| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

EPCM建设工程项目管理合同

文***享

贡献于2020-04-03

字数:14608

合编号:ZB001



建设工程项目理
服务合

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第部分  建设工程项目理服务合协议书
委 托 方(全称):
项目理方(全称):
中华民国合法中华民国建筑法建设工程项目理试行办法关法律行政法规遵循等愿公诚实信原双方工程委托项目理服务事项协商致订立合
工程概况
委托方委托项目理方服务工程概况:
1工程名称:
2工程点:
3工程规模:
4建设容:
5工程总投资:
6建设工期(正式开工日起计)  
二项目理工作范围
 邀请议标形式选择设计勘探监理总包专项施工单位设备材料选型供货商选择项目工期质量安全环境概算成等项目目标监督理控制协调参建单位间关系组织竣工验收协助权属登记办理资产移交等事宜
三项目理工作期限
(①合签约②√具体实施日期)  (①日历天②项目前期工作结束③√竣工验收交付④项目竣工验收交付 1 年)
四质量标准
            
五项目理取费:
取费基价: 工程实际发生结算总额 费率:   
金额取费基价×费率
项目理实施程中奖励附加工作额外工作取费专条款通条款关约定执行
六履约保函保险担保
选项A:项目理实施程中保证项目理方切实履行职责项目理方委托方提供  ╱  ( ①履约保函②保险③担保)额 ╱ ①总合额 ╱  ②  ╱ 万元)
选项√B:合项目理方需提供履约保函保险担保
七双方承诺
1委托方承诺遵守合中项约定项目理方提供项目建设必条件合约定期限方式币种项目理方支付项目理服务酬金
2项目理方承诺遵守合中项约定项目理工作范围容实现合约定项目目标提供项目理服务
八词语限定
合协议书相关词语含义通条款专条款中定义相
九合订立生效
合订立时间: 
合未事宜委托方项目理方协商解决
合订立点: 
合双方约定 盖章签字 生效
合式 6 份具等法律效力正 2 份双方执 1 份副 4  份双方执 2 份
 
