工程进度理考核办法（试行）
加强工程进度理工作保证分公司项工程进度均衡连续合理配置资源节约成提高济效益确保工程高质量高标准期完成特制定办法
第章 进度计划容审批
第条 项目部根工程进度目标认真熟悉图纸掌握设计意图结合项目部实际力条件制定出切实行操作性强工程进度计划工程施工中通执行—调整—执行程控制工程进度保证期完成整工程务
第二条 进度计划包括：总体工程进度计划阶段进度计划月进度计划周进度计划
总体工程进度计划审批施工组织设计时审批编制程中确定阶段性（节点）进度计划安排建设单位监理单位项目部理签字认报分公司调度室
月进度计划根批准总体工程进度计划进行编制建设单位相关员项目负责签字认报分公司调度室
周进度计划项目负责审核报分公司调度室
第三条 单位工程施工进度计划必须容全面符合实际般应包含方面：
1总体进度计划
工程情况简介施工进度计划（细化月进度计划分项工程进度计划）
劳动力需求量源工程材料量计划施工机械需求量等资金需求计划等
2月进度计划
月计划执行情况存问题阶段采取措施月进度计划（细化具体分项楼层检验批）目前劳动力机械拥量阶段需求量 工程材料量计划
3周进度计划
周计划进度完成情况未完成原周计划劳动力等
第二章 工程进度控制理求
第四条 项目部必须高度重视加强工程进度计划理工作根建设单位总体安排合求工期目标结合施工现场施工条件认真组织编制详细总体进度计划阶段进度计划工程进度计划批准报调度室作考核单位工程进度调度室工程实施程中严格合办法规定进行奖惩
第五条 项目部建立健全进度控制体系推行进度计划交底制度进度目标层层分解层层落实落实班组（队）落实工作层员明确目标务时掌握影响工期事件做提前协调解决真正做计划指导生产周进度保证月进度月进度保证阶段进度阶段进度确保工程总进度目标实现
第六条 进度计划报
1总体工程进度：工程开复工验收申请递交时报
分公司调度室
2月进度计划：求月28日前报分公司调度室调度室月旬必须落实次进度完成情况
3周进度计划：求周日午报调度室指定邮箱（XX）调度室周必须抽查少2项目施工网点落实进度完成情况
第七条 工程实施程中项目部必须定期常实际进度计划进度进行分析出现偏差时时寻找产生偏差原分析偏差续工作影响采取措施加调整时调度室重新报送进度计划
第八条 工程进度计划调整
1 月进度计划调整：月工程实际进度落计划进度时准确核实进度差距保证质量前提采取措施加快工程进度调整月进度进行弥补进度差距消化阶段剩余时间
2 阶段进度计划调整：月进度计划调整满足阶段目标完成需调整阶段进度计划时慎重计划调整行性分析证制定出切实行保证措施报建设单位批准执行阶段计划调整影响总工期实现
5 计划调整必须前计划周期结束前5日提交调整计划书
第九条 月28日前项目部调度室报工程进度统计月报表月报表求项目理现场负责签字认
1 工程进度统计月报表中报已完工程应质量技术部
确认符合质量求业资料齐全工程
2 工程进度统计月报表认真填写实事求施工部位工程量填写准确弄虚作假发现月报表真实者完成月务处发现次处项目理200元罚款项目负责100元罚款
第十条 加强工程进度踪检查全面准确解掌握进度计划执行情况分公司分领导调度室进度计划定期定期落实检查次日调度会通报检查情况
第三章 考核奖惩
第十条 工程进度考核包括总工期阶段（分项分部）进度目标考核
第十二条 进度考核周抽查月检查阶段评考核方式进行
周抽查：分公司调度室实际完成工程量进行抽查核实
月抽检：月1823日分公司联合检查月工程进度安全生产质量等情况进行考核检查
阶段考核：分公司安全质量调度供应工程联合考核
阶段考核定三时段基础完工时间体完工时间竣工时间三考核点
第十三条 阶段进度考核超完成计划10者进度理考核办法奖励超计划完成部分金额5‰阶段进度考核达计划95者项目理次月生产例会做检查说明未完成原连续三次未完成者分公司政联席会确定行处理
阶段性进度考核均期完成总工期未合工期完成阶段性奖励金额双倍扣控制性工程奖惩幅度根具体情况作补充
附件：1周进度计划样
2总体进度计划月进度计划表格样
3工程形象进度月报表样
4项目部进度理考核表
附件1：周进度计划样
工程周进度汇报表（试行）
承包单位
项目理
周报日期
周计划进度：
二周完成情况
三周未完成计划原：
四周计划完成进度：
五需协调事项：
六周施工数情况：
七周工程质量情况：
八周安全文明施工情况：
九资料进展情况：
附件2：总体进度计划月进度计划表格样
工 程 横 道 图 进 度 计 划 表（试行）
工程名称：
序号
工作名称
工程量
持续
时间（d）
施工
