标准成制度亚迪中运
摘：国类企业成核算直延品种法分步法分批法定额法等传统成核算方法市场济已逐渐成熟环境会计报告相关者成资料关注度日趋提高决策观已深入心求企业成核算制度够提供完整具高度相关性性成数文通标准成制度BYD运实践方面作做探讨 关键词：标准成制度运财务员降低成 1引言 标准成制度产生二十世纪20年代美国国关标准成制度尚处概念介绍阶段企业实务中应BYD年着手推进标准成制度包括标准成核算体系理体系通年推进BYD成理取飞速发展丰富理会计中关标准成涵文拟结合BYD实际谈谈BYD公司前成理现状问题标准成制度实施必性标准成制度涵标准成制度财务员降低现场成中起作 2前BYD成理现状 现代企业制度求企业科学理规范营重容加强企业科学理规范企业营运作促进企业提高济效益等企业财务理提出更高求前企业营理中存着薄弱环节尤企业成理粗放风险控制失财务预算核心企业全面预算理体系尚未真正建立问题影响制约着企业健康发展断提高财务理水企业建立现代企业制度转换营机制实现持续效较快协调发展重途径财务工作项长期务 目前公司状况：企业感受行业成压力轻易调价严格控制成尤公司种型制造企业说家企业持续断低成提供高质量劳动成果赢家 成企业生存根成水高低直接决定企业竞争力优劣面日趋激烈市场竞争压力结合企业营实际BYD断强化企业低成战略适时建立推行标准成理制度促进企业成科学化精细化理研究探索加强财务理新途径断提高企业济效益竞争力进步推进企业改革发展 3标准成制度BYD运必性 目前BYD品种结构市场发展方成核算方法呈现出种模式安排生产般指令号达作业计划原材料次性投入工序较完整情况采品种法核算般达事前预测事中控制事回馈目数情况原材料着生产进度投入工费发生均衡生产费分配标准难取致果产品性质进行成核算话品种法分步法分批法定额法计价法等方法便会应生产环节仅财务员带繁琐核算工作利产品成时性准确性造成成核算口径性方面折扣较分析数整理提供财务报告尺度难准确握领导者投资者债权等等财务报告相关者利带极便种情况财务员考虑种效控制成费发生时完整准确核算产品成成分析制定合理标准成核算方法标准成制度实际运 4建立标准成制度 标准成制度指围绕标准成相关指标（技术指标作业指标计划值等）设计成前馈控制反馈控制核算功机结合形成种成控制系统容包括成标准制定成差异揭示分析成差异账务处理三部分 根实践中体会标准成应生产流程操作规范利健全生产工程技术测定（包括时间动作研究统计分析工程实验等方法）成中心产品订定合适数量化标准该数量化标准金额化作成绩效衡量标准产品成计算基础具体涉方面容： 41成中心制定 标准成首问题便制定成中心衡量绩效分清部门责成中心成收集责单位三特点：确定责区域二定控制三成责中心实践中认某种产品生产程中投入产出单元成中心级成中心般厂二级成中心分厂三级成中心作业区成中心功区分生产性成中心研发性成中心理性成中心销售性成中心样衡量级成中心绩效根需衡量二级成中心三级成中心绩效 42成标准制定修订 成标准针明细产品（产品类+材质+规格）成中心制订分消耗标准价格标准消耗标准分原料消耗标准辅料消耗标准直接燃动力标准直接工标准制造费标准价格标准分物料价格标准半成品价格标准源价格标准工价格标准消耗标准制定工艺技术规程生产操作规程计划值指标历史消耗资料价格标准制定成补偿具体方法：原料消耗标准指明细产品成中心消耗投入产出应成中心工程师工程技术员道技术规程制定辅料消耗标准制定应考虑历史消耗资料生产操作规程计划值直接燃动力直接工制造费标准制定产品生产难易程度（机时力）制定某产品机时力指1时生产少吨标准倒数制定：某明细产品制造费标准（该成中心均机时力／该产品机时力）×（该成中心制造费总额／该成中心总产量）价格标准成补偿原制定成标准光财务部门生产厂制定定权威机构制定修订标准制定标准员应工程技术方生产方财务方员道参 43成差异揭示分析 