委托方:(签章)        项目理方:(签章)
址:             址:
法定代表:(签章)      法定代表:(签章)
开户银行:           开户银行:
帐号:             帐号:
邮编:             邮编:
电话:             电话:
时间: 年 月 日 时间: 年 月 日第二部分  通条款
第1条  般规定
11  定义解释
111  通条款指根法律行政法规规定合事履行工程项目理合程中遵守般性条款合文件第1条第18条组成
112专条款指根工程项目理服务实际通条款进行补充修改完善意遵守条款
113工程指委托方委托项目理方实施建设工程项目理服务建设工程
114项目理工作指项目理方合约定履行建设工程项目理服务包括正常工作附加工作额外工作
115正常工作指附录A中约定服务范围
116附加工作指原增加服务:①委托委托项目理范围外通书面协议外增加工作容②非项目理方原项目理服务受阻碍延误造成增加工作量持续时间增加工作
117额外工作指正常工作附加工作外非项目理方原暂停终止项目理服务善工作恢复项目理服务工作
118工程项目理指事工程项目理企业受工程项目委托方委托工程建设全程分阶段进行专业化理服务活动
119委托方指合协议书中约定称委托方事包括合法继承许受
1110项目理方指合协议书中约定委托方接受具工程项目理资格事包括合法继承
1111专业工作单位指通招标等方式选择承担项目拆迁勘察设计施工监理材料设备供应安装等工作具备相应资质单位
1112委托方代表指委托方指定履行合代表
1113项目理机构指项目理方派驻工程负责履行合组织机构
1114项目理理指项目理方法定代表书面授权全面负责履行合持项目理机构工作注册工程师(包括相应项目理方注册建筑工程师建造师监理工程师结构工程师造价工程师咨询工程师)
1115方指委托方项目理方双方指委托项目理方第三方指委托项目理方外事方双方发生定法律联系享特定权利义务行影响合事受合事行影响独立民事体
1116日指天零时第二天零时时间段
1117月指公历该月中天开始公历月时间段
1118商定补偿指专条款中约定根合应付附加款额
1119建设资金指合应支付相应专业工作单位预付款进度款竣工结算款质保金等类款项该款项包括项目理酬金
1120书面形式指合书信件数电文等形表现载容形式数电文包括:电传传真电子数交换电子邮件
1121 抗力指预见避免克服客观情况
1122工程延期指抗力委托原造成工期拖延
1123根合工程特点补充约定定义
1124条款标题作合解释
12合文件解释
121合文件汉语语言文字书写解释说明专条款约定两种(含)语言文字时应汉语准
122  合文件组成合文件相互解释互说明专条款约定外组成合文件优先解释序:
(1)双方认关工程变更洽商等书面文件协议修正文件
(2)协议书
(3)合专条款
(4)合通条款
(5)合附录
(6)中标通知书
(7)投标文件附录
(8)招标文件附录
(9)描述工程项目技术性文件
(10)国家建设标准规范关技术文件
双方履行合程中形成通知会议纪备忘录补充文件指令传真电子邮件变更洽商等书面形式文件构成合组成部分
合文件条款容含糊清相致合约定解释序阐述清楚时影响工程正常进行情况事协商解决事协商未达成致根合通条款第16条专条款中关争议解决约定处理
13法律法规标准规范
合适法律法规指国家法律行政法规专条款中约定部门规章项目方法规方规章标准规范
14 保密事项
事方订立履行合程中知悉方商业秘密技术秘密负保密责未意外泄露合外目方泄露者合外该商业秘密技术秘密方造成损失承担损害赔偿责事履行合需信息方须予提供事认必时签订保密协议作合附件
15币种
151果建设资金两种货币支付时双方应约定币种名称支付币种百分支付汇率
152果项目理费两种货币支付时双方约定币种名称支付币种百分(固定变)汇率支付
第2条 委托方
21委托方权利
211委托方工程规模设计标准规划设计认定权
212委托方设计功求工艺设计求认定权
213委托方工程设计变更审批权
214委托方权工程监理施工设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督审核委托方权项目理单位合谈判进行监督委托方权项目理方制定合进行审核
215委托方权项目理工程质量施工进度进行监督参项目理项目建设程中阶段性验收竣工验收
216委托方权法项目理单位进行检查监督项目理方违规行予查处纠正
217委托方发现充分证证明项目理方建设程中出现严重违规现象法继续履行职责时委托方权合通条款第175款第176款关规定终止合项目理方承担违约责
22委托方义务
221委托方负责审批项目行性研究报告初步设计(含概算)
222委托方负责规定办理投资许证
223委托方应协调项目理方项目相关政府行政部门关系负责提供工程必项目建设条件良外部环境
224委托方负责办理项建设手续负责缴纳规划城市理相关政策性费
225委托方应合通条款第15条专条款规定支付项目理服务酬金
23委托方责
231委托方应全面实际履行合约定项合义务未合约定履行未适履行行应视违约承担相应违约责
