项目经理：如何开好进展会

项目理：开进展会
作项目理周项目进展会议重工具通握周项目更新状况处理重项目进展会议助：新项目成员融入团队项目理时发现问题做出修正项目理强调关键问题提供早期指导精明项目理进展会议仅仅作解项目进度状况手段会前已知道项目进展情况实际进展会议帮助项目理推动项目前进工具够影响终交付成果关键问题团队成员指导咨询工作中发现行效简单方法够帮助取成功仔细关注会前准备作名优秀项目理应次进展会议前项目团队中重成员进行沟通果项目理力应该时团队成员保持紧密联系样话项目进展会议会发生意外意外发生会削弱项目理导致团队成员失信心通常方面进行准备：详细项目检查：会浏览需2～4周完成项务解方面定进度清楚问题查明特关系务重部分仔细浏览项务帮助发现问题增进项目中关键问题理解问题进展会议提发现瓶颈：部分职责发现项目中瓶颈制定消瓶颈策略务必记住消瓶颈时问题会成该项目新瓶颈准备关键问题清单：会关键问题清单列出准备会整团队某成员讨点开会时会着份事先准备清单事先准备行会传递整团队促团队成员进度会议前做准备进度会议长度超时整团队参加会议外具体问题组织仅部分成员单独参加会议时刻记住定团队成员牵扯进项目方方面面谨言慎行：领导评价总方面：组织力洞察力理解力行动力决断性思维方式领导力团队成员密切关注着举动低估种影响详细安排会议制定会议日程时参考述方法点名：开会前家知道参加会议员通电话参加会议远程团队成员尤重时会节约会议时间
时发现业务新问题：期周工作中发现项目关新问题会早团队成员分享新信息便家讨项目计划进度时会考虑问题问题值占会时间务必程度精简信息检查项目计划进展：项目计划容团队成员周务完成情况接两周计划做简短汇报通项目计划进展情况检查需解项务否计划进行否时完成情况出现外需团队成员交流项目组成员项目务关问题会议理环节尤重总喜欢长篇致占必时间关键条目：完成项目计划进展检查立总结关键条目机会强调核心成员重作直接影响关键条目完成时讨行方案团队成员提供定指导提问讨时间：团队成员留时间够讨中未涉问题进行提问时
机强调前会发现关键问题总结列出行动条目：务必做项目进展总结根会议容列出行动条目更效推动项目前进结束会议：鼓励话语积极期结束会议时刻强调团队协作鼓励团队成员互相帮助确保项目成功完成会通讯：次会会时发布通讯回顾进展会议重问题列出相关具体行动条目关键问题值注意关键问题组织项目进展会议时需考虑：时开始会议清楚项目存紧迫问题清楚前瓶颈知道消重视会发现问题隐患利进展会议增进成员责感批评时整团队象团队成员表扬会提出会议长度宜超1时重问题外开会解决注意节约团队时间单独开会解决团队成员关问题记住家密切关注着作项目理领导整项目领导力会影响整团队工作状况项目成败根述点准备定够建立种工作氛围整项目取成功
 
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