员
开始时间
完成时间
3月
4月
5月
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
备注：材料资金需求计划等情况附页说明
制表： 审核： 填报日期：
附件3：工程形象进度月报表
建安分公司第 项目部2017年工程形象进度报表（试行）
填报单位：
时间： 年 月 日（金额：万元）
序号
单位工程名称
工程造价
已完工作量量累计
月工作量
月形象部位完成情况
月计划
计划
实际完成
工作量
形象部位进度
合 计
项目理：
制表：
说明：1表月28日前文电子版两种形式报调度室电子邮箱X
2单位预算单位准
附件4：工程进度理考核评分表
项目部 年 月工程进度理考核评分表 （试行） 年 月 日
工程名称
期形象进度
项目理
项目负责
序号
考核项目
评 分 标 准
基分
扣分原扣分
实 分
1
施工进度总计划
1施工进度总计划项分2工期发生变化时未时调整计划扣5分3资源（资金材料）计划计划周全落实扣5分4项目部未审核签字扣5分
10
2
月施工进度计划
1月计划未规定报报时项分2月计划施工进度总计划严重符者扣5分3项目部未审核签字扣5分4资源（资金材料）计划计划周全落实扣5分
15
3
周施工进度计划
1周计划未规定报报时项扣10分2周计划月计划严重符者扣5分3资源计划计划周全落实扣5分4资源（资金材料）计划计划周全落实扣5分
20
4
日常理
1未规定汇报工程部位形象进度工程部位形象进度汇报时工程部位形象进度汇报容漏项（错误）发生次扣2分2规定填写施工日志施工日志施工日志记录全施工日志记录工程进度符项扣10分3施工现场符合现场文明施工标准化求现场检查发现次标准符扣2分4雨季三防冬季三防工作相关求整体推进现场检查发现次文件求符扣2分5求报生产例会需生产进度月报表未规定报报时扣5分项目部理未审核签字扣5分
35
5
计划完成情况
1完成形象进度计划达95％少完成1％扣2分形象进度达计划80项分2计划未完成原分析相应解决措施扣10分
20
合 计
100
项目负责（签字）： 考核（签字）： 调度室负责（签字）
表式二份检查考核份
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加强工程进度理工作保证分公司项工程进度均衡连续合理配置资源节约成提高济效益确保工程高质量高标准期完成特制定办法
第章 进度计划容审批
第条 项目部根工程进度目标认真熟悉图纸掌握设计意图结合项目部实际力条件制定出切实行操作性强工程进度计划工程施工中通执行—调整—执行程控制工程进度保证期完成整工程务
第二条 进度计划包括：总体工程进度计划阶段进度计划月进度计划周进度计划
总体工程进度计划审批施工组织设计时审批编制程中确定阶段性（节点）进度计划安排建设单位监理单位项目部理签字认报分公司调度室
月进度计划根批准总体工程进度计划进行编制建设单位相关员项目负责签字认报分公司调度室
周进度计划项目负责审核报分公司调度室
第三条 单位工程施工进度计划必须容全面符合实际般应包含方面：
1总体进度计划
工程情况简介施工进度计划（细化月进度计划分项工程进度计划）
劳动力需求量源工程材料量计划施工机械需求量等资金需求计划等
2月进度计划
月计划执行情况存问题阶段采取措施月进度计划（细化具体分项楼层检验批）目前劳动力机械拥量阶段需求量 工程材料量计划
3周进度计划
周计划进度完成情况未完成原周计划劳动力等
第二章 工程进度控制理求
第四条 项目部必须高度重视加强工程进度计划理工作根建设单位总体安排合求工期目标结合施工现场施工条件认真组织编制详细总体进度计划阶段进度计划工程进度计划批准报调度室作考核单位工程进度调度室工程实施程中严格合办法规定进行奖惩
第五条 项目部建立健全进度控制体系推行进度计划交底制度进度目标层层分解层层落实落实班组（队）落实工作层员明确目标务时掌握影响工期事件做提前协调解决真正做计划指导生产周进度保证月进度月进度保证阶段进度阶段进度确保工程总进度目标实现
第六条 进度计划报
1总体工程进度：工程开复工验收申请递交时报
分公司调度室
2月进度计划：求月28日前报分公司调度室调度室月旬必须落实次进度完成情况
3周进度计划：求周日午报调度室指定邮箱（XX）调度室周必须抽查少2项目施工网点落实进度完成情况
第七条 工程实施程中项目部必须定期常实际进度计划进度进行分析出现偏差时时寻找产生偏差原分析偏差续工作影响采取措施加调整时调度室重新报送进度计划
第八条 工程进度计划调整