成差异分消耗差异价格差异消耗差异标准价格×（实际消耗标准消耗）价格差异实际消耗×（实际价格标准价格）三级成中心（作业区）差异定价格标准揭示价格差异揭示消耗差异 二级成中心级成中心差异均包括价格差异消耗差异价格差异级成中心交事业部总理工厂厂长进行统处理定规分摊差异等实际成减标准成负差利差异正差利差异差异揭示出应分析差异产生原进提出改进措施差异产生原包括两方面：方面标准够准确造成方面实际生产操作理产生够准确加修订生产操作理产生具体进行分析 44成差异账务处理 账务处理着差异原进行分配成真实面貌差异发生环节必定问题存利利分配产品成项目尤目前企业产品品种结构复杂事业部产品性质进行分厂制理总厂分配原掌握准情况顾部门利益接受利成差异求制定标准成制度部门仅做制度身制定完善工作配合相关部门做制度执行工作保证标准成贯性相关性严素性材料工标准成差异直接计入相关产品成中制造费辅助性间接生产费标准成差异合理标准分配计入相关产品成成发生环节便差异产生环节求财务员级成核算员时准确差异计算出分配进产品成续工作奠定基础 45标准成实际工作中积极作 451便成核算 前面介绍划定成中心确定成标准制定成项目定程序便核算出标准成实际成成差异 感触特深成核算中制品留法制品留少金额直成核算较头痛问题采标准成制品成标准留剩成转出成样解决制品留法合理难题 452便分清成中心责 标准成成中心划定二三级三级成已划车间作业区级三级成中心揭示出标准成差异样破车间间吃锅饭现象谁责差异 453便成控制明确成中心责成控制责放车间作业区三级成中心便车间作业区成标准成指标层层分解加强考核奖金成业绩挂钩 方面标准成实践中实行月度成计划措施月月度生产计划制定出配成标准出月度成消耗量然领料员计划物控员月度成控制计划领料达控制成目 454便决策 方面便成控制理部门根差异分析情况作出采取新工艺新操作新技术决策控制成方面便成控制理部门针标准成状况作出销售营决策 5财务员实施标准成制度中发挥积极作 51积极培养全员成意识 定期组织班组长员进行成知识学围绕企业产品成构成情况完成理工作中存问题成核算基方法展开学时员工工资奖金切实收入结算实例进行详细讲解全员思想动建立成费责感理思路引导员工觉降低成费 52做成理基础工作 标准成核算程涉企业理层部门产品生产细环节成核算信息量非常求财务部门效组织起高效成网络快捷反映成信息针特点财务部门根企业生产程序产品特殊性成核算点组织设计诸产品产量计算单产品领（入库）单工序加工费重点控制费项目考核表等表单填制方法关求作统规定保证基础数准确性财务核算时性 53组织起高效成网络 财务员组织成立标准成推进网络高效快捷反映成信息公司理担组组长工序兼职成员统计员领料员等网络成员时反馈成信息定期进行成分析效控制成 54组织成理程控制 首先年初指定营指标进行分解产品加工费分解工序费定额落实车间班组执行者根月生产计划预先制定出工序成计划项消耗定额月终实际完成情况进行踪预算强力程控制效结合起起程控制作 55做成事分析工作 月末财务部门根月成实际完成情况负责召开分析会车间部门负责生产技术员面面交流关费数进行核成差异进行分析研讨成程中出现种问题找出解决问题效途径6ERP标准成BYD成理中应 61ERP标准成理涵 传统手工理模式企业成控制受诸素影响易实现环节优控制现代成理需协调计划监控理企业种成发生全面集成化系统协助企业项业务活动面市场进行运作 企业资源计划系统ERP作现代企业部理台提供全套物流解决方案监控优化企业整生产流程外ERP企业资金理领域提供强控制丰富分析功企业实行ERP标准成体系优化成控制流程减少量繁琐日常核算核工作 62ERP标准成理积极意义 621利增强员工成意识 标准成体系建立求基层理者参科学方法制定标准成作员工努力目标业绩评估尺度促广员工关心成核算增强成意识完成预定成控制目标具积极推动作 622利成控制 