| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程进度管理标准

工***单

贡献于2019-11-21

字数:4757

工程进度理标准
1 范围
标准规定湖北省源集团葛店发电限公司2×600MW机组工程进度理理标准理容求方法检查考核
标准适湖北省源集团葛店发电限公司2×600MW机组工程施工单位标段工程项目
2 术语定义
级计划:指里程碑计划
二级计划:工程总体综合计划
三级计划:承包商(设计设备施工调试等)根二级计划制定标段工期计划
四级计划:承包商标段工期计划专业计划
3 职责
31 湖北省源集团葛店发电限公司工程项目总体进度责单位负责编制组织实施级二级计划接受集团公司考核督促监理单位施工单位设计单位调试单位供货单位合求搞工程进度控制保证工程预期时间竣工投产求完成工期参建单位实施考核
32 监理单位负责工程进度控制日常理确保二级计划落实审核督促实施三级计划三级计划实施情况进行踪检查制定进度考核节点求完成承包商实施考核
33 施工(调试)单位负责标段工程进度理编制三级进度计划保证计划正点运行接受监理部业监督理求完成进度节点接受监理部业考核
34 设计单位负责施工图交付计划求提供施工图相关设计资料供货单位负责设备材料交付计划求提供设备原材料
4 理容方法
41 进度计划编制审批
411 级计划建设单位编制湖北省源集团控制理般作变动进度计划实施程中出现重事件影响计划实施时应编制补充工期计划报集团公司审核批准
412 二级计划工程部组织相关单位参编制报公司领导审批控制般宜变动需调整时改变级计划二级计划变更报公司领导批准报集团公司备案
二级计划应包含工程里程碑计划节点集团公司年度考核节点标段工艺系统间关键接口点单位工程设备安装建筑物土建重分部工程级进度表现形式采P3EC软件编制横道图单节点代号网络形成PERT图中应显示关键路径建设单位审定二级计划分发关单位
413 三级计划承包商根业二级计划施工承包合编制提出施工进度三级计划报审表(见附录表1)报监理部批准执行监理部代表建设单位进行控制理协调解决实施中关问题月踪检查执行情况三级计划月应滚动更新次容包括工程里程碑节点标段工艺系统间关键接口点单位工程分部工程根现工程资料深度含设备安装建筑物土建重
分项工程级进度表现形式采P3EC软件编制横道图PERT图
414 四级计划承包商控制理承包商周应专业计划实施情况进行检查四级计划应周滚动更新次容深度应达设备安装建筑物土建分段工程级进度包含设计交货调试进度表现形式采P3EC软件编制横道图
415 施工承包单位应根批准三级进度计划工程实际情况分解编制年季月周施工进度计划中月度施工进度计划月进度报告报监理单位审批监理单位28日前报送业工程部周施工进度计划周进度报告报监理单位审批保证计划操作施工单位应工期较长工程分段月计划项作业施工期超25天周计划项作业施工期超6天
42 进度计划变更
421 三级计划需调整影响二级计划时监理单位提出施工进度计划调整报审表(见附录表2)报监理单位审批实施监理单位报建设单位备案三级计划调整影响二级计划级计划时施工承包商应提出施工进度计划变更申报表(见附录表3)监理单位审核报建设单位审核报送集团公司批准获批准修改建设单位修改周工期计划修改说明报集团公司未获批准应采取相应措施确保进度计划期完成
422 种原合工期需调整时填写工期变更申报表 (见附录表4)
43 施工进度报告
431 施工单位监理单位提交报告监理单位建设单位提交报告报告分周进度报告月度进度报告季度进度报告三种
432 施工进度报告分析Primavera Project Planner(p3)计划理软件完成格式采P3EC软件绘制条形图表报表应注明工作序时间
433 施工进度报告应书面文件电子版两种方式报送保证书面文件电子版致性
434 监理单位应周中午十二点前建设单位提交周进度报告2份(工程部计划部1份)应包括:
4341 周日力资源情况包括承包商数工作时总数加班情况
4342 完成工作结包括施工机具情况设备材料货情况
4343 关进度延误说明
4344 天气情况结损失时间
4345 周进度计划安排需检查
435 监理单位月28日建设单位提交月进度报告2份(工程部计划部1份)应包括:
4351 月进度情况总结包括二级进度计划节点考核节点完成情况影响进度素等
4352 实际进度计划进度曲线进行总结注明提前滞工作包括前出现延误结
4353 承包商现场情况
4354 现场理员技术员施工员施工机具数量
4355 订购设备材料交付情况
4356 月进度计划
436 监理单位季末28日业提交季进度报告2份容求低月报
44 施工单位监理单位提交进度报告容述求致
441 周进度报告承包商周日17:00前监理单位业分提交份监理单位整理汇总报业份
442 月进度报告承包商月25日17:00前监理单位业分提交份监理单位整理汇总报业份
443 季进度报告承包商季末25日17:00前监理单位业分提交份监理单位整理汇总报业份
5 进度考核
51 集团公司年达工期考核节点计划建设单位进行考核监理部制定针施工单位单位工程进度考核节点计划报工程部批准执行
52 计划进度施工单位实行济考核影响总工期合规定进行索赔
53 根工程进展情况建设单位施工单位签订进度考核协议时完成进度计划单位予奖励完成单位予处罚
54 考核协议签订:施工合调试合供图计划施工组织设计调试纲批准二三级进度计划集团公司达工期考核计划等相关进度文件
55 监理单位执行周计划月计划考核视情况考核额度500~3000元
56 考核节点月度进度计划完成监理单位关系建设单位权提出考核
57 施工承包单位责造成工期拖延影响施工进度计划考核节点施工承包单位必须监理指令加快进度挽回延误工期否承担加倍考核影响总工期合规定承担拖期损失赔偿费