1 月进度计划调整：月工程实际进度落计划进度时准确核实进度差距保证质量前提采取措施加快工程进度调整月进度进行弥补进度差距消化阶段剩余时间
2 阶段进度计划调整：月进度计划调整满足阶段目标完成需调整阶段进度计划时慎重计划调整行性分析证制定出切实行保证措施报建设单位批准执行阶段计划调整影响总工期实现
5 计划调整必须前计划周期结束前5日提交调整计划书
第九条 月28日前项目部调度室报工程进度统计月报表月报表求项目理现场负责签字认
1 工程进度统计月报表中报已完工程应质量技术部
确认符合质量求业资料齐全工程
2 工程进度统计月报表认真填写实事求施工部位工程量填写准确弄虚作假发现月报表真实者完成月务处发现次处项目理200元罚款项目负责100元罚款
第十条 加强工程进度踪检查全面准确解掌握进度计划执行情况分公司分领导调度室进度计划定期定期落实检查次日调度会通报检查情况
第三章 考核奖惩
第十条 工程进度考核包括总工期阶段（分项分部）进度目标考核
第十二条 进度考核周抽查月检查阶段评考核方式进行
周抽查：分公司调度室实际完成工程量进行抽查核实
月抽检：月1823日分公司联合检查月工程进度安全生产质量等情况进行考核检查
阶段考核：分公司安全质量调度供应工程联合考核
阶段考核定三时段基础完工时间体完工时间竣工时间三考核点
第十三条 阶段进度考核超完成计划10者进度理考核办法奖励超计划完成部分金额5‰阶段进度考核达计划95者项目理次月生产例会做检查说明未完成原连续三次未完成者分公司政联席会确定行处理
阶段性进度考核均期完成总工期未合工期完成阶段性奖励金额双倍扣控制性工程奖惩幅度根具体情况作补充
附件：1周进度计划样
2总体进度计划月进度计划表格样
3工程形象进度月报表样
4项目部进度理考核表
附件1：周进度计划样
工程周进度汇报表（试行）
承包单位
项目理
周报日期
周计划进度：
二周完成情况
三周未完成计划原：
四周计划完成进度：
五需协调事项：
六周施工数情况：
七周工程质量情况：
八周安全文明施工情况：
九资料进展情况：
附件2：总体进度计划月进度计划表格样
工 程 横 道 图 进 度 计 划 表（试行）
工程名称：
序号
工作名称
工程量
持续
时间（d）
施工
员
开始时间
完成时间
3月
4月
5月
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
备注：材料资金需求计划等情况附页说明
制表： 审核： 填报日期：
附件3：工程形象进度月报表
建安分公司第 项目部2017年工程形象进度报表（试行）
填报单位：
时间： 年 月 日（金额：万元）
序号
单位工程名称
工程造价
已完工作量量累计
月工作量
月形象部位完成情况
月计划
计划
实际完成
工作量
形象部位进度
合 计
项目理：
制表：
说明：1表月28日前文电子版两种形式报调度室电子邮箱X
2单位预算单位准
附件4：工程进度理考核评分表
项目部 年 月工程进度理考核评分表 （试行） 年 月 日
工程名称
期形象进度
项目理
项目负责
序号
考核项目
评 分 标 准
基分
扣分原扣分
实 分
1
施工进度总计划
1施工进度总计划项分2工期发生变化时未时调整计划扣5分3资源（资金材料）计划计划周全落实扣5分4项目部未审核签字扣5分
10
2
月施工进度计划
1月计划未规定报报时项分2月计划施工进度总计划严重符者扣5分3项目部未审核签字扣5分4资源（资金材料）计划计划周全落实扣5分
15
3
周施工进度计划
1周计划未规定报报时项扣10分2周计划月计划严重符者扣5分3资源计划计划周全落实扣5分4资源（资金材料）计划计划周全落实扣5分
20
4
日常理
1未规定汇报工程部位形象进度工程部位形象进度汇报时工程部位形象进度汇报容漏项（错误）发生次扣2分2规定填写施工日志施工日志施工日志记录全施工日志记录工程进度符项扣10分3施工现场符合现场文明施工标准化求现场检查发现次标准符扣2分4雨季三防冬季三防工作相关求整体推进现场检查发现次文件求符扣2分5求报生产例会需生产进度月报表未规定报报时扣5分项目部理未审核签字扣5分
35
5
计划完成情况
1完成形象进度计划达95％少完成1％扣2分形象进度达计划80项分2计划未完成原分析相应解决措施扣10分
20
合 计
100
项目负责（签字）： 考核（签字）： 调度室负责（签字）
表式二份检查考核份
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