工程项目理组织模式研究
张 娟(1中国质学湖北 武汉 4300742深圳市城市策略产顾问限公司深圳518033)
作者简介：张娟(1972)女浙江嵊州工程硕士研究方：项目理
摘 ：文章通工程项目理组织模式优缺点分析指出国工程公司工程项目理中普遍存问题提出改进意见措施
关键词：工程项目理组织模式 中图分类号：F284
组织机构作项目理组织保证项目成败起着决定性作组织结构 项目理骨架担负着沟通信息达指令协调矛盾统步调组织运转决策重工程项目理组织模式项目理否效运行关键坏否充分整合现资源发挥方面积极性直接影响项目组织合理化成开展续工作基础
1典型项目理组织模式
11职型组织模式
U型组织称线性组织结构职组织部门分工企业高层基层均承担相职理业务员组合起设置相应理部门理职务原组织设置进行重新安排情况直线职型工程公司讲通企业里设置职部分完成组织务部门司职互干扰实现项目整体目标部门间会进行定程度沟通协调互相协作完成整项目工程目标种项目组织类型通常范围限较型简单项目者较单专业项目项目完成需太部门种项目组织优点
①整项目团队成员需考虑完成职工作外事情
②职部门更空间部分工作整项目工作务中进行适调整说特殊原某职部门项目成员参加项目时项目负责该职部门调动职员填补空缺保证该职部门工作利开展
③某职部门承担整项目工作时样项目组织会简单化理工作务分配员安排更空间更富弹性
④部门技术性问题部门专业员解决样技术支持项目部门开展奠定坚实基础
⑤助整项目进行持续理监督
缺点时部门间沟通较困难总理没代者缺乏持续性适合培养专业性理员适合培养综合性理员总理圈利权力分散制衡部门部门中心见树木见森林项目沟通成增加
12纯项目型组织
该类组织目明确切项目服务成员组织中部门抽调成员成项目中员时项目负责基中断原先组织部门领导关系相重建部门综合部门职员
纯项目组织成员部门精挑细选专门项目服务成员具较强专业素养具备专业技术够独面项目理作整项目负责拥资源效调动项目成员积极性齐心协力外界需求变化做出快速反映种高效组效率力项目利实施种组织身缺点表现：项目成员某项目服务资源包括软件硬件项目服务资源单导致资源利效率相言纯项目组织较封闭系统部相互赖性强样外界沟通弱化项目结束着成员解雇项目成员会感觉事业连续性保障性导致心里压抑相关项目较缺乏时者项目需时进行时易采取种组织形式
13矩阵型组织
矩阵型组织型项目理中应广泛新型组织形式
矩阵型项目组织组织履行职设立职部门项目务设立项
目部门(项目负责)项目负责项目结果负责职部门提供完成项目需资源二者发挥作完成项目务该结构力求发扬职型结构项目型结构优点克服二者足处矩阵型项目组织结构点体现项目成员间进行时效沟通项目成员间进行良写作成员布部门专利技术理优势限度保障核心技发掘开发信息迅速进行传递时发现问题解决问题种组织结构缺点项目成员受双头领导指挥需领导汇报工作开展情况导致务完成发生突终激发员分配务协调矛盾
2目前国工程公司项目理存问题分析
矩阵项目理模式十年发展国外已逐渐成熟国通断摸索结合组织体制创新逐渐发展适应国特色项目理模式总结十年工程项目理验基础建立矩阵型项目理模式取较成着控素断提高具体操作环节中出现偏差暴漏出足处：
21工程总承包项目理市场发育健全
着市场济断发展数业已认项目理模式项目理模式未受政府足够重视国企业投资者重视种组织结构
22企业组织机构项目理体系适应工程项目理求
国现存项目理企业中种原影响没建立工程项目理相应组织机构相关体系员安排机构建设功定位等方面存严重足时工程项目理中成员岗位职责设立程序性文件制定作业规范工作手册员工手册等设计欠缺理思想方法水较落效率明显高成效显著更满足工程项目理规范化科学化标准化求
23企业缺乏高素质工程项目理
