| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目沟通计划
首页
/
文档
/
企业

点***绿

贡献于2014-12-25

字数:972

项目沟通计划
项目沟通计划（ProjectCommunicationPlan） 什项目沟通计划 　　项目沟通计划项目全程沟通工作沟通方法沟通渠道等方面计划安排 　　数项目言沟通计划容作项目初期阶段工作部分时项目沟通计划需根计划实施结果进行定期检查必时需加修订项目沟通计划理工作贯穿项目全程项工作项目沟通计划项目组织计划紧密联系起项目沟通直接受项目组织结构影响 项目沟通计划容 　　项目沟通计划包括四方面具体工作图示：　　1编制项目沟通计划前准备工作 　　1）收集信息 项目沟通容方面信息 项目沟通需沟通手段信息 项目沟通时间频率方面信息 项目信息源终户方面信息 　　2）获信息加工处理 　　收集沟通计划方面信息进行加工处理编制项目沟通计划重环加工处理信息作编制项目沟通计划效信息 　　2项目沟通需求确定 　　项目沟通需求确定信息收集基础项目组织信息需求做出全面决策容包括： 项目组织理方面信息需求项目部理方面信息需求 项目技术方面信息需求 项目实施方面信息需求 项目公众关系信息需求 　　3沟通方式方法确定 　　项目沟通中信息沟通需采取沟通方式方法编制项目沟通计划程中必须明确种信息需求沟通方式方法影响项目选择沟通方式方法素方面： 沟通需求紧迫程度 沟通方式方法效性 项目相关员力惯 项目身规模 　　4项目沟通计划编制 　　项目沟通计划编制根收集信息先确定出项目沟通实现目标然根项目沟通目标确定项目沟通需求分解项目沟通务进步根项目沟通时间求安排项目沟通务确定出保障项目沟通计划实施资源预算 　　项目沟通计划书容前面出目标务时间求具体责预算资源保障外般应该包括列特殊容： 信息收集档格式求 信息发布格式权限求 发布信息描述 更新修订项目沟通理计划方法 约束条件假设前提
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

项目沟通计划

项目沟通计划项目沟通计划（ProjectCommunicationPlan） 什么是项目沟通计划 　　项目沟通计划是对于项目全过程的沟通工作，沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划与安排。 　　就大多数项目而言，沟通计划的内容是作为项目初期阶段工作的一个部分。同时，项目沟通计划还需要根据计划实施的结果进行定期检查，必要时还需要加以修订。所以项目沟通计划管理工作是贯穿于项目全过程的一项工作，项目沟

点***绿 9年前 上传400   0

项目管理沟通：信息交流计划

项目管理沟通：信息交流计划不管你是否喜欢，沟通是任何一个项目之中最重要的成分。绝大多数项目的成功，不管是由一个专门的项目团队还是一个跨部门的团队来运作，都取决于至关重要的沟通技能和技巧。很有趣的是，所有我所采访过的IT项目和开发经理都认同：沟通和人际之间的互动可以成就或是毁掉一个项目。我们有时会忘记项目沟通指的是在项目工作中激发动力，领导，委派工作并向所有的股权持有人进行汇报时所做出的特

独***记 11年前 上传425   0

项目沟通计划编制

项目沟通计划编制无论什么样的项目都有其特定的周期。项目周期的各个阶段就好像“环环相扣”中的每个环一样重要的，甚至是关键性的。为了做好每个阶段的工作，以达到预期标准和效果，就必须在项目部门内部、部门与部门之间，以及项目与外界之间建立沟通渠道，能够快速、准确地传递沟通信息，以使项目内各部门达到协调一致；使项目成员明确各自的工作职责，并且了解他们的工作对实现整个组织目标所做出的贡献；通过大量的信息

c***8 9年前 上传400   0

项目管理：团队沟通交流计划

项目管理：团队沟通交流计划不管你是否喜欢，沟通是任何一个项目之中最重要的成分。绝大多数项目的成功，不管是由一个专门的项目团队还是一个跨部门的团队来运作，都取决于至关重要的沟通技能和技巧。很有趣的是，所有我所采访过的IT项目和开发经理都认同：沟通和人际之间的互动可以成就或是毁掉一个项目。我们有时会忘记项目沟通指的是在项目工作中激发动力，领导，委派工作并向所有的股权持有人进行汇报时所做出的特

w***6 8年前 上传565   0

论项目经理的项目沟通术

论项目经理的项目沟通术　　摘要：本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性，论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通，并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。　　关键词：项目 沟通 项目经理　　一、概述　　项目沟通管理如是说：“管理者要用70%的时间用于与人沟通，而项目经理需要花费90%或更多的时间沟通”。作为一名项目经理，不应该埋在一大堆的技术、管理工作中

