建筑企业跨国营项目理队伍建设
建筑企业跨国营项目理队伍建设
——访北京中铁建设限公司总理汪文忠博士
国际项目理协会严格评审中国5名建筑业项目理荣获国际杰出项目理荣誉称号2002年10月赴英国皇家特许建造学会（CIOB）总部受奖回国5位国际杰出项目理受建设部关领导接见刊建筑企业跨国营项目理队伍建设问题北京中铁建设限公司总理理科学工程专业博士教授级高级工程师汪文忠先生进行专访
国建筑企业跨国营现状分析
总体20世纪末20年中国外承包工程业务公司实力弱变强取较快速发展
首先市场规模扩1979~2001年间国外承包工程（包括设计咨询）合额03亿美元增加130亿美元年均增长率达311983~2001年间承包工程营业额19亿美元增长84亿美元年均增长率高达25国外承包工程合额营业额增长速度高期国外贸易增长速度GDP增速
次区拓展国外承包工程西亚区起步90年代东南亚济快速发展中国公司市场元化战略指导东南亚区成国外承包工程市场非洲国外承包工程第二市场业务集中苏丹尼日利亚南非赞亚等项目断增加年中国公司发达国家市场承包工程业务突破中国冶金建设总公司美国土承包冷轧钢厂项目合额14亿美元例证
第三企业身发展壮国外工程承包企业20年发展规模发展实力增强进入全球225家国际承包公司排名中国公司数量1984年1家增加2001年39家中国外工程公司国际承包市场位日益提高
汪文忠博士认20年发展国外承包事业取重成绩发达国家承包商相国建筑企业市场占率总承包理力济效益方面存差距市场占率例2001年全球225家国际承包商中国入选公司然入选数量仅排美国列世界第二位均家完成营业额仅14亿美元远远低225家公司47亿美元均营业额
企业实力差距效益差距根说源方面差距20年发展国已培养锻炼批事外工程承包业务骨干然赶业务发展需精通国际工程专业技术员商务法律财务员等方面面短缺局面特懂外语通商务懂技术会理复合型更凤毛麟角
建筑企业国际竞争力构成
汪文忠博士指出企业国际竞争力产生企业运营系统企业运营系统包括部营系统外部环境作系统：部营系统包括业务理两子系统外部环境作系统包括政府政策市场环境然资源技术环境法律环境金融环境教育环境文化环境等国建筑企业培育竞争优势制度创新造低成提高总承包力三方面着手：
1．制度创新
巴克利卡森部化理指出设立跨国企业追求市场交易更低交易成实现目标需企业法治理结构基企业制度建设着手国中型建筑企业数国企业权虚置特点导致高昂代理成解决国企业产权问题企业制度问题衍生出代理问题部员控制问题降低企业理费提高竞争力关键步骤
2．造成优势
质量服务方面容忽视贯穿企业战略中题应总成低竞争手国建筑企业参国际竞争关键战略造成优势少年企业出理控制目提供原材料半成品企业直采取投资直接建立投资控股兼体化理模式施工总承包企业拥钢材木材水泥混凝土型施工机械营甚生产力拥土建设备安装电梯安装系列分包施工力市场环境相稳定条件采体化战略效市场竞争日益激烈天体化战略已逐渐显示出法快速敏捷响应市场机会弱点量资源投入擅长辅助性业务削弱企业核心竞争力培育供应链理企业配置资源视觉企业部扩展企业外部企业提高专业化程度扩营业务市场份额提供种新思路
实施供应链理助克服传统采购模式缺陷传统采购重点放供应商进行商业交易活动种集合竞价模式典型非信息称博弈程交易成高供需关系时短时期合作关系竞争合作供应链理模式种订单驱动采购方式传统采购方式供应商总承包企业建立战略伙伴关系
签订供应合手续简化需双方询价报价反复协商降低交易成
未建筑业价格竞争仅仅总包商间竞争企业组团间竞争型总承包企业通供应商战略伙伴关系建立形成核心企业组团企业组团间竞争反映企业群价值链总成竞争参国际工程承包市场竞争供应链理方面定坚持全球视野
3．提高总承包力
