EPC：没咨询工程师合项目
EPC合发展趋势 EPC合 (Conditions of Contact for EPCTurnkey Projects) FDIC 文件里通常做银皮书 实际承包商负责设计总承包合 属种交钥匙项目 说设计+施工(D+B) 合方式种延伸 EPC合特点 EPC 特点固定总价 FDIC红皮书单价合 (Unit Price Contract) 业承包商双方先谈妥价钱 ( 然应着较长谈判程 单价合程短 相简单 ) 签约时定考虑风险 承包商价格中难免含定水分 达防范风险目红皮书波纹理原处理问题 求承包商考虑知道情况EPC合条件 承包商承担风险红皮书黄皮书 价格旦固定难索赔 良质条件类未知素 EPC 中承包商承担 ( 红皮书中明确属索赔范畴 )承包商面完全固定硬性规定时 想办法设计找费( 红皮书中绝 ) EPC什采固定总价合方式呢？EPC通常融资着密切关系 FEPC说偏重融资安排缘 融资求项目成定确定性 敞口前瞻性 保证融资金额相固定安全 否融资风险会EPC 签约双方议标较漫长 实际讨价价程 重 EPC明显特点 合约中没咨询工程师专业监控角色独立第三方 红皮书条件三角关系 必须承认EPC合承包商监弱 业参力度 银皮书序言里说 业基干涉承包商工作EPC特点融资关承包商认 带资支持项目 业权干涉 否承包商权资金投条件更项目果说EPC合中业什权力 派业代表 实权监控进度 发现实际进度计划进度慢 业代表权求承包商采取补救措施 采EPC合前提承包商必须事先证明设备成套设备性 世界银行招标EPC类项目时通常分两步走：第步技术标 通技术标第二步价格标样确保业目标：获首先质量 次价格 外 EPC付款方式里程碑式 验工计价 值提 EPC重视竣工试车重性 试车成功谈终验收 否必须做试车 反证EPC实质更适成套设备项目 EPC国外生产型成套设备 ( 然黄皮书 涉融资时EPC) 包括涉运营调试类型项目 通常揽子项目 土木建筑工程类相简单项目普遍采红皮书 EPCBOTPPP间关系 BOT种商业风险投资 通常固定总价合 投资谈判时喜欢采揽子方式 超支部分承包商负担BOT里重点难点运营理 例铁路项目运营理麻烦 持续时间长风险公路项目运营理相简单 欧美日韩国澳利亚等西方业实践 认识BOT缺陷 现融资求目 基PPP方式(公营私营合作项目 Public Private Partnership) 取代 强调业监控理作新发展趋势 说种回潮 更确切说种螺旋式升前进 认识断发展完善程 天考虑EPC应问题定鉴意义 PPP 源世纪80年代初 90年代中期开始兴起种合方式私营融资营PFI(Private Finance Initiative 典型公立医院私营营 ) 演变 业初衷做物值PPP 持续时间较长 通常2030年 原类风险应该驾御方承担 合中特突出强调业售服务业招标时提出参数规范求 进行全程监控 偿付款履约坏连续性等挂钩 付款机制运营达满意开始支付 EPC合利弊 EPC 利弊取决项目性质 实际涉方利益关系衡 EPC 承包商提供相弹性空间 时承包商带定风险 利角度 业理相简单 单总承包商牵头 承包商工作具连贯性 防止设计者施工者间责推诿 提高工作效率 减少协调工作量总价固定 基支付索赔追加项目费 (然利弊参半 业转嫁风险 时增加造价) 弊角度 理工程缺陷承包商责 实际质量保障全承包商觉性 通调整设计方案包括工艺等降低成 ( 方面会影响长远意义质量 ) 回避客观现实 业承包商监控手段落实十分重 EPC中业参设计方面细节求意见外 承包商获业变更令追加费弹性 较现实问题 业招标书编制充分 承包商项目情况包括现场情况必须充分解 会增加双方标前费世界银行通常限定6家承包商参EPC项目竞标 某种程度说竞争十分充分 ( 土木工程红皮书投标中 1020 家参者常见 ) 外 固定价 风险难业承包商间均衡分配 承包商预估承担然业愿意付限