俞***帅 12年前 上传484   0

项目管理之项目沟通协调

项目管理之项目沟通协调　　导读：在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。　　在项目管理中，由于项目

姬***飞 10年前 上传645   0

IT项目管理之沟通方法

IT项目管理之沟通方法　　很多有经验的程序员都有这样的体验：不愿意去跟一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意，为什么呢? 因为有经验的程序员认为，给他做，我还要花时间去跟他讲做什么、如何做，与其这样，还不如用这点时间自己做呢。所以有些程序员都不愿意与人合作。试从项目 团队、沟通、合作、协作等的角度来分析此案例。　　分析：项目沟通管理是现代项目管

m***8 10年前 上传529   0

论项目的沟通管理

论项目的沟通管理摘要：在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通，沟通管理作为项目管理的一个重要方面，是项目的成功实施的一种重要手段。本文结合沙钢集团景德钢板厂200万吨板卷轧钢项目实施沟通管理的实践，提出了沟通的基本概念与方法，为项目管理人员提供参考。关键词：项目管理 沟通 沟通计划　　1. 沟通管理的概念及意义　　沟通是一个广泛的主题，包括一个很广泛的知识体，并非只限于项目背景，例

管***波 9年前 上传580   0

项目沟通管理中的问与答

项目沟通管理中的问与答前言：作为项目管理办公室的工作人员和项目管理的咨询人员, 我们常常听到来自项目经理的有关项目沟通方面的很具体的问题, 在最近对北京一家公司项目工作人员的一个调查中,我们在收集到的三十几个问题(项目沟通方面)中挑选了最具有代表性的九个问题, 运用我们在项目管理中的学习知识和工作经验对上述九个问题进行了解答. 我们没有把这九个问题进行综合论述, 而是采取了最简单的问与答的形

青***果 11年前 上传630   0

项目管理的沟通成本与价值

项目管理的沟通成本与价值　　一直非常关注项目管理中的沟通管理，我认为“沟通”这个词虽然说得比较琅琅上口和通俗易懂，但是却包含了很多涵义在里面的，人天生以来就是渴望交流和被关注的高级动物，所以沟通这个词自然而然的成为了人与人之间需要交流的一个很具意义的囊括之词。在一个项目团队的全过程中，有效的沟通不仅可以大大降低项目成本，而且还能为项目带来非常巨大的价值和作用。　　一、首先来说一下“沟”这

s***i 10年前 上传652   0

如何与项目中的“怪人”沟通

如何与项目中的“怪人”沟通项目中，项目经理的绝大多数时间用于沟通。如果周边沟通环境良好，那么这个项目经理无疑是幸运的。可现实中，项目经理所遭遇的项目干系人中，往往就有着各种不同的需求、价值观、不同的做事风格和有着不同文化背景的各式各样的人物。如此一来，项目经理在项目沟通中，花费精力，关系难处，也就不足为怪了。下面，我们一起讨论几种沟通中经常遇到的“怪人”，让我们从中汲取教训，学会更好的搭建沟

西***光 9年前 上传559   0

项目成功靠沟通

项目成功靠沟通　　绝大多数管理者都知道，项目失败的原因很大程度源于沟通的失败;但绝大数的管理者也许并不知道，沟通失败的深层原因又源于何处。团队所察觉到的沟通问题，往往只是背后更深一层问题的表象，或说是病痛的症状而非病因。《projects@work》日前发表了《沟通的失败》(A Failure to Cmmunicate)一文，在对134位团队领导跟踪调查的基础上，揭示出致使沟通失败的七大根

a***l 10年前 上传473   0

论项目沟通管理

论项目沟通管理摘要：本文讨论了I系统项目在S市实施时沟通管理问题。I系统是一种基于陆基网络实现对地面移动目标精确定位的新型信息系统。随着S市城市化进程日趋加快，各行各业对于基于位置服务（LBS）的需求日显急迫，如何利用当代先进的信息技术提升城市管理的智能化水平，已经成为时代赋予信息化建设的使命。正是在此背景下，S市I项目的建设正式提上日程。本文中首先提出了I项目实施过程中沟通管理中的重点

x***n 9年前 上传559   0

利用RSS进行项目沟通

利用RSS进行项目沟通翻译:贺炜ishewei@163.com校对:郭守华 guoshouhua@mypm.net当前，有一种与众不同的项目沟通方法，一种电子邮件的替换方案，一种向多个收信人发布信息的理想方式，这就是RSS。假设场景：电子邮件可能是项目中最常用的沟通媒介。它被用于各种不同的任务，从个人的、一对一的交流（电子邮件为此而发明），到项目事件的自动群发通知。由于其低廉的成本和

c***b 8年前 上传350   0

做好项目沟通的方法

做好项目沟通的方法1、项目沟通方法1)正式沟通与非正式沟通 (1)正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。 (2)非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。这种沟通的优点是沟通方便，沟通速度快，且能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真。2)上行沟通、下行沟通和平行沟通 (1)上行沟通。

