项目开发-需求范围控制

项目开发需求范围控制
　　摘软件项目中范围变更失控导致软件失败原分析范围变更原提出范围变更控制基素建立效范围变更控制流程范围理控制程进行分析软件项目范围变更控制进行总结
　　分析软件项目失败原三点：需求断变化二开发软件满足户需求三软件项目理问题包括两方面：方面缺乏完善理项目风险方法方面软件项目规模庞项目范围难精确确定项目开发程中范围断变更程控制力度够导致成估计难精确进度控制困难性法保证
　　做需求：
　　1：六素：时间成质量组织范围客户满意度需求显著特点着项目改变着项目渐进明晰项目理特点着进展渐进明细化出需求理项目理样意味着需求项目整生命周期存样项目理工程必少需求理
　　2：获取需求
　　通两类技术手段达：GET(获取)PUSH(引导反馈激发)相互结合方式真正需求两程必须交互进行般筛选名非常验(包括谈判技巧深厚业务技术背景缘勤奋努力)士担需求分析师长期客户里工作工作界定项目范围需求变更理通编制类模板文档实现需求变更控制
　　般讲IT集成需求包含三层次业务需求户需求功需求包括非功需求业务需求提供客户产品开发商新系统初利益反映组织机构客户系统产品高层次目标求项目视图范围文档中予说明户需求文档描述户产品必须完成务实例文档方案脚说明中予说明功需求定义开发员必须实现软件功户完成务满足业务需求必须具备定业务背景技术背景三层次发掘客户需求
　　3：需求分析
　　1)建立需求关联图：需求关联图定义系统系统外部实体间界限接口简单模型时明确通接口信息流物质流通关联图户需求约定确认CCB评审非常关键
　　2)创建开发原型：创建户接口原型应情况：果开发员户确定需求时开发户接口原型样许概念发生事更直观明户通评价原型项目参者更相互理解解决问题通开发原形业集成商相互解业务发掘潜信息避免户需求必变更
　　3)分析行性：分析需求行性允许成性求分析项需求实施行性明确项需求实现相联系风险包括需求突外界素赖技术障碍部评审制定技术线路提供什情况采NET技术什情况采J2EE技术2003年电子政务网审批系统中充分需求(业务技术户操作员需求现系统需求等)做整体提取分析确定技术线路选型
　　4)确定需求优先级：确定需求优先级应分析方法确定实例产品特性单项需求实现优先级优先级基础确定产品版包括特性类需求允许需求变更时特定版中加入项变更版计划中作出需变更
　　5)需求建立模型：需求建立模型需求图形分析模型软件需求规格说明极补充说明提供信息关系助找正确致遗漏冗余需求样模型包括数流图实体关系图状态变换图话框图象类交互作图
　　6)编写数字典：需求阶段难团队思路致建立合适机制完全必数字典数字典系统数项结构定义确保开发员统数定义需求阶段数字典少应定义客户数项确保客户开发组致定义术语分析设计工具通常包括数字典组件
　　4：需求说明书
　　目前需求说明书固定格式求专门介绍需求说明书相关书籍中获
文中着重阐述需求说明书验编写优秀没公式化方法需量验文档中发现问题学
　　1) 采IT项目需求规格说明模版注意需求说明书模板套风险例会出现需求全需求范围界定位需求分类明确等素应该需求规格说明书先罗列许点：约定法律法规需求分类技术限制采技术工具等等全面考虑项目干系特户进行沟通然讨采头脑风暴法德尔菲方法讨确定说明书纲著书
　　2) 附加文档理值注意需求说明书非成变通附加文档踪户新需求需求变更样必须建立配套文档集合时踪需求保证开发团体步进统般文件考虑：需求(功)变更申请书需求(功)变更规格书需求清单览表等样做处需求时实监控保证项目安排时户知道变更件严肃事情防止提出法界定需求(现实IT项目中问题系统遗留超出项目技术线路弥补问题等)
　　3) 编写需求说明书时候会遇解决需求定专门章节罗列出防止漏项时利做实施计划时候采取种措施采购设备投入相关力办法
　　4) 需求必须客户确认许项目开发商保护利益事情没客户确认实需求阶段需求客户确认数字典界面选型技术线路功模块等样做处防止需求握缺少户必功防止开发商需求镀金提供必功
 
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