IT项目理六种错误思维
错误：错误需求调研阶段导致项目永远法结束
软件行业界面设计没正式展现客户前工作处需求调研阶段实建筑行业已做先例：客户买房子前先样板房模型什房子敢买非住
学软件工程概念模型中三阶段：需求调研需求分析概设计
客户想理业务模块相关业务数流程表单交付时候千万阶段定性需调研结束写出需规格说明书量实践证明概设计阶段衍生出需求工作量前5~10倍甚更设计员业务沟通力建模水
实施验较丰富项目理员总结说中国实施软件项目必须咨询方式展开：推出方案完全客户提需求作项目种解决思路法解决实施项目难题种解决方案前提项目实施者成熟业务模型成熟产品(包含成熟业务模型)否做果没3~5年行业领域实施验理总结没家IT企业达样前提求
实出样结深层原国数企业理思想成熟更谈完善业务模型客户思维定程度发散未形成系统甚客户领导脑子中新鲜点子想企业信息化实施程中加进控项目范围项目实施效果说灾难开始
做实施项目实施者必须业务建模力快速客户展示合理软件原型软件Demo
请记住：软件实施项目定户样板房软件Demo算需求调研结束
错误二：IT技术员需掌握项目理
种法少数根观察形成种法项目真正概念清晰二理概念神话理理解成高深莫测非般做事情首先必普项目概念
项目定义项目理圣PMBOK第三版(2004版)定义：创造某独特产品服务完成某独特务做时性努力围绕句话PMBOK做详细解释举例说明严谨想解请学PMBOK翻译定义翻译术语化容易绕进国排已PMP认证证书专业士搞清楚项目究竟什笔者里想汉语通俗语言说明什项目项目理
项目限定时间完成事记住三关键字握：时事
项目理参者什(知识技工具方法)圆满干件事
明白会明白日常生活吃喝拉撒国家理处处项目处处需项目理明白需项目理理解学会项目理会受益穷娴熟运项目理思维胜
需提醒家点现PMBOK传统制造行业建筑行业IT行业等行业领域项目理知识糅合起全针性够觉PMBOK理化太强学完觉东西没现国际知名外套项目理认证IPMP工作岗位力进行分级没针行业进行分解PMP者IPMP会样困惑解PMI已准备做样改进消息
错误三：忘记项目目标
题目什感觉会觉样错误会发生没会认犯错误忘记项目目标两种情形：开始接手项目没弄清楚项目目标什二然清楚项目目标什干着完成项目目标关甚害事
时刻铭记项目目标项目理重思维项目活动围绕展开着项目逐步开展尤复杂项目：事周期长项目理会逐渐喜忘记项目目标较典型：技术出身项目理会沉迷技术细节
量时间花学新技术者头闷解决技术难题脾气火爆项目理会值事情发脾气团队搞乌烟瘴气心眼爱面子项目理会某组员意顶撞怀恨心总穿鞋搞团队拉帮结派毫团结更糟糕爱玩游戏爱喝酒等等原身成熟理验理力足结果样项目出问题甚失败
项目理重项务踪控制时刻握项目方保证项目计划利执行偏差控制控风险范围项目总太意外素尤周期长项目常夜长梦形容风险会时间延长增加项目理定时刻保持头脑清醒项目益事情做项目风险事情更做
项目开展程中会断面机会诱惑项目理定明确项目目标清晰识项目成功机会会项目带风险诱惑会少走弯路早日成功项目理者联盟项目理问题
需断提醒性决定智慧够断反省提醒愚笨会挫折外界警示断提醒形成成功失败差异
错误四：计划变
样保证项目成功计划计划计划项目理佳实践做项目理般知道编制项目计划熟练Project工具知道80时者40时法WBS关键路径概念项目理会记住计划旦形成严格计划执行受某某件事影响原明白样做仅够减少量资源浪费产品质量保障项目理排斥甚拒绝改变计划坚持原貌似没什错真样
弄清楚件事否必做首先弄清楚两问题：件事什做二做什处