232委托方责项目建设发生变化暂停终止造成项目理方实际损失应附加工作额外工作报酬记取方式调整项目理酬金时委托方应承担相应赔偿责
233抗力导致合全部部分履行双方协商解决
24  委托方代表
241委托方委派代表行委托方权利履行委托方义务委托方代表合授权范围履行职责委托方代表根合约定项目理方发出通知书面形式签字送交项目理方
242委托方代表姓名职务职权专条款约定委托方决定换代表时新代表姓名职务职权命时间前14天书面形式通知项目理方
第3条 项目理方
31项目理方权利
311工程规模设计标准规划设计委托方提出合理化建议
312施工工艺设计功求等委托方提出合理建议
313根国家相关规定程序选择专业工作单位
果项目理方甲级招标代理资质允许项目理方征委托方意前提进行招标工作相关费委托方支付
果项目理方类型监理甲级资质允许项目理方征委托方意前提开展监理工作相关费委托方支付
314工程设计中技术问题安全优化原设计单位提出建议果提出建议会提高工程造价延长工期应事先取委托方意发现工程设计符合国家颁布建设工程质量标准设计合约定质量标准时项目理方权求设计单位更正
315保证质量保证工期降低成原权会监理审核工程施工组织设计技术方案时报委托方
316项目理方委托方授权施工监理宗材料采购合规定义务提出变更果影响工程费质量进度种变更需委托方事先批准
317项目理方权拒绝委托方提出合约定外违反国家相关法律法规政策求
318项目理方权取项目理服务酬金项目理方开展项目理工作程中委托方原事受损失委托方索赔
32项目理方义务
321项目理方履行合义务期间应遵守国家关法律法规政策维护委托方合法权益
322负责批准项目建议书批复容行性研究报告初步设计施工图设计编制报批工作协助委托方土征房屋拆迁环保消防等关手续报批工作
323制定项目理规划纲项目理实施规划
324项目理方委托方监督负责组织专业工作单位招标工作签订相关合报关部门备案
325项目理方应严格国家基建设程序批准建设规模建设容建设标准实施组织理认真履行项目理合投标书中工程理容承诺实现工程建设投资工程进度工程质量安全目标
326项目理方应严格规定工作范围容完成项目理工作收集相关资料编制委托方报送工程进度报告理工作报告约定时间委托方汇报接受委托方监督察觉会影响工程成工期质量事件时项目理方义务早通知委托方
327项目理程中发生重伤亡安全事项目理方负责紧急处理做善工作时通知委托方
328项目理方理该项目期间负责协调参建单位间关系维护委托方利益出发维持改善周边相邻单位关系应该项目周边相邻单位关系延误终止合执行
329负责完成项目建设风险理财务理等工作协助项目委托方配合政府审计部门完成项目审计
3210委托方提供设施物品属委托方财产项目理工作完成终止时应设施剩余物品合约定时间方式移交委托方
33项目理方责
331项目理方项目建设期责单位责期应履行约定义务项目理方未履行项目理合未完全履行项目理合项目理方承担违约责情节严重追究法律责
332项目理方追求投资节余擅缩工程范围降低工程质量标准增概算投资否应专合条款约定承担相应违约责
333项目理方建设程中安全健康环境负监督理责
34项目理机构
341项目理方应根项目建设规模技术求建立健全该工程建设理相适应组织机构选派项目理员委托方报送委派项目理理项目理机构员名单配备低投标书中承诺理技术力量
342服务期限项目理机构员应保持相稳定保证服务工作正常进行项目理方根工程进展业务需项目理机构员作出合理调整必须事先征委托方意书面批准变更员低原提供员条件
343 果项目理员存情况项目理方应时更换该项目理员:
(1)严重失行
(2)违法涉嫌犯罪
(3)胜担岗位求
(4)严重违反职业道德
35项目理理
351项目理理授权代表项目理方负责履行合全面负责项目项目理工作项目理理姓名具体职权专条款中约定项目理需离开项目现场必须事先取委托方意指定名验员时代行职责项目理理违反述约定专条款约定承担违约责
352紧急情况法委托方代表取联系时项目理理权采取必措施保证身工程财产安全须事48时委托方代表送交书面报告
353 项目理方需更换项目理理时提前14天书面形式通知委托方征委托方意继项目理理须继续履行第351款约定职权项目理方未委托方意擅更换项目理理根合第142款承担违约责
354  委托方权书面形式通知更换认称职项目理理项目理方接更换通知14日委托方提出书面改进报告委托方书面形式通知更换时项目理方接第二次更换通知28日更换新命项目理理姓名简历书面形式通知委托方新项目理继续履行第351款约定职权
第4条 进度理
41项目理方委托方提供进度目标编制项目总体计划报委托方审批委托方审批总体进度计划作整项目进度理
42项目理方权审核专业工作单位进度计划进度计划进行分级理通断检查调整预测提出相应控制措施确保实现工期目标
43项目实施程中项目理方应进行进度计划值实际值较时委托方汇报进度控制情况
44工程延期
441工程延期包括列情况
(1)委托方原
(2)抗力
(3) 第314款第316款根项目实施程中具体情况委托方批准工程延