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EPC合发展趋势 EPC合 (Conditions of Contact for EPCTurnkey Projects) FDIC 文件里通常做银皮书 实际承包商负责设计总承包合 属种交钥匙项目 说设计+施工(D+B) 合方式种延伸 EPC合特点 EPC 特点固定总价 FDIC红皮书单价合 (Unit Price Contract) 业承包商双方先谈妥价钱 ( 然应着较长谈判程 单价合程短 相简单 ) 签约时定考虑风险 承包商价格中难免含定水分 达防范风险目红皮书波纹理原处理问题 求承包商考虑知道情况EPC合条件 承包商承担风险红皮书黄皮书 价格旦固定难索赔 良质条件类未知素 EPC 中承包商承担 ( 红皮书中明确属索赔范畴 )承包商面完全固定硬性规定时 想办法设计找费( 红皮书中绝 ) EPC什采固定总价合方式呢？EPC通常融资着密切关系 FEPC说偏重融资安排缘 融资求项目成定确定性 敞口前瞻性 保证融资金额相固定安全 否融资风险会EPC 签约双方议标较漫长 实际讨价价程 重 EPC明显特点 合约中没咨询工程师专业监控角色独立第三方 红皮书条件三角关系 必须承认EPC合承包商监弱 业参力度 银皮书序言里说 业基干涉承包商工作EPC特点融资关承包商认 带资支持项目 业权干涉 否承包商权资金投条件更项目果说EPC合中业什权力 派业代表 实权监控进度 发现实际进度计划进度慢 业代表权求承包商采取补救措施 采EPC合前提承包商必须事先证明设备成套设备性 世界银行招标EPC类项目时通常分两步走：第步技术标 通技术标第二步价格标样确保业目标：获首先质量 次价格 外 EPC付款方式里程碑式 验工计价 值提 EPC重视竣工试车重性 试车成功谈终验收 否必须做试车 反证EPC实质更适成套设备项目 EPC国外生产型成套设备 ( 然黄皮书 涉融资时EPC) 包括涉运营调试类型项目 通常揽子项目 土木建筑工程类相简单项目普遍采红皮书 EPCBOTPPP间关系 BOT种商业风险投资 通常固定总价合 投资谈判时喜欢采揽子方式 超支部分承包商负担BOT里重点难点运营理 例铁路项目运营理麻烦 持续时间长风险公路项目运营理相简单 欧美日韩国澳利亚等西方业实践 认识BOT缺陷 现融资求目 基PPP方式(公营私营合作项目 Public Private Partnership) 取代 强调业监控理作新发展趋势 说种回潮 更确切说种螺旋式升前进 认识断发展完善程 天考虑EPC应问题定鉴意义 PPP 源世纪80年代初 90年代中期开始兴起种合方式私营融资营PFI(Private Finance Initiative 典型公立医院私营营 ) 演变 业初衷做物值PPP 持续时间较长 通常2030年 原类风险应该驾御方承担 合中特突出强调业售服务业招标时提出参数规范求 进行全程监控 偿付款履约坏连续性等挂钩 付款机制运营达满意开始支付 EPC合利弊 EPC 利弊取决项目性质 实际涉方利益关系衡 EPC 承包商提供相弹性空间 时承包商带定风险 利角度 业理相简单 单总承包商牵头 承包商工作具连贯性 防止设计者施工者间责推诿 提高工作效率 减少协调工作量总价固定 基支付索赔追加项目费 (然利弊参半 业转嫁风险 时增加造价) 弊角度 理工程缺陷承包商责 实际质量保障全承包商觉性 通调整设计方案包括工艺等降低成 ( 方面会影响长远意义质量 ) 回避客观现实 业承包商监控手段落实十分重 EPC中业参设计方面细节求意见外 承包商获业变更令追加费弹性 较现实问题 业招标书编制充分 承包商项目情况包括现场情况必须充分解 会增加双方标前费世界银行通常限定6家承包商参EPC项目竞标 某种程度说竞争十分充分 ( 土木工程红皮书投标中 1020 家参者常见 ) 外 固定价 风险难业承包商间均衡分配 承包商预估承担然业愿意付限
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