首先问编制计划目什知道计划项目理佳实践计划保证项目成功种手段方法做件事目保证项目成功前提份计划周密行严格执行份周密行项目计划保证项目成功项目理记住面严格执行原忘记前提
第二问题计划什处项目理计划方法项目活动持续时间需资源机结合起严格先次序里程碑关键路径清晰提醒项目成员什时间做什事情保证项目务执行通计划执行踪项目理清晰解项目进展情况偏差情况评估时效控制项目风险保证项目成功
明白两点IT项目数IT项目尤软件实施项目启动时存范围够明晰需求确定情况软件Demo产生需求清晰范围确定情况决定IT项目计划需根项目实际情况时进行修正压缩范围确定时间早日制定出周密行计划软件项目重课题
制定份周密行计划项目理优秀力体现尤WBS制定复杂项目难度谈2008奥运项目理体会时项目专家曹蕾提奥运会项目难点WBS制定(参见PMU网站2008奥运项目访谈)保证项目成功保证项目活动利执行项目情况发生变化原计划基础需求变更时新务补充计划中修正计划确保WBS完整确保计划周密行工作严格执行
便提句项目理会走外极端：需求确定制定项目计划样计划错误理解计划够周密提醒项目目标什保证项目团队采取行动偏离方项项目拆分成项目WBS渐进明细项目必须完成务务持续时间估算够准确少作验累积准确估算做准备项目阶段定计划
错误五：项目定盈利
项目定盈利句话数IT项目理奉真理注定创造悲剧达目IT项目理甚悉心研究厚黑学学什办法弟搞热情高涨民工累低成创造利润
项目理作战术层次理手段定服务战略层次方商场战场胜利会失败战略胜利战役诱敌深入必须败仗败仗紧关键弄清楚
败什层次损失种步明确次战役真实目标场战役会做驾轻熟形成仅损兵折未诱敌深入局面
开拓市场占领市场站稳市场挖掘市场公司发展必少步骤项目公司说占领市场甚虎口夺食样项目公司战略层面首先求绝盈利市场占领继站稳项目理必须明白战略意图
衡项目理重思想做质量时间成项目三素衡现满足相关干系需求佳实践理研究成果绝会提倡走极端杀机取卵利润项目目标定明白短期利润长期利润分分单追求利润项目注定失败分追求利润公司会长久
该花钱省该花钱分花项目理成控制合理预算范围成控制成功万万注定赔钱项目做盈利想办法绞脑汁压缩成组员加班加点玩命干活项目干完走光极赶工导致项目质量合格客户满意真赔夫折兵
项目组保持激情高效懒散拖沓项目理定握度绝走极端衡门艺术展示项目理力水重标尺
错误六：记住科学忘记效
学致怕乱产品技术理方法存更先进更科学罔顾现实盲目乱现象结果先进科学技术工具仅未提高生产效率成累赘样情况处IT项目中数少
国量失败ERP项目类错误典型ERP项目结手工程意思领导重视推动成功领导支持项目成功重条件绝领导支持定够成功项目领导决策失误盲目开始注定项目失败信息化项目实施企业说场改革员工思维技工作惯等方面需进行调整果企业员工素质然种样培训顾员工基础学曲线户真正掌握全新系统结果增加户负担产生期效果
IT项目理学新技术总想立刻项目中实践仔细分析技术项目中否需否适合IT技术日新月异断新理提出翻译引进国项目理知半解技术熟悉情况敢吹嘘掌握技术科学性先进性进强制求项目中实践甲方项目理乙方项目理技术选择错误导致项目失败例子国现绝准备足范围引入全新技术项目时间半发现选择技术适时候切晚掌握新东西学曲线项目时间限制项目理必须时刻牢记素握会项目带极风险
涉具体IT项目理PMBOK知识体系谓博新项目理工具说先进知识工具方法适合项目需项目理根实情认真分析进行筛选
科学先进等等修饰头衔选择首理需适效首考虑事情IT项目理年轻初生牛犊怕虎胆量勇气足敢实践中引入新工具方法敢尝试坏事试验风险定控制项目理说决策围绕项目目标进行项目理首务保证项目成功果时引入新技术工具增加组员知识技提升项目组工作效率提高产品质量性绝锦添花绝锦添花导致项目失控甚失败捡芝麻丢西瓜