442发生工程延期委托方合专条款1513约定附加工作计费标准项目理方支付报酬时项目理方权工程延期项目理方造成损失索赔
45工程延误
451工程延误包括列情况
(1)项目理方原
(2)专业工作单位原
452发生工期延误项目理方必须协监理单位积极效进行进度控制时专条款约定承担违约责
第5条 质量理
51针委托方提出质量理目标建立相应质量理规划报送委托方认定
52项目理方应参加设计交底会议分析确定质量控制重点难点安排专业工作单位负责建筑工程实施程中质量控制工作
53项目理方征委托方认工程材料决定权 权会监理施工质量进行检验符合设计求国家质量标准材料构配件设备权通知监理单位组织更换符合规范质量标准工序分部分项工程安全施工作业权通知监理单位组织整改返工
54项目理方负责组织质量事调查监理单位负责组织质量问题整改
55项目理单位组织定期定期质量检查会分析会分析通报施工质量情况协调关单位间施工活动消影响质量种外部干扰素
56项目理方建设项目实行终身负责制项目移交前负责签订类保修服务协议负责工程保修期修复理工作项目理方负责建设工程设备国家规定保修期限质量问题解决
第6条 安全文明理
61项目理应结合项目安全文明目标编制安全文明理规划安全应急预案报送委托方审核
62项目理方应根项目施工安全目标求配置必资源确保施工安全保证目标实现
63项目理方应督促专业工作单位落实安全保证体系定期协委托方组织工安全文明检查会委托方专业工作单位处理工种纠纷
第7条 成理
71项目理方根项目成控制目标保证质量进度前提结合项目理实施规划编制成控制计划发生成进行预测通合理措施实现工程成效控制
72项目理单位负责编制年度季度月度资金计划报送委托方审批委托方资金计划审批意见修正资金计划委托方认资金计划进行投资计划值实际值较控制项目成
73项目理方负责招投标合谈判合拟定程中建设资金关容进行审核分析
74项目理方负责审核专业工作单位合中建设资金关条款权第12条关规定拨付建设资金
第8条 文档理
81工程项目理文件档案资料理应做:注意时效时整理真实容齐全分类序
82工程项目实施前项目理方应文件档案编码格式份数等作统规定类文档档建立相应制度
83工程项目理文件档案资料收集整理档项目理工程师负责落实专具体实施
84项目理工作完成工程档案财务档案相关资料委托方关部门移交未征委托意泄露工程关保密资料
85委托方应专条款约定时间免费项目理方提供项目建设关技术资料政府关批准文件该工程关资料保证述资料准确性性完整性
86委托方权求项目理方提交专条款约定类项目理文档项目理方项目实施程中形成文档查阅权
87委托方应时审批项目理方提交相关文件协调解决工程建设程中项目理方提出重问题
第9条 隐蔽工程中间验收
91需质检隐蔽工程中间验收部位分类部位质检容质检标准质检表格参检方项目理实施规划中约定
92项目理方委托方审批项目理实施规划中关规定组织隐蔽工程重节点检查验收
93 检验委托方项目理方权已验收隐蔽工程求重新检验专业工作单位求拆覆盖剥离开孔检验重新覆盖修复检验合格时发生费专业工作单位承担工程关键路径延误时竣工日期予延长检验合格时增加费工程关键路径延误作项变更
第10条 竣工验收
101委托方权参竣工验收项目理方工程竣工结算财务决算进行监督
102委托方应项目建成竣工验收合格规定时间 15 日项目理方办理项目移交手续
103该项目竣工决算28工作日履约保证金委托方应退项目理方提交全部履约保证金
104项目理方权签认工程实际竣工日期提前超工程施工合规定竣工期限
105项目理方会委托方时组织竣工验收验收合格项目规定时间协助办理权属登记委托方办理固定资产移交手续
第11条 突发事件处理
项目理方分析工程具体情况基础编制类突发事件抗力事件处理预案积极应建设程中发生类突发事件抗力事件时通知委托妥善处理抗力造成工期延期第44款工程延期处理
第12条 资金拨付理
项目采结算程序:
121项目理方合签订14天提交整项目资金计划委托方结合项目具体情况7日项目资金计划进行批复项目理方委托方批复资金计划进行修正批复7日递交符合委托方求资金计划
122项目理方专业工作单位提交付款证7日进行审批审批结果递交委托方委托方审批进行支付
123项目理方配合政府审计部门完成项目审计
第13条 变更索赔
131项目理方委托方授权根工程实际进展情况签发变更指令评估变更果变更超专条款约定范围需委托方批准
132项目理方实施程中利洽商者补签协议意变更建设规模建设标准建设容超出初步设计批复范围变更设计施工承包商提出项目理方相关方协调项目理方报委托方核准
133列情况项目理单位提出委托方核准方变更
(1)抗力导致重损失
(2)受质等然条件制约资源水文质工程质情况重变化施工图设计时重技术调整
134项目理方项目理工作中提出优化变更委托方节约工程项目投资委托方专条款中约定予济奖励
135合双方权方原造成损失提出索赔果该索赔求未成立索赔提出方应补偿该索赔方造成项费支出损失
第14条 违约责
141委托方违约
发生列情况时:
(1)委托方未合约定时支付项目理理费未出合理解释
(2)委托方责项目建设发生变化造成项目理方实际损失