ERP标准成体系通事前制定成标准种资源消耗项费开支规定数量界限事前限制种消耗费发生成形成程中成标准控制支出时显示节约浪费时发现超成标准消耗利企业迅速制定改进措施纠正偏差达降低成目产品成形成通实际成标准成相较企业进行定期分析考核时总结验未降低成指出途径 623利简化工作 ERP标准成体系中产品产成品销售成均标准成计价时记录成差异减少期末成计算工作量简化日常账务处理时采ERP成理通库存系统(物流系统简称MM)成费系统(简称FI＼CO)生产系统（简称PP）等取出相关成数手工录入数系统动进行成计算生成完工产品成报表产品成报表成差异分析表等报表保证种数源唯性确保数间勾稽关系正确性避免手工做报表繁重工作量 624利价格决策 产品标准成企业进行价格决策招标议价项重标准成提供时性致性成信息消营理程中低效率浪费偶然性素成影响避免实际成波动造成价格波动情况作定价基础标准成会计期间结束求实际成更满足市场定价时性求 7结 总企业生存动力终目盈利获利润必须保证企业生存公式利润收入成值>零定合理范围外企业面外部部环境断发生着变化激烈市场竞争中站稳脚必须加强成理成理贯穿生产营整程然标准成理制度符合企业求标准成理制度种成控制体系实施标准成核算体系理体系起降增效作实施标准成核算体系理体系必须建立完善标准成理制度充分发挥财务员积极动作完善部门相互配合相互协调工作关系根财务核算具体情况灵活运标准成制度样实际工作中效发挥标准成理制度作起降低成作 参考文献 [1]程文珍创新企业标准成制度[J]山西焦煤科技2004(12) [2]张振达实行标准成制度探讨[J]黑龙江财会1999(11) [3]郑宽明成控制效益分析[J]陕西工学院学报2000(03) [4]崔伟现代企业成理分析[J]武汉理工学学报(信息理工程版)2002(05) [5]张磊基作业标准成理体系研究[D]山东科技学2006
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摘：国类企业成核算直延品种法分步法分批法定额法等传统成核算方法市场济已逐渐成熟环境会计报告相关者成资料关注度日趋提高决策观已深入心求企业成核算制度够提供完整具高度相关性性成数文通标准成制度BYD运实践方面作做探讨 关键词：标准成制度运财务员降低成 1引言 标准成制度产生二十世纪20年代美国国关标准成制度尚处概念介绍阶段企业实务中应BYD年着手推进标准成制度包括标准成核算体系理体系通年推进BYD成理取飞速发展丰富理会计中关标准成涵文拟结合BYD实际谈谈BYD公司前成理现状问题标准成制度实施必性标准成制度涵标准成制度财务员降低现场成中起作 2前BYD成理现状 现代企业制度求企业科学理规范营重容加强企业科学理规范企业营运作促进企业提高济效益等企业财务理提出更高求前企业营理中存着薄弱环节尤企业成理粗放风险控制失财务预算核心企业全面预算理体系尚未真正建立问题影响制约着企业健康发展断提高财务理水企业建立现代企业制度转换营机制实现持续效较快协调发展重途径财务工作项长期务 目前公司状况：企业感受行业成压力轻易调价严格控制成尤公司种型制造企业说家企业持续断低成提供高质量劳动成果赢家 成企业生存根成水高低直接决定企业竞争力优劣面日趋激烈市场竞争压力结合企业营实际BYD断强化企业低成战略适时建立推行标准成理制度促进企业成科学化精细化理研究探索加强财务理新途径断提高企业济效益竞争力进步推进企业改革发展 3标准成制度BYD运必性 目前BYD品种结构市场发展方成核算方法呈现出种模式安排生产般指令号达作业计划原材料次性投入工序较完整情况采品种法核算般达事前预测事中控制事回馈目数情况原材料着生产进度投入工费发生均衡生产费分配标准难取致果产品性质进行成核算话品种法分步法分批法定额法计价法等方法便会应生产环节仅财务员带繁琐核算工作利产品成时性准确性造成成核算口径性方面折扣较分析数整理提供财务报告尺度难准确握领导者投资者债权等等财务报告相关者利带极便种情况财务员考虑种效控制成费发生时完整准确核算产品成成分析制定合理标准成核算方法标准成制度实际运 