计划阶段工程项目协调理机理设计
[摘」通型工程项目组织协调特征分析根工程项目计划协调作深入分析进度计划协调机理提出运目标分解WBS界面分析等理技术进行计划阶段工程项目协调理程序方法研究充分结合工程验力求符合工程实际应求 1工程项目组织协调特征 型工程项目协调理保证参单位项目务高效率秩序进行项目获成功项目理理中协调理手段包括建立正常非正常组织沟通制度建立信息报告系统进行项目集成理系统设计制度方法项目实施中动反应项目协调理中出现问题始终保证工程活动机性组织系统稳定性 现代工程项目组织协调特征方面：①型工程项目参组织众项目组织系统复杂②组织利益突激烈组织系统组织离散度高③工程项目行系统复杂工程活动持续时间长受环境影响④工程项目组织系统开放组织系统组织根业安排合求进入退出项目组织组织组织间工作（空间时间）界面间组织联系业参组织间联系仅通合维系⑤参组织组织项目中行目标合条件实现利益化容易形成相互克制彼立局面 必须设立统指南参组织间产生觉协调行减少工程中出现矛盾 2计划行项目协调工具 1）计划目标实现方法措施程安排目标分解程参加者项目务项目目标求进行系统安排 2）项目计划协调工种单位专业间关系充分利时间空间保证秩序工作业项目参者通计划协调致 3）计划协调工具项目相关者联系报告渠道 4）计划做企业计划协调项目组织部职部门间沟通合间协调层次计划协调形成协调程 协调理针工程项目行系统述计划协调功重点体现工程项目进度计划 3计划阶段项目协调理机理 项目进度计划项目行系统时间进程参组织项目中开始结束时间项目进度计划中接口接口项目理者事先定义参组织通参工程时间接口计划准备工作实施活动通时间接口工程项目行系统输入接口中许组织相互作务承包者交付（全部已完成部分）务业理者进行检查验收组织条件开展工程务 时间接口工作接口时间接口参组织结束提交交付成果时间提供部分交付成果重里程碑参组织开始时间果参组织规定时间接口交付全部工程部分工程影响参组织时间接口变化导致项目行系统紊乱产生工程问题导致系列工程索赔 项目理组织参组织职理围绕工程活动交付成果开展检查控制职理工作工程项目计划作参体系开展工程项目计划实施活动职理工作衔接起组织起成机组织理体系行体系工程项目计划工程项目输入转化成序项目活动交付成果保证项目成功计划阶段项目协调理机理 4计划阶段项目协调理设计 保证工程项目计划阶段协调理设计效性必须充分采目标分解WBS界面分析项目理方法 41目标分解 规定工期实现工程项目正常运行达预期生产求功求工程项目实施终目标进度计划目标型工业项目说明 市场竞争需许工业项目工期目标求高求工程项目理者项目策划设计招标采购施工安装试运行等工作实施行理常常工程项目实施进度工作程序难安排时项目实施程中协调工作加加重进度计划作种协调理工具显尤重 般型工业项目中设计设备采购工程施工设备安装项目理（监理）工程合许份工程项目控制性进度计划份合工作程序安排时间安排协调换言通工程项目计划中项活动协调保证份工程合实施时间空间界面协调保证项目参组织协调 42WBS项目单元界面分析 项目单元界面包括：技术系统界面行系统界面组织系统界面空间界面等工程项目实施程中界面需通时间素衔接 1）项目单元技术界面表现建筑建筑工程生产工艺生产设备生产配套设施分属专业专业技术规范求时紧密赖制约关系工程项目施工时般时间体现出先次序相互穿插关系土建施工中考虑项生产配套设施生产设备安装预埋配合专业技术限制种专业员间沟通协调困难工业项目技术系统界面会带样问题：工程设计必须项目产品确定选定生产工艺流程进作总面布置针某厂房单体选定生产设备确定生产配套设施确定建筑工程设计目前业确定项目产品结构采购生产设备生产配套设施设计院缺少方面力者缺乏业信等业工作完成终完成施工图设计样技术系统界面会带许组织界面进度协调理工作带工程项目实施程界面理项目单元技术界面表现功面间（生产办公交通仓库生活安全供水供电通信排水排污等）车间间生产区域 