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错误：错误需求调研阶段导致项目永远法结束
软件行业界面设计没正式展现客户前工作处需求调研阶段实建筑行业已做先例：客户买房子前先样板房模型什房子敢买非住
学软件工程概念模型中三阶段：需求调研需求分析概设计
客户想理业务模块相关业务数流程表单交付时候千万阶段定性需调研结束写出需规格说明书量实践证明概设计阶段衍生出需求工作量前5~10倍甚更设计员业务沟通力建模水
实施验较丰富项目理员总结说中国实施软件项目必须咨询方式展开：推出方案完全客户提需求作项目种解决思路法解决实施项目难题种解决方案前提项目实施者成熟业务模型成熟产品(包含成熟业务模型)否做果没3~5年行业领域实施验理总结没家IT企业达样前提求
实出样结深层原国数企业理思想成熟更谈完善业务模型客户思维定程度发散未形成系统甚客户领导脑子中新鲜点子想企业信息化实施程中加进控项目范围项目实施效果说灾难开始
做实施项目实施者必须业务建模力快速客户展示合理软件原型软件Demo
请记住：软件实施项目定户样板房软件Demo算需求调研结束
错误二：IT技术员需掌握项目理
种法少数根观察形成种法项目真正概念清晰二理概念神话理理解成高深莫测非般做事情首先必普项目概念
项目定义项目理圣PMBOK第三版(2004版)定义：创造某独特产品服务完成某独特务做时性努力围绕句话PMBOK做详细解释举例说明严谨想解请学PMBOK翻译定义翻译术语化容易绕进国排已PMP认证证书专业士搞清楚项目究竟什笔者里想汉语通俗语言说明什项目项目理
项目限定时间完成事记住三关键字握：时事
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错误三：忘记项目目标
题目什感觉会觉样错误会发生没会认犯错误忘记项目目标两种情形：开始接手项目没弄清楚项目目标什二然清楚项目目标什干着完成项目目标关甚害事
时刻铭记项目目标项目理重思维项目活动围绕展开着项目逐步开展尤复杂项目：事周期长项目理会逐渐喜忘记项目目标较典型：技术出身项目理会沉迷技术细节
量时间花学新技术者头闷解决技术难题脾气火爆项目理会值事情发脾气团队搞乌烟瘴气心眼爱面子项目理会某组员意顶撞怀恨心总穿鞋搞团队拉帮结派毫团结更糟糕爱玩游戏爱喝酒等等原身成熟理验理力足结果样项目出问题甚失败
项目理重项务踪控制时刻握项目方保证项目计划利执行偏差控制控风险范围项目总太意外素尤周期长项目常夜长梦形容风险会时间延长增加项目理定时刻保持头脑清醒项目益事情做项目风险事情更做
项目开展程中会断面机会诱惑项目理定明确项目目标清晰识项目成功机会会项目带风险诱惑会少走弯路早日成功项目理者联盟项目理问题
需断提醒性决定智慧够断反省提醒愚笨会挫折外界警示断提醒形成成功失败差异
错误四：计划变
样保证项目成功计划计划计划项目理佳实践做项目理般知道编制项目计划熟练Project工具知道80时者40时法WBS关键路径概念项目理会记住计划旦形成严格计划执行受某某件事影响原明白样做仅够减少量资源浪费产品质量保障项目理排斥甚拒绝改变计划坚持原貌似没什错真样
弄清楚件事否必做首先弄清楚两问题：件事什做二做什处
首先问编制计划目什知道计划项目理佳实践计划保证项目成功种手段方法做件事目保证项目成功前提份计划周密行严格执行份周密行项目计划保证项目成功项目理记住面严格执行原忘记前提
