划放边较意做例项目团队部沟通外部沟通计划中说明清楚员周期方式方法遗漏实际项目程中出现沟通没时没完整达项目干系情况
项目计划身错误执行错误计划肯定会产生错误计划制订者计划系统框架设计考虑错误进度安排失误等实际项目实施中种错误外项目执行错误造成项目麻烦例项目客户项目干系没时项目中出现情况采取必措施者采取措施适合具体情况没效果者副作等外果项目中某项工作(某子系统模块组件)转包第三方开发进行效理会造成进度延误
7计划变更调整时性
渐明细项目特点特软件开发项目成变程开始时项目计划先制定较粗着项目进展特需求明确项目计划进步明确时候应该项目计划进行调整修订通变更手续取项目干系识计划应该着项目进展逐渐细化调整修正没时调整计划者意负责计划项目难控制高技术行业日新月异特点计划制定需定条件限制假设采渐明细方式着项目进展进行断细化调整修正完善较型软件开发项目工作分解结构采二次甚次 WBS 方法根总体阶段划分总体 WBS 需求调研阶段结束概设计完成专门针详细设计编码阶段二次 WBS 需求功点设计模块组件间应关系概设计完成准确详细设计编码阶段二次 WBS 根代码模块组件合理划分出二次 WBS 详细设计编码阶段测试阶段起效握控制进度作项目需求设计做够详细法工作务分解均衡分配进度理起参考作着需求
细化设计明确项目分工进度进行时调整项目计划符合项目变化项目进度符合项目计划
8未考虑预见事件发生造成影响
假设约束风险等考虑周造成项目进度计划中未考虑预见事件发生例软件开发项目会项目资源特力资源缺乏员生病员离职项目团队成员时更紧急务造成员流动等预见事件项目进度控制造成影响(项目时完成基假设：力资源会缺乏员会生病员会流动)企业环境社会环境天灾祸等事件项目进度控制造成影响项目假设条件约束条件风险策等进度影响项目计划进行充分考虑项目进展程中断重新考虑没新情况新假设条件约束条件潜风险会影响项目进度假设通努力直接解决问题问题定解决保证项目计划完成约束般难解决问题通途径回避弥补取舍牺牲进度质量等等假设约束针较明确会出现情况果问题出现具确定性应该风险分析中列出分析出现性造成影响采取措施实际没考虑疾病员流动情况身什问题外情况考虑完整实际没必诸班节假日加班时间安排项目工作情况会造成更项目确定性情况然情况做备患时候定风险时风险防范需考虑果防范成风险身造成损失影响种防范没必
9程序员方面素进度影响
程序员方面两种常见心态影响进度控制：技术完美义二尊心
技术完美义常见现象程序员进度压力验等方面原会匆忙先做编码等具体事情等做定程度会想更构思者更技术介绍者觉外部构架更加美化者觉部构架更加优化样会私公开软件进行调整尝试新技术否新技术完成项目身目标没影响相反带确定隐患种做法户需求项目团队总体目标软件开发进度造成较影响
尊心常见想象程序员遇法解决问题时倾摸索愿问周围验更丰富许会通聊天室等方式匿名求教果运气会快解决否花实践摸索果周围求教摸索天问题早解决
10未考虑软件开发程循环迭代特性
软件开发程分类精细制定进度计划时项工作紧凑没弹性造成果定期提交项目进度阶段报告制度表面起效果计划时间表提交阶段成果表面起效果政策策强行规定会产生错误认识：项目计划中规定某时间做某某类事情严格执行果编码阶段修改文档外错误里程碑概念会家轻易相信阶段工作成果通评审终定稿实际时间该提交提交该评审评审果阶段根会检查中否错误果阶段非正式修改阶段错误占时间精力阶段样修改时没记录样关阶段进度控制措施实际表面效普遍情况户合中限定提交软件系统时间实际时间完成项目务说远远够计划合进行户步时间约定提交实际未完成软件系统完成系统安装时候完成阶段务表面现象系统然安装没严格彻底测试完成部分功省略某功整块功省略省略某功某程数录入里面隐含数录入前缺省值设置数录入检验等功实现较粗糙功样系统交付意味着项目完成项目交付花更时间