(3)委托方资金时位影响工程进度
(4)委托方履行合义务合约定履行义务情况
委托方承担违约责赔偿违约项目理方造成济损失延延误工期双方专条款约定委托方赔偿项目理方损失计算方法者委托方应支付违约金数额
142项目理方违约
发生列情况时:
(1)项目理方原协议书约定竣工日期延工期竣工
(2)项目理方原造成工程质量达协议书约定质量标准
(3)未委托方意项目理方擅更换项目理者项目理长期岗
(4)款专条款中描述严重违规现象
(5)项目理方履行合义务合约定履行义务情况
项目理方承担违约责赔偿违约委托方造成损失双方专条款约定项目理方赔偿委托方损失计算方法者项目理方应支付违约金数额
143方违约方求违约方继续履行合时违约方承担述违约责应继续履行合
144方违约致协议解违约方需承担解相关合承担违约金赔偿金处理争议费
第15条 项目理费支付
151正常项目理费附加工作额外工作报酬合专条款中约定方法计算约定时间数额支付
152支付项目理报酬采货币币种汇率合专条款15约定
153项目理工作结束根理目标完成情况予奖励处罚奖励惩罚计算方法支付方式合专条款执行
154果委托方规定支付期限未支付工程项目理报酬规定支付日起应项目理方支付滞纳金滞纳金规定支付期限日起计算
155果委托方项目理方提交项目理费支付申请单中项费中部分费提出异议时应收项目理方提交支付申请单7日书面形式项目理方发出异议通知异议部分费应期支付
第16条 争议解决
合执行程中发生争议应协商解决未达成致提交部门协调协调争议未解决时应专条款约定提交仲裁机构仲裁民法院起诉
第17条 合生效变更终止
171.协议书中约定生效
172.委托方原致项目理工作受阻碍延误暂停终止发生附加工作延长持续时间项目理方应情况产生影响时通知委托方委托方应采取相应措施项目理方完成项目理工作时间相应延长附加工作报酬委托方未采取相应措施项目理方继续暂停执行全部部分项目理工作暂停28日项目理方权提出解合委托方承担相应违约责
173.委托项目理合签订非双方原项目理方全部部分执行项目理工作时项目理方应立通知委托方项目理服务完成时间应予延长恢复执行项目理工作时应增加超14天时间恢复执行项目理工作双方约定数量支付项目理工作报酬
174.项目理方应获项目理费日起28天未收项目理费委托方未项目理方提出书面解释时已暂停执行项目理工作时限超6月项目理委托方发出终止合通知发出通知14日未委托方答复进步发出终止合通知果第二次通知发出42日未委托方答复终止合行暂停继续暂停执行全部部分项目理工作委托方应承担违约责
175.项目理方未履行全部部分项目理义务正理委托方发出指明未履行义务通知委托方发出通知14日没收答复进步发出终止合通知果第二次通知发出42日未项目理方答复合行终止项目理方承担违约责
176.事方求变更解合应28日前书面形式通知方解合方遭受损失法免责情况外应责方负责赔偿
177.项目理方委托方办理完成项目移交手续 委托方审核通工程竣工财务决算项目理方收项目理报酬尾款合终止
178.合解合约定关结算清理争议条款然效
第18条 项目理方免责条款
181项目理方委托方决策承担责
182项目理方委托方工程实施程中投资决策资金拨付决策工程项目造成影响承担责
183抗力工程项目建设造成影响项目理方承担责抗力项目理工作实施造成影响见第233款
184项目理方免责条款双方行约定
第三部分  专条款
第1条      般规定
11定义解释
111相关定义域解释通条款第1条般规定中定义域解释条款
112专业工作单位工程中专业工作单位包括: 基处理防水工程保温工程门窗工程机电设备安防设备钢构工程动控制灯光 音响高级装饰园林景观采暖锅炉等
113抗力:合中指预见避免克服客观情况工程项目区战争动乱强制性政府行非合双方责造成爆炸火灾空中飞行物体坠落工程 6 级风 10 年遇雪连续性降雨 3 天突然降暴雨突发雷击事件突发洪水5级震10年遇然灾害
12合文件解释
121合文件  汉语 (语言)书写解释说明
122 合文件组成优先解释序: 通条款解释序致     
13法律法规标准规范
131工程法律法规:中华民国建筑法中华民国合法建设工程项目理试行办法
132工程适标准规范: 见附表1
14 保密事项
141委托方资料保密容: 概念设计施工设计施工总包合分包合投资概算竣工结算财务报表审计报告等委托方求相关资料
142项目理方资料保密容:  委托方求保密资料外包括项目理纲项目理实施规划等项目理方规定相关资料
143专业工作单位资料保密容: 委托方项目理方求保密资料外专业施工单位求相关资料
第2条      委托方
21委托方权利
委托方权利执行通条款第2条第21款
22委托方义务
委托方义务执行通条款第2条第22款
23委托方责
委托方责执行通条款第2条第23款
24委托方代表
委托方代表执行通条款第2条第24款见附表2委托方代表机构员配置表
第3条      项目理方
31项目理方权利
311项目理方权力执行通条款第3条31款
312项目理工作外委托方授权项目理单位承办招投标代理业务通议标形式选择工程监理质勘察工程设计施工总包设备材料选型供货商关工作包括合谈判合签订工作附加额外工作报酬双方行协商