工程总承包模式国际工程承包市场流总承包模式种承包模式具设计施工体化特点国绝数建筑施工企业事施工总承包理仅单工程施工形成营（技术）结构缺陷明显深度开发市场非常利造工程总承包力国建筑企业走出参加国际竞争具十分重意义设计院施工企业发展成工程总承包企业途径施工企业造工程总承包企业需加强咨询服务设计力融资功建设
项目理队伍建设
项目理企业具体工程项目负责项目成败起着关键作2002年12月5日事部建设部联合印发建造师执业资格制度暂行规定标志着国原施工项目理行政审批制度逐步国家注册建造师执业资格制度代建造师种执业资格注册制度政府工程理工作实行市场准入控制取建造师执业资格必须具备定条件规定学历事工作年限等时通全国建造师执业资格统考试合格国家部门授权理机构注册方取建造师执业资格证书建造师执业资格制度实施符合市场济发展政府职转变求利项目理国际接轨实现项目理职业化建设社会化市场化专业化方发展加快国工程项目理培养理合理序流动加快国际接轨促进中国建筑业开拓国际建筑市场更实施走出战略方针产生重影响发挥积极作
汪文忠博士认取消项目理资质行政审批取消项目理进步强化项目理企业中中坚位项目理世界科学技术理技术飞跃发展产物作种新学科领域先进理模式着极丰富涵项目理具项目单件性建设周期性程逐渐性目标明确性组织时性理整体性成果挽回性等特点包括项目发起证启动规划控制结束等阶段运系统观点理方法某项复杂次性生产工程项目形成全程理作某工程进行全程项目理必须责体项目理项目理组织协调力知识结构验水领导艺术项目工作起着决定性影响企业定加强项目理队伍建设充分授权运风险抵押制度约束等种方式项目理利益企
业利益紧密结合起通利益享风险担建立起效激励约束机制促项目理成企业建精品工程树公司形象开拓方市场中坚力量
培养复合型务急
改革开放作国民济支柱产业建筑业迅速发展队伍断壮建设队伍数量空前发展建筑业业员素质提高国建筑企业业员职业结构更趋合理汪文忠博士指出然国建筑业数量质量取提高针参国际竞争存差距突出表现缺乏复合型开拓国际工程市场国际工程项目必须花力气培养批国际工程事业企业家项目理必须复合型外型开拓型高级理果抓紧复合型培养面着会理国际工程项目工程建成该赚钱赚手动局面
国际承包工程繁杂庞系统工程环节出问题会直接间接影响步工作整合正常实施前期阶段涉信息收集整理确定踪目标开展公关公司竞争位潜手竞争力分析公司进行初步形象设计等投标阶段涉外汇知识FIDIC条款国际贸易国际合价格定位投标决策工程施工系统技术标准价格修正等工程实施期间牵涉技术规范质量保证合索赔纠纷处理劳资关系进出口物资海关法规工程身设备保险税法等充分表明承包工程复杂性艰巨性求承包工程理决策层员应具复合型知识结构力
国知识结构较单某技术领域专家样知识结构远远胜国际工程理复合型指知识结构硬软结合方面应具备某方面工程技术理知识验方面懂理学知识具济学知识时外语水
汪文忠博士指出复合型国际工程项目理须具备外型特质外型指解熟悉国际惯例具体包括：
技术方面——解国外通设计求技术规范试验标准等
济方面——熟悉外贸易国际融资手段途径外汇国际财会求国际种保险通做法
理方面——善进行工程项目理特合理（包括风险理索赔理）进度理质量理造价理够国际通计算机理软件进行项目理
外语方面——够具较熟练外语听说阅读较信函合书写力熟悉国际通理济关专业词汇语涵义
作型建筑企业总理汪文忠博士指出培养复合型理关键培训身体力行企业开展项工作年北京中铁建设限公司已选派20名项目理参加国际项目理协会（IPMA）国际项目理专业资质认证培训全部考试合格取证书时公司非常重视技术骨干理骨干学历教育北京工业学联合举办工程硕士研究生班企业步发展坚实基础摘项目理技术第4期
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建筑企业跨国营项目理队伍建设
