浅析PMS建筑企业中应
浅析项目理软件建筑企业中应王宁（河南送变电建设公司郑州市450052）摘 文结合河南送变电建设公司项目理工程中结合P3具体实施程介绍项目理软件作建筑企业现代化理中重环节实现应关键词信息化 项目理 项目理软件
1 信息化实施背景 二十世纪九十年代信息化水已成新济时代衡量国家区综合实力重标志已引起世界国普遍关注国民济信息化基础企业信息化信息化水低仅影响企业竞争力会影响整国家竞争力 企业说企业信息化建设实现理创新重途径解决前企业理中突出问题效措施提高企业整体素质需增强企业国际竞争力需 项目理力作建筑企业核心竞争力项目理信息化程度提升更首
2 送变电行业特点概述 送变电施工企业普遍具非常明显特点：点线长面广工程项目施工点分散 结合河南送变电建设公司情况施工工北起黑龙江南海南岛东面山东工程西面包括云贵国外工程开工数十工时施工财物调配运输信息资料时沟通会遇困难 项目理操作流程公司施工项目理工程公司项目理理验基础具体项目实施进行计划执行控制通工程公司报表工程项目现场施工数进行报样施工中发生进度资源费数反映容时间产生滞现象造成公司工程公司法项目进行动态实时踪控制公司整体成理预算项预测工作造成障碍时部控制存潜漏洞
3 项目理信息化系统具体实施31 系统实施 河南送变电建设公司非常重视企业科技信息方面投入发展积极参网络绪计划成该计划中国首批两家试点单位网络绪计划中国企业联合会联合国开发计划署美国思科公司提出项针中国企业提高理水进行网络化改造推进项目该计划通互联网应企业理力呈螺旋形升持续改进计划
32 系统具体应
项目理信息化实施前首先进行准备针工程项目身基容系统实施员相关业务理员相互配合利先进网络计划技术结合适项目理软件准确做点：1够准确施工工序逻辑关系反映项目实施程2理解网络计划中工期等时间参数含义3结合现场施工验标明关键路径关键作业4结合现场施工验理解进度资源费相互关系6结合目标工程解目标理网络计划技术结合项目实施动态踪控制方法
根公司实际情况分析P3软件应理模式决定系统实施步骤实施：
33 理层次划分331 公司总部理层： 该层认工程项目业理方工程技术处信息中心总体规划业务处室包括财务部门物资部门营计划部门档案部门质量部门安全部门等部门参负责工程进度成合安全质量协调等信息控制理时掌握公司工程进度资金物资货安全质量成等信息情况进行综合分析决策332 项目部理层： 该层施工现场理层负责工程进度计划具体实施实际进度控制资源加载安全质量工作联系等信息提供负责公司总部定期报具体工程施工进度资源费情况报表333 施工队理层： 该层施工现场实时数具体施工部门根进度计划合理安排施工务负责日周施工情况进行报 工程项目员工程项目采拨号网登陆VPN方式直接登陆公司P3服务器互联网输入工程进度资源费情况
34 工程理信息编码分类 根公司实际施工情况国家行业标准编写分类码：341 wbs（作业分解结构） 工程项目分解结构反映工程项目身层次工作容划分便层次组织汇总工程信息便工程量费汇总理（WBS编码划分合理否关系项目理否利进行）342 资源费科目定义 项目理控制员分析工程项目资源需求强度分析工程项目资金流量出工程项目材机计划求等方面做准备
35 项目进度计划编制审查工程分四级进度计划进行控制理 级进度计划里程碑进度计划计划业建设单位根项目总体安排确定 二级进度计划业建设单位编制指导性计划承包商总进度计划合总控制性计划 三级进度计划公司总部部门编制详细施工总进度计划计划根二级控制性计划编制反映公司总部项目容整体安排计划报监理批准三级总体目标控制计划四级进度计划
