项目风险管理

项目风险理
风险种客观存现象企业面风险营活动风险企业想取成功必须学会风险理
BT项目投资风险指BT项目特许建设移交等阶段投资活动中投资者预期投资利益发生损失确定性
风险概念
风险指确定性存导致实际结果偏离预期结果造成损失性风险通俗理解发生问题
风险基含义损失确定性基概念济学家统计学家决策理家保险学者中尚适领域致公认定义
北京航空航天学学院教授杜端甫认风险指损失发生确定性未行决策客观条件确定性引起果预定目标发生种负偏离综合出数学风险定量描述公式：
Rf（PC） R∑pi×ci
式中：R——风险
P——风险事件发生概率
C——风险事件发生产生损失
工程项目风险取决两素：风险事件发生概率风险事件发生产生损失两素想进行风险表达首先判明风险源找出风险影响素进找出表达风险参数完工风险相量绝量然分析确定参数概率分布函数进描绘出某事件风险特性求出均值方差（精度）变差系数
风险客观存风险存取决决定风险种素存认识掌握决定风险种素变化规律认识风险做出科学预测相应策规避风险影响
风险行相联系行相联系风险危险行受决策左右风险决策关
风险中性风险指果目标发生偏离偏离负偏离正偏离负偏离属风险损失范畴应力求规避正偏离属风险收益范畴渴求风险理中应予重视激励勇承担风险获高风险收益
二项目风险含义
什项目？
项目（Project）：具定时间费技术性目标非日常性次性务美国项目理协会认项目创造独特产品服务进行时性事业
项目风险实现项目目标活动事件存确定性导致实际结果偏离项目目标结果造成损失性
BT项目投资风险BT模式运作项目存项目风险BT项目特许建设移交等阶段投资活动中投资者预期投资利益发生损失确定性
三项目风险分类
（）风险果划分
风险划分纯粹风险投机风险纯粹风险带机会获利益风险纯粹风险两种果：造成损失造成损失
投机风险带机会获利益隐含威胁造成损失风险投机风险三种果：造成损失造成损失获利益
（二）风险源划分
风险划分然风险风险
然风险然力作造成财产损失员伤亡风险
风险活动带风险细分行济技术政治组织风险等
（三）风险否理
风险划分理风险理风险
理风险预测控制理风险
理风险法预测控制难理风险
（四）风险影响范围
风险划分特定风险基风险
特定风险影响特定风险
基风险影响群体风险
四项目风险理
（）项目风险理概念
风险理世纪20年代前美德等国发展起理方法首先分析企业风险着手探讨风险费处理风险发生迅速恢复企业财务稳定营业活力资源效利风险理引入项目理范围形成项目风险理
项目风险理项目理组织运种风险理技术通项目遇风险进行规划识估计评价应监控程限度避免降低风险发生性减少风险项目产生良影响损失保证建设目标利实现项目风险理种系统活动项目理机组成部分风险理贯穿项目理整程目保证项目目标利实现项目风险理正式程体项目理组织特项目理项目风险理求项目理组织采取积极动行应消极仅仅风险事件发生动应付
（二）项目风险理基原
1济性原
制定风险理计划时应总成低总目标风险理考虑成
2二战原
战略藐视战术重视原风险客观存观意志转移风险确定素识系统科学进行风险理效减少风险利影响承认风险认识风险规避风险进理风险目标利实现显尤重
3．满意原
项目确定性相项目确定性绝风险理程中允许定确定性达求满意行
4．社会性原
制定风险理计划时应具社会责感制定风险理计划合理合法充分考虑项目关受影响单位等
（三）项目风险理基程
项目风险理发展标志建立风险理系统程系统角度认识理解项目风险系统程角度理风险根美国项目理协会（PMI）制定PMBOK（2004版）中描述项目风险理程：风险理规划风险识风险定性分析风险量化分析风险应设计风险监视控制6部分
 
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