| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

也说项目质量管理

小***城

贡献于2014-02-24

字数:3940

说项目质量理
  三聚氰胺原芸芸众生中名辈承蒙中国奶粉行业厚爱竟举成名名扬天想概类兄弟姐妹愤愤然中国实常
  中国假伪劣产品家深体会常常听说某工商局领导买假货国际防伪联盟(IACC)调查发现全球零售商品年伪造造成损失约达2000亿美元医药领域假情况更令担忧国际卫生组织(WHO)估计伪造药品占整药品市场10发展中国家例高达60击假伪劣产品已成世界国查处案件根国家质检总局报告国年假伪劣造成济损失达2000亿元果2000亿投入中国教育会发生什事情呢家妨想想
  假暂说先谈伪劣面张图:

  张图片反应什问题真乱字啊权威统计果工作桌乱七八糟均天会找东西者余耗费花1 半时周7 半时果员工桌面乱糟糟肯定效率太高果项目组里面样估计项目理估计找文档时候常会告诉文档找着果项目理身工作桌样估计客户见会退避三舍
  中国社科院赵英教授介绍国家药厂准备引进外资扩生产规模邀请德国拜尔公司派代表药厂考察进行短暂室会谈药厂厂长便陪位代表参观工厂参观制药车间程中药厂厂长吐口痰拜尔公司代表清楚场景便马拒绝继续参观终止家药厂谈判位代表制药车间卫生求非常严格作厂厂长吐痰员工素质想知样药厂合作保证产品质量呢
  质量说处时质量界世界范围影响较质量奖中日戴明奖创立早始创1951年纪念已威廉·爱德华·戴明博士日战统计质量控制发展做出巨贡献日业界认教诲帮助日建立
样基础正基础日产品质量达天样世界广泛承认水戴明先生前面已叙述说
  质量理发展工业时代前开始萌芽工业时代开始出现古典质量理理发展全面质量理Q质量理相关理请位找参考书目前Q质量理追求投资者顾客员工合作者社会等五方面受益理实供应链竞争体现GE早提出质量产品设计阶段开始关注非常道理具体方法六西格玛
  项目项目质量关注什应该非常清楚果参GE观点项目项目规划设计开始首先组建强专业团队熟悉理环境口分布时熟悉相关产品样设计网络实际情况面目全非首先没基础数库网络设计纯粹基产品解做判断第三方产品市场售前技术支持员基蒙猜应答时候出现漏配者错配项目执行导致风险
  根前面谈戴明环项目质量理项目理做制定质量规划然实施程中进行效控制断改善提高
  质量相关标准ISO14000OHSAS18000WEEEROHSCMMCMMI然电信行业直接关联ISO9000TL9000作电信项目理少读读TL9000否异放矢举例子果刘翔懂田径赛规矩枪声响等5秒钟开始跑辈子冠军缘样道理果黄鸿年中国读久书解中国更80年代香港建立中策公司然众手领导规模廉价收购中国国企
  刚刚说质量关系五方利益电信项目言究竟方存质量问题呢
  首先产品质量印尼某项目中供应商承诺设备机柜墙安装结果设备货发现根做免费送维保做补偿规避罚款风险西门子智网次发生瘫局事件终导致换诸类事情说牛毛
  次工程质量工程质量应该包括两部分部分项目规划设计质量部分项目实施质量项目规划设计质量常常容易忽视然产品设计质量样常忽视电信网络果开始设计问题项目执行程中问题肯定断例交钥匙工程中果塔基设计时候考虑实际情况中国设计员出设计方案巴基斯坦行回填土果设计时候没求施工员垃圾土全部回填造成果土方塌陷馈线铁塔进入机房时候果设计时候求浅水湾旦施工完毕遭遇雨时候雨水回流接线排果想知部分似容易出明确规范然求分包商达标说起容易实然
  巴基斯坦C项目中质量标准求混凝土养护时间第次7天第二次28天实际施工员赶进度竟然3天进行铁塔施工站点甚24时施工
  2002年海南发生电信网络全部中断事件影响非常恶劣原爱立信方面没规范电源线信号线分开
  质量必须强化位工程师头脑中丝毫马虎然分包商利益短期利长期合作心里数否时付款否提供良培训帮助断提升素决定项目工程质量知道果分包商时爱立信华中兴项目分包商肯定先安排做爱立信项目价格付款样啊
  第三软件工程质量硬件直观出明确安装规范软件安装调试容易配置参数果没配置规范期维保会非常困难实CMMI求软件开发详细文档道理方面需编写出完整项目工程文档工程文档中记录配置参数方面软件常会补丁升级定时更新相关文档果时更新文档没实价值果没良文档系统引发问题会简单接触项目中项目组成员常找文档头疼已少项目站点文档齐套整理档
  第四软件身质量许类似历软件低版中已解决问题结果高版中出现非常客户失事情印度尼西亚Indosat技
术员头疼已某供应商智网升级频繁常出现类似问题忍孰忍时候客户投诉索赔TCL手机常出障导致户投诉广告铺天盖商务通更手机软件身问题导致某方关门吉
  第五项目实施程质量电信项目说电信业务基础业务现代企业果离开电话网络真知道存活少电信业务追求高性项目执行程中果工程师规范操作容易导致重事设备供应商存问题
  H公司某工程师国某项目执行程中拉局方机房电源总闸导致网络瘫痪气局方领导解原时候居然次拉闸门说样闸门拉Z公司某员工印尼某项目中没通知客户情况擅更改配置参数结果导致网络中断4时
  第六服务质量服务涉方方面面说客户咨询问题迟迟答复客户发现网络问题缺少手法位者外派工程师根解决问题等等甚文档符合客户求细节问题说服务质量
  解决问题呢关重环节实项目参员质量深刻认识尤项目组核心成员解决思想认识问题质量会进度等素牺牲巴基斯坦某项目中项目理居然说巴基斯坦时候铁塔倒样强迫质检员意混凝土浇注3天进行铁塔安装简直想象
  实理生活类似税收广告取民民什做源生活应生活呢质量需源头控制源头控制治根治惜道理算GE十年前明白家知道年CPI涨厉害猪肉价格尤带头哥果爆发口蹄疫话敢敢吃猪肉呢记2002年新疆塔城出差时候时候刚塔城爆发口蹄疫吃猪肉苦连天现家样会畏惧告诉家必担心猪蹄疫果店家守规矩良心话抵放心吃放心肉什呢中国农业部质量监督部门求生猪饲养企业定期生猪口蹄疫预防针蔬菜知道公害蔬菜概念做呢根停止重毒农药生产生物
农药代果方面鼓励企业生产甲胺磷方面求企业甲胺磷效果绝折扣
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