11素
素影响项目进度方面外影响素实素素里包括项目相关项目理素质理者水户素项目成员素等等会项目进度造成影响软件开发特性篇幅限法列举分析常见素
否认软件开发项目进度控性带定运气成分特需户配合软件开发项目控性户成熟度软件应领域成熟程度行业标准规范完备程度关系关控性方面会涉客户交道验然说顾客帝顾客中心说导权交关键导引导握项目控制坏相关员际关系方面验关系
存控素务首先分清控制控制项目理量扩控领域减少控领域二控
花太时间花时间控工作控制做防范措施减轻控素项目进度影响
项目进入实施阶段项目理活动围绕进度展开进度控制目标成控制目标质量控制目标立统关系项目进度质量成构成相互制约三角关系需项目理衡
二项目进度控制目
项目进度控制监督目：增强项目进度透明度便项目进展项目计划出现严重偏差时采取适纠正预防措施已档发布项目计划项目控制监督中活动沟通采取纠正预防措施基础
1根计划进行监控
项目控制第目根计划项目项活动进行监控根已制定取识软件开发项目计划监控项目实际表现进度应该根项目计划监控项目计划参数实际值参数包括进度表项目成工作量工作产品务属性资源项目成员知识技根项目计划监控项目团队作承诺否已兑现原确定风险否避免减少损失否新风险出现根项目计划收集理项目数根计划监督项目干系参情况监控项务承担参活动定期进行必进度评审确定项目否存重偏差踪变更请求问题报告直变更问题解决项目里程碑项目成果进行评审
2理纠正预防措施
项目控制外目理纠正预防措施项目进度者结果已计划严重偏差时需采取纠正预防措施进行理应收集分析项目进行中存问题确定解决问题纠正预防措施已确定问题采取纠正预防措施监控实施纠正预防措施分析措施采取结果判断措施效性确定记录纠正计划结果存偏差问题采取必合适措施
项目执行程中仅仅初建立份完善基准计划够计划未必会直效根项目务渐进明晰特点特软件开发项目特点项目进行程中肯定需适必时候项目进行变更控制种控制程包括定期搜集关
项目进展情况信息实际进展情况计划进展情况进行果实际进展情况计划进展情况差距会差距应采取纠正预防措施变更控制应项目期间定期进行里说变更控制定进行真正变更说定期变更进行控制
果项目生命周期某时间点实际进度计划中约定进度相显示出项目已延误延误超出预算目标符合质量求必须采取纠正预防措施项目回正轨重新符合计划安排求已做出执行纠正预防措施决定前应评估纠正预防措施效性副作性确保纠正措施项目回项目工作范围时间预算约束项目目标会造成太影响
3种项目目标中进行衡
果评估确定项目确实已法控制应定决心牺牲软件功范围工作成果范围(某中间文档)成预算进度计划软件质量中某项目标代价保住项目重目标种项目目标中进行衡终确定合适解决方案效项目控制关键定期时测量实际进程计划进程相较必立采取纠正预防措施指采取纠正干预措施问题行消失想法现实问题越早发现越改正造成影响损失越问题越提前发现越采取预防措施代价避免造成损失基项目实际进展情况准确预测项目进度计划成预算实施情况便利完成项目果项目参数超出项目目标限制范围必须马采取纠正措施果发现项目参数超出项目目标限制范围趋势必须马采取预防措施
软件开发项目实施中进度控制项目理关键某分项阶段实施进度没握会影响整项目进度应排减少干扰素进度影响确保项目实施进度
三软件开发项目常进度控制措施
1项目进度控制前提
项目进度控制前提效项目计划充分掌握第手实际信息前提通实际值计划值进行较检查分析评价项目进度通沟通肯定批评奖励惩罚济等手段项目进度进行监督督促影响制约时发现偏差时予纠正提前预测偏差提前予预防
进行项目进度控制时必须落实项目团队外进度控制员组成明确具体控制务理职责制定进度控制方法选择适进度预测分析进度统计技术工具明确项目进度信息报告沟通反馈信息理制度