项目部编制具体指导施工进度计划计划根三级进度计划编制反映项目部具体施工方案安排计划报公司总部批准 级计划相互存二三四级进度计划工序间工作分解结构编码（WBS）应 需注意级进度计划相互独立间网络关系高级进度计划低级进度计划汇总低级进度计划符合高级进度计划里程碑日期36 工程进度计划更新 根工程实施程实际情况已制定目标计划现正执行计划进行更新361 目标计划更新 级计划（里程碑目标计划）： 项目实施程中重工程事件般变动 二级计划三级计划： 项目实施程中重工程事件般变动二级计划作项目总体目标计划三级计划作标段控制性目标计划遇较工程变更特殊情况放协调中影响重里程碑作业进行调整 四级计划： 原项目实施程中重工程事件般变动考虑施工程中常变化情况报请公司总部批准变动362 现行计划更新 周计划更新： 项目部周末现行计划进行周更新保存周完工正进行工序清单未两周计划进行开工工序清单报告图表周计划更新报送监理工程师审查 月计划更新： 合约定日期提交月完工正进行工序清单未两月计划进行开工工序清单报告图表月计划更新报监理工程师审查公司总部 月计划更新结构报送监理外周计划月计划提供公司领导审查
37 工程进度监控工程进度资源费预警 工程进度费预警机制现行进度目标进度较果进度超出资源费超支等等情况报警值注意点工程延期资源拖欠工程款拖欠方面监控数非常建筑单位施工单位责划分提供
38 系统实施总结 送变电施工项目建筑项目明显区电厂项目送变电项目存工期短工序少情况果项目计划重新编制势必非常繁琐解决情况求建筑单位施工单位时项目实施程中注意积累做出两样工程计划终利P3实施项目程中套现计划稍做修改利现行工程该点应节省项目计划编制员工作项目理工程施工程中积累验 套系统实施公司生产营带革命性影响公司工业务科室转化机联系整体提升公司核心竞争理力
4 结束语 公司领导关员通项目理信息化系统时掌握公司前工程进度费资金情况准确迅速制定公司营工程资源资金调拨等企业决策河南送变电建设公司网络绪
计划指导步快跑点带面思路结合身行业特点项目理信息化系统作公司信息化建设突破口提升公司核心竞争力公司日益激烈市场竞争中处优势位
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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浅析项目理软件建筑企业中应王宁（河南送变电建设公司郑州市450052）摘 文结合河南送变电建设公司项目理工程中结合P3具体实施程介绍项目理软件作建筑企业现代化理中重环节实现应关键词信息化 项目理 项目理软件
1 信息化实施背景 二十世纪九十年代信息化水已成新济时代衡量国家区综合实力重标志已引起世界国普遍关注国民济信息化基础企业信息化信息化水低仅影响企业竞争力会影响整国家竞争力 企业说企业信息化建设实现理创新重途径解决前企业理中突出问题效措施提高企业整体素质需增强企业国际竞争力需 项目理力作建筑企业核心竞争力项目理信息化程度提升更首
2 送变电行业特点概述 送变电施工企业普遍具非常明显特点：点线长面广工程项目施工点分散 结合河南送变电建设公司情况施工工北起黑龙江南海南岛东面山东工程西面包括云贵国外工程开工数十工时施工财物调配运输信息资料时沟通会遇困难 项目理操作流程公司施工项目理工程公司项目理理验基础具体项目实施进行计划执行控制通工程公司报表工程项目现场施工数进行报样施工中发生进度资源费数反映容时间产生滞现象造成公司工程公司法项目进行动态实时踪控制公司整体成理预算项预测工作造成障碍时部控制存潜漏洞
3 项目理信息化系统具体实施31 系统实施 河南送变电建设公司非常重视企业科技信息方面投入发展积极参网络绪计划成该计划中国首批两家试点单位网络绪计划中国企业联合会联合国开发计划署美国思科公司提出项针中国企业提高理水进行网络化改造推进项目该计划通互联网应企业理力呈螺旋形升持续改进计划
32 系统具体应
项目理信息化实施前首先进行准备针工程项目身基容系统实施员相关业务理员相互配合利先进网络计划技术结合适项目理软件准确做点：1够准确施工工序逻辑关系反映项目实施程2理解网络计划中工期等时间参数含义3结合现场施工验标明关键路径关键作业4结合现场施工验理解进度资源费相互关系6结合目标工程解目标理网络计划技术结合项目实施动态踪控制方法