也说项目范围管理

也说项目范围管理  项目的范围管理管理,顾名思义,就是这个项目究竟要做什么,什么不需要做。例如,一些非交钥匙电信工程项目相对来说简单一些,而一些交钥匙电信项目可能就会比较复杂,甚至会涉及到建铁塔方舱、征地、修路、架桥、铺电网等各种各样的工作。每个合同的要求不一样,因此项目的范围管理的具体工作也就千差万别,但思路都是一样的。简单可以理解为项目的工作范围和责任矩阵。明确了工作界面和责任矩阵,项目

3***1 10年前 上传515   0

也说睡眠

也说睡眠  先保证充足7.5个小时睡眠革命,个理念来自英国尼克·利特尔赫尔斯同名小说《睡眠革命》一书,科学研究证明睡眠不足者会比睡眠充足的人少消耗385卡路里,换算一下,大概就是4块切片面包的能量。在睡眠不足时,身体中新陈代谢速度减缓,身体便会误发需要更多能量的错误信号。  当大脑皮质与边缘系统做一番“争辩”后往往都会占据上风,所谓“官大一级压死人”,这样身体便会无条件执行指令,自身就会在不

四***廷 4个月前 上传113   0

廉政——说难就难,说易也易

廉政——说难就难,说易也易 都市剧《蜗居》曾一度在银屏上盛况空前,剧中故事、台词、人物均成为大家热议的焦点。据传,看完这部电视剧,许多男生的梦想就是成为宋**类型的人物,而更多的80后,90后女生则将眼光直接投放于剧中的“小三”海藻,一时间观众热议不断,麻烦也接踵而来,关于它涉黄、被禁、重审等话题一时占据了各大媒体头条。甚至谣传广电总局因影响观众的普世价值观而将其封杀。 剧中主角宋**身为秘

1***2 12年前 上传12398   0

也说矿山文化

也说矿山文化也说矿山文化 甲:说起这矿山文化内容可丰富了,就拿咱们最近咱们矿山搞的节约热潮来说吧, 乙:说的没错,提倡节约,力行节约。甲:作为一名矿山职工你打算今后怎么节约?乙:还什么今后,早就想好了,节约就从现在做起。甲:说得好,打算怎么做?(很高兴的)乙:先让你失业。甲:啊?(惊讶)乙:啊什么。你不觉得咱们俩人你是多余的吗?啊!甲:(下一跳)……