项目进度控制应该部门理项目监控员进行需部门理参部门理负责项目般负责定事行政责成员考核升迁发展等通软件开发项目更解项目成员项目通切身利益理者参理会更加效
2项目进度控制手段
项目计划书：作项目进度控制基准项目负责负责制作项目计划书项目进度监控员根项目计划书项目阶段成果完成情况进行监控果某原阶段成果提前延完成项目负责应提前申请做开发计划变更项目进度延应分析产生进度延原确定纠正偏差策采取纠正偏差措施确定期限消项目进度项目计划间偏差项目计划书应根项目进展情况进行调整保证基准新鲜性效性
项目阶段情况汇报计划：项目负责预定阶段点(根项目实际情况周双周月双月季旬等等)定期项目成员相关员充分沟通相关理员理部门提交份书面项目阶段工作汇报计划容包括：
a阶段计划执行情况描述
b阶段工作计划安排
c已解决问题遗留问题
d资源申请需协调事情员
e需处理问题
汇报存档作项目进行考核重材料
计划制定时确定项目总进度目标分进度目标项目进展全程中进行计划
进度实际进度较时发现偏离时采取措施纠正者预防协调项目参员间进度关系
项目计划执行中做样方面工作：
检查掌握项目实际进度信息反映实际进度种数进行记载作检查调整项目计划积累资料总结分析断提高计划编制项目理进度控制水
做项目计划执行中检查分析通检查分析计划提前拖原项目计划定期检查监督计划执行效方法
时制定实施调整补救措施调整目根实际进度情况项目计划作必修正符合变化实际情况保证项目目标利实现初期编制项目计划时考虑周原需增加某工作时需重新调整项目计划中网络逻辑计算调整时间参数关键线路工期
3进度控制容
容软件开发项目进度控制表现组织理技术理信息理等方面组织理包括样容：
(1)项目理监督控制项目进展情况
(2)进行项目分解项目结构分项目进展阶段分合结构分建立编码体系
(3)制订进度协调制度确定协调会议时间参加员等
(4)影响进度干扰素潜风险进行分析
技术理员理非常密切关系软件开发项目技术难度需引起重视技术问题需特殊员需花时间攻克技术问题技术措施预测技术问题制订相应应措施控制坏直接影响项目实施进度
软件开发项目中合措施通常项目团队负责企业专门合理部门负责项
目转包合期进度计划协调等项目理应该时掌握工作转包情况计划通计划进度实际进度动态较定期客户提供较报告等
软件开发项目进度控制信息理体现编制调整项目进度控制计划时项目信息掌握信息：预测信息分项分阶段工作技术难度风险工作量逻辑关系等进行预测决策信息实施中出现计划外新情况进行应做出决策参软件开发项目决策项目理企业项目客户相关负责统计信息软件开发项目中统计工作参项目实施员做项目理指定员检查核实通收集整理分析写出项目进展分析报告根实际情况日周月等时间求进度进行统计审核进度控制必须
4阶段项目进度控制
项目进度控制阶段软件开发项目进度控制：项目准备阶段进度控制需求分析设计阶段进度控制实施阶段进度控制等部分
准备阶段进度控制务：业提供关项目信息协助业确定工期总目标编制阶段计划项目总进度计划控制该计划执行
需求分析设计阶段控制务：编制户沟通计划需求分析工作进度计划设计工作进度计划控制相关计划执行等
实施阶段进度控制务：编制实施总进度计划控制执行编制实施计划控制执行等甲乙双方协调进度计划编制调整采取措施确保进度目标实施
时发现处理计划执行中发生种问题必须加强项目项目协工作协工作组织项目计划实现重环节项目计划利执行创造种必条件适应项目实施情况变化
5关进度落时赶工措施
进度落情况种措施弥补加加班加激励等等增加资源未必会见效方法根Brooks原某项目进度延迟情况增加手会项目进度更加延新加入项目员工说项目相关背景需求