企业竞争根结底竞争缺乏成制约国工程项目理企业走国际化道路关键素相关市场普遍缺乏高素质高技术具型工程项目理验够国际先进化标准开展项目软硬件设施够成熟复合型更缺乏矩阵型项目理求套完善考核制度明确项目理职责权力项目理权成员表现进行评价考核项目理意见工资奖金职称晋升应该
重影响项目理责权统样套完善考核制度支持项目理威信领导项目组成员团结协作实现项目目标努力工作基础
3改进建议意见
综述前国公司项目理普遍存问题进步完善提高国项目理建设健全国工程项目市场应方面着手：
①加强培养加强项目理培训项目理培训应高层次专业化项目理培训进行理培训进行实践锻炼终做持证岗继续发挥行业协会高等学校作强化工程理专业队伍培训力度重点传授国际通行模式设计体制程序方法理等方面知识传授批条件设计施工监理企业改造工程总承包项目理公司相关知识
②编制套项目理手册通咨询相关专家编制套详细操作性强覆盖项目理细节项目理手册项目理序规范断提高工程公司重基础工作
③项目理体制企业理水求更高尤项目团队理建设已建立套行效考核制度矩阵型项目成功运行重影响作建立职责明确理科学沟通畅通阻理体系项目成功保证
④加强项目型组织协调系统建设矩阵型组织双头领导性直接负面影响会导致信心沟通障碍终引起信息失真增加协调组织部沟通机制关系机制显格外重
⑤建立MIS系统提高项目理信息化科学化发展水构建整合数享系统相关题提供必技术信息支持利项目理走科学化规范化
参考文献：
[1]黄土生浅析理模式建筑工程中应[J]国外建材科技2006(2)
[2]胡文亮霍卫世建设工程项目理模式较选择[J]西部探矿工程2007(8)
[3]刘敏杨丹工程项目理模式组合研究[J]世界标准化质量理2007(11)
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张 娟(1中国质学湖北 武汉 4300742深圳市城市策略产顾问限公司深圳518033)
作者简介：张娟(1972)女浙江嵊州工程硕士研究方：项目理
摘 ：文章通工程项目理组织模式优缺点分析指出国工程公司工程项目理中普遍存问题提出改进意见措施
关键词：工程项目理组织模式 中图分类号：F284
组织机构作项目理组织保证项目成败起着决定性作组织结构 项目理骨架担负着沟通信息达指令协调矛盾统步调组织运转决策重工程项目理组织模式项目理否效运行关键坏否充分整合现资源发挥方面积极性直接影响项目组织合理化成开展续工作基础
1典型项目理组织模式
11职型组织模式
U型组织称线性组织结构职组织部门分工企业高层基层均承担相职理业务员组合起设置相应理部门理职务原组织设置进行重新安排情况直线职型工程公司讲通企业里设置职部分完成组织务部门司职互干扰实现项目整体目标部门间会进行定程度沟通协调互相协作完成整项目工程目标种项目组织类型通常范围限较型简单项目者较单专业项目项目完成需太部门种项目组织优点
①整项目团队成员需考虑完成职工作外事情
②职部门更空间部分工作整项目工作务中进行适调整说特殊原某职部门项目成员参加项目时项目负责该职部门调动职员填补空缺保证该职部门工作利开展
③某职部门承担整项目工作时样项目组织会简单化理工作务分配员安排更空间更富弹性
④部门技术性问题部门专业员解决样技术支持项目部门开展奠定坚实基础
⑤助整项目进行持续理监督
缺点时部门间沟通较困难总理没代者缺乏持续性适合培养专业性理员适合培养综合性理员总理圈利权力分散制衡部门部门中心见树木见森林项目沟通成增加
12纯项目型组织
该类组织目明确切项目服务成员组织中部门抽调成员成项目中员时项目负责基中断原先组织部门领导关系相重建部门综合部门职员
