工程进度理制度
1 制定工程项计划：
11 项目发展计划：总裁者常务副总
总裁常务副总根集团成计划项目建设周期求制定该计划集团总裁室批准项目建设指导性文件工程实施容必须该计划进行工程工期必须控制批准建设周期
12 工程招投标工作计划：总工程师具体列出工程范围标段划分招标图纸招标文件准备时间（需征询产品研发部意见）招标议标时间合文件准备签订时间该计划指导顾问准备设计图纸招标文件合文件时间表
13 项目进度计划：总工程师列出项目进度计划总裁常务副总批准作项目工作目标计划招标文件合文件组成部分承包商根该计划编制具体施工进度计划项目进度计划必须合理安排单项工程开工完工时间设备安装调试时间等
14 工作计划形成获总裁（常务副总）批准应严格控制计划进度执行工程计划工序安排改变必须总裁（常务副总）批准
2 审核承包商施工进度计划 工程部理成控制部理
21 工程进度合化理
211 甲方工程进度求沉淀合中招标时告诉投标单位求投标单位采取相应措施求投标单位完成时间紧前紧基甲方定时间缩短避免出现进度问题法回旋
212 承包合中必须明确工程进度奖惩措施
22 工程部监理公司合条款总承包发出开工指令明确开工日期起开工日期便作计算成控制工期工程部理成控制部理需进审核总承包提供项目施工进度计划：
221 否符合项目进度计划安排合工期求
222 施工安排否专业施工时间突
223 力物力财力供应计划否确保总进度计划实现
224 审核意见必须报送总裁常务副总总裁统筹签发求承包商改进作控制工期罚款
3 协调承包商进度计划中矛盾部分 工程部理
4 关员工解熟悉进度计划求：
41 批准项目进度计划需分发相关员工手中工程部理负责解释
42 工程部专业工程师必须解专业进度求承包商施工进度计划时监督提醒计划完成情况报告工程部理
43 日周月实际进度计划进度落进度计划部分时报告常务副总求承包商做出解释制定赶工计划实施
5 控制进度计划改变
51 严禁承包商擅改变已批准施工计划旦发现承包商私改变施工工序时间立指出报告工程部理总工程师
52 特殊原承包商必须改变施工进度工序工程部理必须根总计划求协调承包商进度安排报总裁常务副总批准影响承包商进度部分赶工费损失应求改变计划承包商承担
53 果设计修改业方原造成进度计划改变总工程师工程部理成控制部理监理单位详细记录指令发出时间影响进度起始时间范围等报总裁常务副总作调整进度计划计算损失
6 协调承包商实际施工中进度安排矛盾容
61工程部应建立反映工程进度状况工程日志时检查审核总结施工单位提交工程进度报告重点审核计划进度实际进度差异形象进度实物工程量工作量指标完成情况致性分析原找出解决问题办法
62 工程部门应建立工程进度协调理制度重点理整工程网络进度施工总面设备供应等分析掌握工程施工阶段基矛盾变化情况抓住矛盾采取合理调度协调手段保证目标实现
63 定期组织工程调度会协调部部门施工单位关系检查总结工作执行情况安排阶段工作务施工中出现问题进行协调裁决贯彻区公司工程施工进度求
64 合身素造成延误工期施工单位进行考核处罚期达工程重控制点施工队伍予奖励
65 加强单位间配合协作时发现问题时解决问题
66 旦出现承包商进度矛盾情况合工期求原项目进度计划准进行协调
67 果矛盾严重影响合进度求必须立报告常务副总
7 延误进度处理原
71 处理进度延误问题原作项记录时先赶工追究责情况承包商会推脱责花费时间精力证明责方影响整体工程进度
72 严重影响工程进度合规定追究承包商责
73 果承包商力达赶工求必时应行采取补救措施（预先书面通知承包商）发生费承包商合金额中扣
8 更新调整计划
81 工程部理月底实际工程进度已获批准项目进度计划报送常务副总复核抄送总工程师成控制部
82 果严重延误工期情况发生影响总体工期前提工程部理必须时调整计划报送总裁常务副总批准
83 调整部分容需时书面知会承包商知会关员工便新计划指导工作
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1 制定工程项计划：