x***4 11年前 上传441   0

项目沟通管理初探

项目沟通管理初探作 者：王树文 于学勇 孔令传摘　要：沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式，是项目成功的关键因素。离开了沟通，项目就注定要失败。项目沟通管理至少应当做到三点：一是强化尊重人的意识；二是完善沟通管理体系；三是使沟通的总成本最低。 关键词：项目　沟通管理　尊重　管理体系　总成本　　0　引言 　　项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢[1]267。有效沟通是在人、思想和信息之

c***g 8年前 上传605   0

项目管理中沟通的作用

项目管理中沟通的作用在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式，包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论，从沟通的载体而言，有口头、书面、肢体语言，包括面对面的、电话、通过网络、电视、广播等各种途径。 但是所有这些沟通方式，无论多复杂，实际上都可以简化成一对一的沟通一种形式，最终沟通都只是两个人之间的事情。沟通可以是相互的，但是具体到沟通的“一招一式“，都是

姜***沈 9年前 上传889   0

某项目中的沟通管理

某项目中的沟通管理房地产项目设计负责人应具备很好的个人品质和专业技能，同时也需要具备良好的沟通能力。随着市场经济体系的不断完善，对一个设计主管在综合方面提出了更高的要求。　　背景材料　　某楼盘项目，主体工程刚完工。在质检部门的例行检查中，发现地下室柱部分存在质量问题，强度等级不能满足设计要求。为了对整体情况进行准确判断，设计师要求进一步扩大抽检。通过检测，发现是由于混凝土厂商的疏忽，在某

l***0 12年前 上传562   0

项目的沟通管理

项目的沟通管理　　项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。　　在我们实施的黑龙江省XXX灌区系统集成项目中客户在检查项目阶 段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作

l***5 11年前 上传545   0

IT项目中沟通的误区

IT项目中沟通的误区笔者本人有过多年的研发团队管理经验，发现技术人员有一个普遍的缺点，那就是相对而言不太重视沟通。很多技术人员特别喜欢和产品较劲，和硬件较劲，而不善于和客户沟通，对客户提出的需求不管合理与否一般都不会说不，一概答应。然后按照自己的理解，加班加点做二次开发来满足客户的需求，遗憾的是，当他费尽九牛二虎之力完成开发之后拿给客户看，本以为客户会大加赞赏，却听到客户说：“我要的不是

冯***杰 11年前 上传442   0

沟通管理在IT项目中的应用

沟通管理在IT项目中的应用项目沟通是在项目干系人之间的信息交流，是项目沟通的纽带。通过对项目信息的整合，沟通可以帮　　助实现对整个项目的有效管理，提高项目成功的可能性。在IT项目中，因为项目自身的特点，使得项目的沟通管理过程尤为重要。斯坦迪什集团的研究成果表明，与IT项目成功有关的三个主要因素是用户参与、主管层的支持和需求的清晰表述。[①]这些因素全部依赖于项目干系人之间良好的信息沟通。

x***u 9年前 上传540   0

沟通与沟通计划

沟通与沟通计划沟通概念不用多说，就是信息交流传递，结合实际工作应该牢记以下几点：　　1、沟通对项目来说至关重要； 　　2、沟通是一个网络，项目经理就是交换机（或者HUB），交换机只有一个； 　　3、沟通是有成本的，不能陷入沟通漩涡而不干实事（就像政府公文抄来送去）。　　我曾经收到一封转发引用次数超过10个人的邮件，要解决的真正问题却是那个邮件的第一个收件人就应该、也能够解决的问题。越是大公司

h***c 9年前 上传746   0

做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”

做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭…… 　　

i***0 12年前 上传414   0

如何提高IT项目沟通效率：有效沟通的技巧

如何提高IT项目沟通效率：有效沟通的技巧　　有效沟通的技巧　　提高IT项目的沟通效率，项目经理负有首要的责任。一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起决定作用，一个优秀的项目经理必然是一个善于沟通的人。　　(1)建立彼此的信任和默契　　IT项目是有期限的，当任务实现时，项目就宣告结束。因此项目团队是个临时的组织，团队成员可能从公司不同的部门抽调组成，还可能

c***l 10年前 上传720   0

沟通与参与——论IT项目的沟通管理

沟通与参与——论IT项目的沟通管理本文针对如何提高“用户的积极参与”方面，阐述在IT项目中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的。 　　项目管理理论认为：用户的积极参与、表达明确的需求、管理层的大力支持是决定IT项目成功的三个主要因素。　　但是现实情况是怎样的呢？据国外某著名管理咨询公司对近几年来美国IT项目完成情况的统计，如果按照时间、成本、范围三约束

j***2 10年前 上传532   0