——访北京中铁建设限公司总理汪文忠博士
国际项目理协会严格评审中国5名建筑业项目理荣获国际杰出项目理荣誉称号2002年10月赴英国皇家特许建造学会（CIOB）总部受奖回国5位国际杰出项目理受建设部关领导接见刊建筑企业跨国营项目理队伍建设问题北京中铁建设限公司总理理科学工程专业博士教授级高级工程师汪文忠先生进行专访
国建筑企业跨国营现状分析
总体20世纪末20年中国外承包工程业务公司实力弱变强取较快速发展
首先市场规模扩1979~2001年间国外承包工程（包括设计咨询）合额03亿美元增加130亿美元年均增长率达311983~2001年间承包工程营业额19亿美元增长84亿美元年均增长率高达25国外承包工程合额营业额增长速度高期国外贸易增长速度GDP增速
次区拓展国外承包工程西亚区起步90年代东南亚济快速发展中国公司市场元化战略指导东南亚区成国外承包工程市场非洲国外承包工程第二市场业务集中苏丹尼日利亚南非赞亚等项目断增加年中国公司发达国家市场承包工程业务突破中国冶金建设总公司美国土承包冷轧钢厂项目合额14亿美元例证
第三企业身发展壮国外工程承包企业20年发展规模发展实力增强进入全球225家国际承包公司排名中国公司数量1984年1家增加2001年39家中国外工程公司国际承包市场位日益提高
汪文忠博士认20年发展国外承包事业取重成绩发达国家承包商相国建筑企业市场占率总承包理力济效益方面存差距市场占率例2001年全球225家国际承包商中国入选公司然入选数量仅排美国列世界第二位均家完成营业额仅14亿美元远远低225家公司47亿美元均营业额
企业实力差距效益差距根说源方面差距20年发展国已培养锻炼批事外工程承包业务骨干然赶业务发展需精通国际工程专业技术员商务法律财务员等方面面短缺局面特懂外语通商务懂技术会理复合型更凤毛麟角
建筑企业国际竞争力构成
汪文忠博士指出企业国际竞争力产生企业运营系统企业运营系统包括部营系统外部环境作系统：部营系统包括业务理两子系统外部环境作系统包括政府政策市场环境然资源技术环境法律环境金融环境教育环境文化环境等国建筑企业培育竞争优势制度创新造低成提高总承包力三方面着手：
1．制度创新
巴克利卡森部化理指出设立跨国企业追求市场交易更低交易成实现目标需企业法治理结构基企业制度建设着手国中型建筑企业数国企业权虚置特点导致高昂代理成解决国企业产权问题企业制度问题衍生出代理问题部员控制问题降低企业理费提高竞争力关键步骤
2．造成优势
质量服务方面容忽视贯穿企业战略中题应总成低竞争手国建筑企业参国际竞争关键战略造成优势少年企业出理控制目提供原材料半成品企业直采取投资直接建立投资控股兼体化理模式施工总承包企业拥钢材木材水泥混凝土型施工机械营甚生产力拥土建设备安装电梯安装系列分包施工力市场环境相稳定条件采体化战略效市场竞争日益激烈天体化战略已逐渐显示出法快速敏捷响应市场机会弱点量资源投入擅长辅助性业务削弱企业核心竞争力培育供应链理企业配置资源视觉企业部扩展企业外部企业提高专业化程度扩营业务市场份额提供种新思路
实施供应链理助克服传统采购模式缺陷传统采购重点放供应商进行商业交易活动种集合竞价模式典型非信息称博弈程交易成高供需关系时短时期合作关系竞争合作供应链理模式种订单驱动采购方式传统采购方式供应商总承包企业建立战略伙伴关系
签订供应合手续简化需双方询价报价反复协商降低交易成
未建筑业价格竞争仅仅总包商间竞争企业组团间竞争型总承包企业通供应商战略伙伴关系建立形成核心企业组团企业组团间竞争反映企业群价值链总成竞争参国际工程承包市场竞争供应链理方面定坚持全球视野
3．提高总承包力