设计培训项目环境熟悉项目团队成员间沟通路径增加会项目工作效率急剧跌加班造成疲劳会次工作效率降低增加激励会造成工作成断攀升措施完全取项目理考虑适度原全面分析项目进度延迟原果确实合理项目交付时限求应通沟通变更合理项目时限求免样合理时限求造成软件质量团队成员心理负面影响终导致项目终失败否应技术团队成员心态环境等方面查找原找提高效率加快进度方法
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影响软件开发项目进度素
效进行进度控制必须影响进度素进行分析事先时采取必措施量缩计划进度实际进度偏差实现项目动控制软件开发项目中影响进度素素技术素资金素环境素等等软件开项目实施中素重素技术素根底素软件开发项目进度控制常见问题体现素考虑常见问题种情况：
18020原乐观进度控制
8020原软件开发项目进度控制方面体现：80项目工作20时间完成剩余20项目工作需80时间80项目工作定项目前期分布项目阶段剩余20左右项目工作部分期软件开发进入编码阶段会种进展快速感觉项目理项目团队成员户高层领导产生乐观估计领导软件交付户块石头落总算交差时撤出认必力资源情况付户合理交付期限求采已措施样结果拖延期工作时果软件成熟话会户造成影响
2范围质量素进度影响
软件开发项目建设项目会更常变更概软件程序种见容易修改东东吧户想改改造成需求蔓延项目理时知拒绝加说心理素般会答应修改样集少成逐渐影响项目进度
果某项工作进度表面达目标检验质量没达求必然通返工等手段增加力资源投入增加时间投入实际拖延进度横部分务质量会影响总体项目进度前面务质量中会影响面务质量
3资源预算变更进度影响
资源力资源时某方面员够位者项目情况某方面员中途抽项目身兼项目项目拔法投入项目重资源信息资源某国家标准行业标准户提供需收集购买果时会影响需求分析设计编码工作资源开发设备软件没货会进度造成影响
预算实种资源变更会影响某资源变更进度造成影响
4低估软件开发项目实现条件
低估软件开发项目实现条件表现低估技术难度低估协调复杂度低估环境素样方面
首先低估技术难度软件开发项目团队成员时甚企业高级项目常低估项目技术困难低估技术难度实际高估力认希项目会已制定乐观项目计划利实施实际然软件开发项目高技术特点身说明实施中会技术难度需高水技术员实施外考虑解决某性问题进行科研攻关项目实验
次低估协调复杂度低估项目团队参加项目时工作协调困难软件开发项目团队成员较强调智慧强调性项目工作协调带更复杂度项目子项目组成时仅会增加相互间充分沟通交流困难更会增加项目协调进度控制困难
外企业高级项目项目理常低估环境素环境素包括户环境行业环境组织环境社会环境济环境低估条件观原会客观原项目环境解程度够造成没做充分准备
5项目状态信息收集情况
项目理验素质原项目状态信息收集掌握足时性准确性完整性较差外原会造成种现象某项目团队成员报喜报忧希知道工作情况例软件程序编制会先编制表面东西现界面起完成务实际原型系统演示系统领导造成较乐观感觉
果项目理者理团队没时检查发现种情况项目进度造成严重影响然果出现种需时时刻刻互相提防氛围理员应该理角度制度角度检讨进行改进家实事求进行沟通温伯格说聪明离开信息项目进行成功控制源水木
6执行计划严格程度
没计划作项目程行动基础计划放边较意做例项目团队部沟通外部沟通计划中说明清楚员周期方式方法遗漏实际项目程中出现沟通没时没完整达项目干系情况
项目计划身错误执行错误计划肯定会产生错误计划制订者计划系统框架设计考虑错误进度安排失误等实际项目实施中种错误外项目执行错误造成项目麻烦例项目客户项目干系没时项目中出现情况采取必措施者采取措施适合具体情况没效果者副作等外果项目中某项工作(某子系统模块组件)转包第三方开发进行效理会造成进度延误