附录
(规范性附录)
图1 进度理程序
建设单位编制二级网络进度计划发送参建单位
施工单位编制三级网络进度计划
填写三级进度计划报审表
监理部审批

意否
施工单位执行

满足计划否
监理部定期检查
督促承包商采取措施

需调整计划否
填写施工进度计划调整报审表

影响二级计划否
填写施工进度计划变更申报表
继续计划执行
监理部审批
监理部审查
建设单位批准
施工单位执行

表1 三级进度计划报审表

编号:
工程名称

合编号


致______________________ __ ___ 项目监理部:
根施工进度二级计划施工承包合总工期单位已编制完成工程施工进度三级计划现报请予审查
编制说明:




附件:施工进度三级计划
承包商(章)
项目负责: 年 月 日
项目监理部核查意见:










项目监理部(章)
审 核: 年 月 日
总监理工程师: 年 月 日
表式三份承包商填报建设单位项目监理部承包商存份

表2 施工进度计划调整报审表

编号:
工程名称

合编号



致________________________________________ 项目监理部:
___________________________________________________________原________________________________________ 项目原施工进度计划需调整现调整计划报请审批
附件:1.调整计划 2.说明




承包商(章)
项目负责: 年 月 日
项目监理部审查意见:










项目监理部(章):
监理工程师: 年 月 日
总监理工程师: 年 月 日
表调整三级进度计划影响二级计划情况承包商填写式三份建设单位项目监理部承包商存份

表3 施工进度计划变更申报表

编号:
工程名称

合编号



致 ___________________________项目监理部:
___________________________工程根二级进度计划应 年 月 日完成 ___________________________原求变更计划(延长缩短)完成期(包括已指令变更工期)原 年 月 日变更 __ 年 月 日请予批准
附件:变更进度计划详细原


承包商(章)
项目负责: 年 月 日
项目监理部审核意见:




项目监理部(章):
监理工程师: 年 月 日
总监理工程师: 年 月 日
建设单位审批意见:






建设单位(章)
批 准: 年 月 日
表式三份调整三级进度计划影响二级计划情况承包商填报建设单位项目监理部承包商存份

表4 工期变更申报表

编号:
工程名称

合编号



致湖北省源集团葛店发电限公司2×600MW机组建设工程项目监理部:
抄湖北省源集团葛店发电限公司:

___________________________工程根合规定应 年 月 日完成 ___________________原求变更工期(延长缩短)完成期原 年 月 日变更 __ 年 月 日请予批准
附件:变更工期详细原


承包商(章)
项目负责: 年 月 日
项目监理部审核意见:




项目监理部(章):
监理工程师: 年 月 日
总监理工程师: 年 月 日
建设单位审批意见:



建设单位(章)
工 程 部: 年 月 日
公司领导: 年 月 日
表式三份调整合工期情况承包商填报建设单位项目监理部承包商存份

表5

湖北省源集团葛店发电限公司
工 程 进 度 考 核 通 知 单
编号:
___________________________公司:
事:
______________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
__________________根___________________________ 规定予贵公司_________元考核

签发: 办: 年 月 日
表式五份开出单位填写项目监理机构建设单位工程部计划部财务部承包商份考核工程进度考核保证金中兑现

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

地铁工程进度管理

地铁工程进度管理摘要:介绍了地铁运用进度控制的方法进行工程计划管理以及采取的措施。关键词:地铁工程;进度控制;计划管理;措施  进度控制是项目管理的三大控制目标之一,地铁工程由于具有建设周期长、地质条件复杂、机电系统多、设备制造周期长等特点,有效开展进度控制对工程按期竣工、控制造价及工程有序建设起着重要作用。  1工程内容  工程内容包括征地拆迁、勘察设计、土建、轨道工程、装修、设备采购