32项目理方义务
321项目理方义务执行通条款第3条32款
322项目理方行312权利时需动接受委托方程监督初步意见形成须报委托方审核批准
323项目理方委托方汇报工程进度报告时间:月25日 项目理方委托方汇报理工作报告时间:月30日
33项目理方责
331项目理方责执行通条款第3条第33款
332项目理方未委托方意缩工程范围降低工程质量标准增概算投资承担违约责:①接受委托方行政处罚济处罚决定②终止委托理合追究法律责
34项目理机构
341项目理机构执行通条款第3条34款相关约定
342项目理组织机构见附表3专业员配置览表组织机构设置示意图
35项目理理
351项目理理执行通条款第3条第35款相关约定
352项目理理:   
353职权:_①项目理理持制定项目理规划纲项目理实施规划②负责委托方间沟通协调③签发重项目理部文件处理项目理工作中重事项④持项目理部日常工作
第4条      进度理
41进度理执行通条款第4条相关约定条款
42工程项目进度目标:
43项目理方应委托理合签订生效15日委托方提交项目总体进度计划委托方项目理方提交项目总体进度计划          审核完毕书面答复项目理方
44项目理方正理造成工期延误应承担违约责接受委托方酌情做出处罚决定
第5条      质量理
51质量理执行通条款第5条相关约定条款
52工程质量理目标:   合格 
第6条      安全文明理
61安全文明理执行通条款第6条相关约定条款
62工程安全文明理目标:  重伤亡事轻伤负伤频率控制12‰新建项目省级安全文明标化工标准 组织实施
第7条      成理
71成理执行专条款第7条相关约定条款
72考虑项目目前尚处规划设计阶段暂时法确定项目投资概算法确定具体成控目标项目理方委托方指导求着快省原积极动优化项目组织实施方案满足功规模进度质量求基础追求佳性价限度减少必成支出设计完成时编制投资概算制定阶段成控制目标相应成控制措施
第8条      文档理
81文件理执行通条款第8条相关约定条款
82项目理方应委托方提供资料名称时间份数见附表4
83委托方负责审批关文件时间限制审批程序审批
(1)日常文件:
包括:                                                            
审批时限:            审批:                                     
(2)重文件:
包括:                                                            
审批时限:            审批:                                     
(3)处理突发事件紧急文件:
包括:                                                            
审批时限:            审批:                                    
第13条  变更索赔
131项目理方委托方授权进行变更范围行约定执行通条款第13条约定条款
132理方项目理中提出重优化变更(减少降低投入100万元时)委托方应予理方实际取收益总额10~20济奖励项目理方提出书面申请委托方核准支付阶段理费时次性支付
第14条 违约责
141委托方原造成工程停滞20天委托方应支付理方实际运营成理方运营成:理员工资+缴企业理费+理机构办公成长支付期限3月合工期相应延
支付金额理方提供实际发生真实证计算额准3月通协商延迟终止合
142项目理方身原未实现合约定项目工期质量安全成控制目标法纠正弥补时应承担相应违约责接受委托方予济处罚处罚额度理费5~15造成计算直接损失理费中扣惩罚金额直接损失额×惩罚金额率=    万理程中发生般性违约行项目理未请假脱岗未委托方允许更换违反相关理规定理程序行委托方时酌情予警告济处罚处罚额度限5万元
第15条 项目理费支付
151正常项目理费附加工作额外工作酬金计取支付
1511 正常服务费计取
取费基价: 工程实际发生结算额  费率:    
1512附加工作额外工作包括:招标代理费监理费委托方应项目理方定成费支付额度市场均费50相关工作完成达预期效果15天次性支付
1513工程正常服务收费支付方式:工程进度款结算总额基数理费约定费率80工程进度款步支付项目理方工程竣工验收交付完成竣工结算30日支付总理费95余5质保期满30日次付清
152工程结束奖惩办法:
1521奖励必条件项目目标期实现委托方根满意度予项目理方次性奖励
1522奖励金额项目理费额1~5支付方式单项目完成全部项目完成次次性奖励
第16条 争议解决
选择:   ①  
①双方协商解决②提交仲裁委员会仲裁③法原告民法院提起诉讼)
第17条 合生效变更终止
执行通条款第17条约定条款
第18条 项目理方免责条款
执行通条款第18条约定条款
附表5:服务范围览表