7计划变更调整时性
渐明细项目特点特软件开发项目成变程开始时项目计划先制定较粗着项目进展特需求明确项目计划进步明确时候应该项目计划进行调整修订通变更手续取项目干系识计划应该着项目进展逐渐细化调整修正没时调整计划者意负责计划项目难控制高技术行业日新月异特点计划制定需定条件限制假设采渐明细方式着项目进展进行断细化调整修正完善较型软件开发项目工作分解结构采二次甚次 WBS 方法根总体阶段划分总体 WBS 需求调研阶段结束概设计完成专门针详细设计编码阶段二次 WBS 需求功点设计模块组件间应关系概设计完成准确详细设计编码阶段二次 WBS 根代码模块组件合理划分出二次 WBS 详细设计编码阶段测试阶段起效握控制进度作项目需求设计做够详细法工作务分解均衡分配进度理起参考作着需求
细化设计明确项目分工进度进行时调整项目计划符合项目变化项目进度符合项目计划
8未考虑预见事件发生造成影响
假设约束风险等考虑周造成项目进度计划中未考虑预见事件发生例软件开发项目会项目资源特力资源缺乏员生病员离职项目团队成员时更紧急务造成员流动等预见事件项目进度控制造成影响(项目时完成基假设：力资源会缺乏员会生病员会流动)企业环境社会环境天灾祸等事件项目进度控制造成影响项目假设条件约束条件风险策等进度影响项目计划进行充分考虑项目进展程中断重新考虑没新情况新假设条件约束条件潜风险会影响项目进度假设通努力直接解决问题问题定解决保证项目计划完成约束般难解决问题通途径回避弥补取舍牺牲进度质量等等假设约束针较明确会出现情况果问题出现具确定性应该风险分析中列出分析出现性造成影响采取措施实际没考虑疾病员流动情况身什问题外情况考虑完整实际没必诸班节假日加班时间安排项目工作情况会造成更项目确定性情况然情况做备患时候定风险时风险防范需考虑果防范成风险身造成损失影响种防范没必
9程序员方面素进度影响
程序员方面两种常见心态影响进度控制：技术完美义二尊心
技术完美义常见现象程序员进度压力验等方面原会匆忙先做编码等具体事情等做定程度会想更构思者更技术介绍者觉外部构架更加美化者觉部构架更加优化样会私公开软件进行调整尝试新技术否新技术完成项目身目标没影响相反带确定隐患种做法户需求项目团队总体目标软件开发进度造成较影响
尊心常见想象程序员遇法解决问题时倾摸索愿问周围验更丰富许会通聊天室等方式匿名求教果运气会快解决否花实践摸索果周围求教摸索天问题早解决
10未考虑软件开发程循环迭代特性
软件开发程分类精细制定进度计划时项工作紧凑没弹性造成果定期提交项目进度阶段报告制度表面起效果计划时间表提交阶段成果表面起效果政策策强行规定会产生错误认识：项目计划中规定某时间做某某类事情严格执行果编码阶段修改文档外错误里程碑概念会家轻易相信阶段工作成果通评审终定稿实际时间该提交提交该评审评审果阶段根会检查中否错误果阶段非正式修改阶段错误占时间精力阶段样修改时没记录样关阶段进度控制措施实际表面效普遍情况户合中限定提交软件系统时间实际时间完成项目务说远远够计划合进行户步时间约定提交实际未完成软件系统完成系统安装时候完成阶段务表面现象系统然安装没严格彻底测试完成部分功省略某功整块功省略省略某功某程数录入里面隐含数录入前缺省值设置数录入检验等功实现较粗糙功样系统交付意味着项目完成项目交付花更时间
11素
素影响项目进度方面外影响素实素素里包括项目相关项目理素质理者水户素项目成员素等等会项目进度造成影响软件开发特性篇幅限法列举分析常见素
否认软件开发项目进度控性带定运气成分特需户配合软件开发项目控性户成熟度软件应领域成熟程度行业标准规范完备程度关系关控性方面会涉客户交道验然说顾客帝顾客中心说导权交关键导引导握项目控制坏相关员际关系方面验关系