可***薇 12年前 上传485   0

谈谈如何加强工程进度款的管理

谈谈如何加强工程进度款的管理摘 要:工程进度款是项目建设单位(业主)支付给施工单位的、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格,它是工程项目竣工结算前工程投资支付的最主要的方式。工程进度付款的依据是监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合格证。一般来说,在工程的初步设计阶段确定了工程的工期,也就确定了工程应有的进度,但在实际施工过程中,工程进度决定工程付款,工程进度付款与工程投资

明***民 9年前 上传495   0

工程进度控制管理概念

工程进度控制管理概念工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)也既是按

k***6 12年前 上传749   0

工程进度管理制度

工程进度管理制度   1 制定工程各项计划:   1.1 项目发展计划:总裁或者常务副总   由总裁或常务副总根据集团成本计划和项目建设周期要求制定。该计划经集团总裁室批准后是项目建设的指导性文件。以后的工程实施内容都必须按照该计划进行,其工程工期必须控制在经批准的建设周期内。   1.2 工程招投标工作计划:总工程师具体列出工程范围及标段的划分、招标图纸/招标文件的准备时间(需征询产品

w***9 8年前 上传4709   0

国内外工程进度管理差异何在

国内外工程进度管理差异何在核心提示:国际EPC工程与国内工程进度管理方面的差异,给我国企业参与国际EPC工程带来了诸多困难!正确认识这些差异,至关重要!  近年来我国企业承揽了大量海外EPC工程项目,在项目执行中大家都普遍比较困惑:为什么国内优秀企业到了国外做类似工程,工程进度控制就变得那么困难了呢?   笔者认为,国际工程与国内工程进度管理方面的差异给我国企业承包国际工程带来了很多新的

n***5 9年前 上传468   0

机电安装工程进度管理分析

机电安装工程进度管理分析   摘  要:机电安装工程项目管理包括合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理等内容,其中进度管理占有比较重要的地位。本文首先简单介绍了机电安装工程的进度管理及其特点,然后分析了影响机电安装工程进度管理的因素及其存在问题,最后从两个方面介绍了进度管理中最为重要的进度控制。 关键词:机电安装工程;进度管理;进度控制   随着市场经济的迅速发展,人们生活水

m***c 9年前 上传6488   0

工程进度管理考核办法

为了加强工程进度管理工作,保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益,确保工程高质量、高标准、按期完成,特制定本办法。

z***u 10个月前 上传270   0

FIDIC合同条件下工程进度管理

FIDIC合同条件下工程进度管理小浪底工程利用世界银行贷款,3个土建施工标均采用国际招标,合同条件完全按FIDIC条款执行。进度控制按照FIDIC合同条件在特别条件第7.1款规定:“依照合同专用条款14.1款,承包商在接到工程师发布开工令之后的56天内,递交一份完整、详细的采用关键路径法或另一种网络分析系统的施工进度表,由工程师批准。施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元;提出工作

自***1 11年前 上传380   0

工程进度计划管理办法

第一条 编制目的为了加强施工进度管理,明确管理职责,有效控制工程施工进度,保证项目有序、高效运行,完成集团的一二级节点计划,确保工程建设按既定目标如期完成,特制定本办法。

文艺范书香满屋 3年前 上传1208   0

项目工程进度管理探讨

项目工程进度管理探讨  [摘要]文章结合火电建设工程实例,阐述进度计划管理在建设工程中的应用。  [关键词]电力建设;工程管理;进度计划管理  [作者简介]陈志坚,广东省电力设计研究院工程师,广东广州,510663  建设工程总承包EPC是指企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计(Engineer-ing)、采购(Procurement)、施工(construction

x***a 10年前 上传321   0

工程进度工作联系单

工程进度工作联系单 中国建筑第八工程局有限公司天津公司渤海银行业务综合楼项目部: 我单位于2013年6月15日按洽商要求已开始对塔楼需要整改部位经行全面整改,现就目前整改的具体情况作如下报告: 1、19层、33层核心筒外钢梁与斜支撑未安装连接板处,按洽商要求在斜支撑腹板螺栓孔两侧进行双面贴板焊接,已于2013年6月30日全部补焊完毕。 2、在19层及部分楼层核心筒四角处筒外钢梁与核心筒混

x***2 11年前 上传19151   0

工程进度计划审核要点

工程进度计划审核要点序号计划项目审核要点1工程总体进度计划(工程部编制)工程总体进度计划应符合《项目总体开发计划》。2计划包含主要的分部分项节点:开工时间、桩基完成时间、基础完成时间、销售节点、样板房样板区完成时间、主体结顶时间、外架拆除时间、各个分包单位进场时间、材料采购进场时间、装修完成时间、室外市政景观完成时间、一户一验完成时间、分户检验整改时间、竣工验收时间。3进度计