4建立标准成制度 标准成制度指围绕标准成相关指标（技术指标作业指标计划值等）设计成前馈控制反馈控制核算功机结合形成种成控制系统容包括成标准制定成差异揭示分析成差异账务处理三部分 根实践中体会标准成应生产流程操作规范利健全生产工程技术测定（包括时间动作研究统计分析工程实验等方法）成中心产品订定合适数量化标准该数量化标准金额化作成绩效衡量标准产品成计算基础具体涉方面容： 41成中心制定 标准成首问题便制定成中心衡量绩效分清部门责成中心成收集责单位三特点：确定责区域二定控制三成责中心实践中认某种产品生产程中投入产出单元成中心级成中心般厂二级成中心分厂三级成中心作业区成中心功区分生产性成中心研发性成中心理性成中心销售性成中心样衡量级成中心绩效根需衡量二级成中心三级成中心绩效 42成标准制定修订 成标准针明细产品（产品类+材质+规格）成中心制订分消耗标准价格标准消耗标准分原料消耗标准辅料消耗标准直接燃动力标准直接工标准制造费标准价格标准分物料价格标准半成品价格标准源价格标准工价格标准消耗标准制定工艺技术规程生产操作规程计划值指标历史消耗资料价格标准制定成补偿具体方法：原料消耗标准指明细产品成中心消耗投入产出应成中心工程师工程技术员道技术规程制定辅料消耗标准制定应考虑历史消耗资料生产操作规程计划值直接燃动力直接工制造费标准制定产品生产难易程度（机时力）制定某产品机时力指1时生产少吨标准倒数制定：某明细产品制造费标准（该成中心均机时力／该产品机时力）×（该成中心制造费总额／该成中心总产量）价格标准成补偿原制定成标准光财务部门生产厂制定定权威机构制定修订标准制定标准员应工程技术方生产方财务方员道参 43成差异揭示分析 成差异分消耗差异价格差异消耗差异标准价格×（实际消耗标准消耗）价格差异实际消耗×（实际价格标准价格）三级成中心（作业区）差异定价格标准揭示价格差异揭示消耗差异 二级成中心级成中心差异均包括价格差异消耗差异价格差异级成中心交事业部总理工厂厂长进行统处理定规分摊差异等实际成减标准成负差利差异正差利差异差异揭示出应分析差异产生原进提出改进措施差异产生原包括两方面：方面标准够准确造成方面实际生产操作理产生够准确加修订生产操作理产生具体进行分析 44成差异账务处理 账务处理着差异原进行分配成真实面貌差异发生环节必定问题存利利分配产品成项目尤目前企业产品品种结构复杂事业部产品性质进行分厂制理总厂分配原掌握准情况顾部门利益接受利成差异求制定标准成制度部门仅做制度身制定完善工作配合相关部门做制度执行工作保证标准成贯性相关性严素性材料工标准成差异直接计入相关产品成中制造费辅助性间接生产费标准成差异合理标准分配计入相关产品成成发生环节便差异产生环节求财务员级成核算员时准确差异计算出分配进产品成续工作奠定基础 45标准成实际工作中积极作 451便成核算 前面介绍划定成中心确定成标准制定成项目定程序便核算出标准成实际成成差异 感触特深成核算中制品留法制品留少金额直成核算较头痛问题采标准成制品成标准留剩成转出成样解决制品留法合理难题 452便分清成中心责 标准成成中心划定二三级三级成已划车间作业区级三级成中心揭示出标准成差异样破车间间吃锅饭现象谁责差异 453便成控制明确成中心责成控制责放车间作业区三级成中心便车间作业区成标准成指标层层分解加强考核奖金成业绩挂钩 方面标准成实践中实行月度成计划措施月月度生产计划制定出配成标准出月度成消耗量然领料员计划物控员月度成控制计划领料达控制成目 454便决策 方面便成控制理部门根差异分析情况作出采取新工艺新操作新技术决策控制成方面便成控制理部门针标准成状况作出销售营决策 5财务员实施标准成制度中发挥积极作 