工程项目理中沟通协调
[摘]项目理中沟通协调进行方理纽带思想信息间建立联系项目取成功必少非常重沟通协调矛盾着方居统体中系统结构均衡项目实施运行程利 [关键词]项目理沟通协调 现代项目中参加单位非常形成复杂项目组织单位务目标利益企图指导干预项目实施程项目中组织利益突企业中部门利益更激烈调项目理者必须方协调致齐心协力作显示出项目理中沟通协调重性 沟通组织协调手段解决组织成员间障碍基方法协调程度效果常赖项目参加者间沟通程度 工程项目理中应该着重做项沟通协调作部际关系协调项目理领导项目理部项目组织领导核心通常项目理直接控制资源具体作项目理部中职员具体实施控制项目理职员间职员间存界协调项目理协调作包括 1项目理技术专家沟通技术专家基层具体施解较少注意技术方案优化注重数字技术行性乐观注重社会心理方影响项目理应积极引导发挥技术员作时注重全局综合方案实施行性 建立完善实项目理系统明确作职责设计较完备理作流程明确规定项目中正式沟通方式渠适时间家程序规办事 建立项目激励机制项目特点项目理更应注意心理学行科学角度激励成员积极性例采民工工作作风独断专行改进工作关系关心成员礼貌公开公公正处理事物级职部门提交报告中应包括项目组织成员评价鉴定意见项目结束时应成绩显著成员进行表彰等 形成较稳定项目理队伍项目作营象企业应形成较稳定项目理队伍样项目次性常新项目组相稳定成员间相互熟悉彼解减组目摩擦 建立公公正考评作业绩方法标准定期客观慎重成员进行业绩考评中排偶然控制预见等素 2项目理部企业理层关系协调项目理部企业理层关系协调严格执行项目目理目标责书项目理部受企业关职部室指导级行政关系服务服监督执行关系企业层次生产素调控体系服务项目层次生产素优化配置时项目生产素动态理服企业卞部门宏观调控企业项目理全程进行必监督调控项目理部企业签词责状职责全力赴抓项目具体实施 3项目理部发包间协调发包代表项目者项目具特殊权利取项目成功必须获发包支持 项目理首先理解总目标发包意图反复阅读合项目务文件未参加项目决策程项目理必须解项目构思基础起出发点解目标设计决策背景否目标完成务完整甚效理解会作造成困难果项目理实施状况高理层发包预期求发包会干预改变种状态项目理必须花力气研究发包意图研究项目目标 发包起投入项目全程仅仅结果竣工程预定目标项目实施必须执行发包指令发包满意发包通常专业领域项目懂少解决问题较办法发包理解项目项目实施程减少非程序干预项目理作出决策时考虑发包期常解发包压力发包项目关注焦点尊重发包时发包报告情况加强计划性预见性发包解承包商非程序干预果 项目理时会遇发包属部门合资者方时指导项目情况非常棘手项目理应顷听忠告做耐心解释说明应直接指导实施指挥赞关组织成员否会严重损害整程实施效果危险项目理部协调发包间关系效方法执行合 4项目理部监理机构关系协调项目理部应时监理机构提供关生产计划统计资料工程事报告等应建设工程监理规范规定施工合求接受监理单位监督理搞协作配合项目理部应充分解监理工作性质原尊重监理员工作积极配合始终坚持双方目标致原积极动工作合作程中项目理部应注意现场签证工作遇设计变更材料改变特殊艺隐蔽工程等应时监理员认形成书材料量减少监理员摩擦项目理部应严格组织施工避兔施工中出现敏感问题监理员意见致时双方应进步合作前提相互理解相互配合原进行协商项目理部应尊重监理员监理机构决定 5项目理部设计单位关系协调项目理部应设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收交验收等环节设计单位密切配合时应接受发包监理工程师双方协调项目理部应注重设计单位沟通设计中存问题应动设计单位磋商积极支持设计单位作时争取设计单位支持项目理部设计交底图纸会审工作中应设计单位进行深层次交流准确握设计设计施吻合设计中隐含问题应时予澄清落实争议性问题应巧妙利发包监理程师职避兔正突 6项目理部材料供应关系协调项目理部材料供应应该供应合充分利价格招标竞争机制供求机制搞协作配合项目理部应项日理实施规划指导认真做材料需求计划认真调查巾场确保材料质量供应前提选择供应保证双方利合作项目理部应材料供应签词供应合力争供应合具体明确减少资源采购风险提高资源利效率供应合应数量规格质量时间配套服务等事项进行明确项目理部应效利价格机制竞争机制材料供应建立供求关系确保材料质量服务 