工程总承包模式国际工程承包市场流总承包模式种承包模式具设计施工体化特点国绝数建筑施工企业事施工总承包理仅单工程施工形成营（技术）结构缺陷明显深度开发市场非常利造工程总承包力国建筑企业走出参加国际竞争具十分重意义设计院施工企业发展成工程总承包企业途径施工企业造工程总承包企业需加强咨询服务设计力融资功建设
项目理队伍建设
项目理企业具体工程项目负责项目成败起着关键作2002年12月5日事部建设部联合印发建造师执业资格制度暂行规定标志着国原施工项目理行政审批制度逐步国家注册建造师执业资格制度代建造师种执业资格注册制度政府工程理工作实行市场准入控制取建造师执业资格必须具备定条件规定学历事工作年限等时通全国建造师执业资格统考试合格国家部门授权理机构注册方取建造师执业资格证书建造师执业资格制度实施符合市场济发展政府职转变求利项目理国际接轨实现项目理职业化建设社会化市场化专业化方发展加快国工程项目理培养理合理序流动加快国际接轨促进中国建筑业开拓国际建筑市场更实施走出战略方针产生重影响发挥积极作
汪文忠博士认取消项目理资质行政审批取消项目理进步强化项目理企业中中坚位项目理世界科学技术理技术飞跃发展产物作种新学科领域先进理模式着极丰富涵项目理具项目单件性建设周期性程逐渐性目标明确性组织时性理整体性成果挽回性等特点包括项目发起证启动规划控制结束等阶段运系统观点理方法某项复杂次性生产工程项目形成全程理作某工程进行全程项目理必须责体项目理项目理组织协调力知识结构验水领导艺术项目工作起着决定性影响企业定加强项目理队伍建设充分授权运风险抵押制度约束等种方式项目理利益企
业利益紧密结合起通利益享风险担建立起效激励约束机制促项目理成企业建精品工程树公司形象开拓方市场中坚力量
培养复合型务急
改革开放作国民济支柱产业建筑业迅速发展队伍断壮建设队伍数量空前发展建筑业业员素质提高国建筑企业业员职业结构更趋合理汪文忠博士指出然国建筑业数量质量取提高针参国际竞争存差距突出表现缺乏复合型开拓国际工程市场国际工程项目必须花力气培养批国际工程事业企业家项目理必须复合型外型开拓型高级理果抓紧复合型培养面着会理国际工程项目工程建成该赚钱赚手动局面
国际承包工程繁杂庞系统工程环节出问题会直接间接影响步工作整合正常实施前期阶段涉信息收集整理确定踪目标开展公关公司竞争位潜手竞争力分析公司进行初步形象设计等投标阶段涉外汇知识FIDIC条款国际贸易国际合价格定位投标决策工程施工系统技术标准价格修正等工程实施期间牵涉技术规范质量保证合索赔纠纷处理劳资关系进出口物资海关法规工程身设备保险税法等充分表明承包工程复杂性艰巨性求承包工程理决策层员应具复合型知识结构力
国知识结构较单某技术领域专家样知识结构远远胜国际工程理复合型指知识结构硬软结合方面应具备某方面工程技术理知识验方面懂理学知识具济学知识时外语水
汪文忠博士指出复合型国际工程项目理须具备外型特质外型指解熟悉国际惯例具体包括：
技术方面——解国外通设计求技术规范试验标准等
济方面——熟悉外贸易国际融资手段途径外汇国际财会求国际种保险通做法
理方面——善进行工程项目理特合理（包括风险理索赔理）进度理质量理造价理够国际通计算机理软件进行项目理
外语方面——够具较熟练外语听说阅读较信函合书写力熟悉国际通理济关专业词汇语涵义
作型建筑企业总理汪文忠博士指出培养复合型理关键培训身体力行企业开展项工作年北京中铁建设限公司已选派20名项目理参加国际项目理协会（IPMA）国际项目理专业资质认证培训全部考试合格取证书时公司非常重视技术骨干理骨干学历教育北京工业学联合举办工程硕士研究生班企业步发展坚实基础摘项目理技术第4期
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