存控素务首先分清控制控制项目理量扩控领域减少控领域二控
花太时间花时间控工作控制做防范措施减轻控素项目进度影响
项目进入实施阶段项目理活动围绕进度展开进度控制目标成控制目标质量控制目标立统关系项目进度质量成构成相互制约三角关系需项目理衡
二项目进度控制目
项目进度控制监督目：增强项目进度透明度便项目进展项目计划出现严重偏差时采取适纠正预防措施已档发布项目计划项目控制监督中活动沟通采取纠正预防措施基础
1根计划进行监控
项目控制第目根计划项目项活动进行监控根已制定取识软件开发项目计划监控项目实际表现进度应该根项目计划监控项目计划参数实际值参数包括进度表项目成工作量工作产品务属性资源项目成员知识技根项目计划监控项目团队作承诺否已兑现原确定风险否避免减少损失否新风险出现根项目计划收集理项目数根计划监督项目干系参情况监控项务承担参活动定期进行必进度评审确定项目否存重偏差踪变更请求问题报告直变更问题解决项目里程碑项目成果进行评审
2理纠正预防措施
项目控制外目理纠正预防措施项目进度者结果已计划严重偏差时需采取纠正预防措施进行理应收集分析项目进行中存问题确定解决问题纠正预防措施已确定问题采取纠正预防措施监控实施纠正预防措施分析措施采取结果判断措施效性确定记录纠正计划结果存偏差问题采取必合适措施
项目执行程中仅仅初建立份完善基准计划够计划未必会直效根项目务渐进明晰特点特软件开发项目特点项目进行程中肯定需适必时候项目进行变更控制种控制程包括定期搜集关
项目进展情况信息实际进展情况计划进展情况进行果实际进展情况计划进展情况差距会差距应采取纠正预防措施变更控制应项目期间定期进行里说变更控制定进行真正变更说定期变更进行控制
果项目生命周期某时间点实际进度计划中约定进度相显示出项目已延误延误超出预算目标符合质量求必须采取纠正预防措施项目回正轨重新符合计划安排求已做出执行纠正预防措施决定前应评估纠正预防措施效性副作性确保纠正措施项目回项目工作范围时间预算约束项目目标会造成太影响
3种项目目标中进行衡
果评估确定项目确实已法控制应定决心牺牲软件功范围工作成果范围(某中间文档)成预算进度计划软件质量中某项目标代价保住项目重目标种项目目标中进行衡终确定合适解决方案效项目控制关键定期时测量实际进程计划进程相较必立采取纠正预防措施指采取纠正干预措施问题行消失想法现实问题越早发现越改正造成影响损失越问题越提前发现越采取预防措施代价避免造成损失基项目实际进展情况准确预测项目进度计划成预算实施情况便利完成项目果项目参数超出项目目标限制范围必须马采取纠正措施果发现项目参数超出项目目标限制范围趋势必须马采取预防措施
软件开发项目实施中进度控制项目理关键某分项阶段实施进度没握会影响整项目进度应排减少干扰素进度影响确保项目实施进度
三软件开发项目常进度控制措施
1项目进度控制前提
项目进度控制前提效项目计划充分掌握第手实际信息前提通实际值计划值进行较检查分析评价项目进度通沟通肯定批评奖励惩罚济等手段项目进度进行监督督促影响制约时发现偏差时予纠正提前预测偏差提前予预防
进行项目进度控制时必须落实项目团队外进度控制员组成明确具体控制务理职责制定进度控制方法选择适进度预测分析进度统计技术工具明确项目进度信息报告沟通反馈信息理制度
项目进度控制应该部门理项目监控员进行需部门理参部门理负责项目般负责定事行政责成员考核升迁发展等通软件开发项目更解项目成员项目通切身利益理者参理会更加效
2项目进度控制手段
项目计划书：作项目进度控制基准项目负责负责制作项目计划书项目进度监控员根项目计划书项目阶段成果完成情况进行监控果某原阶段成果提前延完成项目负责应提前申请做开发计划变更项目进度延应分析产生进度延原确定纠正偏差策采取纠正偏差措施确定期限消项目进度项目计划间偏差项目计划书应根项目进展情况进行调整保证基准新鲜性效性