7项目理部分包关系协调项目理部分包关系协调应分包合执行正确处理技术关系济关系正确处理项目进度控制质量控制安全控制成控制生产素理现场理中协调关系项目理部应分包单位工作进行监督支持项目理部应加强分包沟通时解分包情况发现问题时处理等合双方关系支持承包活动时加强监力度避免问题复杂化扩化 8项目理部单位关系协调项目理部公部门关单位协调应通加强计划性通发包监理工程进行协调 具体容包括求作业队伍建设行政部门办理分包队伍施许证劳动理部门办理劳务员业证办理企业安全资格认证安全施许证项目理安全生产资格证等手续办理施现场消防安全资格认证交通理部门办理通行证户籍部门办理劳务员折住手续城市理部门办理街适建审批手续政府质量监督理部门办理建设工程质量监督通知单等手续市容监察部门审批运输遗洒污水外流垃圾清运场容场貌等保证措施方案通行路线图配合环保部门做施现场噪音检测作建设需砍伐树木时必须提出申请报市园林部门审批型项目施者文物较密集进行施工项目理应事先市文物部门联系施范围理藏文物方进行文物调查者勘察工作发现文物应商定处理办法持建设项目批准文件形图建筑总图电量资料等城市供电理部门办理施电报装手续水供水方案城巾规划理部门审查通应水理部门办理报装手续委托进行相关施图设计时应准备建设许证形图总图基础图施许证供水方案批准文件等资料 项目理部远外层关系协调应严格守法遵守公适德前提充分利中介组织社会理机构力量远外层关系协调应公原确保作合法性基础公公正处理作关系提高作效率 综述完成成功项目承担基职责外项目理应具备系列技应懂激励员士气取客户信时应具坚强领导力培养员力良沟通力际交力处理解决问题力工程项目理中协调工作涉方面琐碎突出专业协调项目利实施重性项目理加强方理时做部分作问题隐患消火萌芽状态保证圆满完成程项目目标
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[摘]项目理中沟通协调进行方理纽带思想信息间建立联系项目取成功必少非常重沟通协调矛盾着方居统体中系统结构均衡项目实施运行程利 [关键词]项目理沟通协调 现代项目中参加单位非常形成复杂项目组织单位务目标利益企图指导干预项目实施程项目中组织利益突企业中部门利益更激烈调项目理者必须方协调致齐心协力作显示出项目理中沟通协调重性 沟通组织协调手段解决组织成员间障碍基方法协调程度效果常赖项目参加者间沟通程度 工程项目理中应该着重做项沟通协调作部际关系协调项目理领导项目理部项目组织领导核心通常项目理直接控制资源具体作项目理部中职员具体实施控制项目理职员间职员间存界协调项目理协调作包括 1项目理技术专家沟通技术专家基层具体施解较少注意技术方案优化注重数字技术行性乐观注重社会心理方影响项目理应积极引导发挥技术员作时注重全局综合方案实施行性 建立完善实项目理系统明确作职责设计较完备理作流程明确规定项目中正式沟通方式渠适时间家程序规办事 建立项目激励机制项目特点项目理更应注意心理学行科学角度激励成员积极性例采民工工作作风独断专行改进工作关系关心成员礼貌公开公公正处理事物级职部门提交报告中应包括项目组织成员评价鉴定意见项目结束时应成绩显著成员进行表彰等 形成较稳定项目理队伍项目作营象企业应形成较稳定项目理队伍样项目次性常新项目组相稳定成员间相互熟悉彼解减组目摩擦 建立公公正考评作业绩方法标准定期客观慎重成员进行业绩考评中排偶然控制预见等素 2项目理部企业理层关系协调项目理部企业理层关系协调严格执行项目目理目标责书项目理部受企业关职部室指导级行政关系服务服监督执行关系企业层次生产素调控体系服务项目层次生产素优化配置时项目生产素动态理服企业卞部门宏观调控企业项目理全程进行必监督调控项目理部企业签词责状职责全力赴抓项目具体实施 3项目理部发包间协调发包代表项目者项目具特殊权利取项目成功必须获发包支持 