杨***玉 9年前 上传450   0

高手也说外贸谈判技巧

高手也说外贸谈判技巧  外贸生意最常用的方式是:在广交会,博览会,交易会中买卖双方面谈。    1)外贸谈判面谈前的准备工作    a)客户调查。主要是弄清对方的资信情况。即客户的信誉,资金等。    b)商品调研。主要了解客户对商品的要求、价格、运费等。    c)谈判方案。根据对方可能提出的和接受的条件,以及我方认定的最高可接受的交易条件和最低可让步的界限,结合客户的具体情况和国际市场行

m***t 11年前 上传621   0

也谈IT项目进度管理

也谈IT项目进度管理  软件项目延期应该是比较常见的事,本人有幸曾参与过一个比较大的信息系统建设项目-某市的劳动保障应用系统建设项目。该项目包括了社会保险、劳动就业、机关综合管理等劳动保障业务的应用软件开发;信息网络系统建设及硬件平台搭建;机房场地建设;社会保障卡的制作、管理和使用;横向与其他政府部门、纵向与省、部级的数据交换平台开发;呼叫中心建设;办公自动化系统等分项工程,是一个一体化的庞

组***组 11年前 上传554   0

项目经理也需要

项目经理也需要  讲述者:蒋先生(年龄:28岁,学历:大学)    7月30日上午,在住着很多外来求职者的某“求职宿舍”内,来自南方某市的蒋先生讲述了自己的遭遇。“我已被一家建设单位录用,做现场质量管理工作,明天就要离开这里……我曾做过近6年的工程项目现场管理工作,遭到了很多有理说不清的事情。正如我的老师保罗说的那样,现场管理,有时就是一个不能‘讲道理’的职业……”    “就是一个跑江湖的

h***n 8年前 上传601   0

项目质量管理

项目质量管理提起如今的IT项目,软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点,因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出,现在的软件开发根本提不上是“工程”,因为它太稚嫩了,还没有一套成熟的标准来比照;因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明,软件工程项目的成败,通常是因为管理问题(协同工作的能力),而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐,质量管理的作用是不言而喻的。

m***y 10年前 上传691   0

项目质量管理

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。

l***5 6年前 上传1979   0

也谈建设工程项目管理

也谈建设工程项目管理  也谈建设工程项目管理  项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。工程项目的管理主要从以下几个方面进行管理:项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目投资控制、项目合同管理、项目信息管理、文明施工管理、项目组织协调、项目竣工及备案等。  一、组建

j***5 10年前 上传601   0

也说新课程背景下学生的写字教学

也说新课程背景下学生的写字教学  目前,在全面推进素质教育的进程中,加强写字教学已经成为众多有识之士的共识。然而,从时下农村小学写字教学的现状来看,存在的问题不容乐观。从客观情况看,农村学生家长对子女无论辅导时间,还是特长学习投入甚少。因此,大多数学生只满足于认真完成好课堂作业,对自己写字的要求不高,在课余时间自学练帖者几乎无人。这固然存在着学生、家长认识上的误区,但与我们教师缺乏正确的引导也

钓***叟 12年前 上传10865   0

软件项目当中的质量管理

软件项目当中的质量管理软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映,本文结合“金保”工程软件项目管理的实际经验,探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的方法。   是软件开发各个阶段质量的综合反映。软件项目的建设包括项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等阶段,质量管理工作会始终贯彻在项目建设的各个阶段,本文结合笔者在“金保”工程的实践体会,围绕项目建设各

司***C 12年前 上传623   0

项目质量管理与太极图

项目质量管理与太极图摘要: 质量管理与质量计划、质量保证与质量控制这些近乎企业“日程用语”的准确含义是什么?PMBOK和ISO9000在质量管理问题上如何区别项目质量管理和经营质量管理?在项目质量管理中如何应用上述管理概念和技术?太极图可以对上述问题提供比较直观的图形解释。 关键词: projectqualitymanagement,qualityplan,qualityassurance,