51积极培养全员成意识 定期组织班组长员进行成知识学围绕企业产品成构成情况完成理工作中存问题成核算基方法展开学时员工工资奖金切实收入结算实例进行详细讲解全员思想动建立成费责感理思路引导员工觉降低成费 52做成理基础工作 标准成核算程涉企业理层部门产品生产细环节成核算信息量非常求财务部门效组织起高效成网络快捷反映成信息针特点财务部门根企业生产程序产品特殊性成核算点组织设计诸产品产量计算单产品领（入库）单工序加工费重点控制费项目考核表等表单填制方法关求作统规定保证基础数准确性财务核算时性 53组织起高效成网络 财务员组织成立标准成推进网络高效快捷反映成信息公司理担组组长工序兼职成员统计员领料员等网络成员时反馈成信息定期进行成分析效控制成 54组织成理程控制 首先年初指定营指标进行分解产品加工费分解工序费定额落实车间班组执行者根月生产计划预先制定出工序成计划项消耗定额月终实际完成情况进行踪预算强力程控制效结合起起程控制作 55做成事分析工作 月末财务部门根月成实际完成情况负责召开分析会车间部门负责生产技术员面面交流关费数进行核成差异进行分析研讨成程中出现种问题找出解决问题效途径6ERP标准成BYD成理中应 61ERP标准成理涵 传统手工理模式企业成控制受诸素影响易实现环节优控制现代成理需协调计划监控理企业种成发生全面集成化系统协助企业项业务活动面市场进行运作 企业资源计划系统ERP作现代企业部理台提供全套物流解决方案监控优化企业整生产流程外ERP企业资金理领域提供强控制丰富分析功企业实行ERP标准成体系优化成控制流程减少量繁琐日常核算核工作 62ERP标准成理积极意义 621利增强员工成意识 标准成体系建立求基层理者参科学方法制定标准成作员工努力目标业绩评估尺度促广员工关心成核算增强成意识完成预定成控制目标具积极推动作 622利成控制 ERP标准成体系通事前制定成标准种资源消耗项费开支规定数量界限事前限制种消耗费发生成形成程中成标准控制支出时显示节约浪费时发现超成标准消耗利企业迅速制定改进措施纠正偏差达降低成目产品成形成通实际成标准成相较企业进行定期分析考核时总结验未降低成指出途径 623利简化工作 ERP标准成体系中产品产成品销售成均标准成计价时记录成差异减少期末成计算工作量简化日常账务处理时采ERP成理通库存系统(物流系统简称MM)成费系统(简称FI＼CO)生产系统（简称PP）等取出相关成数手工录入数系统动进行成计算生成完工产品成报表产品成报表成差异分析表等报表保证种数源唯性确保数间勾稽关系正确性避免手工做报表繁重工作量 624利价格决策 产品标准成企业进行价格决策招标议价项重标准成提供时性致性成信息消营理程中低效率浪费偶然性素成影响避免实际成波动造成价格波动情况作定价基础标准成会计期间结束求实际成更满足市场定价时性求 7结 总企业生存动力终目盈利获利润必须保证企业生存公式利润收入成值>零定合理范围外企业面外部部环境断发生着变化激烈市场竞争中站稳脚必须加强成理成理贯穿生产营整程然标准成理制度符合企业求标准成理制度种成控制体系实施标准成核算体系理体系起降增效作实施标准成核算体系理体系必须建立完善标准成理制度充分发挥财务员积极动作完善部门相互配合相互协调工作关系根财务核算具体情况灵活运标准成制度样实际工作中效发挥标准成理制度作起降低成作 参考文献 [1]程文珍创新企业标准成制度[J]山西焦煤科技2004(12) [2]张振达实行标准成制度探讨[J]黑龙江财会1999(11) [3]郑宽明成控制效益分析[J]陕西工学院学报2000(03) [4]崔伟现代企业成理分析[J]武汉理工学学报(信息理工程版)2002(05) [5]张磊基作业标准成理体系研究[D]山东科技学2006
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