2）项目单元行系统界面体现工程活动间逻辑关系通工程活动序实施完成保证项目整体性工程活动间逻辑关系通技术组织空间分析工程项目全程设计准备程设计程间设计程工程招标间工程招标设备采购间设备采购施工程间建筑工程施工程设备系统安装调试间界面表现行系统界面工程项目全面实施角度工程活动列3方面组织实施：①需专业设计部门工程公司社会中介机构咨询公司等单位参工程工程设计工程施工招标采购监理等②需政府行政理部门参监督理种行政审批招标投标理工程质量监督等③业单位项目理者部完成目前许业希深入工程项目理方面承担项目理务需成立较庞项目理机构工程行系统界面实施程中许转化组织系统界面 3）组织系统界面 述项工程活动中项目理者进行工程项目分标策划承发包模式选择基础通合体系外部参加工程项目组织形成项目组织体系组织组织间目标务专业性质施工现场专业活动间配合求形成组织界面组织界面包括：参项目组织界面项目理者部组织界面项目外部组织界面（包括政府行政部门项目周边组织金融项目组织属企业）项目组织界面项目理者部组织界面协调理事先加改善：WBS项工程活动进行组织责分配（0Bs）承担务根技术系统界面空间界面工程项目实施策略进行时间进度安排进度安排结果反映份合中份部协议中 4）空间界面 WBS中关现场施工活动需定空间完成建筑工程施工（桩基基处理基础结构体结构围护结构抹灰工程）程中项专业实施行作业较少般仅考虑生产配套设施建筑设施生产设备预埋工程进入装修安装阶段装饰工程专业队伍民建筑中水电暖通消防电梯网络布线通信监控工业建筑中尘空调通风消防供电电缆布线生产设备安装等种专业队伍时进入施工现场然建筑空间限时工期显特紧防止承包专业队伍抢工作面导致混乱影响工程进度质量影响工程秩序必建筑空间界面进行效划分干专业行作业进行合理安排43项目计划阶段协调形成431项目计划阶段协调求进度计划中阶段项工作搭接应考虑工程项目实施时行性合理性应包容详细计划承包商进度计划满足业工程项目总目标总体计划求 432计划阶段协调理设计应采方法步骤 1）落实工程项目承发包模式合条件项目理者应根工程建设条件项目特征市场条件选择承发包模式考虑量减少风险减少变更理充分利成熟先进工程承包理验应优选工程总承包项目理总承包等先进承发包模式 2）工程项目分析基项目理者类工程建设验WBS建立详细定义项目总目标理解工程项目环境条件（特重气候质基础设施条件）充分握项目理者应充分调查收集类已建工程验 3）相关专业技术员理者参专业技术影响工程项目计划工作难题工程项目日趋复杂涉专业技术越越专业技术相互影响般项目理员精通两门专业技术计划中应请相关专业技术员理者参充分听取意见样保证种界面分析进度安排合理时述员参计划工作形成项目计划承诺利计划执行 4）实施技术方案策略分析选择施工工艺施工设备施工组织安排进度影响控制进度计划阶段必须进行合理实施技术方案总实施策略分析选择 5）计划细化证计划工作般粗细项目计划断细化仅计划越越明确越越操作时级计划证中合理部分反映出加解决计划更加协调项目进度计划细化证赖合理实施方案组织方案细化需监理工程师项目理者专业部门承包商供应商分包商充分配合时反馈必信息 6）资源限制条件衡调解工程项目资源供应条件（特资金供应）项目限制通项目计划中输出资源计划检查资源需求强度否满足求否应进行调整 7）计划中细节量基础设施供电供水供气排污排水道路等子项目先行实施工程空间般影响体工程项目施工空间技术联系较少设施先行完成体工程施工带方便时缩短项目工期甚减少工程风险惯项目期实施基础设施容易造成期工作紧张工期延误利协调生产设备生产配套设施采购早安排设备种类咨询招标合谈判工作量生产周期长影响工期协调素生产设备生产配套设施采购应设计完成工艺流程设备选型确定进行项目运营准备宜早安排许项目理者关注工程建设运营准备容易忽略工程快竣工时做准备会造成试车时进行