真***成 9年前 上传532   0

PEM项目的质量管理手记

PEM项目的质量管理手记德尔塔公司是一家生产光电设备的高技术公司,这种光电设备可以用于计算机、通讯和有线电视等电子产品。该公司生产的所有产品均可以作为部件促进信息在计算机、电话交换机、电视台和电视机之间的传送,对于不同的应用情况都要进行独特的设计,但是使用的是同样的光电技术。   德尔塔公司刚刚得到一个生产5000只光调器的供货合同,这种光调器可以将电信号转换成光波在光缆上传播,这批光调

文***代 11年前 上传498   0

软件项目质量管理实战总结

软件项目质量管理实战总结摘要:本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识,是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论;文章也描述了进行质量管理责任分配、质量管理实施的具体方法。关键词:质量计划,质量控制,质量保证,质量管理,过程管理,软件度量第一章 引言许多IT项目开发的

计***0 10年前 上传723   0

项目质量管理十要点

项目质量管理十要点项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十要点则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念:   1、客户导向。就是以客户为中心,把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则:鉴于顾客是组织的存在之本,因此组织不但应该了解顾客当

h***g 10年前 上传578   0

项目经理质量管理职责

项目经理质量管理职责1.负责项目需求调研、深化设计、项目实施等工作;2·负责信息化系统集成项目的现场项目管理,制订项目计划,负责项目交付进度、成本、人员的总体把控;3.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、软件开发、DF保测评等工作,完成项目交付,保证用户满意度;4.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组合适配测试等,协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁

t***e 2年前 上传567   0

项目计划及质量管理

项目计划及质量管理在可行性分析之后,项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表,让所有开发人员任务明确、步调一致,最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的,不象用嘴巴喊政治口号,可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。提高质量是软件工程的主要目标。但由于软件开发是一种智力创作活动,很难象传统工业那样通过执

z***6 11年前 上传525   0

会展项目管理中的质量管理

会展项目管理中的质量管理现代企业经营管理的一个明显的发展趋势从原先的职能部门管理向具体业务项目管理方向的战略性转变。   会展业作为新兴的第三产业的重要代表,必将在21世纪发展成为大部分先进国家国民经济的支柱产业之一,它本身所具有的污染少,利润高,涉及面广,参与性、关联性强等显著特点,决定了其必将成为带动包括中国在内的世界众多发达国家与新兴发展中国家经济持续增长和社会和谐进步的主要推动力量之

马***超 10年前 上传603   0

如何抓好建筑项目质量管理

如何抓好建筑项目质量管理一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目  工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝,也是公司形象的金字招牌,劣质工程损害公司形象,会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对公司信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。公司为维护自身的形象

g***b 12年前 上传699   0

项目质量管理分析

项目质量管理分析  0 引言  质量是一个实体的性能总和,反映的是企业对目标的追求及需求满足的程度。如果说质量是企业的生命,那么对于工程企业来说,项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段,是企业竞争制胜的关键。因此,越来越多的工程企业开始注意到项目质量管理的重要性。  可以说,项目质量管理关乎工程企业的生死存亡。项目质量管理的目的是保证项目质量目标的实现。项目质量管理通过制定质量

d***e 9年前 上传553   0

论软件项目的质量管理

论软件项目的质量管理  一、基于对软件质量管理的认识与分析  我认为,影响软件质量的因素有很多,通常有:人的因素、软件需求、质量问题可能出现在开发过程的各个环节上、测试的局限性、质量管理的困难、质量管理未能给予足够的重视、软件人员的传统习惯、开发规范、开发工具的支持不够等。对于象石化加油卡工程的核心软件之类的大型软件,涉及平台多,开发环境多,开发人员庞大,在全国尚无大规模的同行业省级应用

b***3 10年前 上传607   0

项目质量管理的主要内容

项目质量管理的主要内容(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是: 1.对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。 2,对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅

j***t 11年前 上传615   0

软件项目的质量管理

软件项目的质量管理软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映,本文结合“金保”工程软件项目管理的实际经验,探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的方法。  是软件开发各个阶段质量的综合反映。软件项目的建设包括项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等阶段,质量管理工作会始终贯彻在项目建设的各个阶段,本文结合笔者在“金保”工程的实践体会,围绕项目建设各个

s***1 11年前 上传503   0

软件项目质量管理责任分配

软件项目质量管理责任分配以在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产,在开发质量管理流程上采用ISO9000的标准进行。每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了配置管理小组、测试小组和质量保证小组确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明:   1、配置管理小组职责   配置管理小组是保证项目开发完毕的同时,内部文档和外部文档都同时完成。内部文档的及时产生和规范,是保证项目开发

z***n 9年前 上传623   0