项目阶段情况汇报计划：项目负责预定阶段点(根项目实际情况周双周月双月季旬等等)定期项目成员相关员充分沟通相关理员理部门提交份书面项目阶段工作汇报计划容包括：
a阶段计划执行情况描述
b阶段工作计划安排
c已解决问题遗留问题
d资源申请需协调事情员
e需处理问题
汇报存档作项目进行考核重材料
计划制定时确定项目总进度目标分进度目标项目进展全程中进行计划
进度实际进度较时发现偏离时采取措施纠正者预防协调项目参员间进度关系
项目计划执行中做样方面工作：
检查掌握项目实际进度信息反映实际进度种数进行记载作检查调整项目计划积累资料总结分析断提高计划编制项目理进度控制水
做项目计划执行中检查分析通检查分析计划提前拖原项目计划定期检查监督计划执行效方法
时制定实施调整补救措施调整目根实际进度情况项目计划作必修正符合变化实际情况保证项目目标利实现初期编制项目计划时考虑周原需增加某工作时需重新调整项目计划中网络逻辑计算调整时间参数关键线路工期
3进度控制容
容软件开发项目进度控制表现组织理技术理信息理等方面组织理包括样容：
(1)项目理监督控制项目进展情况
(2)进行项目分解项目结构分项目进展阶段分合结构分建立编码体系
(3)制订进度协调制度确定协调会议时间参加员等
(4)影响进度干扰素潜风险进行分析
技术理员理非常密切关系软件开发项目技术难度需引起重视技术问题需特殊员需花时间攻克技术问题技术措施预测技术问题制订相应应措施控制坏直接影响项目实施进度
软件开发项目中合措施通常项目团队负责企业专门合理部门负责项
目转包合期进度计划协调等项目理应该时掌握工作转包情况计划通计划进度实际进度动态较定期客户提供较报告等
软件开发项目进度控制信息理体现编制调整项目进度控制计划时项目信息掌握信息：预测信息分项分阶段工作技术难度风险工作量逻辑关系等进行预测决策信息实施中出现计划外新情况进行应做出决策参软件开发项目决策项目理企业项目客户相关负责统计信息软件开发项目中统计工作参项目实施员做项目理指定员检查核实通收集整理分析写出项目进展分析报告根实际情况日周月等时间求进度进行统计审核进度控制必须
4阶段项目进度控制
项目进度控制阶段软件开发项目进度控制：项目准备阶段进度控制需求分析设计阶段进度控制实施阶段进度控制等部分
准备阶段进度控制务：业提供关项目信息协助业确定工期总目标编制阶段计划项目总进度计划控制该计划执行
需求分析设计阶段控制务：编制户沟通计划需求分析工作进度计划设计工作进度计划控制相关计划执行等
实施阶段进度控制务：编制实施总进度计划控制执行编制实施计划控制执行等甲乙双方协调进度计划编制调整采取措施确保进度目标实施
时发现处理计划执行中发生种问题必须加强项目项目协工作协工作组织项目计划实现重环节项目计划利执行创造种必条件适应项目实施情况变化
5关进度落时赶工措施
进度落情况种措施弥补加加班加激励等等增加资源未必会见效方法根Brooks原某项目进度延迟情况增加手会项目进度更加延新加入项目员工说项目相关背景需求
设计培训项目环境熟悉项目团队成员间沟通路径增加会项目工作效率急剧跌加班造成疲劳会次工作效率降低增加激励会造成工作成断攀升措施完全取项目理考虑适度原全面分析项目进度延迟原果确实合理项目交付时限求应通沟通变更合理项目时限求免样合理时限求造成软件质量团队成员心理负面影响终导致项目终失败否应技术团队成员心态环境等方面查找原找提高效率加快进度方法
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