根公司实际情况分析P3软件应理模式决定系统实施步骤实施：
33 理层次划分331 公司总部理层： 该层认工程项目业理方工程技术处信息中心总体规划业务处室包括财务部门物资部门营计划部门档案部门质量部门安全部门等部门参负责工程进度成合安全质量协调等信息控制理时掌握公司工程进度资金物资货安全质量成等信息情况进行综合分析决策332 项目部理层： 该层施工现场理层负责工程进度计划具体实施实际进度控制资源加载安全质量工作联系等信息提供负责公司总部定期报具体工程施工进度资源费情况报表333 施工队理层： 该层施工现场实时数具体施工部门根进度计划合理安排施工务负责日周施工情况进行报 工程项目员工程项目采拨号网登陆VPN方式直接登陆公司P3服务器互联网输入工程进度资源费情况
34 工程理信息编码分类 根公司实际施工情况国家行业标准编写分类码：341 wbs（作业分解结构） 工程项目分解结构反映工程项目身层次工作容划分便层次组织汇总工程信息便工程量费汇总理（WBS编码划分合理否关系项目理否利进行）342 资源费科目定义 项目理控制员分析工程项目资源需求强度分析工程项目资金流量出工程项目材机计划求等方面做准备
35 项目进度计划编制审查工程分四级进度计划进行控制理 级进度计划里程碑进度计划计划业建设单位根项目总体安排确定 二级进度计划业建设单位编制指导性计划承包商总进度计划合总控制性计划 三级进度计划公司总部部门编制详细施工总进度计划计划根二级控制性计划编制反映公司总部项目容整体安排计划报监理批准三级总体目标控制计划四级进度计划
项目部编制具体指导施工进度计划计划根三级进度计划编制反映项目部具体施工方案安排计划报公司总部批准 级计划相互存二三四级进度计划工序间工作分解结构编码（WBS）应 需注意级进度计划相互独立间网络关系高级进度计划低级进度计划汇总低级进度计划符合高级进度计划里程碑日期36 工程进度计划更新 根工程实施程实际情况已制定目标计划现正执行计划进行更新361 目标计划更新 级计划（里程碑目标计划）： 项目实施程中重工程事件般变动 二级计划三级计划： 项目实施程中重工程事件般变动二级计划作项目总体目标计划三级计划作标段控制性目标计划遇较工程变更特殊情况放协调中影响重里程碑作业进行调整 四级计划： 原项目实施程中重工程事件般变动考虑施工程中常变化情况报请公司总部批准变动362 现行计划更新 周计划更新： 项目部周末现行计划进行周更新保存周完工正进行工序清单未两周计划进行开工工序清单报告图表周计划更新报送监理工程师审查 月计划更新： 合约定日期提交月完工正进行工序清单未两月计划进行开工工序清单报告图表月计划更新报监理工程师审查公司总部 月计划更新结构报送监理外周计划月计划提供公司领导审查
37 工程进度监控工程进度资源费预警 工程进度费预警机制现行进度目标进度较果进度超出资源费超支等等情况报警值注意点工程延期资源拖欠工程款拖欠方面监控数非常建筑单位施工单位责划分提供
38 系统实施总结 送变电施工项目建筑项目明显区电厂项目送变电项目存工期短工序少情况果项目计划重新编制势必非常繁琐解决情况求建筑单位施工单位时项目实施程中注意积累做出两样工程计划终利P3实施项目程中套现计划稍做修改利现行工程该点应节省项目计划编制员工作项目理工程施工程中积累验 套系统实施公司生产营带革命性影响公司工业务科室转化机联系整体提升公司核心竞争理力
4 结束语 公司领导关员通项目理信息化系统时掌握公司前工程进度费资金情况准确迅速制定公司营工程资源资金调拨等企业决策河南送变电建设公司网络绪
计划指导步快跑点带面思路结合身行业特点项目理信息化系统作公司信息化建设突破口提升公司核心竞争力公司日益激烈市场竞争中处优势位
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