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 9 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

建设工程项目管理委托合同

合同编号:__________建设工程项目管理委托合同甲方:____________________乙方:____________________ 签订日期:____年____月____日建设工程项目管理委托合同工程项目名称:WTO研究中心楼和外籍教师招待所委托人:上海 学院管理人:上海 咨询有限公司签定地点:上海市

x***n 4年前 上传609   0

建设工程项目管理委托合同

建设工程项目管理委托合同  工程项目名称:wto研究中心楼和外籍教师招待所  委托人:上海xxxxx学院  管理人:上海xxxxx咨询有限公司  签定地点:上海市  签订日期:           年        月         日  建设工程委托项目管理服务合同  委托人  上海对外贸易学院  与项目管理人  上海建科建设监理咨询有限公司  经双方协商一致,签

g***g 11年前 上传612   0

浅谈建设工程项目的合同管理

浅谈建设工程项目的合同管理摘要:建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。   建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位,为完成一定的建设工程任务而签订的合同,属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同

w***2 10年前 上传600   0

EPC和EPCM

EPC和EPCM   石油化工工程市场的主要力量包括:石化系统的工程公司、原化工部的九大设计院、在华外资企业、近几年发展壮大的民营工程公司。且都有相对固定的客户群体和业务领域。目前多数化工建设项目采用国际通行的由化工工程公司EPC总承包的方式进行。 工程总承包的主要方式有:   ?设计—建造总承包(Design—Build),即(D-B):承包商负责工程项目的设计和建造,对工程质量、安全

h***o 8年前 上传5762   0

基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设

基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设  摘要:良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。本文阐述了大型建设项目合同管理流程的概念、特点、建立及其控制,详细分析了大型建设项目合同流程管理的界面类型,并提出运用集成管理的思想实现对流程的界面管理。在此基础上,针对一个大型建设项目的合同控制目标,首先分析其合同控制

z***8 10年前 上传614   0

浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用

浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用【摘要】合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,本文仅从合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈点个人体会。 关键词:合同管理合同类型招投标计量支付竣工决算   1.总论   高速公路是一个国家现代化水平的重要标志,是经济发展的产物,从1984年我国修建第一条高速公路(沈

M***3 12年前 上传643   0

工程项目合同管理的研究

工程项目合同管理的研究[摘要] 我国由于商品经济不够发达,长期以来长官意志、人情观念代替了法制,在工程建设行业也没有树立合同的权威性。建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究,建立符合中国实际的合同管理体系。这篇文章拟从某体育场建设的实例出发,探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来,更好的以信息技术提高我们的项目管理

h***6 10年前 上传582   0

工程项目的合同管理

工程项目的合同管理  摘 要:建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善。建筑市场风险进一步加大,工程参建各方对项目的合同管理也越来越重视。有效的合同管理是促进工程参建各方全面履行合同约定的义务,是确保建设目标实现的重要手段。  关键词:工程顷目;合同管理  引言  随着我国的经济体制改革,

s***f 10年前 上传491   0

也谈建设工程项目管理

也谈建设工程项目管理  也谈建设工程项目管理  项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。工程项目的管理主要从以下几个方面进行管理:项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目投资控制、项目合同管理、项目信息管理、文明施工管理、项目组织协调、项目竣工及备案等。  一、组建

j***5 10年前 上传590   0

建设工程项目管理试行办法

建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200号 各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门建设司,解放军总后营房部,山东、江苏省建管局,**生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:   现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们,请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题,请及时告我部建筑市场管理司。 中华人民共和国建设部   二○○四年十一月十六日 建设工

l***1 5年前 上传1779   0

论建设工程项目管理

论建设工程项目管理  摘 要:建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。  关键词:项目管理;工程管理  1、工程项目管理综述  项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社

z***n 12年前 上传723   0

建设工程项目成本管理

建设工程项目成本管理工程项目成本管理 陶友军 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实 现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一 次性行为,其管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而 结束其历史使命。在施工

c***h 8年前 上传603   0

建设工程项目管理方案

于家堡金融区起步区03-15地块 项目管理实施方案 编制: 审核: 审批: 工程顾问有限公司 于家堡金融区起步区项目管理部 20XX年X月X日 目 录 一、 项目概述 4 1.1 项目概况 4 1.2 项目管理服务范围及内容 5 1.3 服务周期

z***u 5年前 上传1567   0

浅议工程项目管理中的合同管理

浅议工程项目管理中的合同管理  摘要:合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。  关键词:工程项目管理 合同管理  0 引言  随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程建设市场也日趋完善和成熟,工

