工程项目协调管理机制研究

工程项目协调理机制研究
　　1引言
　　着全球济体化建设专业化分工深入发展现代工程项目越越趋型化复杂化项目参方原少数家升成百千家涉项目利益相关者数目众致项目理工作非常繁杂传统项目理方法理念已逐渐满足工程项目理需迫切需求种新方法思想实现工程项目高效运转工程项目协调理应运生工程项目协调理实现赖协调理机制建立
　　目前关协调理机制研究集中代理(MultiAgent)协调机制调模型设计等方面[12]张青山游明忠[3]基信息台协调理构架基础提出目标机制信机制群体协商机制构成虚拟企业协调机制容体系卢少华[4]协商层协作层信息层3层次讨虚拟企业协调机制时信息协调策略盟员选择激励机制供应链协调效益优化进行详细研究李刚程国[5]界面设计信息技术知识理跨文化理角度提出虚拟企业界面协调机制研究供应链虚拟企业象开展工程项目协调理机制研究鲜涉文拟分析工程项目协调理机制涵着手提出工程项目协调理机制出协调理机制运行模式期工程项目实践活动提供指导
　　2工程项目协调理机制涵
　　工程项目般科层结构具众独特性项目次性参方样性信息称利益致性沟通障碍机会义存等素工程项目建设程中容易产生种突摩擦保证参方够效完成工作实现项目目标协调理项非常重活动协调理活动畅开展通系列科学协调理机制予实现理学中理机制指系统子系统素间相互作相互联系相互制约形式运动原质工作方式(张青山游明忠2003)意义说工程项目协调理机制指组织控制项目参方达成协调致确保项目目标全面实现设计安排必须遵循定程序规解决项目建设程中利益相关方间相互作相互联系相互制约关系手段方式方法
　　3工程项目协调理机制
　　工程项目协调理机制应该包括两部分项目建设全程中协调理机制事先动型制度设计安排部分工程项目实施程中种协调理机制具体运行
指导工程项目协调理活动解决工程项目运行程中参方间矛盾突做出规安排程序化规化断补充完善工程项目协调理机制完善协调理机制仅确保工程项目建设协调理活动更加规范化制度化提高工程项目组织工作效率敏捷度降低协调理困难导致诸风险工程项目协调理机制包括决策机制合作信机制激励约束机制沟通机制等
　　31 决策机制
　　决策行方案进行分析判断程工程项目参方拥决策权决策空间合作方通分工协作完成项目目标项目合作中分工协作表现项目参方决策分工协作程程必然伴着决策权成员间分配工程项目协调理中决策决策权达效统方面项目参方项目建设合作程中核心资源提供出实现优势互补方面参方拥相充分知识信息尤身承担务相关知识信息决策环境决策条件相工程项目协调理中决策权分散合作中行种合作基础分散决策种决策均衡提升工程项目组织运行效率基础
　　工程项目身角度工程项目合作方组织合作方相独立性导致利益行动会动趋致涉需协调理事务时合作者需联合决策工程项目协调理机制中分散决策机制般企业决策机制传统决策模式超越专业化分工导致知识分裂相应分散决策重新工程项目体系整合起分散集中(确切说独立协作)辩证统信息时代着社会济技术迅速发展工程项目面环境错综复杂瞬息万变决策体受限理性限制正确决策必须参者群体智慧基知识分裂分工业务分散独立决策助发达信息网络技术保证工程项目协调理机制中决策机制科学性
　　32 合作机制
　　工程项目众属企业参方完成参方某工程项目走起时展开合作策程参方间通合作机制达赢目标工程项目复杂性某企业够完成必须通合作实现项目目标合作程中合作方力均衡导致合作方间产生突矛盾种力均衡合作方拥资源均衡合作机制种调整参方间行资源配置种结构性装置种机制仅参方行产生约束时力均衡提供种补偿参方间合作机制工程项目协调理活动具非常重意义
　　建立合作机制程中应该工程项目整体目标目通协调矛盾资源享终实现项目目标参方利益赢局面工程项目协调理机制中合作机制包括信机制信息享机制风险担利益分配机制三部分容项目参方首先相互信基础进行合作进行合作终目获取定利益时需承担定风险合作方目标致信息享信息称产生机会义行实现完善合作
　　33沟通机制
　　沟通程沟通程中参沟通诸素间建设项目环境相互作相互影响产生出沟通结果沟通结果直接受沟通程中环节素间作影响效沟通协调关系协调关键