纯项目组织成员部门精挑细选专门项目服务成员具较强专业素养具备专业技术够独面项目理作整项目负责拥资源效调动项目成员积极性齐心协力外界需求变化做出快速反映种高效组效率力项目利实施种组织身缺点表现：项目成员某项目服务资源包括软件硬件项目服务资源单导致资源利效率相言纯项目组织较封闭系统部相互赖性强样外界沟通弱化项目结束着成员解雇项目成员会感觉事业连续性保障性导致心里压抑相关项目较缺乏时者项目需时进行时易采取种组织形式
13矩阵型组织
矩阵型组织型项目理中应广泛新型组织形式
矩阵型项目组织组织履行职设立职部门项目务设立项
目部门(项目负责)项目负责项目结果负责职部门提供完成项目需资源二者发挥作完成项目务该结构力求发扬职型结构项目型结构优点克服二者足处矩阵型项目组织结构点体现项目成员间进行时效沟通项目成员间进行良写作成员布部门专利技术理优势限度保障核心技发掘开发信息迅速进行传递时发现问题解决问题种组织结构缺点项目成员受双头领导指挥需领导汇报工作开展情况导致务完成发生突终激发员分配务协调矛盾
2目前国工程公司项目理存问题分析
矩阵项目理模式十年发展国外已逐渐成熟国通断摸索结合组织体制创新逐渐发展适应国特色项目理模式总结十年工程项目理验基础建立矩阵型项目理模式取较成着控素断提高具体操作环节中出现偏差暴漏出足处：
21工程总承包项目理市场发育健全
着市场济断发展数业已认项目理模式项目理模式未受政府足够重视国企业投资者重视种组织结构
22企业组织机构项目理体系适应工程项目理求
国现存项目理企业中种原影响没建立工程项目理相应组织机构相关体系员安排机构建设功定位等方面存严重足时工程项目理中成员岗位职责设立程序性文件制定作业规范工作手册员工手册等设计欠缺理思想方法水较落效率明显高成效显著更满足工程项目理规范化科学化标准化求
23企业缺乏高素质工程项目理
企业竞争根结底竞争缺乏成制约国工程项目理企业走国际化道路关键素相关市场普遍缺乏高素质高技术具型工程项目理验够国际先进化标准开展项目软硬件设施够成熟复合型更缺乏矩阵型项目理求套完善考核制度明确项目理职责权力项目理权成员表现进行评价考核项目理意见工资奖金职称晋升应该
重影响项目理责权统样套完善考核制度支持项目理威信领导项目组成员团结协作实现项目目标努力工作基础
3改进建议意见
综述前国公司项目理普遍存问题进步完善提高国项目理建设健全国工程项目市场应方面着手：
①加强培养加强项目理培训项目理培训应高层次专业化项目理培训进行理培训进行实践锻炼终做持证岗继续发挥行业协会高等学校作强化工程理专业队伍培训力度重点传授国际通行模式设计体制程序方法理等方面知识传授批条件设计施工监理企业改造工程总承包项目理公司相关知识
②编制套项目理手册通咨询相关专家编制套详细操作性强覆盖项目理细节项目理手册项目理序规范断提高工程公司重基础工作
③项目理体制企业理水求更高尤项目团队理建设已建立套行效考核制度矩阵型项目成功运行重影响作建立职责明确理科学沟通畅通阻理体系项目成功保证
④加强项目型组织协调系统建设矩阵型组织双头领导性直接负面影响会导致信心沟通障碍终引起信息失真增加协调组织部沟通机制关系机制显格外重
⑤建立MIS系统提高项目理信息化科学化发展水构建整合数享系统相关题提供必技术信息支持利项目理走科学化规范化
参考文献：
[1]黄土生浅析理模式建筑工程中应[J]国外建材科技2006(2)
[2]胡文亮霍卫世建设工程项目理模式较选择[J]西部探矿工程2007(8)
[3]刘敏杨丹工程项目理模式组合研究[J]世界标准化质量理2007(11)
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