11 项目发展计划：总裁者常务副总
总裁常务副总根集团成计划项目建设周期求制定该计划集团总裁室批准项目建设指导性文件工程实施容必须该计划进行工程工期必须控制批准建设周期
12 工程招投标工作计划：总工程师具体列出工程范围标段划分招标图纸招标文件准备时间（需征询产品研发部意见）招标议标时间合文件准备签订时间该计划指导顾问准备设计图纸招标文件合文件时间表
13 项目进度计划：总工程师列出项目进度计划总裁常务副总批准作项目工作目标计划招标文件合文件组成部分承包商根该计划编制具体施工进度计划项目进度计划必须合理安排单项工程开工完工时间设备安装调试时间等
14 工作计划形成获总裁（常务副总）批准应严格控制计划进度执行工程计划工序安排改变必须总裁（常务副总）批准
2 审核承包商施工进度计划 工程部理成控制部理
21 工程进度合化理
211 甲方工程进度求沉淀合中招标时告诉投标单位求投标单位采取相应措施求投标单位完成时间紧前紧基甲方定时间缩短避免出现进度问题法回旋
212 承包合中必须明确工程进度奖惩措施
22 工程部监理公司合条款总承包发出开工指令明确开工日期起开工日期便作计算成控制工期工程部理成控制部理需进审核总承包提供项目施工进度计划：
221 否符合项目进度计划安排合工期求
222 施工安排否专业施工时间突
223 力物力财力供应计划否确保总进度计划实现
224 审核意见必须报送总裁常务副总总裁统筹签发求承包商改进作控制工期罚款
3 协调承包商进度计划中矛盾部分 工程部理
4 关员工解熟悉进度计划求：
41 批准项目进度计划需分发相关员工手中工程部理负责解释
42 工程部专业工程师必须解专业进度求承包商施工进度计划时监督提醒计划完成情况报告工程部理
43 日周月实际进度计划进度落进度计划部分时报告常务副总求承包商做出解释制定赶工计划实施
5 控制进度计划改变
51 严禁承包商擅改变已批准施工计划旦发现承包商私改变施工工序时间立指出报告工程部理总工程师
52 特殊原承包商必须改变施工进度工序工程部理必须根总计划求协调承包商进度安排报总裁常务副总批准影响承包商进度部分赶工费损失应求改变计划承包商承担
53 果设计修改业方原造成进度计划改变总工程师工程部理成控制部理监理单位详细记录指令发出时间影响进度起始时间范围等报总裁常务副总作调整进度计划计算损失
6 协调承包商实际施工中进度安排矛盾容
61工程部应建立反映工程进度状况工程日志时检查审核总结施工单位提交工程进度报告重点审核计划进度实际进度差异形象进度实物工程量工作量指标完成情况致性分析原找出解决问题办法
62 工程部门应建立工程进度协调理制度重点理整工程网络进度施工总面设备供应等分析掌握工程施工阶段基矛盾变化情况抓住矛盾采取合理调度协调手段保证目标实现
63 定期组织工程调度会协调部部门施工单位关系检查总结工作执行情况安排阶段工作务施工中出现问题进行协调裁决贯彻区公司工程施工进度求
64 合身素造成延误工期施工单位进行考核处罚期达工程重控制点施工队伍予奖励
65 加强单位间配合协作时发现问题时解决问题
66 旦出现承包商进度矛盾情况合工期求原项目进度计划准进行协调
67 果矛盾严重影响合进度求必须立报告常务副总
7 延误进度处理原
71 处理进度延误问题原作项记录时先赶工追究责情况承包商会推脱责花费时间精力证明责方影响整体工程进度
72 严重影响工程进度合规定追究承包商责
73 果承包商力达赶工求必时应行采取补救措施（预先书面通知承包商）发生费承包商合金额中扣
8 更新调整计划
81 工程部理月底实际工程进度已获批准项目进度计划报送常务副总复核抄送总工程师成控制部
82 果严重延误工期情况发生影响总体工期前提工程部理必须时调整计划报送总裁常务副总批准
83 调整部分容需时书面知会承包商知会关员工便新计划指导工作
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