　　沟通机制构成素包括沟通理念沟通容沟通渠道沟通反馈等构成素受工程项目外环境中诸素影响该机制运作否效取决沟通程中技术层面素包括参者参程度整工程项目体系沟通氛围营造沟通制度制定沟通客体沟通策略技应工程项目协调理信息沟通台建设沟通机制运作动态运作程方式需断完善改进沟通机制素涵需断提升深化首先沟通机制必须工程项目组织相匹配通沟通协调理工程项目部运作达成项目目标服务目第二沟通机制部部分需协调致运作畅效第三外部环境变性预测性必须根工程项目外部环境变化进行动态调整
　　34激励约束机制
　　激励约束工程项目实施协调理活动手段手段发挥作载体机制信息称情况降低项目参方道德风险发生概率需效激励约束机制保证项目参方利益化项目目标致项目参方承担务样专业参方承揽务获信息知识方利富余信息知识量获更额外利益会增加项目建设成导致项目失败工程项目协调理活动中合理利种激励约束措施减少信息称带非效率损失化协调理费需积极发挥激励约束机制功工程项目协调理活动中建立形成套效激励约束机制激励约束手段具赖运载体作持续良发挥出根工程项目协调理机制涵激励约束机制实现工程项目目标项目参方需求动机基础通资源合理配置协调理方式方法优化组合制定必监控手段实施
执行制度项目实施程中形成相固定化规范化促参方行趋致目标致激励约束手段方式方法程序规章标准
　　4工程项目协调理机制运行模式
　　根面述五种工程项目协调理机制文认三层次探讨运行模式决策层执行层信息层外加处技术支持台实现协调理机制功图1示
　　(1)决策层决策层包括决策机制着重制定项目目标务分解处理工程项目外部间关事务工程项目协调理机构负责工程项目整体协调理关规制定参方选择淘汰重突矛盾消解等活动形式定期特定协调理会议般合规章制度参方责权利等方式明确成员具强制性
　　图1 工程项目协调理机制运行模式
　　(2)执行层执行层包括合作机制沟通机制激励约束机制工程项目协调理关键部分复杂部分项目协调理委员会通机制执行具体协调理活动参方实施进度协调材料设备供应协调合具体实施协调等采形式种样进行现场协调采会议协调事务双方协调通第三方进行协调
　　(3)信息层信息层前面两层次予实现基础协调理活动提供种数信息支持完成相关信息资源集成优化调度更利种协调理机制贯彻实施时协调理机制产生效进行反馈便协调理者判断机制否适宜改进完善处
　　(4)技术支持层技术支持层协调理层次协调理机制中发挥重作工程项目协调理决策基行工程环境分布式群体决策模式参方某种方式组成决策群体通计算机协工作环境信息技术网络技术提供支协调理功技术支持保障工程项目实现参方间员间等形态协调理方式电话传真远程文件传输网页浏览公告版电子邮件网络会议分实现种功网络安全技术参方间协调理提供安全保障
　　5结
　　工程项目协调理机制工程项目协调理活动效开展根保障协调理活动效开展实现协调理职基础文工程项目协调理机制涵出发探讨工程项目协调理五机制决策机制合作机制沟通机制激励约束机制构建整合五种协调理机制运行模式疑助工程项目参方间项目外部环境间协调合作优化资源配置提高项目建设效率成功实现项目整体目标
　　参考文献
　　[1]GoldmanSteven L Nagel Roger NAnd PreissKennethAgile Competitions and Virtual OrganizationsStrategies for Enriching the Customer[M]Van Nostrand Reinhold1995
　　[2]陈剑冯蔚东虚拟企业构建理[M]清华学出版社2002(1)110107
　　[3]张青山游明忠企业动态联盟协调机制[J]中国理科学2003(4)第11卷第2期96100
　　[4]卢少华虚拟企业协调机制效益优化问题研究[D]南京东南学2004
　　[5]李刚程国基界面理虚拟企业协调机制研究[J]科技进步策2007(6)141143
　　[6]赵艳萍虚拟企业协调机制研究[D]南京南京理工学20074
 
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