控制工程项目成本之技术层面分析

控制工程项目成技术层面分析
工程项目理现代企业理重组成部分工程项目理中项目成理重中重国工程项目均招投标形式终确定项目旦确定整项目合总价基锁定种情况企业想获盈利实现企业价值化现代企业追求目标通加强工程项目成控制实现
国工程项目成理直项目理弱项项目前期没深入调研准确估算完成项目活动需资源成造成开源足局面甚部分项目根没科学预测分析决策失误获赢利难免文结合作者年建筑施工企业进行工程项目成理财务决策验述工程项目成进行稳健控制
工程项目成控制般原
工程项目成控制原成低化原承建工程应注重降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水
二全面成控制原项目成全员控制系统实质性容包括部门单位责网络班组济核算求着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制
三动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生偏差已纠正
四责权利相结合原项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚
二工程项目成控制容措施
1分解预算成
工程项目中标审定施工图预算确立预算成预算成施工图预算列价值成项目核算容进行分析类中直接成工费材料费机械备件费根工程量预算单价计算求直接费间接成施工理费工程类计费基础费率计算求
单位某工程合总价款75000万元综合证预计工程总预算成56250万元包括燃油维修费材料39000万元工费7000万元财务费理费7400万元税金2850万元目标利润18750万元
2确定计划成计划成确定两方面考虑预算成基础考虑项目支出
确定分解材料费成时根预算材料费减材料计划降低额求材料计划降低额计算分价差量差两方面进行价差根材料预算价市场采购价差额计算综合材料采购降低率然预算材料费采种量材料采购降低率代综合材料采购降低率计算材料价差降低额前面例子中燃油石料水泥沙作代综合材料采购降低率原料量差根验采工艺方法先推算出节约重材料量例材料量便计算出材料量差计划降低额
工费支出计划成根预算总工日数职工均实际日工资计算工程项目工程量单位工程量工费支出计算出计划成面例子中该工程项目测算预计工期18月均施工数1500均工资水2600元月该项目总体工费7000万元
机械维修费该费致分两部分部分机械常性修理费修理费种易耗备件耗费费根预计机械总台数机械设备现状态保养情况关资料验较准确予测算部分租赁机械根租赁台数租赁单价分类计算
3实施成控制成控制包括定额指标控制合控制等
定额指标控制指控制项目成求成支出必须定额执行没定额根类工程耗情况结合工程具体情况节约求制定项指标执行材料量控制应消耗定额实行限额领料没消耗定额材料制定领材料指标材料购置实际单价超预算单价话报营部门找业签证便合外结算工程款
合控制项目部达降目根已确定成子项计划成专业员签订成理责制
4进行成核算成核算严格遵守成开支范围划清成费支出非成费支出界限划清工程项目成期间费界限
实际成中耗材料数量必须计算期工程施工中实际耗量准领代耗已领未耗材料应时办理退料手续需留继续应办理假退料手续实际成中预算价（计划价）核算耗材料价格时材料成差异应月实际耗材料计入工程成中季（年）末次计算分配
组织成分析项目部月成费项目进行成分析提出截止月项目累计成实现水逐项分析成项目节约超支情况寻找原根成分析报告定期定期召开项目成分析会总结成节约验吸取成超支教训月成控制提供策
严格成考核项目竣工工程结算收入成项目支出数额终确定项目部整理汇总关成核算资料报公司审核根公司审核意见项目部部门关员签订成承包合项目部责予奖励果成核算信息反馈时工程施工程中分次进行成考核奖罚兑现效果会更
通分析清晰认识工程项目成控制基务：全程核算控制项目成：设计采购制造质量理等发生费进行踪执行关成开支范围费开支标准工程预算定额等制定积极合理计划成降低成措施严格准确控制核算施工程中发生项成时提供成分析报告关资料计划成相项目进行济责承包考核期改善营理降低成提高济效益
施工企业终目标济效益优化成控制切工作效益建筑产品价格旦确定成便终效益决定素稳健控制住工程项目成利润空间开建筑产品次性成控制没现成寻更需项目异时间异
作者：龙湾港集团财务总监 石丹
 
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