合同管理在建筑工程项目管理中的地位

合理建筑工程项目理中位
　　合理职
　　合确定工程项目价格(成)工期质量(功)等目标规定着合双方责权利关系合理必然工程项目理核心广义说建筑工程项目实施理全部工作纳入合理范围合理贯穿工程实施全程工程实施方面作工作指南整项目实施起总控制总保证作现代工程中没合意识项目整体目标明没合理项目理难形成系统难高效率实现项目目标
　　项目理中合理较新理职国外二十世纪七十年代初开始着工程项目理理 >理理研究实际验积累越越重视合理研究发达国家八十年代前较法律方面研究合八十年代较研究合事务理(Contract Administration)八十年代中期开始更项目理角度研究合理问题十年合理已成工程项目理重分支领域研究热点项目理理研究实际应推新阶段
　　现代建筑工程中仅需专职合理员部门求参建筑工程项目理种员(部门)必须精通合熟悉合理索赔工作合理土木工程工程理相关专业教学中具十分重位分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业需方面理知识美国1978年1982年1984年三次400家型建筑企业中层理员进行规模调查调查表列出时建筑理方28门课程(包括专题)实际工作者课程重性排序
　　面调查结果见建设项目相关法律合理居重位
　　现越越清楚认识合理建筑工程项目理中着特殊位作国外许工程项目理公司(咨询公司)工程承包企业十分重视合理工作作工程项目理中成(投资)工期组织等理列理职
　　合理作工程项目理重组成部分必须融合整工程项目理中实现工程项目目标必须全部项目项目实施全程环节项目工程活
动实施效合理合理理职密切结合构成工程项目理系统
　　然工程项目理公司理流程建筑企业施工项目理流程定区承包商施工项目理工作范围更广泛更细致具体该流程中尚没包括招标投标合形成阶段理工作
　　1工程项目理合理作起点进入项目首先作合分析控制着整工程项目理工作
　　2合理身具理职工作程合分析合资料合网络合实施控制索赔理等组成构成工程项目合理子系统
　　3合理理职计划理成理组织信息理等间存着密切关系种关系作工作流工作处理序关系作信息流信息流通处理程
　　二合理组织设置
　　合理务必须定组织机构员完成提高合理水必须合理工作专门化专业化承包企业建筑工程项目组织中应设立专门机构员负责合理工作
　　企业组织工程项目组织形式合理组织形式样通常种情况：
　　1工程承包企业应设置合理部门(科室)专门负责企业工程合总体理工作包括：
　　参投标报价招标文件合条件进行审查分析
　　收集市场工程信息
　　工程合进行总体策划
　　参合谈判合签订报价合谈判签订提出意见建议甚警告
　　工程项目派遣合理员
　　工程项目合履行情况进行汇总分析工程项目进度成质量进行总体计划控制
　　协调项目合实施
　　处理业方面重合关系
　　具体组织重索赔
　　合实施进行总指导分析诊断
　　2型工程项目设立项目合理组专门负责该项目关合理工作
　　美国凯撤公司施工项目理组织结构中合理组纳入施工组织系统中设立合理合工程师合理员
　　3般项目较工程设合理员项目理领导进行施工现场合理工作处分包位承担工作量工程复杂承包商工设专门合理员合理务分解达职员项目理作总体协调
　　4特型合关系复杂风险争执项目国际工程中承包商聘请合理专家整工程合理工作(索赔工作)委托咨询公司理公司样会提高工程合理水工程济效益花费较高
　　
 
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