第二问题计划什处项目理计划方法项目活动持续时间需资源机结合起严格先次序里程碑关键路径清晰提醒项目成员什时间做什事情保证项目务执行通计划执行踪项目理清晰解项目进展情况偏差情况评估时效控制项目风险保证项目成功
明白两点IT项目数IT项目尤软件实施项目启动时存范围够明晰需求确定情况软件Demo产生需求清晰范围确定情况决定IT项目计划需根项目实际情况时进行修正压缩范围确定时间早日制定出周密行计划软件项目重课题
制定份周密行计划项目理优秀力体现尤WBS制定复杂项目难度谈2008奥运项目理体会时项目专家曹蕾提奥运会项目难点WBS制定(参见PMU网站2008奥运项目访谈)保证项目成功保证项目活动利执行项目情况发生变化原计划基础需求变更时新务补充计划中修正计划确保WBS完整确保计划周密行工作严格执行
便提句项目理会走外极端：需求确定制定项目计划样计划错误理解计划够周密提醒项目目标什保证项目团队采取行动偏离方项项目拆分成项目WBS渐进明细项目必须完成务务持续时间估算够准确少作验累积准确估算做准备项目阶段定计划
错误五：项目定盈利
项目定盈利句话数IT项目理奉真理注定创造悲剧达目IT项目理甚悉心研究厚黑学学什办法弟搞热情高涨民工累低成创造利润
项目理作战术层次理手段定服务战略层次方商场战场胜利会失败战略胜利战役诱敌深入必须败仗败仗紧关键弄清楚
败什层次损失种步明确次战役真实目标场战役会做驾轻熟形成仅损兵折未诱敌深入局面
开拓市场占领市场站稳市场挖掘市场公司发展必少步骤项目公司说占领市场甚虎口夺食样项目公司战略层面首先求绝盈利市场占领继站稳项目理必须明白战略意图
衡项目理重思想做质量时间成项目三素衡现满足相关干系需求佳实践理研究成果绝会提倡走极端杀机取卵利润项目目标定明白短期利润长期利润分分单追求利润项目注定失败分追求利润公司会长久
该花钱省该花钱分花项目理成控制合理预算范围成控制成功万万注定赔钱项目做盈利想办法绞脑汁压缩成组员加班加点玩命干活项目干完走光极赶工导致项目质量合格客户满意真赔夫折兵
项目组保持激情高效懒散拖沓项目理定握度绝走极端衡门艺术展示项目理力水重标尺
错误六：记住科学忘记效
学致怕乱产品技术理方法存更先进更科学罔顾现实盲目乱现象结果先进科学技术工具仅未提高生产效率成累赘样情况处IT项目中数少
国量失败ERP项目类错误典型ERP项目结手工程意思领导重视推动成功领导支持项目成功重条件绝领导支持定够成功项目领导决策失误盲目开始注定项目失败信息化项目实施企业说场改革员工思维技工作惯等方面需进行调整果企业员工素质然种样培训顾员工基础学曲线户真正掌握全新系统结果增加户负担产生期效果
IT项目理学新技术总想立刻项目中实践仔细分析技术项目中否需否适合IT技术日新月异断新理提出翻译引进国项目理知半解技术熟悉情况敢吹嘘掌握技术科学性先进性进强制求项目中实践甲方项目理乙方项目理技术选择错误导致项目失败例子国现绝准备足范围引入全新技术项目时间半发现选择技术适时候切晚掌握新东西学曲线项目时间限制项目理必须时刻牢记素握会项目带极风险
涉具体IT项目理PMBOK知识体系谓博新项目理工具说先进知识工具方法适合项目需项目理根实情认真分析进行筛选
科学先进等等修饰头衔选择首理需适效首考虑事情IT项目理年轻初生牛犊怕虎胆量勇气足敢实践中引入新工具方法敢尝试坏事试验风险定控制项目理说决策围绕项目目标进行项目理首务保证项目成功果时引入新技术工具增加组员知识技提升项目组工作效率提高产品质量性绝锦添花绝锦添花导致项目失控甚失败捡芝麻丢西瓜
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