大***3 10年前 上传575   0

工程项目建设廉政合同

项目名称:发包人 (以下称甲方): 承包人 (以下称乙方): 为加强工程建设中的廉政建设,规范工程项目承包、发包双方的各项活动,防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为,保护国家、集体和当事人的合法权益,根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设规定,特订立本廉政合同。

文艺范书香满屋 3年前 上传637   0

小区工程项目建设合同书

   为了强化企业内部管理,推行项目法施工,完整地履行与建设单信签订的承包合司,做到如期保质保量地完成工程任务,增强企业经济效益和社会信誉。 经双方协商,就XXX小区第    憧工程项目,达成以      同志该项目的内部承包机制,为了明确双方职责,根据与建设单位签订的合同和本工程的特点,特制定该工程的内部承包合同条款,双方必须照此合同执行。 一,甲,乙双方名称 甲方: 乙方: 二,工

y***g 14年前 上传15529   0

***建设工程项目施工合同

  **建设工程项目(Ⅴ标段)施工合同   发包人(全称):四川**马电房地产开发有限公司 承包人(全称):四川**马电机械化建筑工程有限公司 **五标段4#~10#楼及幼儿园工程和场平土石方工程,住宿楼为多层砖混结构,幼儿园为框架结构,建筑总面积为23000m2,由于原施工单位**建筑总公司完成部分工程后,由于种种特殊原因,停工一年左右,施工无法继续进行,原公司自愿违约,终止施工合同

n***n 8年前 上传4816   0

论工程项目管理中的合同与法律

论工程项目管理中的合同与法律随着中国改革开放活动的进一步深入,借助加入世界贸易组织(WTO)的契机,中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场,承揽了很多国际工程,与国际上许多大型施工企业开展了方方 1方方面面的深层次合作,这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化,国际化发展。 为了适应工程项目管理的发展趋势,国内正在大力探索工程项目管理的相关理论,在此过程中,工程界早就已经认识

s***8 10年前 上传575   0

试论建筑工程项目中的合同管理

试论建筑工程项目中的合同管理  摘要:文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。  (一)建筑工程项目的合同管理及其重要意义  建筑工程合同属于经济合同,是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高

l***8 9年前 上传497   0

建设工程项目经理资质管理比较研究

建设工程项目经理资质管理比较研究  摘 要:建设工程项目经理是工程建设的核心人才,它是影响工程总的造价、进度、质量和安全的关键因素,在国家实行项目经理岗位至今已发生巨大变化。本文从项目经理岗位的考评标准比较到几点说明进行梳理,对勘察设计行业、建筑业等协会的项目经理设立项目经理岗位的必备条件比较,剖析项目经理资质的意义和重要性。  关键词:建设工程;项目经理;建造师  一、引言  

g***y 12年前 上传690   0

浅议电力建设工程项目成本管理

浅议电力建设工程项目成本管理随着电力体制改革的不断深化,越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此,加强电力工程建设中的项目成本管理,有助于降低工程造价,提高投资经济效益。     一、抓好工程投标成本管理     项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的获取成本以及项目实施成本。项目成本估计是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息,估计和确定项目的各项活动成本。项目估计方法

王***y 9年前 上传624   0

工程项目管理中的项目文化建设

工程项目管理中的项目文化建设[摘要]论述了工程项目管理中项目文化的作用;着重讨论了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的重要作用;并从分析工程项目文化的结构入手,阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。1工程项目管理中项目文化的作用   20 世纪 80 年代,我国刚刚建立的以工程项目管理为核心的企业新型管理体制,为企业走向市场和建立社会主义现代企业制

8***m 11年前 上传1759   0

建设工程项目信息化管理

建设工程项目信息化管理  随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,并且随着我国加入WTO,国际竞争将日益激烈,工程项目管理将向着国际化、信息化的趋势发展。  一、建设工程项目信息化管理的必要性  建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑产品的位置固定、形式多样、

江***鑫 11年前 上传797   0

建设工程项目管理信息化的意义

建设工程项目管理信息化的意义  1.利用信息网络作为项目信息交流的载体,从而使信息交流速度可以大大加快,减轻了项目参与人日常管理工作的负担,加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,人们能够及时查询工程进展情况的信息,进而能及时地发现问题,及时作出决策,提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息,方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,使部门不同而内容上基本一致

q***2 11年前 上传730   0

建设工程项目管理的浅析

建设工程项目管理的浅析  摘 要:随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异,项目管理作为一次性创造活动的管理模式,已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。  关键词:项目管理  项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。建设领域的工程项目管理,是指从工程项目立项

c***8 11年前 上传489   0