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[摘」通型工程项目组织协调特征分析根工程项目计划协调作深入分析进度计划协调机理提出运目标分解WBS界面分析等理技术进行计划阶段工程项目协调理程序方法研究充分结合工程验力求符合工程实际应求 1工程项目组织协调特征 型工程项目协调理保证参单位项目务高效率秩序进行项目获成功项目理理中协调理手段包括建立正常非正常组织沟通制度建立信息报告系统进行项目集成理系统设计制度方法项目实施中动反应项目协调理中出现问题始终保证工程活动机性组织系统稳定性 现代工程项目组织协调特征方面：①型工程项目参组织众项目组织系统复杂②组织利益突激烈组织系统组织离散度高③工程项目行系统复杂工程活动持续时间长受环境影响④工程项目组织系统开放组织系统组织根业安排合求进入退出项目组织组织组织间工作（空间时间）界面间组织联系业参组织间联系仅通合维系⑤参组织组织项目中行目标合条件实现利益化容易形成相互克制彼立局面 必须设立统指南参组织间产生觉协调行减少工程中出现矛盾 2计划行项目协调工具 1）计划目标实现方法措施程安排目标分解程参加者项目务项目目标求进行系统安排 2）项目计划协调工种单位专业间关系充分利时间空间保证秩序工作业项目参者通计划协调致 3）计划协调工具项目相关者联系报告渠道 4）计划做企业计划协调项目组织部职部门间沟通合间协调层次计划协调形成协调程 协调理针工程项目行系统述计划协调功重点体现工程项目进度计划 3计划阶段项目协调理机理 项目进度计划项目行系统时间进程参组织项目中开始结束时间项目进度计划中接口接口项目理者事先定义参组织通参工程时间接口计划准备工作实施活动通时间接口工程项目行系统输入接口中许组织相互作务承包者交付（全部已完成部分）务业理者进行检查验收组织条件开展工程务 时间接口工作接口时间接口参组织结束提交交付成果时间提供部分交付成果重里程碑参组织开始时间果参组织规定时间接口交付全部工程部分工程影响参组织时间接口变化导致项目行系统紊乱产生工程问题导致系列工程索赔 项目理组织参组织职理围绕工程活动交付成果开展检查控制职理工作工程项目计划作参体系开展工程项目计划实施活动职理工作衔接起组织起成机组织理体系行体系工程项目计划工程项目输入转化成序项目活动交付成果保证项目成功计划阶段项目协调理机理 4计划阶段项目协调理设计 保证工程项目计划阶段协调理设计效性必须充分采目标分解WBS界面分析项目理方法 41目标分解 规定工期实现工程项目正常运行达预期生产求功求工程项目实施终目标进度计划目标型工业项目说明 市场竞争需许工业项目工期目标求高求工程项目理者项目策划设计招标采购施工安装试运行等工作实施行理常常工程项目实施进度工作程序难安排时项目实施程中协调工作加加重进度计划作种协调理工具显尤重 般型工业项目中设计设备采购工程施工设备安装项目理（监理）工程合许份工程项目控制性进度计划份合工作程序安排时间安排协调换言通工程项目计划中项活动协调保证份工程合实施时间空间界面协调保证项目参组织协调 42WBS项目单元界面分析 项目单元界面包括：技术系统界面行系统界面组织系统界面空间界面等工程项目实施程中界面需通时间素衔接 1）项目单元技术界面表现建筑建筑工程生产工艺生产设备生产配套设施分属专业专业技术规范求时紧密赖制约关系工程项目施工时般时间体现出先次序相互穿插关系土建施工中考虑项生产配套设施生产设备安装预埋配合专业技术限制种专业员间沟通协调困难工业项目技术系统界面会带样问题：工程设计必须项目产品确定选定生产工艺流程进作总面布置针某厂房单体选定生产设备确定生产配套设施确定建筑工程设计目前业确定项目产品结构采购生产设备生产配套设施设计院缺少方面力者缺乏业信等业工作完成终完成施工图设计样技术系统界面会带许组织界面进度协调理工作带工程项目实施程界面理项目单元技术界面表现功面间（生产办公交通仓库生活安全供水供电通信排水排污等）车间间生产区域 