北漂的远方 2年前 上传510   0

工程进度协议

  1#楼地坪施工进度协议 甲方:**劳务有限公司 乙方:李帮诚地坪施工班组 为加快何1#楼地坪施工工程进度,在确保安全,质量及文明施工的前提下,甲乙双方根据工前劳务承包合同协商一致同意以下奖罚协议内容。 1:乙方必须按照项目部下发的工程进度计划完成工程量,必须在2014年5月5日前完成全部工程,每超期一天罚款1000元。 2:乙方在施工现场必须服从甲方及相关部门的管理,积极配合甲方

B***e 9年前 上传7894   0

建筑工程进度口号

建筑工程进度口号  安全花开把春报生产效益节节高。  安全勤劳生活美好。  安全生产,生产蒸蒸曰上;文明建设,建设欣欣向荣。  安全是增产的细胞,隐患是事故的胚胎。  不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调。  寒霜偏打无根草事故专找懒惰人。  快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏。  麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根。  人人努力,生活美好:人人睡觉,世界哭泣。  甜

j***r 12年前 上传812   0

工程进度汇报材料

工程进度汇报材料  油田十二区地面建设工程目前已进入施工的最后冲刺阶段。现将我单位承建的十二区原油外输工程35kv变电所及输配电线路和12-2计量(掺稀)混输泵站工程的施工情况汇报如下:  一、工程概况  1、十二区原油外输输配电工程主要工作量为:  35kv/10kv变电所1座,建筑面积:56m×62m;35kv1#线30.16km;12-1、12-2、12-3、中间热泵站及各

5***4 11年前 上传634   0

工程进度计划书

新建××工程土方及地基处理标段施工进度计划编制:审核:审批:××有限公司××项目部一、进度计划(一)施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度

文艺范书香满屋 3年前 上传417   0

**高铁建设的做法及工程进度

领导重视。及时调整了由**市委常委、县委书记任政委,县委副书记、县长任指挥长的郑济高铁滑县段指挥部工作小组,设立综合协调组、资金保障组、征地拆迁建设组、信访稳定组、站前站区开发组等五个工作组。沿线各乡镇也设立了相应的指挥部,明确责任,确保了项目顺利开工进场。县委县政府还筹措资金专门设立了固定的办公场所,抽调相关单位业务骨干专职负责高铁建设工作,及时解决项目建设中存在的困难和问题。

文***生 6年前 上传2162   0

工程进度控制流程

一、 适用范围本流程适用于工程施工中的工程进度控制。二、 主要涉及部门流程主导部门:工程部流程参与部门:三、 流程说明1. 方案制定阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1制定工程工程进度方案1.1根据工程总体控制方案进行编制工程部经理?工程工程进度方案?扩初方案设计评审后立即开始2审核3.1审核工程进度方案内容和时间点3.2审核与工程总体控制

郭***林 2年前 上传648   0

探悉工程进度管理中问题与相应对策

探悉工程进度管理中问题与相应对策  [摘要] 工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。  一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法  工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进

帅***团 10年前 上传440   0

企业管理全套方法论——工程进度管理制度

工程进度管理制度1. 开发计划 :项目立项后,由公司运营部协调公司相关部门根据项目规划编制《项目开发节点控制计划》,并负责完成集团、公司相关领导、部门签批手续。签批完成的确认版报集团地产中心运营部、地产中心总工办备案。2. 工程进度计划:由公司工程管理部(总工办)会同项目经理部根据《项目开发节点控制计划》编制《工程总体进度计划》(包含配套、景观等全部专业工程)。其计划中的里程碑节点应作为

昊***帝 9年前 上传462   0

《工程进度计划与措施》

工程进度计划与措施1.施工总进度计划编制依据(1)依据国家及部颁相关技术规范;(2)本工程施工招标文件;(2)实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况;(3)招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间;(4)以往类似工程施工经验;(5)本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力;(6)国家有关规程规范。2. 施工总进度计划编制原则本合同工程具有:施工线路长、施工比较分

美***2 2年前 上传392   0

公路建设工程进度计划

S223仙峡公路B标段2015年进度计划及 8月份计划编制说明 一、施工基本组织框架 1、一工区(K14+400-K25+000) 一工区从K14+840-K16+380和K22+880-K25+000两段新建路段入手,采取以点带面的施工方式,两端向中间推进。 (1)一个土石方队负责K14+400-K25+000的纵向便道修筑、环保、清表、排水清淤、切方、填方、土方调配工作; (2)

y***g 9年前 上传7016   0

港龙花园工程进度表

港龙花园工程进度表

徐***。 5年前 上传864   0

如何做好工程进度监理

如何做好工程进度监理  在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。  与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标

云***儿 9年前 上传446   0

工程进度控制的方法和程序

工程进度控制的方法和程序  工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,

l***3 9年前 上传566   0