工程项目进度控制研究

工程项目进度控制研究
　　摘 ：科学项目进度理确保建筑质量前提企业建设周期成间取佳衡施工程现代施工项目理中工程进度控制理成项极重工作保证工程项目质量前提项目成进度优化成项目理成功否决定素施工进度控制问题探讨显尤重
　　关键词：进度控制动态控制
　　1进度控制目意义
　　项目工程进度控制投资控制质量控制样项目施工中重点控制工程施工三目标控制关系中质量根投资关键进度中心见进度控制位非般应该必须予重视编制合理进度计划特施工中进度计划实施动态控制保证工程期提前发挥济效益社会效益决定素
　　施工总承包工程系统工程必须拥完整计划保证体系需应系统方法分析影响进度方面素合理安排资源供应考虑相应措施包括组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等达期完成工程节约工程成目编制出优施工进度计划执行该计划施工中常检查施工实际进度情况计划进度相较出现偏差便分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程竣工验收
　　2进度动态控制原理
　　项目进度控制着项目进行断进行动态程循环进行程项目开始实际进度进入运行轨迹计划进入执行轨迹实际进度计划进行时实际符合计划计划实现保证实际进度进度计划致时产生偏差采取措施加处理工期目标实现产生偏差时应分析偏差原采取措施调整计划实际计划新起点重合量项目调整计划继续进行新素干扰产生新偏差需继续述方法进行控制进度控制采种动态循环控制方法
　　3进度控制方法
　　工程项目进度控制方法合工期目标层层分解控制循环理指导常进行目标值实际值较分析断采取措施调整协调参建单位间进度关系
　　工程项目进度控制程(见图1)网络计划输入(资源时间费)输出(工程项目实际完成情况)施工现场收关形象进度投资完成情况信息(反馈)求格式制成种报表通报表执行情况工程项目目标进行较输出计划目标致时做出分析采取纠正措施

　　纠正措施现行网络计划范围修正输入重新安排资源重新配备劳动力机械设备等工程进展满足计划目标
　　纠正措施二重新修订现状工程项目竣工新网络计划估算需种资源重新安排投资新网络计划断进行优化保证实现期工程目标进度
　　4进度控制途径
　　工程项目进展程中时间施工阶段形成形式工程量程进度失控原条件进度控制途径包括方面
　　1) 突出关键线路
　　坚持抓关键线路作基工作方法作组织理基点作
　　2) 加强配置生产素理
　　配置生产素包括劳动力资金材料设备等进行存量流量流分部调查汇总分析预测控制合理配置生产素提高施工效率增加理效效途径网络节点动态控制核心关键动态控制中必须高度重视整工程建设系统外部条件变化时踪现场客观条件发展变化坚持天量时间熟悉研究材机械工程进展状况断分析预测工序资源需量资源总量实际机械工程进展状况断分析预测工序资源需量资源总量实际投入量间矛盾规范投入方采取调整措施确保工期目标实现
　　3) 严格工序控制
　　掌握现场施工实际情况记录工序开始日期工作进程结束日期作计划实施检查分析调整总结提供原始资料严格工序控制三基求踪记录二实记录三助图表形成记录文件
　　5进度控制措施
　　进度控制项全面复杂综合性工作原工程实施环节影响工程进度计划方面采取措施促进进度控制工作[3]采系统工程理方法编制网络计划第道工序关键时间线进行控制保证计划实现采取进度控制措施包括
　　1)加强组织理网络计划时间安排紧凑求参加施工理部门理员协调配合努力工作应全局出发合理组织统安排劳力材料设备等组织网络计划成必须遵守技术文件网络计划实施创造条件
　　2)保证总体目标实现工期应着重强调工程项目分级网络计划控制严格界定责理责层层制定总体目标阶段目标节点目标综合控制措施全方位寻找技术组织目标资源时间效果佳结合点
　　3)网络计划实施效果应济责制挂钩网络计划容节点时间求具体落实实行逐级负责制实际网络计划目标执行责感积极性时规定网络计划实施效果考核评定指标分部分项工程完成日期形象进度求质量安全文明施工均达规定求
　　4)网络计划编制修改调整应充分利计算机利网络计划执行程中动态理
　　6结语
　　加强施工进度控制规范施工行保证施工目标实现关键通监控施工程中种确定素进减少施工进度利影响仅促进施工成化资源消耗均衡化进提高工程施工济效益提高济效益创造条件
 
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