2）项目单元行系统界面体现工程活动间逻辑关系通工程活动序实施完成保证项目整体性工程活动间逻辑关系通技术组织空间分析工程项目全程设计准备程设计程间设计程工程招标间工程招标设备采购间设备采购施工程间建筑工程施工程设备系统安装调试间界面表现行系统界面工程项目全面实施角度工程活动列3方面组织实施：①需专业设计部门工程公司社会中介机构咨询公司等单位参工程工程设计工程施工招标采购监理等②需政府行政理部门参监督理种行政审批招标投标理工程质量监督等③业单位项目理者部完成目前许业希深入工程项目理方面承担项目理务需成立较庞项目理机构工程行系统界面实施程中许转化组织系统界面 3）组织系统界面 述项工程活动中项目理者进行工程项目分标策划承发包模式选择基础通合体系外部参加工程项目组织形成项目组织体系组织组织间目标务专业性质施工现场专业活动间配合求形成组织界面组织界面包括：参项目组织界面项目理者部组织界面项目外部组织界面（包括政府行政部门项目周边组织金融项目组织属企业）项目组织界面项目理者部组织界面协调理事先加改善：WBS项工程活动进行组织责分配（0Bs）承担务根技术系统界面空间界面工程项目实施策略进行时间进度安排进度安排结果反映份合中份部协议中 4）空间界面 WBS中关现场施工活动需定空间完成建筑工程施工（桩基基处理基础结构体结构围护结构抹灰工程）程中项专业实施行作业较少般仅考虑生产配套设施建筑设施生产设备预埋工程进入装修安装阶段装饰工程专业队伍民建筑中水电暖通消防电梯网络布线通信监控工业建筑中尘空调通风消防供电电缆布线生产设备安装等种专业队伍时进入施工现场然建筑空间限时工期显特紧防止承包专业队伍抢工作面导致混乱影响工程进度质量影响工程秩序必建筑空间界面进行效划分干专业行作业进行合理安排43项目计划阶段协调形成431项目计划阶段协调求进度计划中阶段项工作搭接应考虑工程项目实施时行性合理性应包容详细计划承包商进度计划满足业工程项目总目标总体计划求 432计划阶段协调理设计应采方法步骤 1）落实工程项目承发包模式合条件项目理者应根工程建设条件项目特征市场条件选择承发包模式考虑量减少风险减少变更理充分利成熟先进工程承包理验应优选工程总承包项目理总承包等先进承发包模式 2）工程项目分析基项目理者类工程建设验WBS建立详细定义项目总目标理解工程项目环境条件（特重气候质基础设施条件）充分握项目理者应充分调查收集类已建工程验 3）相关专业技术员理者参专业技术影响工程项目计划工作难题工程项目日趋复杂涉专业技术越越专业技术相互影响般项目理员精通两门专业技术计划中应请相关专业技术员理者参充分听取意见样保证种界面分析进度安排合理时述员参计划工作形成项目计划承诺利计划执行 4）实施技术方案策略分析选择施工工艺施工设备施工组织安排进度影响控制进度计划阶段必须进行合理实施技术方案总实施策略分析选择 5）计划细化证计划工作般粗细项目计划断细化仅计划越越明确越越操作时级计划证中合理部分反映出加解决计划更加协调项目进度计划细化证赖合理实施方案组织方案细化需监理工程师项目理者专业部门承包商供应商分包商充分配合时反馈必信息 6）资源限制条件衡调解工程项目资源供应条件（特资金供应）项目限制通项目计划中输出资源计划检查资源需求强度否满足求否应进行调整 7）计划中细节量基础设施供电供水供气排污排水道路等子项目先行实施工程空间般影响体工程项目施工空间技术联系较少设施先行完成体工程施工带方便时缩短项目工期甚减少工程风险惯项目期实施基础设施容易造成期工作紧张工期延误利协调生产设备生产配套设施采购早安排设备种类咨询招标合谈判工作量生产周期长影响工期协调素生产设备生产配套设施采购应设计完成工艺流程设备选型确定进行项目运营准备宜早安排许项目理者关注工程建设运营准备容易忽略工程快竣工时做准备会造成试车时进行
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