EPC和EPCM

EPCEPCM
 
石油化工工程市场力量包括：石化系统工程公司原化工部九设计院华外资企业年发展壮民营工程公司相固定客户群体业务领域目前数化工建设项目采国际通行化工工程公司EPC总承包方式进行
工程总承包方式：　　
设计—建造总承包(Design—Build)(DB)：承包商负责工程项目设计建造工程质量安全工期造价全面负责DB模式种项目组织方式业设计—建造承包商密切合作完成项目规划设计成控制进度安排等工作甚负责土购买项目融资承包商整项目负责避免设计施工矛盾显著降低项目成缩短工期时选定承包商时设计方案优劣作评标素保证业高质量工程项目
设计—采购—施工／交钥匙总承包（EPC／Turnkey）EPC／Turnkey方式指总承包商合约定完成工程设计设备材料采购施工试运行等服务工作实现设计采购施工阶段工作合理交叉紧密配合工程安全质量进度造价全面负责种方式总承包商试运行阶段仅承担技术服务交钥匙总承包(Turnkey)样试运行承担全部责　　
DBEPC交钥匙合结构业首先招聘家专业咨询公司研究拟建项目基求业需总价合基础选定设计建造总承包商整项目成负责选择咨询设计公司分包商果政府公项目必须采资格预审公开竞争性招标办法
采DBEPC承发包模式优点：承包商整项目负责避免设计施工矛盾减少项目成工期选定承包商时设计方案优劣作评标素保证业高质量工程项目业早期成保证缺点：业法选择设计员设计会受施工者利益影响风险均承包商承担工程造价较高
EPC公司帮助业项目立项设计采购施工终调试验收涵盖工程项目环节公司实力强类型公司工作求高特重否设计院工作验EPC公司设计资质施工资质业取项目直接组织工施工者找分包做供应商包括分包单位均直接EPC公司签合EPC公司总包项目直接业签约
EPCM模式设计采购施工理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)指承包商全权负责工程项目设计采购负责施工阶段理种目前国际建筑业界通行项目交付模式时EPCM理方需项目方面进行理：设计采购施工阶段进度相关部门沟通准备成规划成估算文件控制等
工程承办企业总包力综合力技术理水求较高国数施工企业项目理技术创新信息化建设国际水定差距EPCM模式国尚未普推广
EPCM模式业提出投资意图求项目行性研究勘察设计材料设备采购全部工程施工交选中家理公司（EPCM理方）负责实施EPCM理方根业求业选择推荐适合分包商协助完成项目身分包商间存合关系需承担合财政风险
EPCM公司样项目立项设计采购终施工调试验收EPC公司EPCM般没设计施工资质更角色项目协调理帮业找设计单位找施工单位找供应商单位合直接业签署
EPCEPCM公司报价利润EPC公司报价复杂涵盖设计费施工费材料费设备费利润项目额EPCM公司报价工费角度讲EPCM公司业招聘员EPCM公司项目员工资住宿差旅费等业担负EPCM公司风险公司利润
 


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