项目理首先理解总目标发包意图反复阅读合项目务文件未参加项目决策程项目理必须解项目构思基础起出发点解目标设计决策背景否目标完成务完整甚效理解会作造成困难果项目理实施状况高理层发包预期求发包会干预改变种状态项目理必须花力气研究发包意图研究项目目标 发包起投入项目全程仅仅结果竣工程预定目标项目实施必须执行发包指令发包满意发包通常专业领域项目懂少解决问题较办法发包理解项目项目实施程减少非程序干预项目理作出决策时考虑发包期常解发包压力发包项目关注焦点尊重发包时发包报告情况加强计划性预见性发包解承包商非程序干预果 项目理时会遇发包属部门合资者方时指导项目情况非常棘手项目理应顷听忠告做耐心解释说明应直接指导实施指挥赞关组织成员否会严重损害整程实施效果危险项目理部协调发包间关系效方法执行合 4项目理部监理机构关系协调项目理部应时监理机构提供关生产计划统计资料工程事报告等应建设工程监理规范规定施工合求接受监理单位监督理搞协作配合项目理部应充分解监理工作性质原尊重监理员工作积极配合始终坚持双方目标致原积极动工作合作程中项目理部应注意现场签证工作遇设计变更材料改变特殊艺隐蔽工程等应时监理员认形成书材料量减少监理员摩擦项目理部应严格组织施工避兔施工中出现敏感问题监理员意见致时双方应进步合作前提相互理解相互配合原进行协商项目理部应尊重监理员监理机构决定 5项目理部设计单位关系协调项目理部应设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收交验收等环节设计单位密切配合时应接受发包监理工程师双方协调项目理部应注重设计单位沟通设计中存问题应动设计单位磋商积极支持设计单位作时争取设计单位支持项目理部设计交底图纸会审工作中应设计单位进行深层次交流准确握设计设计施吻合设计中隐含问题应时予澄清落实争议性问题应巧妙利发包监理程师职避兔正突 6项目理部材料供应关系协调项目理部材料供应应该供应合充分利价格招标竞争机制供求机制搞协作配合项目理部应项日理实施规划指导认真做材料需求计划认真调查巾场确保材料质量供应前提选择供应保证双方利合作项目理部应材料供应签词供应合力争供应合具体明确减少资源采购风险提高资源利效率供应合应数量规格质量时间配套服务等事项进行明确项目理部应效利价格机制竞争机制材料供应建立供求关系确保材料质量服务 7项目理部分包关系协调项目理部分包关系协调应分包合执行正确处理技术关系济关系正确处理项目进度控制质量控制安全控制成控制生产素理现场理中协调关系项目理部应分包单位工作进行监督支持项目理部应加强分包沟通时解分包情况发现问题时处理等合双方关系支持承包活动时加强监力度避免问题复杂化扩化 8项目理部单位关系协调项目理部公部门关单位协调应通加强计划性通发包监理工程进行协调 具体容包括求作业队伍建设行政部门办理分包队伍施许证劳动理部门办理劳务员业证办理企业安全资格认证安全施许证项目理安全生产资格证等手续办理施现场消防安全资格认证交通理部门办理通行证户籍部门办理劳务员折住手续城市理部门办理街适建审批手续政府质量监督理部门办理建设工程质量监督通知单等手续市容监察部门审批运输遗洒污水外流垃圾清运场容场貌等保证措施方案通行路线图配合环保部门做施现场噪音检测作建设需砍伐树木时必须提出申请报市园林部门审批型项目施者文物较密集进行施工项目理应事先市文物部门联系施范围理藏文物方进行文物调查者勘察工作发现文物应商定处理办法持建设项目批准文件形图建筑总图电量资料等城市供电理部门办理施电报装手续水供水方案城巾规划理部门审查通应水理部门办理报装手续委托进行相关施图设计时应准备建设许证形图总图基础图施许证供水方案批准文件等资料 项目理部远外层关系协调应严格守法遵守公适德前提充分利中介组织社会理机构力量远外层关系协调应公原确保作合法性基础公公正处理作关系提高作效率 综述完成成功项目承担基职责外项目理应具备系列技应懂激励员士气取客户信时应具坚强领导力培养员力良沟通力际交力处理解决问题力工程项目理中协调工作涉方面琐碎突出专业协调项目利实施重性项目理加强方理时做部分作问题隐患消火萌芽状态保证圆满完成程项目目标
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